感恩心与责任感.docx

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感恩心与责任感

感恩心与责任感

中层以上干部培训学习教材

怎样做才算懂得感恩?

用感恩心做人以责任心工作,通过对感恩与责任精神的深入解读,探究了现代人精神缺失的根源,为现代人重塑世界观和人生观、完善员工职业培训。

如果我们时时能用感恩的心来看这个世间,则会觉得这个世间很可爱、很富有!

树上小鸟的轻唱,太阳无私的光明与热能,路旁花朵的芬芳,都会令你感到心旷神怡。

“我的手还能活动;我的大脑还能思维;我有终生追求的理想;我有爱我和我爱着的亲人与朋友;对了,我还有一颗感恩的心……”

怎样做才算懂得感恩?

让感恩走进我们每个人的心灵吧!

因为,感恩可以或许消解心里所无积恩,感恩可以或许涤荡世间一切尘埃,感恩是一类歌唱体例,感恩是一类处世哲感恩,更是一类糊口的大聪慧。

懂得感恩,学会了感恩,每个人便拥有无边的欢愉和幸福。

怎样做才算懂得感恩?

真诚地感恩逆境,它是一次人生的淬火,让我们得到锤炼;它是一个课堂,让我们学会了刻苦、忍耐、淡泊和宽容;它是一块“试金石”,使我们体味真正的友谊,真正的朋友,体味一个冷暖人生;它是一笔财富,经历了它,会让我们精神富有,终生享用。

逆境砺炼心志,教会我们体味真诚,体味人生,让我们心存感恩,在人生的道路上风雨兼程。

  其实,幸福的感觉不是由处境和外在的条件决定的,关键在于我们有没有感恩的心。

(结合实际举例:

你是怎样走向领导岗位的,为什么你的工资要比职工的高)想想我们得到过的爱,哪怕它并不多;想想亲人、朋友,甚至是不相干的人为我们做过的事,哪怕它只是举手之劳;想想早晨扑面而来的清新的空气,想想拂过我们额前发丝的调皮的风儿……我们,有什么理由不感谢生活?

让我们拥有一颗感恩的心吧,有了它,你会平和面对动荡不安,积极应付挫折困难,于寒冬里感受到暖意,在风雨中体会到幸福。

感恩是自己心灵的呼唤,是对企业和有恩于自己的人和事的一种承诺,主要来自自己对工作的积极主动和自动自发。

(感恩老板,自己当领导,是老板对自己的信用,不是虚设,不是“宠物”,做不好工作,就是有愧于企业、有愧于老板、有愧于职工。

举例现场管理现象。

那么,怎样才能做到自动自发呢?

所以要想做到感恩心和责任心的培训,主要有以下内容:

感恩不一定要感谢大恩大德,它更像是一种生活态度,一种善于发现美并欣赏美的智慧。

感恩,让人拥有积极向上的思考和谦卑谨慎的态度。

英国作家萨克雷说:

“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭,它也哭。

”当一个人懂得感恩时,他会将感恩化作一种充满爱意的行动,在生活实践中,生活又会适时地给予回报——感恩本身便是一种良性循环。

也许我们的每一份工作或每一种工作环境都无法尽善尽美,但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源,如失败的沮丧、自我成长的喜悦、热情的工作伙伴、值得感谢的客户,等等。

心怀感恩的人,懂得珍惜眼前的一切,善于化不利为有利,他为人处世时总是那么的乐观向上、敬业乐群,进发出极大的工作热情,积极主动地去做公司需要的事,并最终成为公司的中流砥柱。

感恩企业,感恩老板,自动自发做好感恩,能唤醒内心的驱动力,孕育敬业精神,如果工作中能时刻怀着一颗感恩的心,用爱心对待每个人,你就能够自觉而出色地做好自己的每一件事。

(细节不抓、问题不处理、工作改进不解决,自己的管理,管成了笑话,身为一名领导,连一张牌都不会打。

每天的工作就非得指望别人帮忙,推推动动,不推就不动。

感恩的认识

没有阳光的温暖,万物就无法生长;没有雨水的滋润,水草就不会肥美;没有父母的哺育,我们就无法生存,没有师长的教导,我们就不能健康成长;没有老板的提携和关爱,我们就无法在企业里得以生存,没有社会提供环境,我们就没有实现自我的平台;没有朋友出手相助,我们就难以顺利地走向成功……(冷血动物的是不会感恩的,冷血动物的可怕,寓言《农夫和蛇的故事》)

学会感恩,让我们从“心”出发

卓越源于主动,主动始于感恩

一家企业想要走向辉煌,一名员工想要取得成功,都需要高度自觉、自动自发的精神。

“古来事业由人做”,成功的果实哪怕掉得满地都是,也得靠你自己弯腰去捡,而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。

(感恩就是对企业、对老板、对你的同事讲义气,一人有事,众人帮,行来往,大家都如此,为什么在工作中,一个人管理有问题,大家不能行来往一样共同“义气”地帮助呢。

结合实际:

有些问题,大家说的一套,做的一套,都管而又都不管,老板一怪罪,都不是自己的错,怨天尤人)

从2002年停产,到现在的生产,中间经历了公司领导对企业,对职工的生活和发展中的酸甜苦辣咸,坎坎坷坷,曲曲折折,又有多少人能理解和感恩呢。

从200元生活费,到现在我们都能拿2000-3000元工资,是多么大的差距啊!

能有今天,功劳该如何进行评定呢?

同志们,从我们矿的三起三落生产,到各界法人代表的主持,我们今天可以说是最高的一届卓越的领导人。

(举例总经理上任后的挫折和甘苦进行说明……,总经理02年10月份接任,上任后,公司财务只有80元钱,可谓是空空如也。

东拼西借,烧香拜佛,是历尽了艰辛。

好不容易起动了生产,可要帐的,追款换贷的,每天挤破门,(他们的心态是,只要你接,你就得还我们,我们不管你生产不生产),以致被打住院。

生产后,辛辛苦苦地选了两个月的矿,被抢,(为上届擦屁股),之后,因公司欠人家的,企业没有办法,总经理被告上了法庭,被戴上了手铐,“蹲了班房”。

继而有停产放假。

放假后,不忘生产,为了保井护矿,硬着头皮,辗转一年多,才求得每月五万元电费、抽水费用,当然也包括留勤如也的生活费200元。

200元,五年啊,同志们,是刘总和大家的坚持,执着,采换来市场的机遇,08年再次恢复生产。

恢复生产后,总经理和大家一块下井清淤,一块进行现场动手技改。

大家有目共睹。

可以说,如果没有挫折时期总经理的这种时刻想着大家的胸襟和情怀,没有留勤同志们的这种积极主动、自我牺牲的精神,以及让公司先赢的坚定信念,我们公司早就在那场经济危机中垮台了,自然也不会有今天辉煌的一切。

那么,以什么来理解今天的美好处境呢?

答案其实很简单,就是我们要感恩。

记得我在08年和刘总在一个班值班的时候。

从总经理是一名员工到现在的工作经历,重点详述,一步一步地付出、操劳、心酸,经历磨炼了他面对一切失败的顽强精神,而且让他懂得了如何站在员工的角度考虑问题,寻找管理和激励员工的有效方法。

(方案的多次调整、为什么实行绩效考核)。

在企业的管理工作中,他一方面借鉴三号井和别的下井企业的管理模式,提出了“影壁墙上的:

与时俱进、开拓创新、励精图治、无私奉献”文化理念,促进了员工与公司的紧密联系。

另一方面每时每刻在强调安全生产,关心员工生命,解决员工的生活,解除大家的一切后顾之忧,并让我们分享公司成长的每一分收益。

公司采取每天一次生产会,每周一次调度会,大家可以想一想,是不是我们能成为一名中层干部,感觉老板把我们自己视为了公司的一分子,尊严和利益都得到了高度的维护,自然满怀感激之情,从而视公司为自己的家,自动自发、尽心尽力地为公司服务。

每次周一调度会,总经理的每一句话,不知大家揣摩和理解总经理对我们寄予的希望吗?

我们想到公司恢复生产初期困难得连工资都发不出来的时候,就在09年工人情绪“罢工”期间,总经理对企业,对我们大家的立场是怎样的?

是不是依然忠诚于公司,全心全意、毫无怨言地为公司,为我们工作着,大家考虑过他吗?

他的压力,他的情绪是什么?

又有多少人能承受这样的负重。

所以今天我们能都坐这里,大家此时此刻的感恩,不但要扪心自问,而且要郑重其事地向总经理和他信赖的班子敬了一个标准的军礼!

感恩与自觉的精神是可以传递的:

老板对员工心怀感恩,所以主动关心员工的工作环境和待遇问题,员工对企业心怀感恩,所以自动自发地做好本职工作,尽心尽力地服务企业;顾客对企业心怀感恩,所以更好地宣传其品牌……就这样,关爱和感恩也随着工作流传开来,自我珍惜,自我反省。

一个企业想要走向辉煌,一名员工想要取得成功,都需要这种高度自觉、自动自发的精神。

“古来事业由人做”,成功的果实哪怕掉得满地都是,也要靠你自己弯腰去捡,而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。

这种高度自觉、自动自发的精神又来源于感恩,老板感谢员工,员工感恩老板,企业感谢客户,客户感谢企业……心怀感恩,让大家都想着主动做点什么,提升自我,从而更好地回报那些有恩于我们的人。

是感恩让大家都变得自觉起来,而自觉又成就了懂得感恩的每一个人,让我们不断走向卓越、走向成功。

工作是老板送给员工最珍贵的礼物,没有老板,员工也就没有了工作机会。

无论我们取得了多大的成就,都是在这个礼物的基础之上实现的。

有个乞丐遇到了上帝,他请求上帝满足他三个愿望,上帝答应了。

乞丐的第一个愿望是要变成一个有钱人,上帝立刻满足了他。

成了有钱人后,乞丐又希望自己能年轻40岁,上帝挥一挥手,老乞丐就变成了20来岁的小伙子。

乞丐兴奋极了,接着又向上帝提出了他的第三个愿望:

一辈子不需要工作。

上帝也答应了他,乞丐立刻又变回了路旁那个又老又脏的乞丐。

乞丐不解地问:

“这是为什么?

我为何又变得一无所有了?

上帝说:

“工作是我所能给你的最大祝福。

想一想,如果你什么都不做,整天无所事事,那是多么可怕的一件事啊!

只有投入工作,才有生命的活力。

现在你把我给你的最大的恩赐扔掉了,当然就一无所有了!

其实,工作与温馨的亲情、美丽的爱情以及壮丽的河山、明媚的阳光一样,都是上天的一种恩典。

工作对于每个人来说,都具有极大的价值与意义。

我们从工作中所获得的一切、所享受到的一切,都不是平白无故的,而是许多人共同创造、奉献给我们的,这其中便包括我们的老板。

老板给了我们一个机会,给了我们一个平台,为我们提供了工作环境、办公设备和各种福利待遇,使我们成就了自己的事业与梦想,也实现了自己的人生价值。

这是生命中最珍贵的一份礼物!

什么时候都不能忘记!

在这个平台上,我们还有可敬的同事们。

在老板创造的这个运营机器上,有管理部门,生产部门、销售部门,试想一下,不论身处哪个部门,若没有其他部门同事的工作、本部门同事的配合,我们能实现自己的劳动价值吗?

我们不论身处哪个部门,都要与其他部门同事、本部门同事配合,在这里,我们与他人建立友谊,融入团队,产生归属感和荣誉感。

要知道,老板、同事、合作伙伴、客户,他们对我们都是有恩德的,因此,无论我们取得了多大的成就,身处什么样的地位,都应该对工作心存感激,培养自己的感恩之心、回报之心。

下面听一则故事:

世界500强企业微软总部的办公楼里,有一位临时雇用的清洁女工,在整个办公楼几百个雇员里.她是唯一没有任何学历,工作量最大、拿薪水最少的人。

可她却是整个办公楼里最快乐的人!

每一天,甚至是每一分钟,她都在快乐地工作着,对任何一个人都面带微笑,对任何人的要求,哪怕不是自己工作范围之内的,也都愉快并努力地跑去帮忙。

热情是可以传递的,周围的同事很快被她感染,有很多人和她成了好朋友,甚至包括那些公认的冷漠的人!

没有人在意她的工作性质和地位。

她的热情就像一团火焰,慢慢的,整个办公楼都在她的影响下快乐了起来。

比尔?

盖茨很惊异,就忍不住问她:

“能告诉我,是什么让你如此开心地面对每一天呢?

“因为我在为世界上最伟大的企业工作!

”女清洁工自豪地说,“我没有什么知识,我感激公司能给我这份工作,可以让我有不菲的收入,足够支持我的女儿读完大学。

而我对这美好的现实唯一可以回报的,就是尽一切可能把工作做好,一想到这些我就非常开心。

比尔?

盖茨被女清洁工那种感恩的情绪深深打动了,他动情地说:

“那么,你有没有兴趣成为我们当中正式的一员呢?

我想你是微软最需要的人。

“当然,那可是我最大的梦想啊!

”女清洁工惊讶地说道。

此后,女清洁工开始用工作的闲暇时间学习计算机知识,而公司里的任何入都乐意帮她,几个月后,她成了微软的一名正式雇员!

这位女清洁工对于工作的感恩,让人们感觉到她把工作当成了这世界上最神圣的事情和最美丽的馈赠,以这样的心情工作,任何一个老板都会为之动容!

正因为如此,500强企业的门槛毫不犹豫地向一无所有的她敞开了!

工作是老板送给员工最珍贵的礼物。

没有老板,员工也就没有了工作机会。

无论我们取得了多大的成就,都是在这个礼物的基础之上实现的。

因此,我们应该培养自己的感恩之心、回报之心,用更加努力的行动来回报这份馈赠。

不知感恩是一种“职业症”

不知感恩,缺乏感恩心态,这是职场情感管理环节的缺失,会导致一个人的职场情感变得麻木,对人对事缺乏热情与认_真,工作、生活懈怠,渐渐变成冷漠无情的动物。

职场中有一种癌症,那就是“不知感恩”。

得了这种癌症的症状是:

常常抱怨生活的不公,抱怨公司不给自己升职的机会,抱怨工作的单调,抱怨任务中的挫败……他们很少反思,自己生存在这个世界上,享受着大自然赐予的阳光雨露,享受着公司给予他们的发展平台,长久以来,他们总是在渴求财富、荣耀、地位……却忽略了自己已经拥有的一切。

他们更没有想过,自己应该为这一切付出什么。

不懂感恩的人,注定无法成为公司重点培养的对象,他们只会成为过客。

因为他们冷漠,因为他们没有真正投入激情,因为他们时常不在状态。

不懂感恩的人,他们的存在价值会大打折扣。

一个贪婪、矫情、缺乏爱心、缺乏责任、缺乏工作热情的人会是有前途的人吗?

又有哪一家公司会给这样的人以发展的机会呢?

可以说,如果一个下属不懂得感恩,就不值得领导提携;如果一个员工不懂得感恩,就不值得老板重用。

不知感恩,缺乏感恩心态,这是职场情感管理环节的缺失,会导致一个人的职场情感变得麻木,对人对事缺乏热情与认真,工作、生活懈怠,渐渐变成冷漠无情的动物。

我们或许有时会感叹自己的工作平淡无味,有时会觉得自己的工作琐碎繁重,有时会气馁于工作上的某种失败,但其实只要我们用一种感恩的眼光去看待工作,就会发现我们的公司为我们提供了启迪思想和产生智慧的场所,以及锻炼能力和增长才干的机遇。

《圣经》上说:

“一生一世,都是恩惠。

”我们应该把拥有的一切看成是“天上掉的馅饼”,不能不思感恩,总是想着,是别人欠自己、公司欠自己,不知奉献,只知索取。

没有一个成绩斐然的员工不深爱自己的工作,没有一个连连升职的员工不珍惜现在的一切、不充满感恩之心。

一定要对自己的工作充满感激,你现在的职务可能在别人眼里微不足道甚至卑微,但它正是送你走向成功未来的传送带。

这个世界上,每个职位之间都是相连的,从这里,你完全可以拉开你人生的精彩帷幕。

至于你的老板,在你的人生舞台上你更应该为他打上一束感恩的光芒:

他用毕生精力去经营企业;他不会因为下班的铃声而放下工作;他因为努力去使那些漫不经心、拖拖拉拉、被动偷懒、不知感恩的员工有一份工作而白发臼增。

许多员工从不曾想过,如果没有老板付出的努力和心血,他们的人生将是怎样的境遇?

当员工不知感恩、惜福的时候,不仅仅会伤害创业者的心,还会打碎自己的饭碗。

能拥有一份工作,有一个可供发挥的舞台,就要懂得惜福、感恩。

在水中放进一块小小的明矾,就能沉淀所有的渣滓,如果在我们的心中培植一种感恩的思想,就可以沉淀许多的浮躁、不安,消融许多的不满与不幸。

只有心怀感恩,我们才会生活得更加美好。

从现在开始,每天抽出一点时间,为自己目前所拥有的一切而感恩,为自己的工作而感谢上司,真诚地为身边的每一个人祝福。

试着写一张字条给老板,告诉他你是多么热爱自己的工作,多么感谢工作中获得的机会。

这种深具创意的感谢方式,一定会让老板注意到你,甚至可能提拔你。

感恩是会传染的,老板同样会以具体的方式来表达他的谢意,感谢你所提供的服务。

感恩是情感的自然流露,它会增强你的个人魅力,让你拥有神奇的力量,使你在职场中出类拔萃。

感恩因爱而生,又孕育着希望

是爱,让我们感受到了帮助与温暖,从而心怀感恩,而感恩的我们又自觉地将这份爱融入自己的学习、工作和生活中,传递给那些需要的人。

“因为有爱,所以有希望”,这种希望我们不仅仅带给别人,还带给自己。

在爱琴海的科斯岛上,有一棵巨大的法国梧桐树,它是游人尤其是医务工作者敬仰的对象。

原来,公元前5世纪,希腊著名的希波克拉底誓言就是在这棵树下诞生的。

这段誓言原本只是希波克拉底本人的道德自律准则,后来成为希腊有志于医学工作者的共同准则。

如今,它的影响已经超出了医学界,成为许多行业的基本原则或职业道德,如尊师、保密、绝不以职谋私、绝不损害客户利益……

但在这段誓言中,它首先提到的却是知恩图报:

“凡教给我医术的人,我应像尊敬自己的父母一样尊敬他。

作为终生尊重的对象及朋友,授给我医术的恩师一旦发生危急情况,我一定接济他。

把恩师的儿女当成我希波克拉底的兄弟姐妹;如果恩师的儿女愿意从医,我一定无条件地传授,而且不收取任何费用。

对于我所拥有的医术,无论是能以口头表达的还是可书写的,都要传授给我的儿女,传授给恩师的儿女和发誓遵守本誓言的学生……”

原来,那时候没有交换制度,老师教给了学生知识,学生并不需要付学费,他们唯一要做的就是用同样的做法去报答老师:

将知识无偿地传授给新的学生,对病人不分贵贱、一视同仁。

老师因为有爱,所以无偿地教授学生知识;学生因为接受了爱心而满怀感恩,又把这种爱往下传递,传递给病人、家人、朋友……

就如同《爱的奉献》所唱的,“只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间”。

是爱,让我们感受到了帮助与温暖,从而心怀感恩,而感恩的我们又自觉地将这份爱融入自己的学习、工作和生活中,传递给那些需要的人。

“因为有爱,所以有希望”,这种希望我们不仅仅带给别人,还带给自己。

 

 感恩是一种珍视所有、懂得回报的表现,是一种极其谦卑却又极其热忱的情感。

谦卑让我们得以从容地审视自己的得失,不断地改进,热忱又让我们乐观地面对一切,积极地进取。

随着自身水平的不断提高,成功的脚步声也越来越清晰。

可以说,在感恩的精神里,人们同时也在孕育着成功的希望。

感恩可以让我们浮躁的心平静下来,重新审视我们身边的一切。

一个人可能并没有多少财富,但只要拥有一颗感恩的心,一样可以变得“富有”起来,过上幸福、快乐的生活。

感恩让我们学会了珍惜,也学会了更好地去奉献自己、服务他人乃至报效社会。

感恩就像一把密钥,开启了我们的敬业之门;感恩又像一把火炬,照亮了我们的方法之路;感恩还像一注清泉,浇灌出我们的谦卑之树。

就像张爱玲所写的,这种谦卑可以像爱情一样变得很低很低,“一直低,低到尘土里,然后,从尘土里开出花来”。

许多人的成功之花不就是这样培植起来的吗?

成功固然需要多方面的因素,如敬业、勤奋、方法、机遇等,但若是追本溯源地寻找原动力的话,我们往往会找到“感恩”这一精神内核。

工作时别忘带一颗感恩的心

只要我们能够每天都带着一颗感恩的心去工作,相信工作时的心情将会是非常快乐而积极的,工作效率必然会大大提高……

 对有恩于自己的人,一定要怀有一颗感恩的心,这既是一种美德,也是一种素养。

作为一名公司领导,我们应当感激老板对自己的信任以及提供给自己的工作机会。

现在,感恩已变成一种普遍的社会道德。

有很多人始终无法理解自己的老板与领导,觉得他们太冷酷无情,甚至觉得这种人际关系将影响自己以后的发展及实现个人远大的理想。

他们对老板、公司、同事或者工作环境,一直有各种各样的不满。

   成功守则中的一条黄金定律就是待人如己。

它让我们明白一个道理,做任何事都要替别人着想,站在别人的角度上去考虑问题。

身为一名职员,你应当多想想老板的难处,抱着同情与理解的心,多给他一些支持与帮助。

当你尝试像对待自己一样去对待别人,多为老板考虑的时候,你身上就会自动散发出一种善意,影响与感染包括老板在内的所有身边的人。

这条黄金定律不只是一种道德准则,它还是一种动力,可以促进改善整个工作环境,而这个组织里的所有人都会因此而受益。

   在现实生活中,同情与宽容是一种美德,假如我们能够真正替老板考虑,心存感恩之情,可能会再次获得老板的欣赏与信任。

退一步讲,假如我们可以养成这种思考问题的习惯,至少我们可以做到内心宽慰。

   有些成熟而稳健的中年人非常让人感动,他们不负国家的培养、老板的提携、社会的造就,发挥自己的特长,拼搏进取,奉献社会,在家是好爸爸、好老公,是家里的顶梁柱;在公司是刻苦努力、踏踏实实、知恩图报的好员工。

   很多出色的职员都深知感恩的价值,他们会大声说“谢谢你”,让老板与同事都明白他感激大家对他的信任与支持。

他会一直这样说,而且是常常说,这不仅加强了公司的团结,还增进了老板与员工之间的感情。

   不知你有没有想过,写张字条给领导,让他知道你有多么喜爱自己的工作,多么感激工作中得到的机遇。

这种非常具有创意的感谢方式,肯定会加深老板对你的印象。

感恩可以传染,老板也一样会用具体的方式来表达对你的感谢,感激你付出的劳动,感激你对公司所做的贡献。

   事实上,感谢没有极限。

当别人拒绝你的推销时,你不应当感到失望,你应当感谢客户为你提供耐心解释的机会,如此顾客才会再次光临。

老板批评你时,应当感谢他的所有教诲。

要明白,感恩没有让你花一分钱,就完成了一项重大的投资,就做好了你的工作,这对以后也许会有不可估量的益处。

   可以说,感恩是一种出于内心深处、发自肺腑的情感,绝非为迎合别人、达到某种目的而伪装的虚情假意。

感恩和溜须拍马不同,感恩流露出的是自己的真实情感,它不需要任何报酬。

有些人真诚感谢自己的领导,可因为害怕别人的流言蜚语,而把感激之情埋于内心,甚至有意疏远领导,以示个人清白,这种想法是多么的幼稚可笑。

如果我们深深的明白,正是由于老板的苦心经营,才有了现在的公司,也才有了我们如今的位置,才有了发展机遇,又为何害怕他人的评论呢?

感恩不仅仅有利于公司与老板,对员工个人而言,它更会丰富我们的人生积淀。

感恩也与那些广受人们欢迎的特质一样,是一种习惯与态度。

   实际上,感恩与慈悲存在相通的血源。

一直心存感恩之情的你,会变得更加可敬、谦和与高尚。

身为公司的一员,你必须时常为自己可以有幸成为公司的一员而感恩,为自己碰到了这样一位老板而感恩,为同事们的互相帮助而感恩,为全社会的彼此关爱而感恩。

   在日常生活和工作中,我们应该多使用“谢谢”、“非常感谢”、“多谢”这些可以表达感恩的语言。

当然,我们还可以用其他方式来表达自己的感激之情,为公司更加努力地工作,付出自己的智慧和青春。

   只要我们能够每天都带着一颗感恩的心去工作,相信工作时的心情将会是非常快乐而积极的,工作效率必然会大大提高,在不知不觉中,我们就会成为更为优秀的人。

我们严格意识到了以下的趋势:

(1)只有个人的利益与公司利益,与老板的重用和我们的感恩紧密地结合在一起,企业发展壮大了,员工的个人利益才有可靠的保证。

(2)员工个人才华能有效发挥和老板的支持是分不开的。

员工只有在企业中找到自己合适的工作平台,才能尽可能地施展出所学与专长。

(3)员工个人的事业发展也离不开老板。

员工如果处处从老板的角度为其着想,在工作上竭尽所能,也就有可能在个人的事业发展上有所建树,有所成就。

在一个各种制度完善的公司里,每一个员工的升迁都来自于个人的努力,老板所做的只是考察哪些人有资格获得奖励和晋升。

有实力的员工都有公平竞争的机会,也正因为如此,员工才能够感觉到自己与公司是一个整体。

可见,员工和老板是否对立,既取决于员工的心态,也取决于老板的做法。

老板给我们公平的待遇,只要老板为我们操心了、费力了、关爱了,我们就要以实际行动,以自己的忠诚予以回报。

所以,真正意义上的员工与老板的关系,绝不是天生的一对冤家,只有和老板迈出同样的步伐,同样的敬业立场,并帮助老板取得成功的人,才能成为企业的中坚力量,才会成为令人羡慕的成功人士。

那么在工作中,老板主要承担了哪些痛苦和责任呢?

1、风险之痛

企业越大,其经营中所遇到的风险就越大。

经营企业是一项风险与收益并存的事情。

尤其是当企业发展到一定规模之后,在管理机制和管理职能方面不可避免地会滋生出阻碍企业健康发展的种种潜在危机,这些都为老板管理和领导企业带来了很大的风险和挑战。

2、抉择之痛

老板的角色就好像是一艘船的“船长”,时刻要考虑到企业之舰的航向。

企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉

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