业务员工资条业务员工资条范本.docx

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业务员工资条业务员工资条范本

业务员工资条业务员工资条范本

业务员工资条一:

员工工资表，优秀案例，查询个税工资条，拿来就可用，没有任何限制

我们先来看一下这个工资表：

下面我们简单分析下制作方法和使用的一些函数：

封面制作

通过这种方法你可以很快速的建立自己的漂亮的首页，或者你插入一些背景图片也可以，相信大家都学会了。

工资表的制作

这一部分基本没什么可以讲的，不过这个表中使用了一个公式，可能有些初学的朋友看不懂，如：

=[@应发合计]-SUM（[@养老]:

[@其他扣款]）

有朋友问这是个什么鬼

[@应发合计]

这一句的意思是应发合计那一列的表示，这下明白了吧，其它的同理，这一部分就可以跳过了，当然你直接使用单元格引用也是可以的。

工资单查询

sumifs（）使用多条件查询的时候，非常方便。

工资条制作

工资条直接使用公式就可以了，打印的时候，使用选择打印区域即可。

公式在表格中，大家研究一下，可以直接按照文末的下载方法下载即可。

税务设置

税务当中要注意一个问题

这个公式当中有一个：

e，有些初学者不明白，其实这个就是一个单元格，如下图：

是专门对这个单元格命了一个名称，即是这个名称就代表这个单元格，其它的请大家仔细看表格的说明书，当然这个表格不是我弄的，也是我下载的收费模板哦！

免费分享给大家了。

业务员工资条二:

业务员提成方案

浔沣集团　　业务员工资提成方案（试行；　　一、目的　　为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。

　　二、范围　　本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司；广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。

　　三、具体内容　　1、业务员入职前六个月为试用期，1-3个月内工资标准为基本工资2700元/月，电话费用100元/月，交通费用150元/月；4-6个月内工资标准为基本工资2900元/月，　　/月，交通费150元/月。

试用期内业务员不享受提成。

原则上试用期电话费用150元　　内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。

所有费用项不计入工资条发放，需另外凭发票填单报销。

　　2、试用期合格后的业务员基本工资及业务提成、销售费用计提方法见下表（现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个月调整一次；：

　　销售费用新客户新客户新客户新客户　　个人销业务员对应？

电话费、1-6个7-12个13-24个25-36个序　　售业绩业绩之每月基交通费、招月内对月内对月内对月内对号　　？

万/本工资？

元/待费？

报销应提成应提成应提成应提成　　月？

月？

比例上限比例比例比例比例11015000.5%0%0.5%1.0%0.5%2?

1015000.5%0.8%0.6%1.0%0.5%3?

1516000.5%1.0%0.8%1.0%0.5%4?

2018000.6%1.2%1.0%1.0%0.5%5?

2520000.6%1.3%1.2%1.0%0.5%6?

3025000.6%1.3%1.2%1.0%0.5%　　1/9页　　7?

4030000.6%1.3%1.2%1.0%0.5%8?

5035000.6%1.3%1.2%1.0%0.5%　　非业务　　员岗位　　计提标　　9准00.0%2.5%2.0%1.0%0.5%3、试用期内及试用期后的基本工资构成：

基本工资~固定工资绩效工资，全额固定工资~基本工资*70%，全额绩效工资~基本工资*30%。

固定工资内包含住宿费，餐费等补助在内，具体由财务进行拆分。

　　4、绩效工资根据绩效考核所得分数按比例发放，考核总分为100分。

即实际绩效工资~全额绩效工资*考核得分/100。

　　5、个人销售业绩以实际收款金额为准计算。

客户提成比例计算的依据期限以订单下达日期为标准进行计算。

　　6、新客户订单在第37个月开始停止支付业务提成，但订单销售额仍可计入业绩。

但若3年后业务员仍然继续维护这个客户，且销售额同比前两年同季度平均销售额增加，业务员仍可享受相关比例的业务提成，具体提成比例点数待定。

　　7、销售费用报销比例上限按照当月业绩完成情况对应的报销比例上限为准，超出部分由个人全额支付。

费用发生日期以费用申请记录时间（允许三天的浮动期限；为准。

8、销售费用报销标准及包含项目如下（以下费用报销总额不能超出业绩对应的费用报销比例上限，超出部分由个人全额支付；：

　　1；、电话费：

业务员100元/月，业务主管：

200元/月，业务经理：

200元/月。

　　2；、交通费（含珠三角公交车车费、地铁车费、出租车费；：

业务员150元/月，业务主管：

200元/月，业务经理：

300元/月。

　　3；、长途车费：

汽车、火车硬座或硬卧凭车票可直接在总销售费用上限内报销，软卧、高铁、飞机需请示总经理同意后方可报销。

　　4；、出差的住宿费、餐费。

　　5；、业务费（含馈赠的小礼品、节日慰问品等；、招待费。

　　6；、招待费用报销标准：

500元以下由部门经理批准，500元至2000元由销售总监批准，2000以上需经总经理批准。

所有招待费用需提前填写费用申请表，按上述标准上报相关领导签名批准，届时凭费用申请单与发票一起进行报销，超出审批范围内的费用原则上由业务员自行承担（但视情况可由上级领导签名同意报销；，未按规定办理相关手续的由业务员自行承担。

　　2/9页　　9、个人目标业绩额由业务员在每个月1号确定交公司留底。

如果实际业绩额大于或等于目标业绩额，基本工资及提成比例按所选定目标业绩额等级对应发放；如果实际业绩小于目标业绩额，则基本工资按实际业绩额所对应的等级发放，提成比例按实际业绩额所对应的等级*80%计算后发放（此条款适用于入职六个月以上的员工，在次月开始执行；。

　　10、超额奖：

以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。

奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。

　　11、如果连续3个月个人销售业绩?

25万，业务员岗位从第4个月开始可申请晋升为业务主管，业务主管依据上述工资标准对应增加岗位工资500元/月；如果连续3个月个人销售业绩?

40万，业务主管岗位从第4个月开始可申请晋升为业务经理，业务经理依据上述工资标准对应增加岗位工资1000元/月；费用报销标准根据岗位同步变动。

担任管理工作的业务主管（业务经理；才享有岗位工资。

　　12、业务主管（业务经理；在岗期间如果连续两个月业绩低于该岗位晋升时的对应业绩标准，则自动降级，工资相应按上述标准调回。

　　13、根据实际需要，为了留住客户或是有利于该客户后续订单的下达，公司可以对部分特殊订单无利润或是亏本进行操作，但这些订单金额不能计入业务员的销售业绩，也不享受任何提成，销售费用可直接在当月的总销售业绩比例上限范围内进行报销。

14、对于利润点数非常高的产品项目，合同签订后，业务员可提出书面申请，公司再根据市场价格、工艺加工情况等作出综合评估，对业务提成的点数进行额外批准提高。

15、上述提成计算仅适用于产品类。

工程类及贸易类提成按1.5%进行计提，销售费用报销比例上限按0.5%进行，工程类及贸易类的业绩不计入个人销售业绩。

具体的计提方案为：

按每次实际收款金额的80%款项支付业务提成，将每次实际收款金额预留20%的余款，待工程所有款项收齐后，与最后一笔款项一起一次性支付余款的业务提成。

费用报销时间为合同签订，且财务收到第一笔款项后才能进行支付。

对于最终没有签订合同的费用报销，需经总经理批准同意后，视情况按比例给予报销。

16、由公司提供信息资源的新客户，或是在公司现有客户的基础上成功开发新产品，如成功签订合同或接到订单，业务员提成比例按前面所述标准对应降低0.5%后进行计提，此项仅指新业务员。

　　3/9页　　17、对于订单及合同货款超出回款时间6个月未到帐，该笔货款不计入销售业绩，也不予以计算业务提成；超出回款时间1年未到帐，由财务直接计入坏账，坏帐货款的50%由业务员承担，款项直接从业务提成和工资里面扣除。

直到货款全部回收到帐后，再由公司支付扣压的款项给业务员。

　　18、业务员连续6个月的销售业绩少于10万，由公司予以辞退，且不作任何赔偿。

业务员提成按实际收款金额自离职日起终止结算。

　　五、附则　　1、本方案中从业务员每月计提的奖金中提取10%作为对其直接领导的带队奖励。

2、本方案适用于新业务人员入职后开发的新客户，现有的业务人员新开拓的新客户。

3、公司原有的客户开拓的新产品及老客户的基准目标超额后的计提，按增长率每半年计发一次奖金。

另外，公司完成全年经营目标，业务员参照公司相关标准另外分享奖金。

　　4、本方案由行政人事部负责解释，有与之相违背的规定按本办法执行，适用于本方案的人员，须本人签字同意本方案。

　　5、本方案经总经理签批后予以公示，自2014年4月1日起执行，由公司每年12月份根据当年的实际销售情况，并结合市场状况，可作相应的修正调整，也可维持不变，调整后的方案于次年1月份公布实施。

　　呈报：

董事长总经理　　发：

行政人事部抄送：

公司所属各部门编制：

银袁签发：

　　4/9页　　下面是赠送的励志的100句经典话，　　需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除，，谢谢，，　　【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。

也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。

虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。

平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。

虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。

但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。

但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。

但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩　　【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。

世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。

好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。

要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。

设计运气，就是设计人生。

所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。

　　【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。

相信自己，我们就是会谱出一段美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。

我是一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。

所有的爱情不能成，原因是有三：

开始不给机会；中间不给空间；结局不给宽容。

我相信，真正在乎我的人，是不会被别人抢走的。

无论是友情还是爱情。

　　【励志的话】我渴望生命，渴望生命给予我的情感，我要真正的体现生命的真实。

四川的雅安，地震曾经夺去了许多人的生命，那废墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚强?

活着就有希望，有希望，就有幸福的未来。

　　5/9页

业务员工资条三:

业务员工资及提成分配方案

经销部职员工资及提成分配方案

一、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：

个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）

经理对应业绩之每月工资（元/月）

108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520002000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%

除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%

注：

经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：

①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

广东__集团有限公司

200X年12月2日

以上文本来自《中华文本库》之《工资薪酬奖金管理制度》专栏。