个人计划与目标范本大全.docx
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个人计划与目标范本大全
个人计划与目标
2021是充满挑战的一年，也是充满期待的一年，在新的一年我也有了新的计划。
1.大胆的做自己想做的，创意是设计的灵魂。
也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，在这一点上，我想也是我今年要继续坚坚持学习的重点，大胆的创意，大胆的表现。
2.清楚了解本地的设计风格及家居建材的价格性能，打破本地传统装修方式，掌握地来现有的设计风格，加强自我专业技能，收集行业信息增加新的设计元素，强大自己专业知识，提高个人与工作发的水平。
3.作好自己的本职工作，在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取与反馈设计中的意见。
积极与各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。
4.今年的目标是与百盛家人各部门完成80单至更多签单量，个人目标就是完成自己未完成的机车梦，做一个有素质有内涵的骑士。
与同事共同进步，与公司共同成长，迈上一个新的台阶。
计划人：
张茂均
时间：
2021年1月8号
第二篇：
个人发展目标与计划个人发展目标与计划
教师发展是教师人生价值实现的过程，是教师在充分认识教育意义的基础上，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平的过程。
作为一名老师，需要与时俱进，不断发展，尤其是青年教师，更需要不断充电，不断的充实发展自我，不能满足于现状，就此停下，否则就不能成长为一名优秀的教师。
我相信有眼界才有境界，有思路才有出路。
一、个人现状分析：
从2007年参加工作以来，这段时间我收获不少，对教材有一定的系统的钻研，有剖析教材的能力；对教育教学理念有一定的感悟；对中学生身心发展规律有一定的了解，在实际的从教工作中掌握了一些先进的课改理念和方法也有了自己初步的教学个性，这些都是我宝贵的财富。
我一直能保持一种饱满的激情，目前我仍然有很强的责任心和事业心。
二，个人发展目标与规划：
1、加强政治学习
要关心时政学习，积极拥护党的方针政策，学习《义务教育法》、《中小学教师职业道德规范》等，坚定爱岗敬业、献身教育的信念，坚持育人为本的宗旨，要依法执教，严谨治学，团结协作；要廉洁从教，以身作则。
2、自主学习，加强自身师德修养
教师职业道德是为人师者的基本。
我们面对的是一群有血有肉、活生生的孩子，面对他们我们会感到敬畏。
因为我们的点滴都会给他们留下永恒的印记。
教师也是平凡的人，但是面对孩子你呈现给他们的是什么他们会放大两倍、三倍、甚至十倍地呈现给你。
在教育教学工作中，作为年轻教师我要真正为学生的终身发展负责不要让孩子在成长的过程中因为有你而留下遗憾。
3、加强业务学习
新的课程理念、新的教材、新的课程评价观，强烈冲击着现有的教师教育体系，对广大教师提出了新的更高的要求，促使教师必须加强学习、进修，尽快提高专业化水平，力求有扎实的学术根底，广阔的学术视野，不断更新知识、追逐学术前沿的意识，以主人翁的心态
投入到课程改革的浪潮中。
养成善于学习、乐于学习、主动学习的习惯，为自己营造一个学习的心境，认真学习学科专业知识及系统的教育理论知识，广泛阅读教育教学的报刊、杂志及专著，提升对新课改理念的认识。
使自己具有综合的科学文化素质，掌握多层次、多元化的知识结构，使自己能科学、系统地驾驭教学内容，成为一个具有多元化知识结构的人。
同时在教学过程中实现“教－学－研”一体化，理会生活化、情境化课堂教学的精髓。
工作中要善于积累，勤于思考，使自己的教育教学水平不断提高
4、做“善于反思，勤于积累”的老师
充分利用网络，积极参与学习网上的教学资源。
抓住一切听课和学习的机会，多观摩优秀教师的课，向优秀教师学习，并对自己的教学活动及时进行反思，及时总结自己在教育教学工作中的成功与不足，取长补短，使自己的教学水平逐步提高，教学经验日益丰富，寻找一条适合自己的发展之路，争取逐步形成自己的教学特色。
具体措施：
①、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。
课后及时对该课作出总结，写好教学后记。
②、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。
在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主体作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快。
③、虚心请教其他老师。
在教学上，有疑必问。
在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边想，学习别人的优点，克服自己的不足，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改进工作。
④、认真批改作业。
布置作业做到精读精练。
⑤、做好课后辅导工作，注意分层教学。
⑥、学习专业理论知识，提升自我的专业水平和处理教育、教学实际问题的能力。
⑦、勤写教学札记、读书笔记，不断提升自己的理论水平。
追求永无止境，奋斗永无穷期。
我要站在新的起点，新的层次上，以新的姿态，展示新的风貌，创造新的成绩
第三篇：
个人总结与目标计划回首我的2021
1、参加华润水泥上思公司一线生产调试工作
2、水泥厂主线日常维护运行工作
3、参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试
4、结束人生第一份工作，开始从事电厂运行工作
5、回首一年的工作生活感受与体会
一、跟安、调试工作
2021年是我正式参加工作的第一年，可以说是由一个初出茅庐的懵懂学生转变为一个职场新人的过程。
在这一年里从参加公司的一线电气设备安装、调试到正式投入生产运行，将近半年时间里经历了许多从未经历的事。
记得在调试期间我是被安排到主线的烧成窑头系统，和黄珂成师傅一起负责对烧成窑头系统的电气设备安装进行监督及设备单机调试到连动试机全过程的工作。
在对安装单位进行监督与项目督促工作过程中，曾遇到过安装单位不按照合同要求私自偷用公司材料，或者没有按照相关的技术规定进行安装，安装过程中不符合设计要求等等情况，我们作为甲方的代表就有义务做好与安装单位的监督、协调及督促工作。
在设备安装完成以后陆陆续续开始对单机设备进行试验运行，在进行单机试验前要求必须要有三方（指的是甲方即是本公司、乙方即是安装单位及设备厂家三方）相关人员到场，且本单位的必须要求机械设备、工艺及电气人员均必须到现场才允许开展试机运行工作。
同时进行组设备连动试机时与单台设备试机一样，此外还有一个前提条件就是在开始联动试机前务必要有单机试机达到一定的运行时间才能进行。
作为电气人员主要在试机过程中主要就是负责电气方面跟踪工作，比如试机前要做好需要试机设备的送电手续，并且需提前检查该确保该设备电气方面无异常后通知工艺人员允许进行试机。
在试机过程中负责对试机运行工程的检查，负责对设备试机时启动和停止瞬间的电流、电压、频率等主要电气数据进行记录，还有在试运行工程中出现的异常做相关的记录及及时的故障处理工作。
在试运行结束后还有开展试机运行总结会议。
二、电气运行日常维护工作
从公司三月十五号由原料系统开机试运行始，我便开始正式投入到公司主线（从石灰石原料系统至水泥熟料粉末制成系统）的电气运行维护工作。
直至辞职离开华润水泥总计约九个月时间的电气运行维护工作经验。
回想在这九个月的工作中，本人所经历的大大小小的电气故障有些已经很模糊淡化了，但是一些比
较大的电气故障或者发生的电气事故到现在我依然历历在目。
首先是原料系统跳电引起全厂调停事故，此次事故的主意原因是因为砂岩破碎那边的一个高压电缆被施工单位拆卸土建施工模板的时候扎中导致电缆短路，导致砂岩变压器跳闸引起全厂跳电。
记得当时是本人，杨宏波经理、黎城峰、陆元友师傅在现场参与了整个事故原因调查过程，最终发现问题是杨经理亲自到砂岩破碎查看发现的。
最后处理方法是切断了砂岩破碎系统的电，让苏州中材负责将被扎破爆炸的电缆重新进行处理接好。
回转窑主电机跳停事故
2021年4月20日13。
10窑主传动跳停，主要原因是因为主传动整流变压器温度过高产生重瓦斯故障报警，温度高报动作引起高压柜跳导致。
2021年4月22日下午5：
20，因窑头篦冷机风机全部跳停，导致窑主传动电机跳停，复位风机变频器、软启动柜重新开机后正常，并于17：
45重新开启窑主传动。
本次引起大面积风机跳停的主要原因是因为欠压所致，就是外电网系统欠压引起。
2021年4月23日凌晨3。
50因工业循环水供水中断引起全厂停机，原因是有一台水泵本事设备故障被烧坏了，另一台备用泵开不起来。
原因是因为回转窑主电机变频柜的一相可控硅被击穿引起（2021年5月30日）高温风机调停
原因高温风机变频柜单元模块损坏引起
2021年5月1日13：
00，立磨主电机电容补偿柜跳停，显示c相过流，复位后重投即跳，再次投入后b相电容爆炸，柜体损坏，高压室进线柜跳闸，引起原料系统、窑系统设备跳停。
退出使用电容补偿柜后重新恢复各系统送电后开机正常。
此后，电气部出暂时规定停止使用立磨、原料循环风机、煤磨主电机高压补偿柜。
此次补偿柜爆炸的主要原因：
一是主电机电容补偿柜b相过流引起保险烧断搭落在c相电源上，造成高压相间短路；二是由于电容柜设备本身性能欠佳问题。
2021年6月5日，窑尾排风机两次跳停
20：
23第一次跳停后复位高压柜综保“瓦斯故障”报警以后，重新送电能开起，开起约半小时后于20：
53再次出现相同的故障“瓦斯动作”报警跳停。
此后曾多次复位均无效，导致高压柜无法重新送电。
后经黎工将常出现的跳闸故障信号屏
蔽后重新开机正常。
故障原因分析：
因信号线受外电压干扰导致其带感应电压产生误动作报警跳闸。
本人经历的事故：
一、窑尾风机跳停事故
二、820水泥磨跳停事故
三、42a12罗茨鼓风机烧坏事故
四、辊压机反转事件经过
五、辊压机高压柜送电未遂事件
参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试
今年三月份开始广西大学电气工程学院函授本科学习，并且在7月份顺利通过了全国成人本科学位英语考试。
第四篇：
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１９９６年，我在ibm工作的时候，曾经去拜访华为公司在深圳总部。
当我从一位副总裁办公室出来后去参观华为的实验室。
当我进入办公室的时候，景象让我大吃一惊，居然每个工程师的桌子底下都有一个铺盖卷。
中午时间，工程师们将铺盖卷打开休息，然后接着工作。
如果加班很晚，工作还没有完成，他们也会打开铺盖卷，休息一下，继续工作。
那时华为还是一个国内的中等规模的公司，不为公众所了解。
时间不断的飞逝，
七、八年后，我在北京认识一位西门子公司的刚从其他国家调到中国工作的德国人。
无意之中谈到了华为，听到了华为的名字，这个老外肃然起敬，连连说这是一个可怕的竞争对手。
“为什么呢。
华为的实力比你们强很多吗。
“我问他。
“他们的价格非常有竞争力。
”德国人说
“可是西门子有很好的品牌，产品也很成熟，也应该有自己的优势吗。
”
“是啊，我们本来不应该输给华为的，我们的产品有几十年的历史，技术先进，产品稳定。
在可靠性方面，我们有很大的优势。
”
“那是为什么会输给华为呢。
”
“我开始也不知道，一年以前，我在一个东欧的国家与华为竞争一个重要的订单，我才明白。
”
“是怎么回事呢。
”
“由于可靠性非常重要，所以客户要求进行试用。
每个厂家都将自己的产品运送到客户的机房，试用结束的时候，我们大吃一惊。
”
“结果怎么样。
”
“华为是最好的，但这是不可能的。
我们西门子在这个领域是公认最好的。
这是不可能的，不可能的。
”他连说几次。
“试用公正吗。
”我想起了国内一些弄虚作假的测试。
“我们也进行了分析，发现试用报告和试用本身没有什么不公平的。
”
“那就是你们的产品确实不如华为的稳定了。
”
“不是，华为的产品就是没有我们的可靠。
”德国人还是坚持。
“可是试用结果说明地不是很清楚吗。
”
“由于试用结果，华为得到了订单。
我们专门进行了研究，发现其实原因其实很简单。
”
“是什么原因。
”我的好奇驱使我继续询问。
“其实，西门子的质量还是好一点，但是华为知道这一点，他们安装好设备之后，并没有离开，而是要求住在机房，他们每个人都带着行李。
我们的工程师下班后就回到酒店，但是华为的工程师却住在设备旁边。
我们的工程师在酒吧里狂欢的时候，华为的工程师正在观察设备的运行。
当产品出现问题的时候，我们的工程师在五星级的酒店里睡觉，华为的工程师却在设备旁边解决问题。
问题根本没有被客户发现，华为就已经重新启动设备，修复好了。
所以，试用结束的时候，华为的结果更好。
”
“一旦正式使用后，这些问题不是还会暴露吗。
”我很为华为担心。
“他们很聪明和认真，他们都测试地很全面，当测试结束的时候，系统已经很稳定了。
”
我明白了，华为将铺盖卷搬到了国外。
工作与事业
就像小米加步枪共产党军队打败了武装到了牙齿的国民党和美国军队一样，华为凭借铺盖卷精神击败了国际跨国公司，其中的道理都一样，就是团队要有共同的目标并且愿意为之奋斗的长期目标。
华为的员工没有打这份工作当作普通的工作，而是自己的事业。
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前不久，我和朋友开车去西安旅游，一周的假期就要结束了，我们开车从西安经过潼关从河南返回北京。
高速公里的北边是秦岭，南边是黄河，冬日的阳光从西边照射过来。
假期很开心，我兴奋地想着第二天的工作，迫切地希望投入到工作中。
此时，我朋友却在旁边叹气，问他为什么，他说，出去旅游这么高兴，一想起第二天就要回到阴暗的办公室，面对着电脑就烦。
这让我很吃惊，因为我除了在工作中从来没有这样的感觉。
除了我上学的时候，很不喜欢去学校，一动不动地坐在那里听老师讲课，但为了上大学也不得不学，但那真是一种很痛苦的事情。
大学毕业后，在国营单位做软件开发，很喜欢也很擅长，但是每个月一百多元的薪水，实在没办法做下去，就换了一份销售的工作。
薪水高了，可以到处出差，在ibm和戴尔做得也还不错，但是不喜欢的一天到晚都要见客户，不能早点回家。
这时，戴尔中国区的总裁调我负责公司的培训，我开始有点不接受，但他问我，你打算几年以后，你都四十几岁了，还能每天拎着包，到处在街上跑去见客户吗。
这句话打动了我，转去培训部门。
几年下来，我终于找到一个自己喜欢做，而且擅长做，又有回报的工作。
其实，我的工作对我来讲已经不仅是份工作，而是喜欢的事业。
无论在工作中，还是吃饭的时候，休息的时候，脑子里总是工作的事情，乐在其中。
我的朋友使我意识到可能很多人并没有找到自己喜欢、擅长并且觉得有回报的工作，工作只是一个谋生的手段。
对于他们自己，这样的工作绝对是不会有乐趣的。
对于公司，这样的员工绝对不是高效的，表面上，这个员工身体上在公司里上班，但他的心思也许跑到地球的另一个角落。
公司应该成为员工发展事业的平台，这样的定位对于员工和员工都是最有利和双赢的选择，公司和员工都有很大的获益：
员工得到了实现梦想并发挥所长的舞台；公司得到了具有献身精神的志同道合的事业伙伴。
事业心驱使员工产生巨大的精神的力量，这种精神力量是业绩提升的最坚实的基础。
但是如何帮助员工将工作转化为事业呢。
第三节职业生涯规划
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我刚转到戴尔培训部门的时候，戴尔美国总部派来一位印度裔美国人rajeev担任销售总监。
第一次与他开会的时候，rajeev就拿出了一份报表，报表显示在戴尔中国公司的销售人员人均销售额只有大约400万元，但是在戴尔美国公司的同样指标是大约250万美元，几乎是那边的六分之一（戴尔不计算增值税在销售额中）
“我希望在两年内将人均销售额提高到一百万美元。
”会议结束时，他提出了目标。
显然，直接给销售人员增加销售任务会遭到每个人的反对，现在需要的是一些双方都喜欢的方案。
这个方案就是加快员工的职业发展速度。
戴尔通常是每年进行业绩计划和评估，依据评估结果给予员工认可，主要体现在加薪和提升上。
现
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在则不用等那么久，销售人员只要取得业绩并得到能力的认证，就可以得到提升。
当然，获得加薪和提升也意味着能力的提高，当然要承担更多的任务。
假定一位销售人员薪水是5000元，级别是最初级的销售代表，上个季度超出了销售目标500万元，由于表现出色，他被提升至高一级的客户经理，与同期提拔的其他同事得到公司的表扬，名片上也印上了新的职务。
当然随着级别的提高，薪水也随之提高了百分之四十，达到了7000元。
当然，由于级别的提升，他也需要承担更高的销售任务，销售任务增加的幅度小于薪水增加幅度，仅增加了百分之三十，所以下季度他的任务是650万。
每个季度，都有一批销售人员获得提升，获得嘉奖和加薪，开始承担更大的任务。
这样就形成了一个良性的循环，销售人员提高能力，取得业绩，得到认可，然后承担更大的任务。
除此之外，公司加强了员工的能力培养和能力考核，每个季度都进行技术知识和销售技巧的考核。
当然还有更加强化的销售过程的管理。
我离开戴尔公司后，有一次来厦门出差，与还在公司工作的老朋友聚餐，其中有一个女士。
我还记得我离开公司的时候，她刚刚从大学毕业，从事基层的销售工作，就询问她的近况。
“在公司还好吗。
”
“很好啊。
你离开的时候，我才加入公司，你猜我现在做什么。
”
“已经开始管人了吧。
”我觉得在两年的时间里，能够成为一个小的部门经理就已经很快了。
“不仅管人了，我手下有四个销售主管呢，二十多个销售人员。
”
“升得真快。
”
“赶上好时候了，感谢你们当时的政策，我运气比较好，连续几个季度都完成任务，因此就声得快一点。
”
“那加了不少的薪水了，还有什么打算呢。
”
“如果我再继续表现好一些，我老板答应将我调到上海工作，我一直希望能够到大城市去工作。
”她看看周围没有外人，就向我透露了她的打算。
“恭喜了，难度大吗。
”
“当然不容易，要连续几个季度超额完成任务才可以，但我打算去努力。
”
员工需要一条具体、清晰的路线指引它们逐渐达到自己的人生理想，这就是职业生涯规划。
谈到职业生涯规划，我们都会觉得这是国外的发明。
其实并非如此，中国早在汉朝就开始将官员分成七品级，不同的级别有不同待遇，穿着不同的官府，承担不同的责任。
每年对这些官员进行考核，根据官员的表现对官员进行提拔。
到了清朝，已经形成了非常完善的体系。
甚至中国古代的皇帝将这一套方法行之有效地用于后宫的管理，清朝的宫廷就将后宫的女子分成秀女、常在、答应、嫔妃、贵人、皇后等很多级别，根据她们表现，给予晋升，奖励并逐步提高其责任。
在职业生涯规划中，有几个关键的要素：
待遇。
公司向员工提供薪水，奖金、改善工作条件、提供娱乐和定期医疗检查保证，可以满足最基本的生存需要；享有公司股权，提供保险和稳定的工作环境满足员工的安全需要；对员工发展的承诺、培训、领导团队、参与团队活动、俱乐部可以满足员工归属需要；奖励、表扬、晋升和授予称号满足员工自尊需要。
这些都是员工希望得到的，员工得到了职业的发展，就得到了与这个职业阶段相对应的待遇。
表现。
是否能够发展自己的生涯呢。
就要看员工的表现了，表现来自于绩效考核的结果。
每个职位
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的员工都应该有自己的考核指标，这些考核指标应该是明确、具体的和可以衡量的。
员工完成考核指标的百分比就是员工的表现。
能力。
ibm的新员工加入公司时，都可以得到一份职业生涯规划，其中有一个卡片，卡片中还列有每个职位需要掌握的能力。
能力和表现是能否获得新的职位的双重要求，在得到的新的职位之前，公司应该通过培训体系确保员工得到了与职位相称的能力。
责任。
如果员工表现出众并具备相应的能力，获得了提升，待遇和职务也随之提升，当然要承担更大的责任。
假如一位员工表现优秀，获得提升，月薪从5000元增加到6000元，一年共计增加了一万二千元的收入。
在他个人获益的同时，他承担的任务也应该增加，假如每年多承担100万的销售任务，如果公司的毛利润率是百分之十，这位员工在得到一万二千元收入的同时，他为公司贡献了十万元的毛利润。
员工获得发展并承担更大的责任，这是一个员工和公司双赢的结果。
我们来看一下，对于销售人员这条路径对销售人员有什么样的吸引力。
一位年轻的销售人员通过校园招聘加入一家国内的公司，从事销售工作。
他的职务是销售代表，开始拜访客户，挣工资令他感觉很好，但在公司里他是级别最低的员工，薪水虽然可以养活自己，但没有积蓄。
功夫不负有心人，第一年的努力和辛苦使他业绩出众，他名片上的职务已经升到了客户经理，而其他同时加入公司的同事还是以前的销售代表。
不仅是职务上，薪水也加了不少。
时间不断流逝，他的职务已经是资深客户经理了，买了车，交了女朋友，薪水和福利也不断增加。
但是总是做最基本的销售工作很重复，为什么我不能成为一位主管呢。
但是现在的公司并没有那么多机会，也许可以换一家公司。
换了公司，成为一个部门的主管，业绩不错，但几年后新来的总监让他很不爽，而且做销售总是出差，也许可以尝试一下其他的工作。
跟老总谈了一下，公司正需要一位市场部经理，于是成了这家公司的市场部经理。
又是几年过去了，三十几岁了，成了家有了孩子，这时心里却有一些茫然：
难道我就这样发展下去吗。
这个工作我真的喜欢吗。
是我最擅长的工作吗。
回报值得吗。
每个员工具体的发展路径并不一样，但也大同小异。
这条路径不应该由销售人员趟出来，而是应该由公司铺好。
在员工刚加入公司的时候，在每年绩效考核之后都要与员工沟通的，询问他们的理想、他们自己的设想，帮助他们找到自己的事业。
职业生涯规划可以帮助员工不仅仅将目光集中在薪水上，收入只是事业发展的副产品。
在人力资源的众多报告中，我们都知道一个员工离开公司，收入只是在第三位或者第四位的原因。
更主要的原因是：
没有发展机会；不能发挥自己所长；同事（老板）相处并不开心等等。
相反，我有很多朋友现在ibm和联想工作了很多年，ibm和联想并不是行业中收入最高的公司，依然吸引他们的其实包含了很多。
这些都是与职业发展紧密相关的。
职业生涯规划是公司提供给员工发挥才干、实现理想的舞台。
员工既关心这个舞台有多大的发挥空间，他更关心自己在舞台中扮演的角色。
职业生涯规划就是将今天的表现与其理想连接起来的一条清晰可见的发展路径。
绩效管理的起点和终点
职业生涯规划本身就是绩效考核的起点。
由于职业生涯规划，团队中不同级别的成员拥有独特的能力和职责描述，当任务细分到每个人的时候，首先就应该考虑不同的级别进行任务的分配。
绩效考核的第一步就是设置目标。
而职业生涯规划就是员工在企业长期发展的路径，这个长期规划是短期目标的基
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内训调查表
【课程描述】
twi（trainingwithinindustryforsupervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。
twi主要内容包括：
工作教导（ji）——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；
工作改善（jm）——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；工作关系（jr）——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。
工作安全（js）——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。
管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。
提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力
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