TX02薪酬制度2010版(修改)Word格式.doc
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与技术职能相关的技术人员工资制度。
第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的和一般的管理人员，其中高层管理人员包括总经理、副总经理；
中层管理人员包括各部门的部门经理、主管及办公室人员。
第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关，技术性含量比例较低。
这部分员工主要是智讯店的营销人员。
第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从维修效益及维修技术度相关，其贡献度与其所拥有的技能相关，这部分员工主要是华讯的维修技术人员。
第十二条总经理及副总经理实行月薪包干形式，由公司执行董事审批确定，并报行政部备案；
公司特殊聘用人员薪资由总经理审定，并报行政部备案，其他人员实行岗位技能工资制。
三、岗位工资结构
第十三条员工的工资结构为：
岗位工资（分固定及浮动）+工龄工资+学历工资+福利
第十四条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
详细的工资等级表见附件。
岗位工资在本等级内根据考核的情况以调整工资档次，在到本级最高档资后不再上涨。
不同职位特点人员岗位工资按不同的比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。
第十五条公司对正式员工学历进行学历补助，员工学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定，以每月发放形式执行，具体执行标准如下：
学历
本科以上
本科
大专
中专
工资额
200
150
100
50
四、各级人员工资制
第十六条总经理及副总经理实行月薪包干，具体标准由执行董事审批备案。
第十七条部门管理人员工资实行岗位工资制，具体岗位工资列表见工资等级附表；
营销人员的工资根据公司内部评定的营销资格等级来确定，具体资格等级与岗位工资的对应表见工资等级附表；
技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。
具体的技术等级与岗位工资的对应表见附件。
第十八条公司各级人员工资按照工资等级表评定后，按比例分固定工资及绩效浮动工资，具体比例拆分根据绩效考核的等级结果确定，具体比例按下表执行：
绩效等级
管理体系
技术人员
营销人员
Ⅰ级
40：
60
50：
Ⅱ级
45：
55
Ⅲ级
55：
45
Ⅳ级
65：
35
30：
70
Ⅴ级
70：
30
第十九条各级人员实行业绩激励奖金，业绩激励奖金按公司绩效制度的相关规定计算。
五、年底奖金分配制度
第二十条公司根据年度公司经营目标完成的情况，决定是否进行年底奖金分配，并确定年底奖金的具体总金额，由总经理报董事会审批，具体比例按净利额的5%。
第二十一条公司年底奖金分配公式为：
个人奖金=［年底奖金部额/（总岗位工资*总年底考核系数）］*（个人岗位工资*个人年底考核系数）
六、福利制度
第二十二条交通津贴
公司针对岗位需要，适当补助交通费用，由公司对岗位具体落实，并由总经理审批，行政部备案。
第二十三条通讯补助
公司给予在岗正式员工通讯费用补助，（前提必须加入公司规定的集团网）具体标准如下：
管理级别
员工
主管
店长
总经办
总经理
补贴标准
15元/月
30元/月
50元/月
80元/月
120元/月
所有的人员电话费补贴凭话费发票，主管以上按月报销，普通员工按季度报销。
第二十四条全勤津贴
全勤是指员工按照公司相关考勤时间全部出勤，不请假，例休除外，即可获全勤津贴，符合条件的每人每月50元。
第二十五条节庆福利
按照国家相关规定或本地的风俗习惯而定，每节日发放标准由公司在节前公布。
第二十六条培训
公司适当组织员工进行各种针对性的培训，公司组织的培训将作员工晋升及定级的考核内容。
第二十七条加班补贴
公司对正常工作时间外的加班进行补贴，统一按5元/小时进行计算补贴，部门主管以上职位人员不计算加班费用补贴；
外出派工、项目及差旅延长时间不计算加班补贴；
特殊情况需追加加班费用的工作，必须由部门主管向总经办申请，总经理核准后方可计算加班费用。
第二十八条保险
公司提供职工意外保险，在过试用期后第一个月起均办理入保手续。
第二十九条差旅补助
公司根据工作需要，因公出差发生的费用全额报销，并根据出差距离远近，提供差旅补助，具体按公司差旅管理办法计算。
七、工程项目津贴
工程项目津贴按公司的工程管理项目提成制度计算。
八、员工特殊津贴
员工特殊津贴由公司视个人表现及对公司贡献度进行衡量评级，并由公司总经理审查评定。
九、考核系数的确定方法
第三十条根据考核制度，各类人员的考核结果均分为五级，即优、良、中、基本合格、不合格。
第三十一条个人考核结果所对应的考核系数
员
工
业
绩
评
级
等级
绩效工资计算系数
1.5
1.2
1.0
0.8
0.6
十、招聘人员工资
第三十二条公司聘用人员分试用期员工、未签约员工、正式员工三类，公司聘用人员首次工资级别一般定为招聘岗位工资等级内第一档。
第三十三条试用期期间或未申请签约的员工无绩效浮动工资，但可按绩效制度相关规定预定个人业务目标并按完成比例计算个人部份所得业绩奖金，提成比例统一为业绩的3%。
第三十四条试用期员工工资按对应等级工资的80%发放，试用期一般为1-2个月，试用合格由员工本人向行政部提出申请，报总经办审批评级转正后，按未签约员工或正式员工对应岗位工资级别的相关标准执行。
第三十五条公司每季度对员工工资等级进行评定,以确认下一季度的工资等级；
员工因需要调动工位或等级降升，调动后员工岗位所在工资等级在未评薪前以高级薪别执行，待到评薪时间重新进行薪资评定。
第三十六条对公司急需的特殊人才及技术熟练人才，其工资定档可根据工资协商定在招聘岗位等级内相应档。
在特殊情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位等级内最高档的，经总经理批准后，其超出部分工资以特殊津贴形式发放，特殊津贴不列入年终奖分配计算比例值。
十一、该制度由总经办负责解释。
十二、本制度由公司根据社会实际经济发展情况做出修改，修改的内容必须在修改后的一周内向员工公布，公布后方可执行新的薪酬方案。
十三、公司薪酬数据表见附表。
玉林市智华商务服务有限责任公司
2010-02-24
抄送：
股东会总经办
印发：
存档：
审核：
附表：
岗位工资等级表
工资等级
管理人员
十级
3120
3400
2930
九级
2810
3020
2630
八级
2510
2680
2350
七级
2210
2360
2070
六级
1950
2060
1820
五级
1680
1760
1570
四级
1420
1460
1320
三级
1230
1240
1140
二级
1040
1020
960
一级
850
800
780
职级
职位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10级
高管层
决策机构
10
副总经理
办公室主任
中管层
中层管理
正职
副职/代职
主管/助理
基层管理岗位
技术系列
技术一级
总工程师
技术二级
副总工程师
技术三级
工程师
技术四级
助理工程师
技术五级
技术员
技术六级
见习技术员
营销系列
销售总监
销售副总监
业务主任
业务副主任
业务代表
营业员
意见：
1、考虑到不同层次的人员的社会及相关的需求，薪酬体系增加选择的方案，业绩提成+基本工资的方案
2、薪酬的级别跨度大。
感觉，企业无法承受
3、落实主管的工资及岗位调整后的工资调整方案规定（比如从管理下到基层）如何操作的问题的明细
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