学校校长年终总结.docx

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学校校长年终总结

学校校长年终总结

　　校长是国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。

有关学校校长年终总结，欢迎大家一起来借鉴一下！

　　校长工作总结

（一）　　即将过去的一年，是我校迎接新的发展机遇和挑战的一年。

这一年，由于有上级领导的热情关怀和指导，有学校全体同仁的共同努力，学校的各项工作成效显著，不仅得到家长、社会的认可，而且也得到上级领导对我们充分的肯定。

这些成绩的取得归功于上级领导的支持与全体师生的拼搏。

在此，我谨对领导对于我工作的指导、帮助和全体教职工给我的大力支持、配合，表示衷心的感谢。

　　如果按照三年周期规划的话我到双小第一个三年以“保稳定—谋发展—创一流”为学校工作重心，争创一流农村有特色学校，实现学校的“再次创业”和“新的腾飞”。

我认为，过去的一年是实现这一规划的具有基础意义的一年，新的一年则将是实现这一规划的具有关键性意义的一年，“发展才是硬道理”新的一年，也必将是学校实现新的腾飞的一年。

　　下面，我就这一年我个人与学校的工作向在座各位作述职，请予以审议。

　　在这一学年中，我紧紧围绕学校发展的工作重心和奋斗目标，着重抓了以下几个方面的工作：

（一）狠抓教育教学质量不动摇

　　一所学校，教育教学质量是学校立足的根基，也是发展的目标，要用教育教学的质量向社会、向人民群众作出交待，我们一直为学校的可持续发展做着努力。

教育教学质量如果不能保持良好势头和领先水平，争创一流农村校只能是空谈.可喜的是有学校全体教职工齐心协力、兢兢业业、脚踏实的工作，有我们双小人以办人民满意教育的信心和决心,有具有和谐奉献精神领导班子的努力工作，我们教学第一线的老师和中层干部们付出的努力,使我校在普通年级的教学上达到同类地区一流水平,毕业班教学成绩迅速提高,特别是英语成绩超出全区平均水平，受到教委奖励。

　　今年，我们依然以毕业班为突破口，狠抓教育教学质量。

实行中层领导承包制,每人负责一个毕业班，三科老师捆绑制,树立同荣辱的合作意识。

由于地处农村这一客观事实外来人口逐步增加，流动性大。

，我校生源素质总体下降，教学质量面临的困难相当大，对此，我经常与分管教学的副校长、两个教导主任一起研究策略、制订管理措施。

培养青年教师，建立学科组教研制度，改革备课方式。

重视青年教师的发展，评选各类优秀课，组织专业考核，校本培训提高教师整体素质，师徒结对促进新老教师共同发展。

（二）加强德育工作和校风建设，

　　学校以培养人才为根本任务，而人才以德为先，因此德育在教育工作中处领先的地位。

同时，培养出品德高尚的人才，必须首先要求教育者具备高尚的道德风范。

为此，我在学校工作决策过程中高度重视德育工作。

　　结合学校实际，开展师德建设演讲、师德答卷等活动。

以新教育理论为指导，以本土文化为依托，成立了农民画活动社团。

发挥传承文化的作用，以此培养学生的实践能力和创新精神。

　　由于德育教育及管理观念得到了领导、老师们的认可和支持，管理细致到位，学校形成了优良的校风和学风，在行为规范养成教育上初见成效。

　　（三）加强干部队教师伍建设规范管理

　　过去的学年，我一方面坚持理论学习，深入思考、研究学校改革和发展问题，努力提高自已的管理水平、管理艺术;另一方面，大胆培养班子成员的管理能力，提高学校整体的管理水平。

同时，对班子成员严格要求、增强服务意识，成为“和谐、奉献、学习”的团队。

从一年来的运行情况看，班子是富于改革意识和创造精神的，是朝气蓬勃的，是团结进取的。

　　教育竞争越来越激烈，我的危机感也越来越强烈，也希望全校同志们既要坚定信心，又要有危机感、紧迫感，树立忧患意识;我们每一位老师，都不能躺在自己的历史上，枕着昔日的荣耀。

我校当前可以说是处于一个关键时刻，我们的教师需要提高认识水平，自觉形成一种爱岗敬业、安贫乐教的思想境界。

通过不断地学习，教师的服务意识有所增强，工作由被动转向主动，教书育人的积极性也较高，用双小教师特有的精神风貌迎接未来，我们用百米的速度和人家比长跑，只有实现跨越式前进，学校才能持续发展。

今年我们评选出区级学科带头人刘钰主任.曹宝红老师。

张振梅主任被评为德业双馨区级先进个人，赵永萍主任区级优秀教师，袁桂苓老师区级师德先进个人，我也被评为区级优秀教育工作者，学校被评为区级优秀集体。

　　（四）坚持“科研兴校”的方略，促学校教育工作上水平

　　“科研兴教”是高层次办学的必由之路，是一所学校办学水平的重要标志之一，也是教育发展的一大契机。

本学期，我校成为教科院试验基地校，天津教科院基础教育研究所副研究员陈雨亭博士亲临我校指导。

为了实践新教育，我校充分结合实际，开展《深入实践自主活动教学模式，提高教学有效性的研究》的课题研究，并已被区级立项。

　　在申报有关课题的同时，学校积极开展了相关教改活动：

有教师说课比赛、公开课活动、同题课等。

我还鼓励教师撰写教学论文，参加市小语基本功比赛一等奖刘钰、赵娟廷;二等奖张振梅、袁贵苓、孙冬梅;三等奖崔玉华;进取奖赵刚。

本年度教师撰写论文的积极性很高，在质量和数量上得奖面创历史新高。

　　（五）以学生为本创造性的开展活动

　　素质教育不能光挂在口头上，培养学生多方面的能力是教育工作者必须思考的，开展各类的比赛活动，群体活动。

五月份成功的召开了学校春季运动会。

六月份借助六一如期的举办了“双口小学首届读数节”，市区级报社、有关单位十几个单位领导到学校祝贺，场面盛大，气氛感人。

九月份参加了中央电视台《成长在线》节目的录制。

刘颖主任指导的《让我们荡起双浆》参加北辰区学生合唱团专场展演（红歌比赛）获小学组二等奖，参加XX年北辰区学校班级合唱比赛（小学）四年一班《柳树姑娘》《让我们荡起双桨》一等奖。

学校获得优秀组织奖。

XX年北辰区中小学运动会团体总分42分第11名创学校近年来历史新高。

我校社团还有春晖爱心社团、绿色环保社团、青青书社、篮球队、棒球队、排球队、校合唱队。

　　（六）关心教师学生生活，提倡管理民主

　　作为校长，我重视营造和谐的工作氛围，提倡民主管理，依法治校，并携同工会关心教师生活，主要有：

　　1、注重青年教师，多方调动教师积极性。

　　2、凡学校大事都经行政集体讨论，有涉及学校发展及教工利益的大事均经教代会讨论。

　　3、经常率领行政慰问生病教工。

我还资助过家庭困难生病学生，关心青年教师的生活，从宿舍的粉刷到联系床，借电视、电脑事无巨细。

　　4、组织教师学生春游活动。

　　5、在教师节组织教师进行庆祝活动并给离别的同志举行欢送聚会。

　　6、为全体教师举行新春团拜酒会。

（一）争创一流的学校是我最大的愿望也是全体教师的追求。

（二）毕业班的教学质量是我校可持续发展的根本。

　　（三）我的工作离不开全体教职工们的支持。

　　（四）全校教职工要进一步统一思想，超前谋划，增强竞争与服务意识。

立足本岗，讲和谐、谋发展，为双小的发展出谋献策，贡献力量。

　　（五）我在工作中存在许多不足：

（1）有时因工作的繁重与压力，产生畏难的情绪。

（2）有时因事务性工作缠身，对教职工们关心还不够;老师的困难、问题没有及时地解决;对有的老师提出的建议也有时没能及时考虑、采纳。

　　（3）办学的经验不足，办学的理论水平有待提高。

　　（4）在对领导班子的指导和对教师教育方面仍需进一步加强。

　　校长工作总结

（二）　　XX-XX学年年是让人难忘的一年。

这一年学校事情多，变化多，相应的是自己经受的考验也多，得到的锻炼也多。

纵观一年来的工作，自己能摆正心态，不计是非得失，埋头苦干，勤勉工作，为学校的稳定和发展尽心尽力，较好地履行了校长职责。

具体汇报如下：

　　我热爱祖国，热爱人民，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，坚持党的正确方针路线，坚持四项基本原则，坚持马列主义、毛泽东思想，坚持邓小平理论，高举xx的伟大旗帜。

不断提高自身的政治思想素质，不贪图享受，永远忠诚自己的祖国，忠诚教育事业。

树立“以人为本”的教育思想，形成正确的人才观、质量观。

我遵守国家法律，遵守各级规章制度，遵守学校劳动纪律，不做违法乱纪的事。

听从上级安排，以服从命令作为天职。

遵守《教师职业道德规范》，不迟到，不早退，不私自离校。

关心学生，热心公务，团结同志，为人师表，有强烈的责任感和敬业精神。

不管何时何地，从事何种工作，我都保质保量地完成，深受领导和家长的好评。

我遵守社会公德，发扬中国优良传统，不计个人得失，不谋取私利，不贪图名利，学校评优或表彰，总是主动让给别人，五年来在校只评过一次荣誉类奖。

关心他人，当别人需要帮助时我主动伸出援助之手，而不计报酬。

在家孝敬父母，爱护家人，不与左邻右舍发生冲突，时时注意维护教师形象。

　　质量是学校的生命线，管理才能出效益。

（1）管理好班子成员。

领导班子团结合作，分工不分家。

形成工作面前齐抓共管。

补台不拆台，通气不赌气，齐心下活一盘棋。

树立“无功便是过”、“管理就是服务”的意识，在服务的过程中充分尊重教师、学生的人格，记人之善，忘人之过，肯定长处，宽容不足。

重视人的主观能动性，强调自我教育，自我完善。

实施人性化管理，构建和谐校园。

（2）加强师德师风建设，树立教育行风新形象。

学是师之骨，德为师之魂。

我认识到自己肩负的教书育人的重任，注重提高自身和教师的素质，把师德修养放在更加突出的位置。

做到：

以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人。

　　（3）打造一支作风过硬，业务精湛的教师队伍。

积极进行教育改革，实施新课程。

和教师们一起认真学习教育理论和现代信息教育技术，提高自己的业务水平。

深入到教学第一线，上课、听课、评课，共同探讨教改中存在的问题。

积极承担科研课题的研究，在科研中总结经验，撰写成果，由经验型过渡到专家型。

努力打造了一支品德高尚、精于教学、科学育人、热情为学生服务的教师队伍。

　　（4）制度面前人人平等。

人管人不行，让制度管人。

先后修改和完善了《龙吟中学教师综合考核细则》、《班主任考核细则》、《值周教师考核细则》、《值宿教师考核细则》等一系列的考核制度。

制度面前我自己以身作则，要求教师做到的自己首先做到。

比如出勤：

不迟到，不早退，不无故缺席，即使回江津，我努力做到学生上晚自习后才离开，第二天上课前回到学校。

制度面前人人平等，自觉成为师生的示范者。

　　（5）强化学生管理

　　首先，开展向我学习，向教师学习的示范活动。

教师就是学生最好的榜样。

其次，解决学生学习生活中的问题为重点，加强心理健康教育，开展心理咨询，对学生青春期问题进行专题辅导，为学生创造宽松和谐的心理环境。

第三、建立学生成长档案。

学校党、政、工、团协调一致，经常交流育人经验，建立成长记录，针对性的做好每个学生的思想工作。

第四、加强住校生管理。

经常深入到寝室、食堂、了解学生在校的生活、学习情况。

第五、安全工作第一要务。

树立“安全责任重于泰山，防患胜于救灾”的思想。

我经常检查校园、校舍、水电、设备设施等的安全，确保师生平安。

　　1、加强财务制度建设，认真执行校务公开。

加强经费的收支管理。

严格执行上级文件规定，依法收支，不挤占挪用。

杜绝乱收费现象。

　　2、后勤管理严格实行以下规定

（1）、学校不许为学生私自订购教辅读物和其它物品。

（2）每期末，在全体教师会上详细公布学校经费的收支情况，实施民主监督。

　　（3）校长差旅费由书记签批和凡有500元以上的采购提交行政会讨论再执行。

。

　　（4）伙食团人员聘用，大家推荐，试用满意则留用，否则解聘。

　　（5）伙食团实行教师自己管理，物品由值周教师轮流采购，校长审核签字支付，做到了保证质量的同时加强了监督。

　　（6）节省开支，精打细算，不大吃大喝，把有限经费用在最需要的地方。

　　1、对新课改的教育思想和教育的方式方法的接受上还有明显的差距，步子迈得不大，措施还不够得力。

　　2、对中青年教师的培养提高上还做得不够，尤其对学科带头人、骨干教师的提高上缺乏力度，没有使他们真正发挥潜力。

　　3、关心同志们的生活、学习等方面还不够具体、细致。

　　各位领导、老师们，回顾过去，峥嵘岁月稠;展望未来，任重而道远。

未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力。

但我相信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。

团结就是力量，团结出效益，团结出生产力。

我愿在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体教职工，齐心协力、同心同德、群策群力、奋发图强。

努力为龙吟中学教育事业的蓬勃发展而不遗余力的发挥自己应有的才智。