酒店执行力培训心得体会.docx
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酒店执行力培训心得体会
酒店执行力培训心得体会
篇一：
执行力培训心得体会
执行力培训心得体会
篇一：
执行力>培训>心得体会
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动？
因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？
是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果？
关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任？
说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：
对客户：
要结果、不要理由；对上级：
要价值、不要讨好；对同事：
要对事不对人；对自己：
要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。
I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。
I3讲的重点是过程进行的程度。
I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。
I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：
要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：
崇尚
行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：
沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：
提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：
拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：
对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：
文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同>企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：
相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
篇二：
执行力培训心得体会
学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训。
在没有接受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：
要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。
在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的>教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。
从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理。
因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。
篇三：
执行力培训心得体会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。
字面理解为：
执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的原因。
因为企业要给>企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：
不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司>规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不等于完成任务。
这是我>第一次听到这样的说法，还有比如：
用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。
随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。
如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
篇四：
执行力培训心得体会
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行
力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！
这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！
可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！
那员工的执行力的内在动力在哪呢！
团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！
一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！
员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！
这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！
但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？
更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！
对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨！
还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。
部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！
这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。
我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
《>执行力培训心得体会》
篇二：
酒店员工参加《西点执行力培训》心得体会
酒店员工参加《西点执行力培训》心得体会
这次的培训，对我的感触很深，“如果一个酒店不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略目标都是不可能实现的。
。
首先要建立的就是责任感，具体的体现就是无论在什么环境下，要有一种敢于负责的心态，要有一种老大的意识，不是霸气的那种老大，而是谦让、照顾、多付出、包容弟妹的心胸，但这里边要警惕的就是首先要尽职尽责地完成自己的任务，也就是不缺位，同时不能主观地干涉别人的工作，不能想当然，也就是不越位，在同事有了纰漏的情况下，要学会补位，而不是看热闹，同时要敢于承担错误。
不能推诿扯皮，有了功劳就上，见了责任就跑。
其次，就是要勇于突破自我，不能只满足于现状，没有任何志向，不想进取，没有上进心，认为自己已经获得了自由，实际上，那只是一种小圈子中的自由，严格地说来，是一种停止，是一种安于现状，当在更大的范围内的时候，恰恰看到那是一种束缚，缺乏生生不已的向上的精神，缺乏年轻的心态，是一种颓废。
篇三：
执行力培训心得体会
执行力培训心得体会
经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：
1）挑选执行人；2）明确目标和期限；
3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。
分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。
试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。
生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。
我们要把工作变的开心，变的简单。
我们自己也需要在工作中寻找乐趣。
我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。
如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并
努力工作吗？
当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。
这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？
还有什么困难能战胜不了？
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。
人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。
所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。
在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。
4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。
没有修己，怎能安人？
修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。
作为管
理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。
我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：
不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。
只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。
在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。
所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。
我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。
从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。
为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。
篇四：
执行力培训心得体会
执行力——企业管理的必修课
在反复观看了余世维博士《赢在执行》的讲座后，认真反思之前工作中存在的许多困惑也逐步找到了较为合理的解决方案，我个人深感受益匪浅。
结合当前现代企业员工应该具备的能力要求，在此谈谈自已的体会。
一、执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。
我认为，执行力建设的重点在两个方面，一是执行的落实，二是执行的偏差。
执行的落实是指布置的工作是否已经启动，并且按照正常的程序在运行，各个环节是否落实到位。
执行的偏差是指布置的工作是否按照上一级领导的意图在正确运行，能否达到理想的效果。
许多企业中往往存在着一种怪圈现象，尽管领导班子具有强大的执行力，100分，可到了下面就逐层递减，变成95分、80分，70分、65分、53、41分，执行力被层层减弱，最终出现偏差。
因此，想要加强企业执行力的建设，必须加强完美的团队建设。
只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。
说到这一点，反思我们的企业又与地方企业有所不同，地方企业如果发现员工执行力不够可以辞退换人，而我们企业在这方面所面临的处境往往是比较尴尬的，假设员工在工作中执行力不到位，有的干部把某件应该完成的事情忘记了或是没有督办到位，导致任务没能办好或完成好，可能这些
错误仅仅只是被批评一下就没事了，并不会真正触及到失去工作的高度。
然而，一个优秀管理团队中的每个成员都应该是兢兢业业、一丝不苟、雷厉风行、精益求精的。
另一个方面就是执行的偏差。
这就考验团队中每个人解码的能力，对待工作熟悉的过程，彼此间相处时间越长，工作交流越多，团队的解码能力就越强。
在解码能力建设过程中，养成不断回报的习惯显得尤为重要。
对任何事物的理解每个人都会有不同，事情的发展就像一个有角度的运动，只有通过不断地回报才能不断地相互校正，确保工作始终运行在正确的方向上前进。
因此，打造一支完美的团队是确保企业执行力建设中一个不断自我完善的过程。
比如，薄熙来在大连时，当时朱总理问他能不能去天津把直辖市管好，他说管好可以，但需要带30个人一起过去，朱总理问他能不能少一些，他说最少也必须有15个人。
虽然最终他并没有去天津而是被调到了省里当省长，但至少说明了一点，一个人无论他的个人能力有多强多厉害，而一个团队的力量才是更加强大的。
这也充分证明了建设一支优秀团队对于企业未来实现良性发展的重要性。
执行力的建设光靠哪一个人肯定是不行的，唯有团队的力量才可能真正实现强大的执行力。
要打造象军队一样的、工作没有任何借口的团队。
二、执行力是一个系统，就像一根链条具有很多环节，缺少了哪一环都会断档。
针对企业党政机关如何有效提高执行力，我认为关键要把握好五个环节：
1、任务明确。
任务明确，工作才有方向，这是前提也是至关重要的。
如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。
有些工作往往会让人感到做得很累，并非是因为工作量太大，之所以累，很多时候都是因为任务不明确，没有清晰的努力的方向，不清楚究竟做到什么程度才算完美。
因此，任务一定要明确，而且要具有可操作性。
2、指导有方。
任务明确后，指导尤为重要。
犹如一把斧子可以削正木材是保证工作执行不走样的有力一环。
领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中能与下属真正打成一片，共同研究探讨解决一切问题的办法。
记得有一个公式说：
“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。
”这就明确体现出领导的重要性。
就更加需要领导者一要科学决策、二要指导具体、三要善于纳谏。
3、人员得力。
人员得力是执行力的关键。
这就需要做到八个字：
“人尽其才，才尽其用”。
人尽其才，就是把合适的人用到合适的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。
“良禽择木而栖,贤臣择主而事”正是反映了这个道理。
才尽其用，就是要在合适的时候发挥合适的才能。
才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。
比方说，在情绪激动的群众面前你拼命发挥写作才能，文绉绉的讲话势必引起群众反感，因为氛围不合适。
4、回报沟通。
一是做下属的要多汇报。
在平时的工作中，有不少人没有养成向领导回报的习惯，有的怕工作进度没有跟上挨批评，有的怀有“多一事不如少一事”的心理，还有的干脆得过且过希望领导把交办的事情拖忘记，最后，事情没办好大家都像没事人一样。
二是做领导的应该及时提醒。
提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子。
5、团结和谐。
和谐是一种生产力。
很难想象一个人每天处在一个不和谐的环境中工作会是怎样的心情，必然不会有很好的心态和工作状态。
我们经常对员工强调奉献精神，可是这种奉献精神必需是发自肺腑的。
一个不和谐的企业，管理人员的奉献精神要么是装出来的，要么是被强的，这根本不是真正的奉献，只不过是“赶鸭子上架”而已，动力不可能长久。
这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。
三、执行力由日常工作中的点滴细节决定。
不同时期“细节”一词被赋予了极为丰富的涵义。
老子在几千年前就曾说过:
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
秦国名句也有:
“泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深”。
想要成就大事的人很多，但真正愿意从小事做起，
把小事做细的人却很少。
我们的企业不缺少雄韬伟略的指挥官，缺少的是精益求精的执行者。
我们不缺少各类管理规章制度，缺少的是对这些制度、条款不折不扣的执行者”。
纵观一切成功企业的经验，对细节的苛刻追求造就了强有力的执行力是最终使其获得巨大成功的不二法则。
就拿被商界誉为世界上最贵的字
母”M”麦当劳来说，能够详细科学测算出92厘米是拿取食物、放置钱币的最合适高度，因此，规定全世界任何一家分店销售柜台高度都必须严格做成92厘米，最终铸就了成为快速食品第一帝国的地位。
其竞争对手肯德基，在食品制造工艺上严格规定鸡块要在面浆中拿进拿出15次后才能进行烹炸。
在中国市场业绩稳步上升的世界“零售第一巨头”沃尔玛，规定所有出现在卖场的员工要对周围3米距离以内的每一位顾客致以真诚而亲切的微笑，并规定微笑时至少要露出8颗牙齿。
西点军校对学员的细节要求几乎可以用严酷来形容，一切按照军事执行力管理，因而造就了大量的社会精英和管理专家。
由此可见，任何事情注重把细节做好是非常不容易的，注重细节是一种工作态度，更是一种做事、做人的态度，对工作细节孜孜追求能转化成完美的执行力，从而推动整体战略部署的实现。
正如领导常说的:
“好的思想靠行动、好的概念靠运作、好的制度靠落实”，而所有这一切，都离不开对每一个细节的高度关注。
1、提高员工整体素质、提升员工关注细节的能力。
执行力在组织机构中主要还是通过员工展现出来，在日常工作中，多数
篇五：
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