装配式工程管理及考核指引10版Word文档格式.docx
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6凡PC项目中，项目工程部均须指定一名PC管理主责人员；
7本“管理及考核指引”自2018年月日起实施。
第一章PC生产
1管理规定
表1PC生产管理规定
序号
事项
组织形式
内容要求
成果提交
首要责任人
完成时间
备注
1
PC专项
设计交底
①甲方项目工程部组织
②甲方、总包、设计、构件厂参加
①参与各方签字
②附会议影像资料
设计交底会议记录
甲方工程部
终版深化图纸发出后7日内
2
PC生产方案
构件厂编制
构件厂技术负责人签批
总包
首件生产前
3
生产工人交底
构件厂组织，各生产工种参加
生产交底记录
4
首件生产验收
②监理、总包、设计、构件厂参加
①每种构件类型均验收
②参与各方签字
③附验收影像资料
首件生产验收表
首件生产时
附件1
5
质量抽查
②监理、总包、构件厂参加
②附抽查影像资料
①不定期检查表
②整改回复表
首件生产验收日起执行，详备注
附件2
备注：
是否设置驻厂监理由甲方与监理单位协商确定，当无驻厂监理时，应由甲方项目工程部组织监理、总包不定期入厂进行质量抽查，抽查频率按照每两周一次进行，直至生产完毕。
抽查过程中，如连续三次质量良好，抽查频率可降低为每月一次，如连续两次质量较差，则抽查频率增加至每周一次。
2生产禁令
表2PC生产禁令一览表
禁令内容
构件成品可见部分，严禁使用非雅居乐推荐线盒等品牌（详见雅居乐品牌推荐表或承包合同）
原材料未完成复检或无质量证明文件，严禁使用
构件生产未进行隐蔽验收，严禁进入下一道程序
严禁使用木模生产构件
构件脱模时，严禁采用敲、撬、打等野蛮方式
6
混凝土强度小于15Mpa时严禁脱模起吊，并按设计要求从严执行
7
构件出厂前，灌浆套筒内严禁有水泥浆等垃圾
8
构件水平运输、堆放时，构件之间垫块严禁不在同一条直线
9
严禁构件无标识出厂
10
严禁未进行成品验收或有明显质量缺陷的构件出厂
违反以上禁令时，视情况处以1000-5000元/条的处罚，对工程结构安全或使用功能造成严重影响时应从重处罚。
第二章PC施工
表3PC施工管理规定
施工方案
施工总包单位编制
①总包、监理审批完整
②通过专家论证（如有要求）
PC专项施工方案
施工总包
总包收到完整深化图纸后30日内且首次吊装前
附件3
吊装工人交底
施工总包单位组织
①参与人员签字
工人交底记录
首次吊装10日前
构件进场验收
①施工总包组织
②监理、构件厂参加，甲方项目工程部抽检
①每批构件均验收
构件进场验收表
不合格品退场记录
每批构件进场时
附件4
吊装令
总包项目安全负责人及监理安全工程师签发
吊装前（可按时间段合并办理）
附件5
首件吊装验收
①典型构件类型验收
首件吊装验收表
首件吊装时
附件6
吊索吊具
日常检查
①总包单位项目安全负责人签字
②附检查影像资料
日常检查表
至少半月一次，如有其它规定从严执行
附件7
吊装记录
①覆盖所有构件
②附吊装影像资料
吊装记录表
每个构件吊装时
灌浆作业记录
①施工总包单位组织
②监理旁站
①灌浆构件逐个记录
②总包及监理旁站人员签字
③逐个附灌浆作业影像资料
灌浆作业记录表
每个构件
灌浆作业时
附件8
防水作业抽查
①总包及监理旁站人员签字
②附防水作业影像资料
防水作业抽查记录表
抽查构件
防水作业时
监理实施细则
监理单位编制
①装配式具体项目有针对性
②按规定签字审批
监理
监理收到完整深化图纸后30日内且首次吊装前
11
PC专项简报
甲方项目工程部编制
准确、完整、及时
PC工程专项简报
每月1号、15号
附件9
2施工强条及禁令
表4PC施工强条及禁令一览表
强条
禁令
PC专项施工方案必须单独编制，并根据当地要求进行专家论证
未经设计允许，严禁预制改现浇
涉及堆场加固、构件吊点、塔吊及施工升降机附墙预埋件、脚手架拉结等，必须经设计单位核定
未经设计允许，严禁对预制构件进行打凿、切割、开洞
涉及预制率、装配率、受力构件截面及配筋率、接头连接方式等影响结构安全和使用功能的批量变更，必须经原审查机构重新审查，合格后方可实施
未经进场验收，或有质量缺陷但未处理的构件严禁使用
灌浆全过程必须有专职施工及监理人员负责旁站监督，并形成可追溯的文档记录资料及影像记录资料
遇到雨、雪、雾天气，或风力大于5级时，不得进行构件吊装
外围预制构件防水必须进行现场淋水检验，具体参照GB/T51231-2016《装配式混凝土建筑技术标准》第条执行
套筒灌浆后24小时内不得受到振动，3d内不得受载
梁板类简支受弯预制构件进场时必须进行结构性能检验，具体参照GB/T51231-2016《装配式混凝土建筑技术标准》第条执行
环境温度低于5°
不宜灌浆作业，低于0°
不得施工，当环境温度高于30°
时，应采取降低灌浆料拌和物温度的措施
当设计无要求时，混凝土或灌浆料强度达到设计强度的75%以上（原则上夏天30°
时≮7天、冬天10°
时≮15天，如提前须以同条件试块强度数据为准）方可拆除临时斜撑和限位装置
吊索吊具未经定期检查或检查不合格严禁吊装
预制墙体灌浆面长度超时，必须设置分仓
超过保质期的灌浆料严禁使用
构件堆场必须布局合理、独立设置、四周封闭，构件分类规范堆放
无有效质量证明文件且未完成复检的防水材料及灌浆料严禁使用
转换层插筋定位必须采用钢板定位等可靠措施
灌浆套筒内如有垃圾严禁吊装
吊装前，先将构件吊离地面200mm进行试吊
预制构件与现浇交界面底部未封堵时严禁浇筑混凝土
违反以上强条或禁令时，视情况处以1000-5000元/条的处罚，如对工程结构安全或使用功能造成严重影响时应加倍处罚。
第三章管理考核
1PC管理责任确认书
PC管理责任确认书
项目
为强化PC专项管理，分解落实责任，现就本项目PC管理工作进行如下分工：
（工程经理）为本项目PC专项管理第一责任人；
负责具体PC日常管理，并与区域工程中心业务对接；
……
以上人员将按照政府、公司相关规范及本确认书分工内容进行PC专项管理，并接受PC专项管理考核。
责任人1：
（签字）
责任人2：
2考核细则
表5PC工程管理考核细则
类别
考核细则
未按时按质
7日内未整改或整改不到位
15日内未整改或不到位
15日以上未整改或不到位
首要责任
PC专项设计交底
区域通报
工程师扣当月浮动绩效10%
工程经理扣当月浮动绩效5%
工程师扣当月浮动绩效20%
工程经理扣当月浮动绩效10%
工程师扣当月浮动绩效50%
工程经理扣当月浮动绩效20%
首件生产和吊装未按时按质，直接按照“15日以上未整改”考核
监督管理责任
PC生产方案、交底
PC专项方案、交底
吊装令、吊装记录
吊索具日常检查
灌浆、防水作业记录
工程师扣当月浮动绩效5%
工程师扣当月浮动绩效25%
违反强条或禁令
详见：
表2“PC生产禁令一览表”
表4“PC施工强条及禁令一览表”
工程师扣当月浮动绩效20%
针对禁令及强条未做宣贯或管理效果不佳时分条考核
视影响程度可提高等级考核
说明：
1、本考核办法参照集团《工程管理失职问责处罚规定》（2018版）制定；
2、本考核办法仅针对各甲方项目部PC管理责任人，针对构件厂、总包单位、监理单位的考核由各项目部自行制定。
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