EPC工程总承包项目业务集成管理.docx
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EPC工程总承包项目业务集成管理
摘要...............................................................................................................................I
Abstract ........................................................................................................................II
第一章 绪论................................................................................................................1
1.1 选题背景及意义............................................................................................1
1.1.1 课题来源............................................................................................1
1.1.2 ECP 工程总承包项目的需求 ..............................................................2
1.1.3 集成管理的需求 ................................................................................3
1.2 国内外研究综述...........................................................................................4
1.2.1 国外研究状况....................................................................................4
1.2.2 国内研究状况....................................................................................5
1.3 研究内容与方法............................................................................................5
1.3.1 研究内容............................................................................................5
1.3.2 研究方法............................................................................................6
第二章 EPC 工程总承包项目集成管理 .....................................................................8
2.1 EPC 工程总承包项目集成管理要素 .............................................................8
2.2 EPC 工程总承包项目集成管理体系构成 .....................................................9
2.2.1 集成管理体系组成 ............................................................................9
2.2.2 集成管理模型..................................................................................10
第三章 EPC 工程总承包项目业务集成模型 ...........................................................11
3.1 业务集成管理相关概念 ..............................................................................11
3.1.1 集成..................................................................................................11
3.1.2 业务集成..........................................................................................11
3.1.3 业务集成管理..................................................................................12
3.1 EPC 工程总承包项目业务划分 ...................................................................13
3.1.1 传统建设项目业务划分 ..................................................................13
3.1.2 EPC 工程总承包项目业务划分 ........................................................13
3.2 EPC 工程总承包项目业务集成模型构建 ...................................................14
3.2.1 业务集成模型框架 ..........................................................................14
3.2.2 业务集成模型内涵 ..........................................................................14
第四章 EPC 工程总承包项目业务集成技术方法 ...................................................16
4.1 有效的信息交流.........................................................................................16
4.1.1 集成管理信息系统的提出 ..............................................................16
4.1.2 集成管理信息系统的功能 ..............................................................17
4.2 统一的目标体系与业务数据库 .................................................................17
4.2.1 目标体系的建立 ..............................................................................17
I
4.2.2 业务数据库的建立 ..........................................................................18
4.3 业务的并行思想.........................................................................................19
4.3.1 并行工程相关理论 ..........................................................................19
4.3.2 并行工程思想在业务集成管理中的运用 ......................................20
第五章 “株冶炼铅”项目业务集成管理分析 ......................................................22
5.1 “株冶炼铅”项目业务集成 ......................................................................22
5.1.1 “株冶炼铅”项目的业务划分 .......................................................22
5.1.2 “株冶炼铅”项目设计与采购的集成 ...........................................22
5.1.3 “株冶炼铅”项目施工与采购的集成 ...........................................22
5.2.4 “株冶炼铅”项目设计与施工的集成 ...........................................23
5.2 “株冶炼铅”项目业务集成管理措施 ......................................................24
5.2.1 完善信息共享平台 ..........................................................................24
5.2.1 建立业务数据库 ..............................................................................24
第六章 结论..............................................................................................................25
结束语........................................................................................................................26
参考文献....................................................................................................................27
附录Ⅰ外文原文........................................................................................................28
附录Ⅱ外文译文........................................................................................................51
II
摘要
随着建筑技术的提高和项目管理的日益完善，国内外业主越来越关注承办
商提供更广泛的服务能力。
以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的
综合承包所取代，EPC 工程总承包成为主流模式之一。
这种承包方式将企业的
利润源从单纯的施工承包环节扩展到包括设计、采购和施工等环节，因此承包
商对设计、采购和施工这三个业务的管理成为重中之重。
本文从承包商的角度出发，在对集成管理相关理论分析的基础上，构建了
EPC 工程总承包项目业务集成模型，该模型是以 EPC 工程总承包项目核心业务
——设计、采购和施工为主体，依靠于统一的目标体系和信息共享平台。
同时
对该模型进行了分析，分析了模型的内涵。
而且依据该模型提出了几项 EPC 工
程总承包项目业务集成的技术方法，包括集成管理信息系统的提出与功能上的
要求，统一目标体系和业务数据库的构建以及并行工程在业务集成中的应用。
同时，本文结合“株冶炼铅”项目对其项目的业务集成管理进行了分析，
主要从业务的集成和集成管理措施两个方面分析。
关键词：
EPC 工程总承包 业务集成 集成化管理
I
Abstract
With the improvement of construction techniques and project management has
improved steadily, domestic and foreign owners are increasingly concerned about
the contractor to provide a wider range of services. A single contract in a particular
aspect of the project more and more comprehensive contract to replace the EPC
general contracting become one of the mainstream model. This contracting
approach will be extended to the profits of an enterprise source link from a simple
construction contracting including design, procurement and construction and other
sectors, thereby allowing the contractor to design, procurement and construction
management of the business has become a priority.
From the contractor's point of departure, on the basis of the analysis on the
integrated management theory to construct the EPC contracting projects integrated
business model, the model is based on EPC contracting project core business - design,
procurement and construction as the main relies on a unified goal system and
information-sharing platform. The model analysis, analysis of the model the
possibility of content as well as the business integration and interface issues. Basis of
this model, several EPC contracting project business integration technologies,
including integrated management information system and functional requirements,
the system of unified purpose and business databases, build and concurrent
engineering in the business integration.
At the same time, this paper combined with the specific project to its business
integration management analysis, mainly from business integration and integrated
management measures in two aspects.
KEY WORDS:
EPC engineering general contracting, business integration,
integratedmanagement
II
中南大学本科生毕业论文第一章 绪论
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 课题来源
⑴课题来源
近几年，EPC 工程总承包项目因其可带来巨大的社会效益和经济效益，已
进入了一个迅猛发展的高峰阶段，无论是项目的数量之多、投资规模之大、等
级标准之高都是前所未有的。
我国对于EPC工程总承包项目的管理工作尚处于起步阶段，我国EPC工程总
承包往往只重视技术经济问题，忽视了项目建设的客观规律和内在联系，并没
有建立一套EPC工程总承包项目的专业管理体系，从而导致EPC工程总承包项目
管理质量不高，管理成效不好，管理方法不科学，管理计划不规范等问题。
在
实际管理中，设计、采购、施工和开车等环节的管理相互脱离，本来应该因为
采用EPC模式而使项目质量提高、费用降低以及工期缩短，但实际上恰恰相反，
没有达到预期的目的。
项目责任的清晰划分，工作内容的规范化，项目运行机
制的建立与强化，成为EPC建设项目管理亟待解决的重要课题。
而问题的解决，
需要我们不断地学习国外先进经验，更需要我们对在建或已建的项目进行总结
吸取其失败的教训与成功的经验。
随着《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发
[1984]123 号）的发布，工程总承包走入人们的视野中，大家开始注意到这个模
式；而到了 1997 年颁布的《建筑法》，国家开始提倡总承包，鼓励进行工程总
承包，这标志着工程总承包推行的开始；到了 2003 年，建设部发出《关于培育
发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30 号），至此工
程总承包的相关概念得到了明确，国家也越来越重视它的推行。
本文的研究课题来自中南大学工程管理研究所正在进行的《EPC 工程总承
包的探索与实践》。
该研究工作涉及 EPC 工程项目的管理模式、设计管理、采购
管理、施工管理、费用、进度管理等各方面。
笔者所在的毕业设计小组成员的
研究工作都围绕这样一个课题，总共分为十一个子课题：
①EPC 工程总承包项目管理模式
②EPC 工程总承包项目的设计管理
③EPC 工程总承包项目的采购管理
④EPC 工程总承包项目的施工管理
⑤EPC 工程总承包项目的费用/进度控制
⑥EPC 工程总承包项目的质量管理
⑦EPC 工程总承包项目的安全、环境、职业健康管理
1
中南大学本科生毕业论文第一章 绪论
⑧EPC 工程总承包项目的合同管理
⑨EPC 工程总承包项目的风险控制
⑩EPC 工程总承包项目的绩效考核
⑪EPC 工程总承包项目的集成管理
本文是该大课题中的子课题，结合株洲冶炼集团股份有限公司循环经济建
设工程搭配锌浸出渣 KIVCET 直接炼铅项目，从承包商管理的角度，对 EPC 工程
总承包项目集成管理中的业务集成管理进行深入研究。
⑵项目概况
业主单位：
株洲冶炼集团股份有限公司。
建设地点：
湖南省株洲市清水塘。
项目名称：
株冶循环经济建设工程搭配锌浸出渣 KIVCET 直接炼铅项目。
项目工期：
提供经双方审核确认的 KIVCET 炼铅技术后 18 个月。
项目质量：
合格，争取建安工程优良率≥80%。
安全环保：
符合国家及湖南省安全环保法律法规要求，认真落实安全“三同
时”管理，确保无重大安全环境责任事故。
项目特点：
本工程是业主循环经济建设规划中的建设项目，也是株洲市
5115 工程项目。
建设规模：
年产粗铅 12 万吨（金属量）；年产电铅 10 万吨。
业主单位项目主管部门：
株洲冶炼集团股份有限公司循环经济办公室（以
下简称“循环办”）。
总承包单位：
长沙有色冶金设计研究院。
总承包实施机构：
长沙有色冶金设计研究院株冶工程总承包项目部。
1.1.2 ECP 工程总承包项目的需求
图 1-1 显示了最近 10 年来我国全社会固定资产投资的数额[1]。
从图上可以
看出我国全社会固定资产投资数额越来越大，到 2010 年达到了 278140 亿元。
图 1-1 2000-2010 年全社会固定资产投资额
2
营业收入
2000
2001
2002
2007
2008
2009
2010
Bechtel
142.9
134.0
116.2
177.0
216.6
266.3
197.1
中南大学本科生毕业论文第一章 绪论
由于固定资产投资的增加，作为国家实现固定资产投资的主要载体的工程
建设项目也有新的发展趋势：
工程规模增大，复杂程度增高。
随着工程项目的变化，从体统、整体思想上考虑的管理模式越来越收到人
们的认可和使用。
其中 EPC 作为目前国际上流行的一种工程项目管理模式，有
很多优点,在工程项目管理过程中发挥着很重要的作用。
EPC 是
Engineering（工程设计） Procurement（设备采购） Construction（主持
建设）的缩写。
EPC 模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、
采办、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式[2]。
表 1-1 显示了著名 EPC 公司 Bechtel 部分年份的总营业收入。
从表上可以看
出整体营业额成增长趋势。
这也从一个侧面表明 EPC 模式的应用越来越多，接
受它的人也越来越多。
表 1-1 Bechtel 部分年份的总营业收入（亿美元）
近几年来，在中国市场，EPC 工程总承包得到越来越多的认可和需求，其
在部分大型建筑业企业所占的比重也增大。
如中国冶金科工股份有限公司 2011
年 EPC 工程总承包营业额占分部营业额的 77.08%。
1.1.3 集成管理的需求
随着项目管理的日益发展，以下三个问题越来越被重视[3]。
⑴项目管理的整体性。
项目管理不能仅仅研究某一阶段或某项作业，只对
他们提出优化措施和评价模型，而是应该从项目的整体角度出发，为项目提供
系统的计划、组织和控制
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