读书笔记人人都要有会计思维.docx
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读书笔记人人都要有会计思维
读书笔记——人人都要有会计思维
读书笔记——人人都要有会计思维
1这是一本什么书
在刚刚过去的这个中秋节，终于可以放松下来看看书，这是202X年8月，在为孩子购书的时候获赠的一本书：
《人人都要有会计思维》。
本书作者正是改变优衣库命运的幕后推手、日本知名会计师安本隆晴，正如书名一样，作者提出了人人都要有会计思维，会计思维能让组织自上而下的目标更清晰，所以这是一本给非专业会计人员的会计思维书。
目前本人所在的行业和所在的企业都正处于变革时期，书中的很多观点和做法都非常值得学习、参考和实践。
很多举措如果能得到有效的实施，我相信将可以看到更多的转变，甚至是更多的奇迹。
全书由前言+5个正文章节+结论三部分构成，全书共202页，约20万字，为202X年6月的第1版。
在本书的前言部分，作者提出了要用会计的力量改变公司，观察公司的发展状况，把一切都数字化，以会计数字为基础，执行PDCA循环，就能创造出令人骄傲的、绝对不会输的强大公司。
2正文有哪些章节?
正文五个章节分别为：
Chapter1只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长
Chapter2“每月财报”与“预算管理”打造高效团队
Chapter3用数字思考，公司当然会赚钱
Chapter4老板想要的，一定是会看“关键数字”的人才
Chapter5这5家知名企业的社长、员工，都在用“数字思考力”
3正文摘要
以下是对各章节内容的摘录，以便随时查看学习。
Chapter1只有用“会计思维”经营
公司才能稳步成长
1.数字反映运营成果，尽早看出经营缺失，在造成财务危机前改善。
2.不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”。
了解“公司的赚钱机制=损益机构”与“现金收支结构=现金流量结构”
3.会看财务报表的店长，才能帮公司赚钱;看财务报表的数字，能立即知道决策的成果。
4.“会计”就是把钱的事情讲清楚，这并不难。
看数字就能清楚地知道交易详情，无须用文字说明。
5.“财务报表”会显示一家公司的未来。
除了说明经营业绩，还能找出潜藏的危机。
决算周期越短，公司越能快速成长。
如果不能赶紧从借款体制中挣脱，公司很有可能会破产。
6.每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了。
做决策前，先思考会不会产生利润。
从一线员工到管理团队，都要拥有“会计思维”。
7.PDCA的顺利循环对于经营的任何一个阶层都极为重要，经营高层也好，现场的员工也好，都要有计划，然后按计划实行并适时检视，如与计划有差异就要调查分析并迅速采取应对措施。
8.不会立刻显现的数字，要从多方面观察分析。
由各种观察来掌握数字，然后加以分析，这对掌握经营的实际状况很重要。
9.如果不能胜过对手，就会被对手打垮或吞并。
用正确、快速地做出来的每月财务报表和预算比较分析，一旦有问题就立刻采取应对措施。
10.像大公司一样制定高目标的数字。
11.所有知名大企业都曾经是中小企业。
成功的企业家身边一定有负责会计事务的人。
经营管理一定不能缺少会计的规划。
会计反映基本成果，经营方针可随之调整。
努力经营也没有利润的业务，就应该立刻停止，不用多等三四年。
销售规模变大时，小心“黑字破产”的现金陷阱。
12.每年开30家优衣库分店，真的做到了。
设定高目标，才能激发员工的动力。
分段达成各阶段的目标，三年后就能拉开与同行的差距。
13.倒闭公司的财务报表也值得学习。
欠缺会计思维，最终导致倒闭。
忽略了财务报表上的财务恶化警告。
切实做好每月的决算，才能实时掌握财务状况。
“破产征兆”早就显现在财务报表上了。
14.“会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开：
用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰（架构组织结构必须将经营战略按职能分解并分配给各部门，同时用另一张纸详细地记下分别掌管的业务，然后决定各部门的任务。
组织结构就是能清楚地区分经营战略职能的说明书）。
清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员（用会计思维画出组织结构，立即会发现被浪费的人力与时间。
设计出无法舞弊的组织是经营者的责任）。
设定标准店铺的规模，以及每家店铺的损益结构（设定损益结构，立即能看出各分店的目标达成情况）。
按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施（月决算能显示经营实绩，越快做好才能越快验收）。
把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标。
Chapter2“每月财报”与“预算管理”
打造高效团队
1.用会计思维经营还不够，行动迅速、彻底，才是公司成长的基本。
2.五年后公司是什么样子呢?
用反推法制定经营计划。
3.预算是对未来目标的期望，也是为行动建立的假设。
设立目标，是未来知道现在应该做什么（年预算，三年中期计划，五年长期计划）。
4.拟定预算，由上而下型较有成长可能。
预算要取得大幅度成长与保守估计间的平衡。
5.过去的数字只能参考，不能当做基准。
制定三种目标层级（高目标值、中间值和底线目标，在年度一开始就要做出参考目标值），既能激励员工又能确保达到最低标准。
6.预算管理能让问题更透明。
用每月预算比较“计划”与“实绩”。
数字是最好的警报系统，只要你看得懂。
掌握每项数值的变化，就能立刻发现问题。
把完成每月报表的时间限制在下个月5日以前。
当月的绩效反应预算结果，早分析才有好对策。
7.PDCA循环搞的越好的公司成长越快，效率也越高，这应该是这些公司发展进程、步调都比较快的原因。
8.流程标准化，终结拖延和没效率。
预算管理可以帮你找出所有部门导致浪费的程序。
缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费。
随时掌握每日变化，避免一切损失。
每天检查损益表。
9.培养用数字思考的管理人才。
管理部门才是一家公司的命脉。
用会计思维才能根据数字做决策。
管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容。
找出最适当的方式让组织有效运行。
做决策的部门，要随时跟上一线的现况（每天都会发生需要厘清责任范围的问题）。
不要轻易裁撤管理部门的人员（裁员的本意是再造组织，并非整顿人员）。
10.盘点和账款余额可以验收营业实绩。
实地盘点考验数字思考力。
盘点不仅仅是清点数量那么简单。
盘点也能检讨该如何减少浪费。
盘点等于大扫除，确定最低库存量、最适当的库存量等问题。
11.应收账款余额与应付账款余额的差异。
向客户查询应收账款余额。
向交易对象发出余额确认书。
加入预防和检查步骤，确保获得最大的利益。
为了检验公司的会计实务是否适当、正确，每一次期末决算都主动发出确认书。
12.不只是货物盘点，员工的工作盘点更重要。
做工作拖拖拉拉，公司不会有利润。
无论多么辛苦的工作，都应该制定完成的期限。
工作没有流动就不能称为工作，停滞的时候应该找出产生瓶颈的原因，并且立刻解决掉。
把工作标准化，就能减少浪费。
必须重新检视工作内容，以适应环境变化才可以。
Chapter3用数字思考
公司当然会赚钱
1.立即找到工作中的浪费和多余的工作，精简工作流程，轻松达到目标。
2.一定要懂得损益结构和运营现金流量结构。
把结构单纯化，才能清楚地比较差异。
业务标准化+低成本作业。
跳脱业界的常识数字，作出正确判断才是重点。
重要的是思考如何改变损益结构或现金流量结构以获得利润，怎样才能增加只有本公司才做得到的附加价值。
3.降低管销费用，五个节省措施最有效。
控制人事费用，尽量不让员工加班，标准化、系统化可节省力气，合同条件，广告宣传费的支持。
4.用数字管理一眼看出各部门的执行力。
把本业做好，别让多元化业务变成阻力。
算出获益能力强的部门，奖励或扩大它。
用数字结果决定，继续留用或裁撤。
5.把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作。
公开经营状况，提升员工干劲。
工作数字化，制作员工平均损益表。
算算看，你帮公司赚钱了吗?
6.库存就是损失，务必削减到最小值。
库存管控关系到企业生死问题。
用数字管理，快速掌握滞留库存。
把过程数字化，一有变动就要采取行动（重要的是把产生库存的每个过程都数字化，观察这些数字的变化，然后尽早采取应对措施）。
最高目标就是零库存（每一个程序和合作对象都要配合。
改善作业流程，剔除造成浪费的环节）。
7.找出获利最高的折旧摊提年限。
变通成可以帮助获利的数字。
8.事前处理，就能避免呆账。
尽量早回收，尽量晚支付。
事前做好防范风险的准备。
事前处理并不用花太多钱，而事后处理牵扯到太多的人和时间，要花的钱更多。
呆账需要多少销货收入才能抵消。
9.授信管理。
与其事后哭泣，不如一开始就不要把货物卖给没有信用的人，管理信用额度是很重要的。
Chapter4老板想要的
一定是会看“关键数字”的人才
1.十二个经营指标数字，就能诊断全局。
分析和比较，第一时间调整预算计划。
把所有数字排开，营业状况一目了然。
就懂指标数字，就能早一步行动。
2.用两个比率，算出利益效率。
看损益两平点，算出绝对获利数字。
3.不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字。
做成仪表盘图，更加清晰明了。
不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标。
能快速分析多项数字，就能掌握进度和效率。
不同行业的指标数字也不同，每月营业额分析是重点。
4.数字的变化，有助于你思考采取什么措施。
设定分析业绩的数值，再看数值的变化去实施各种措施，反复执行这些的过程正是经营的真谛所在。
5.无论任何企划，一开始就要定下长期目标。
每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点（一切都数字化，每一天都要记录。
太厚的手册没人想看，掌握重点，把业务标准化）。
每个单位都要有独立解决问题的能力。
6.找出不必要的经费，削减再削减。
厉害的成本削减是花更多的钱提出更赚钱的企划。
战略性投资或人才投资不能小气。
确定固定的削减数字是糟糕的成本削减。
不要想一些办不到的理由，而是思考该怎么做才能达到目标。
扩大服务、大量采买，成功削减经费。
单纯地减少经费不能减少浪费。
定出数字，就能自动减少浪费。
算算看，不必要的会议花费了多少成本。
7.若能提高财务价值、人才价值、顾客感觉的价值、市场价值，则企业价值也会得到提升。
创造这种连锁的循环，是经营企业最重要的事情。
8.光用关键数字，就能激起危机意识和行动力。
从数字中感受到危机，开始经营改革。
激发员工的行动力，用数字就对了。
9.经营困难时，经营者要指出明确的方向，并以简明的话语说明，如果不做出指示，员工就无法跟随。
数字为证更能增强说服力。
Chapter5这5家知名企业的社长、员工
都在用“数字思考力”
1.用数字发现并解决问题，工作变简单了，公司还能快速成长。
2.公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益。
3.经营者，要能做到钱的经营、人的经营和企业的经营。
要拥有远大的志向、不仅仅为了赚钱，也不仅仅追求私利和私欲，懂得会计思维的方法。
4.让所有员工都懂怎么用会计思维。
会计思维就是确定公司的商业损益结构及现金流量结构。
思考让两者都为正数的方法。
损益结构就是赚钱，现金流量结构就是留下现金。
应该在脑子里时常记住这些重要数字，再采取行动。
5.拥有会计思维的经营者，有八个特色。
懂得利益（利润）与现金收支两者的损益计算。
了解在生意上是否成立。
有生意头脑。
对公司的数字或财务报表是用什么方法做出来有某种程度的了解。
活动、动作、东西、事情都可以换算成金钱。
用理论分析商业活动，运用在下次的活动中。
用数字计划愿景，建构出未来。
了解数字或会计的极限。
6.有生意头脑。
可以用PDCA循环工作。
很了解公司内部各部门工作是为谁做的，对什么有帮助。
时间上很正确。
不浪费时间。
遵守约定。
迅速、准确地处理数据。
能客观地看待自己的行为。
7.优衣库：
提出超高销售额目标
否定现状就是公司的生存之道。
满足于现状是最愚笨的做法。
必须否定现状，持续改革。
如果做不到，公司就只能等死。
人本来就是有惰性的，如果没有适度的刺激或目标，立即就会偷懒。
有目标就能知道现在该做什么。
减少不必要就能降低成本、拉低售价。
彻底实施低成本作业。
所有战略都和数字有关，挑选正确时机才会奏效。
所有的责任其实都在自己的公司里。
要想赚钱绝对不能增加库存。
做生意铁的原则是每个星期、每一天都要确实地采取能让公司赚钱的必要措施，如此一来业绩就会变好。
要想抓住销售基准，就要算好坪效。
要想精确地测定产能，就要计算人工小时。
用数字思考，算出最佳人工小时排法。
8.ASKUL文具：
用数字管理生产和需求
新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机。
分析需求与公司的适切性，开辟新渠道。
强调速度与便利，ASKUL就是明天就到。
全部数字化的需求链管理，把库存降到最低。
引进网络系统。
9.小松制作所：
用速度改革成功
导致赤字危机的主因居然是固定费用。
无谓的浪费造成巨大的损失。
没有理由继续存在的公司就整合或卖掉。
经营改革的关键是决算的迅速化。
使用IT系统。
10.日本麦当劳：
自创独特的顾客满意指标
达到这个数字，单一的命令，员工容易执行。
最易理解的说明是数字与图表。
11.黑猫宅急便：
把服务水平数字化
一个成功的经营者要不断地在错误中吸取教训，持续学习。
宅配的需求，一律先依据计算预测。
将服务成绩数字化，提高配送质量。
4作者的结论
1.懂得数字思考力，一定会成长。
2.先问管理阶层五件事，志向的高度最重要。
赚钱很重要，但只想着赚更多还不够。
做一定会赚钱的生意，增加现金流入，减少现金留出，把现金留下来。
扩大强项，弱点自然就会被补足（与其补强弱点不如先扩大强项）。
实际参与，才能找出切合实际的对策。
庸才和天才只有一线之隔（给指示的时候，要明确表达工作的目的和意义）。
3.经营顾问是助理，突破逆境得靠自己努力。
综观公司整体的工作流程，再用数字思考和改进。
数字会反应行动成果，推动人继续前进。
4.正因为风险大，才应该挑战，不要列出一堆理由，而是想想该怎么做。
用5W2H的方式整理思考，想清楚之后再实行。
5.逆境才是机会的宝库。
6.会计数字可以推动人前行，也是打造强大公司的基本。
即使是一群普通人，也要认真考虑该如何建立强大且持续成长的企业，并且在切实行动。
5个人学习体会
个人体会：
值得学习和实践的10个方面
1.数字化管理
2.会计思维
3.流程标准化
4.成本最低化与集中采购
5.信用管理与授信额度
6.IT系统
7.目标管理
8..数字图标仪表盘化
9.5W2H
10.PDCA循环
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