酒店保安领班述职报告.docx
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酒店保安领班述职报告
第一篇酒店保安领班述职报告
《2014年保安领班个人年度工作总结报告》
这是一篇保安领班个人年度工作总结，文中主要从不日常工作、培训总结等方面进行总结的，请看下文了解具体内容。
2014年保安领班个人年度工作总结报告
2014年即将结束，保安部在以经理为核心的领导下顺利完成12的工作，我们三个领班齐心协力，团结协作，在保护酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，确保酒店在今年无一例安全事故发生和酒店装修期间顺利完工。
现将2012年的工作予以总结
一、日常工作
今年年初，我们依然按照保安部工作流程来完成对本班管理。
每天上班提前20分钟到控制中心开班前会，首先检查本班上岗人员仪容仪表，对不合格员工当面纠正;总结前一天工作不足之处，安排当天岗位值班人员，之后带队接班安全完成当日的工作。
每小时巡视各岗位工作情况，发现问题当面纠正并且指出解决的最佳方案，让岗位人员在实践工作中掌握业务知识，更好的完成在岗工作。
不断给员工输导安全意识，加强安全教育，在遇到问题时怎样果断、理智处理问题。
班后总结本班在当天工作中遇到的问题，当面讲解、当面消化，把问题绝不带到第二天工作当中。
加强与其它各班的沟通和交流，扬长避短，为更好的管理好本班打下坚实的基础。
按时完成经理所交代的各项任务，对完成情况要及时反馈，做到有始有终，就是本班未能完成指定性任务，及时传达到下个班来完成，领班职责第一条就是对经理负责，所以我们要把工作做好、做到前面。
审视今年的整体工作对内抓纪律，对外抓安全，纪律方面没有出现大的问题，各员工都能按时完成领班所布置的工作，只是极个别员工在纪律方面比较松散，积极性不是很高涨，随心所欲上班，特别是在上夜班时警惕性不高，自身没有安全隐患意识，不能及时发现问题等。
安全方面加强对酒店的巡查力度，特别是辅房、装修区域、更衣室、各营业吧台等，认真、仔细、反复检查，在对辅房检查时发现员餐人员偷东西，这说明我们的工作有明显的提高，安全工作是一项长期的、艰巨的工作，需常抓不懈。
酒店今年从五月份开始装修到现在基本结束，在装修期间，各班以领班为中心，各岗位相互紧密配合，杜绝酒店财产外流，加强装修区域安全施工和防火工作，禁止无关人员进入装修区，从施工整体讲比较顺利，没有大的安全事故发生，使我们在关于装修安全方面取得了宝贵经验，为明年再次装修打下了很好的基础。
今年外出培训2次，消防与反恐，从2次培训中学习了很多经验，自己在对安全认识方面有了一定的提升，特别是反恐，从安全方面讲反恐是一个全新的知识点，包括对爆炸的认识，怎样去发现、识别爆炸物等，同时也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和业务能力方面有了更高的起点。
经理经常教导我们，保安部每天工作流程都一样，怎样才能在一年工作当中来不断提高自己，这就要求自己在熟练的工作方面做得更好。
当然在工作方面自己也有不足的地方，对90后的员工缺乏沟通，没有及时掌握他们的思想动态,所以没有使他们的工作能力得到充分的发挥;自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面的工作做得不是很扎实，工作经验和岗位业务仍需进一步学习与提高。
在接下来的工作中，多与新员工交流，从交流与沟通中了解新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。
二、培训总结
每年岗位知识一般放在比较炎热时培训，往常培训科目都是岗位知识，基本在室内培训，忽视了在岗实践培训。
今年8月份到西安为期五天学习，参观了其它地方的培训方法后，制定了比较全面的培训计划，其中包括理论知识与实践在岗培训，总共14个科目，总体分为培训内容、培训目的、效果评估。
今年培训只进行了10个科目，为期20课时，每个科目反复两次培训，从整体效果讲，培训的目的基本达到，而且各培训导师讲的比较全面，受训人员积极性比较高，只有个别员工因事临时请假，所有受训员工基本上能把培训内容运用到工作当
中。
唯一的不足的地方就是员工把培训内容细节不能坚持，时间长了就会淡忘，使培训效果没有持续下去。
明年的培训计划培训时间安排在七、八、九月，制定周全的培训计划，把14个科目全部培训，充分体现出培训效果，而且反复讲解、反复督促，使每位员工在岗位上能充分发挥技能水平，开展业务能力比拼，特别是加强新员工的学习和培训。
随着酒店会议区域和KTV迎来营业，明年准备把保密制度与发生突发事件应急预案加强培训，是我们整体队伍能充分、全面保卫酒店安全。
三、训练总结
今年从2月16日开始军事素质培训，截止目前总共30个训练日。
在训练当中有几个别人有请假现象，我和常小飞紧密配合，严格按照经理制定的请假制度执行，并且做好请假笔记。
我们两个把队伍分为两列，老队员由我带领，在巩固以前所学习内容上进行新的科目,把我们老队员的军事素质再提高一个档次。
常小飞带领新同志训练，从零做起，以最快的速度赶上老同志，在训练当中首先要充分体现出军人的精、气、神，调动训练的积极性，最后要达到预期训练科目。
从今年开始训练时间改为星期二和星期五，比原来的训练时间少了一天，这也是经理从人性化管理方面考虑，对训练的时间进行了调整。
在接下来的训练时间里，我们两个团结一致，相互交流与学习，加强训练力度，使我们保安整体队伍素质能有新的面貌。
我们两个把队伍分为两列，老队员由我带领，在巩固以前所学习内容上进行新的科目,把我们老队员的军事素质在提高一个档次。
常小飞带领新同志训练，从零做起，以最快的速度赶上老同志，在训练当中首先要充分体现出军人的精、气、神，调动训练的积极性，最后要达到预期训练科目。
从今年开始训练时间改为星期二和星期五，比原来的训练时间少了一天，这也是经理从人性化管理方面考虑，对训练的时间进行了调整。
在接下来的训练时间里，我们两个团结一致，相互交流与学习，加强训练强度，使我们这支保安队伍有个全新面貌。
明年的工作计划
一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。
在加强值班的基础上进一步加强巡逻检查力度，确保保安人员24小时巡查，全面保证酒店全年无安全事故发生。
二、加强管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。
对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，对他们提出严格要求
三、严格执行酒店的规章制度，做好本职工作，管理好本班的各项工作。
四、做好队员的思想工作。
要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。
做到思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
五、不断提高队员的业务素质。
要有计划的组织队员学习业务，使其保持良好工作状态。
六、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考核工作，发现问题及时解决，遇重大事件及时汇报。
总之，随然今年工作取得了一点成绩，我们不能骄傲，明年新的时期意味新的机遇，新的挑战，自己处处以身作则，敢打敢拼，始终把团结和谐放在工作首位，在经理英明决策正确引导下，和各领班加强思想交流与学习，把我们这支保安队伍做得更加出色。
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第二篇酒店保安领班述职报告
《酒店保安部主管年终总结》
保安主管年终工作总结
时间很快，2010年眼看着就要已往了。
2010年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注
指导下，在其它部门的共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完
成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取
得了一定的成绩。
总体来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在
一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实
的基础。
一、内部治安工作
1．提高队员素质，做好培训工作。
为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。
部门开展了一系列的培训进
修和思惟教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。
让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。
再通过多种资
料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工
的素质和专业技能都有了一定的提高。
因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个
接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。
从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再
多跑路。
对业主的意见及时反馈给领导。
保安部在执行职责同时，对业主主动服务如给业
主搬家等，多次受到人客表扬。
我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会
议，
共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动
和其它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重
要作用。
2．全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。
3．完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有
发生一起治安、冒烟事件。
4．保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人
员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。
5．本年度特别事件记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报
工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。
二、消防管理工作
1．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备190
具，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。
2．完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。
3．保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
4．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
三、保安管理工作
1．为了应对紧急事件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练，确保在5分钟内酒店保安领班述职报告
全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。
2．本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。
3．本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫
卫生保持三次（早、中、晚各一次），保证了宿舍内的干净整洁。
4．本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过
考核均达到要求。
5．本年度外保完成对货运车辆的管控（共收出门条330份）和登记工作，确保小区内的安
全。
四、主要工作业绩
1．确保了小区上半年无安全管理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年
无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2．季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，严抓具体工作的
落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3．积极跟进车辆收费的前期准备工作。
4．在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。
保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，报各部门进行整改，并跟进整
改情况.
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水，到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都
主动、全力予以配合。
保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作
外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
5．管理制度的调整和修改完善。
为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有
序开展奠定了基础。
6．加强对重点部位和重点施工单位的管理。
比如因装修材料占用公共区域，堵塞消防通道，及时进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共
办理动火证30张。
有效地保证了重点部位的消防安全。
结合小区的实际情况，先后对小区
40家装修单元进行二装检查，并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予以跟踪复查。
7．依据装修管理规定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人次，每天进行二装检查，效果很是明显。
8．本班次共计借出钥匙370把，已经全部收回，办理施工证35张。
对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。
9．对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火
的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量
是否足够，并做好简单的消防知识培训。
施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工
现场检查是否存在安全隐患。
五、工作中存在的不足
在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更
是需要深刻总结，起劲改正。
总结一年来工作有以下几点不足
1．队员形象素质需要进一步提高，以适应物业之成长趋势。
2．部门工作执行力不强，要加强员工教育。
3．部门管理水平需要提高，以适应社会之成长趋势。
4．部门工作离物业领导要求另有一定距离，需要进一步起劲。
5．工作当中，没有预见性。
工作当中，没有预见性，许多总是都是发生了才发现，甚至
发不了，对工作水平的提高是个制约。
因此在开篇二xx酒店保安部年终工作总结
保安部年终工作总结
新年将至保安部祝公司全体领导员工新年快乐、万事大吉，在即将过去的一年里，我保
安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创
新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们酒店再创了新的业绩。
2011年是酒店实现了突破战略目标最为辉煌关键的一年，我部门根据酒店的各项规章制
度所提出的要求，“规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促
质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。
认真做好治安消防的安全工作，加强
对酒店的安全管理，积极协调各部门工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。
总
的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝
短，特对今年工作总结如下
一、各项考核指标全面完成。
2011年在酒店各级领导的指导下，在全体队员的共同努力下，我保安部顺利完成全年的
安全保卫任务。
在一年里未发生重大责任事故，消防设施、设备的完好，真正起到了保驾护
航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥队员最大的工作积极性和创造性。
实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。
我部门的工作结合自身的特点，将队员的工资由原来的1300元上调到1800元，为员工加了
薪水，通过不断完善激励机制最大限度的发挥队员的工作积极性和创造性。
我部门队员，又
都处于第一线，严热的天气，寒冷的降温，给我们的工作带来了一定的难度，但我部门队员，
毫无怨言，仍然坚守在第一线。
斗酷暑抗严寒，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想，平
安夜迎来了车辆最多人员密集的一天保安部顺利合理的安排值班工作，很好的完成了任务。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。
现在餐饮服务行业人才竞争
尤为激烈，只有充满优秀的队员，才能使酒店的安全防范工作做到安全无隐患，理论和实践
培训。
平均每天利用业余时间的培训达到30分钟课时。
在每次早班下班后，没有一个人离开，
而是主动留下来参加培训。
通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼
貌、治安消防各方面的知识。
进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等
服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。
为客服务的思想明显得到加强，
客人直夸我保安部人员有素质，为我们酒店、部门赢得了荣誉。
由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。
我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂
从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。
四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。
安全工作是企业的生存之本，在集团懂事长的监督指导下，我部门坚持“安全第一，预
防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。
我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。
对容易引发事故的危险点，重
点范围认真进行消除隐患。
坚持对餐厅、厨房等重点处的安全检查，工程维修人员下班后，
我们排除客房电线短路多次，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。
都能合理圆满的解决。
在巡查过程中发现隐患及时处理（如煤气房压力过高等）为酒店安全
起到了保护作用。
一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。
学习学会了使消防设备，并爱护、保养好设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病；
对过期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、
设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。
参加了xx消防
队消防会议
工作精神，并学会了“四个能力”等消防安全防范知识。
五、积极学习酒店6s管理，完善6s工作。
在今年10月份，经过学习6s管理和做6s工作，，认真进行了多次反复的学做管理模式，
为保安部的管理工作提供了真实、有效的工作效率，提高了队员对工作责任意识和节能意识，
减少了水电资源的浪费，杜绝各类不安全事故，减少了物品的耗用等，出现了良好的局面。
虽然自己来到酒店不到一年，只有几个月的时间，我们部门在各方面取得了可喜的成绩，
管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。
一是，
员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。
二是，我们的
管理人员水平还有待于提高。
三是，我们的消防设备操作有待学习上岗，不能很好的起到监
控作用，需要进行进修改进。
所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改
进。
回顾了一年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势。
但我们保安部坚信在酒店各
级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和
稳定做出贡献。
此致敬礼
保安部队长xxxxx2011-12-26篇三2013年酒店保
安部年终总结
2013年酒店保安部年终总结
新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工
作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我
们今日大酒店再创了新的业绩。
xx年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的
“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努
力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。
认真做好治安消防
的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，
做出自己应有贡献。
酒店保安领班述职报告
总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，
扬长敝短，特对今年工作总结如下
一、各项考核指标全面完成。
xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安
全保卫任务。
在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了__.__%。
为酒店各部门进行消防安全培训达__多课时。
真正起到了保驾护航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。
实
行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。
我部
门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善
的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。
涌现了许多感人的事例。
如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工
毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的
顺利开张立下了汗马功劳。
今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到__._度，创历史高温记录。
我部门人
员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨
言，仍然坚守在第一线。
在_月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部所有员工都主动要求
留在酒店值班，有的连续工作了__个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员
工以酒店为家的崇高思想。
员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之
所急，想员工之所想。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。
现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日
上。
部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。
先后进行了两次较为集中
的理论和实践培训。
平均每个月利用业余时间的培训达到__个课时。
在每次早班下班后，没酒店保安领班述职报告
有一个人离开，而是主动留下来参加培训。
通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒
店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。
进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开
拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。
为客服务的思
想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。
客人直夸我保安部人员
风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。
由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不
理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。
我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，
而是尽量让客人得到一次愉快地消费。
我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。
今年十月份以来，局开展多项
文体娱乐活动，如在广场举行的艺术节电力专场演出，消防安全运动会，职工篮球赛。
为了
使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间___多小时，对各项活动进行安
全保卫，圆满完成了局机关所交给的任务。
另外，部门多次制止电力系统内部职大规模*。
得
到了局领导的好评
我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不
足，提高培训质量。
四、努力做好酒店的治安和消防工作
升级会员 