PMC经理如何做好年度生产计划Word格式文档下载.docx
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亚佛德说过:
“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。
”
宝洁公司总裁也说:
“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;
假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。
”这深刻地说明了一个道理:
在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。
因此，打造一个卓越高效的团队是企业发展中最为重要、最为核心的一步举措。
搭建企业文化体系同等重要，一个企业的灵魂就是他的文化，文化是一个品牌，文化是一个口碑，文化需要企业发展的沉淀，这就是企业延续生命周期的和明确核心方向的必经之路。
3.
统筹的人力资源规划
企业发展需要靠人，靠人才，人才哪里来，招聘与培养。
企业作为一个组织，要实现自己的发展战略目标，必须要保证组织机构能够正常运转，那么企业人力资源规划就需要把人用活，把人用对，把合适的人放在合适的岗位上，有效的激励
员工，培养提升员工，最大的开发利用人的潜力。
因此不要再说我们部门不重要了，你看企业经营发展是离不开我们的，所以对自己一定要有信心，把自己推向高层，把能力最大化的发挥出来，你就是企业的核心纽带。
二、运营管理能力
要懂企业管理目标的分解流程
目标分为经营目标和管理目标，经营目标为大，管理目标是支撑经营目标达成的基础。
经营目标：
年度销售额？
年度利润？
市场占有率？
……
管理目标：
各职能部门的目标是不相同的，但是基础都是围绕如何完成年度销售额，年度利润指标来逐层分解的。
他可分为（按照部门）：
产品不良率，产品质量合格率，产品周转率，收入目标，培训管理目标，市场目标，项目研发目标，客户服务目标，管理目标，成本管理目标，费用管理目标……
2.
要懂企业系统搭建流程
跟我们分享了一个概念，说一个企业的发展离不开三个东西：
系统搭建、团队搭建、战略思维。
如果做一张图，顶层设计是我们企业的经营方向，最终级目标是为了完成什么，那么最底层也就是最基础层地基，我相信就是系统搭建这个环节。
什么是系统呢，就是让企业管理能走得通的路，如果用大树来做一张图，树根就是系统搭建，主干就是团队搭建，树木的最顶端就是战略思维。
要懂机制建设
要想马儿跑得快，必须要让马儿吃的饱，还要吃的好，这个机制就是要让马儿有明确的方向，而且你到达这些方向，你会收获什么，在你付出努力的时候，企业会支撑你什的么。
一个人才需要给他机会历练，企业需要对人才进行培养，进行激励，企业薪酬福利是坚强的后盾，企业的培训机制是提升的保障，企业的绩效管理机制是激励你跑的更快的方向。
三、要有职场参谋能力
1.
需要协调平级之间的沟通关系：
沟通是一个重要的纽带，缺少了他，就等于闭门造车，纸上谈兵，现如今的团队最为重要的相互沟通和了解，我们要做好供需平衡。
需要给予上层领导参谋：
我们可以做一个治国的宰相，也可以做一个战国的军师，要懂战略布局，要有运筹帷幄的能力.
具有领导团队的能力：
一个管理者必须有带领团队的能力，必须具备影响他人的能力.
4.
有主导项目计划的推动能力：
在团队建设中，执行力是关键，我们要学会运用管理工具来推动整个项目计划的进行.
如何做好战略目标规划
一个公司没有战略目标，会是一个什么样子的状态，拍脑袋，走哪算哪,理想主义，没有方向，四处乱撞，可想而知到年底总结的时候，你会遇到非常多的不足，甚至发现前期做了非常多的无用功,浪费了人力成本,浪费了时间成本,走了不必要的弯路.当然战略目标的规划一定是自上而下来制定的。
老子曾说过:
“知人者智，自知者明。
”自知很重要，隋代思想家王通也说:
“自知者英，自胜者雄。
”只有自知，才能自胜，我们只有不断地发现自己的弱点、缺点，才能不断地战胜自我、超越自我。
企业同样如此。
确定企业年度战略目标
制定企业战略目标规划，首先要运用一个专业工具，分析。
我们要分析企业的优势在哪里？
我们要分析企业的劣势在哪里？
我们要分析企业的机会在哪里？
我们要分析企业的威胁在哪里？
优势（S）：
优势继续优化，继续创新，让优势继续稳固甚至更上一层楼；
劣势（W）：
是我们要规避或者回避的一个方向，不要轻易去触碰自己不擅长的东西；
机会（O）：
方向，可能会去做或者去尝试的一个方向。
威胁（T）：
你的竞争对手要分析，你的竞品要分析，寻找差异化管理方向，弱化降低你的威胁。
二、确定企业年度经营方向
根据企业战略分析数据，第二步要考虑企业的经营方向。
构建企业核心价值：
企业的发展最终为了什么，我们最终要打造什么样的企业，必须给他定义，而且这个定义是持久不变的。
本田汽车的核心价值观：
实现顾客利益的最大化;
美国（通用）公司的核心价值观：
以极大的热情全力以赴地推动客户成功；
麦当劳的核心价值观：
以人为本，优质、服务、清洁、价值;
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机;
阿里巴巴的核心价值观：
客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业;
2.分析解读真正的用户需求
互联网思维重点考虑的是用户体现感受，都是为用户服务，那么作为我们时尚行业，我们终端客户也是用户，那么从市场定位方向上来看的话，用户体验反馈，用户数据分析，用户的需求收集都将是市场部门的工作重点。
你企业的产品研发定位也是围绕用户需求来的，做任何战略方向，最终都是围绕这个大数据来的。
3.定企业经营方向
俗话说：
没有思路，就没有出路，企业没有方向，就等于无出路。
经营方向分为：
产品方向，管理方向，业绩方向，战略方向….
三．
分解企业的管理目标
和制定管理目标，必须要用到两个工具，一个是的管理循环，一个目标的制定要遵守原则。
团队共创
管理目标的分解，离不开团队，我们不是一个人单打独斗，而且要让整个团队知晓我们公司的核心经营目标有哪些，我们自己团队要做到几个维度的工作才能达到企业的经营目标，因此自上而下的分配，逐层分解。
让团队所有的人都清楚目标是怎么来，我们如何才能携手一起来完成这些目标。
当然，会议的模式不能在沿用以前那种汇报的方式，我们要重点分析如何才能达成，怎么样做才能达成，做到什么样的标准才算。
确定部门核心目标
围绕总的经营目标，结合企业的各种工作盘点，然后制定部门的核心实施目标。
会议上重点采集相关联部门的改善意见，只有争取相关联部门的改善意见，所有的问题点才能形成一个管理闭环，才能按照鱼骨图的骨干核心目标往一个方向使劲。
3.
分解年度计划、季度计划、月度计划
在整个会议中，依然利用团队写作共创的能力，共同按照工作的重要程序以及先后顺序进行排列，哪些模块放在第一个季度来完成，哪些模块放在第二个季度来完成，依次类推。
重点关注计划的实施推行
提升哪些能力是我们急需的
一、识别各级的
企业创始人的：
对外：
品牌宣传能力，融资能力，资源整合的能力
对内：
精神领袖、定战略的能力、团结人的能力
企业管理的：
企业文化宣传的能力，整合的能力，谋划企业方向的能力
领导力，参与战略制定的能力、团队沟通协作的能力
二、简化事务性工作
1.专业的人做专业的事
我们部门的年终总结，是我的人事专员做的，我布置任务，提出需求，非常完美的呈现出了我想要的架构，数据上她比我专业，因为她天天和各种报表打交道，提交到我这里的报表我只做分析，从数据看现状，从现状找改善点。
我们部门的计划汇报，是我的人事主管做的，提前定好方向架构，提出我的需求，方向就不会跑偏，我只做布置要求和审核。
能用系统不用人工，能用计算机不用人脑，因为人会犯错，而机器和系统基本不会。
2.适当放权
很多事情不要紧紧抓在手里，其实下属需要机会和平台，即使你认为他们做不好，但是一定要给他们犯错的机会，不然他们永远找不到方向，我们都是在犯错和不足中成长。
在团队中，你是个教练的角色，你的目标是如何带领团队共同成长，而不是独胜将军，自己的能力那不叫最终能力，团队的能力才是最高发展目标。
3．永远不要怕被人超越
师傅留一手的方式早已成为过去式，我们要擅于用各种不能能力的人员，只有这样你才能逼自己永远不会被淘汰，你能擅于运用更多的人才，发展他们的潜能，
个人所长仅仅是个人的，你能运筹帷幄所有人的特长那就是一种全新的本领，这种能力不是人人都具备的。
提升方向
未来的管理人员要具备站得高、看得远、抓得准、创新的思想和格局。
全局观：
首先要给自己定位，你工作是为了什么，是为了自己的职业成长，心态很重要，要及时调整好，我们在企业中定位是要和企业一同发展的，而不是为了单单实现自己的能力，而是和企业一同前行。
情商管理：
职场生存的制胜法宝，职场发展核心是学会与人沟通，从信息沟通、情感的沟通，最终达成目的沟通。
现代社会不能靠一个人单打独斗了，而是靠团队。
3.
人脉资源：
招聘靠什么？
靠资源，靠人脉
背调靠什么？
培训渠道选择考什么？
学习提升靠什么？
……..
4.
战略思维：
有战略思维的人不一定是领导者,但是领导者,必须具备战略思维能力,思维是一种创新理念,人与人之间的差距在于视野上的差距,眼界不同,站的高度也不同.中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼,那么未来我们的竞争力也取决于你的思维高度.
5.领导力:
作为管理层我们要具备影响他人的能力,他是一种自身综合管理能力和综合素质体现.
6专业基础要扎实
技多不压身，作为人，知识是一个必需品，就比如你要喝汤，首先先要放水才行。
从定战略目标到逐层分解管理目标，整个过程采用了很多工具和方法，还有很多表单，因为牵扯到企业的核心机密，在这里就不能公布了，但是流程和方法都大同小异。
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