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充分发挥安全监督站的独特作用，强化关键领域和重点环节监控，下发安全监督通报**期，查出违章行为和安全隐患**项，挖掘安全管理亮点**个。

开展高空作业和吊装作业专项整治，对违章人员处以5000元罚款，全年共处罚**人，罚金达**万元。

并加重对项目主管人员的处罚力度，违章现象明显减少。

深化隐患治理。

积极争取集团公司资金支持，集中查改罐区、管带、电气、运输等安全隐患，炼油公用管排、电气系统等7个安全环保隐患项目得到了有效治理。

220KV电网项目的建成投用，大大提升了公司电力系统的安全性、可靠性和经济性。

同时，加大环保治理和技术改造力度，确保三废100%达标排放。

强化设备管控。

深入开展关键机组特护、包机包区、隐患排查和完好泵房创建等活动，强化高危泵排查。

历时9个月，集中力量开展保温防腐治理工作，重点对易燃易爆、易泄漏部位进行全方位扒检，累计发现隐患**处，有效遏制了泄漏事故发生，本质安全水平得到不断提升，设备完好率达**%。

二、统筹优化生产经营，整体创效能力大幅增强。

牢牢抓住运行控制关键点和经济效益增长点，强化对标管理，开源节流并举，努力提升运行质量和整体效益。

优化生产组织。

强化工艺管理和过程控制，非计划停工次数同比减少**%。

主动沟通，拓宽原料来源渠道，为装置平稳长周期运行提供坚实保障。

全年原油、轻烃、天然气进厂量分别超计划**%、**%和**%。

克服炼油装置首次四年一大修带来的诸多不利因素，加工原油**万吨，连续两年突破**万吨；

生产乙烯**万吨，自2004年改扩建以来，首次实现60万吨/年达产目标；

生产合成氨**万吨，创日产**吨历史最好水平。

全年累计完成商品总量**万吨，增幅**%。

28项主要产品产量中，**项好于上年同期，**项创历史最好水平。

实施全程优化。

充分发挥厂际优势，盘活各种资源，扭住原料结构、产品结构、生产方案、能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节，深入开展挖潜增效活动，全年增效**亿元。

仅通过调整汽油产品结构一项，全年增产97#汽油**万吨，增效**万元，高标号汽油比例首次达到**%。

深化达标管理。

坚持以对标促达标，精细管理与技术进步并重，技术经济指标持续提升，关键指标连续三年实现跨越式进步。

乙烯收率**%、乙烯能耗**千克油/吨、合成氨能耗**吉焦/吨，均列集团公司首位，处于国内领先水平。

推进节能减排。

通过实施节能改造、提高能源利用率、强化日常管理等措施，累计节能**万吨标煤、节水**万吨，降幅分别为**％、**%，节水量占炼化板块总节水量的**%。

**项主要物耗能耗指标中，**项好于上年同期，**项创历史最好水平。

加强成本控制。

抓住采购和投资两大环节，为生产运营“瘦身”。

通过错峰低谷采购、减少独家采购等途径，全年节约采购资金**亿元。

通过物资改质代用等措施平库利库**万元。

严格落实“三重一大”规定，实施项目超计划预警机制，有效控制计划外投资，全年无任何项目超概算。

仅120万吨/年柴油加氢、动力站技术改造项目投资预计比概算分别节约**万元和**万元。

三、有序推进重点项目，创新发展步伐明显加快。

坚持外延与内涵同步发展，加快重点项目建设，持续推进科技创新，赢得发展优势。

扎实推进重点项目建设。

发扬大庆创业精神，集中优势力量，推进大乙烯、常减压项目建设，面对用工荒、安装高峰期各种矛盾交叉等不利因素，广大干部员工及参建单位自觉发扬“白加黑、五加二”奋斗精神，打破常规思路，科学统筹协调，深化HSE体系应用，充分发挥项目群优势，优化平衡资源，圆满完成了既定目标。

大乙烯项目累计完成投资**亿元，占总投资的**%。

**个子项中，已完成**项建设任务，除丁辛醇外主体装置基本机械完工，主要公用工程及辅助设施建成并达到投用条件。

常减压项目完成投资**亿元，占总投资的**%，土建施工全部结束，已完成**%主体装置安装和**%工艺配管的预制任务。

同时，认真编制千万吨炼油规划方案，加快推进速度，抢占发展先机。

加快科技创新步伐。

坚持科研与生产相结合，加强核心技术、关键技术攻关，加快新技术、新成果应用。

全年累计完成科技开发项目**项，取得创新成果**项。

裂解炉等核心设备国产化攻关取得实质性进展，技术水平步入国际先进行列。

附聚法ABS600纳米超大粒径胶乳技术研发取得突破性进展，自主开发的高腈SAN树脂生产技术，通过集团公司科技评估中心成果鉴定。

积极调整塑料产品结构，先后开发氯化聚乙烯专用树脂、高流动高抗冲ABS专用料等**项新产品。

成功开发农夫山泉瓶盖专用料，填补了国内无味食品级瓶盖专用料的空白。

全年研发和放大生产新产品**项，增效**万元，产品市场竞争能力进一步增强。

四、发挥特色补齐短板，未上市贡献率显著提高。

公司上下将未上市解困扭亏作为政治任务，牢固树立“一盘棋”思想，带着责任和感情积极支持未上市业务发展。

科学统筹内外两个市场，群策群力、共度难关，创效能力显著提升，全年实现控亏**亿元目标。

加强内部协调，抓住重点工程建设契机，市场运作，适度扶持，保证了工程建设和装备制造活源。

完善工作方案，细化控亏目标和措施，强化责任落实。

定期召开未上市业务经营例会，及时协调解决瓶颈问题**项。

出台经营性企业间租赁方案，有效解决了设备采购难题。

拓展优势业务，加大“走出去”战略步伐，全力打造“装备制造、检修安装、信息技术和检测业务”四大品牌。

信息技术业务成功开拓了呼和浩特石化、广东石化等炼化企业信息化建设新市场，圆满完成苏丹喀土穆炼油厂MES系统建设任务，开创了集团公司海外MES项目建设先河，全年实现产值**亿元，账面利润**万元。

装备制造业务承担了四川石化高通量换热器制造，抚顺石化重催装置吸收塔、解吸塔抢制任务，赢得了昆仑工程公司、印度埃萨公司制造合同。

全年实现产值**亿元，其中外部收入达**万元。

同时，机械厂搬迁改造项目获得集团公司可研批复**亿元，为建设集团公司东北地区装备制造基地打下了坚实基础。

检修安装业务出色完成四川石化顺丁橡胶装置建设、独山子石化大机组检修等**套装置安装、检修和保运任务，全年实现产值**亿元，其中外部收入达**亿元。

在大连事故抢修中，彰显化建铁军风采，得到总部领导充分肯定。

宁夏石化500万吨/年炼油项目开工前，炼化板块指定化建公司承担高温高压换热器的定扭距坚固施工，有力保障了装置正常开车。

检测业务被命名为“中国石油炼化企业检验检测东北中心”，通过中国特种设备检验协会评审，全年实现产值**万元，其中外部收入达**万元。

开发公司、通讯中心等单位自我加压，主动出击，抢占市场份额，经营成果不断扩大。

实业公司连续三年实现盈利目标，创出了雪龙牌涂料等**个名优品牌，市场竞争能力进一步增强。

五、科学梳理业务流程，基础管理体系规范高效。

坚持从内控体系建设入手，强化风险控制和信息技术保障，提高运行效率，推进管理创新，企业综合管理水平显著提升。

加强工程预决算管理。

坚持抢前抓早，简化流程，统筹协调，消除影响结算进度的不利因素，提高工作效率。

全年审定工程竣工结算**亿元，审减金额**万元，综合审减率为**%。

持续开展效能监察。

坚持以规范管理、提升执行力为重点，提高工作深度和效率，在强化岗位职责、防范经营风险等方面发挥了监督职能作用。

全年立项**个，累计发现问题**个，避免经济损失**万元。

实施全过程审计。

坚持源头审计与过程审计结合，集中审核与专项审核配套，出台经营性单位领导干部三年任中例行审计制度，规避决策风险。

全年开展审计项目**项，完成**项，发现问题**个，纠正问题金额**万元。

整合人力资源配置。

持续推进“三控制一规范”，精简机构编制，优化劳动组织。

完成物业管理中心、园林公司、能源管理中心和开发公司业务重组整合，撤销园林公司建制，撤并二级单位机关部门**个、车间级单位**个，二级单位机关管理人员比例由**％降至**％，减少合同化及市场化用工总量**人，清退劳务用工**人。

强化招投标管理。

成立招投标管理中心，科学规范采购流程，实现对**万元以上大额采购集中管理，并承担了昆仑燃气公司招标合同，拓展了业务范围。

全年组织招标**项，完成计划投资**亿元，工程项目资金节约率达**%，物资项目资金节约率达**%。

有效规范合同管理。

优化合同流程，强化专业审查，进一步健全法律防控体系，全年实现合同零纠纷，荣获黑龙江省“守合同重信用”企业称号。

仅通过规范房屋出租合同管理一项，租金总额同比上涨**%，确保了房屋土地出租安全和资产保值。

加强基础管理工程建设。

深化ERP系统集成应用和MES系统建设，有效提升了信息化管理水平。

以流程化、规范化、网络化管理为核心，档案系统的重要知识资产、核心信息资源的基础性作用得到充分发挥。

六、突出思想文化引领，政治保障作用更加显著。

坚持融入中心，服务大局，强化思想和组织保证，为创效发展凝心聚力。

发挥思想文化优势。

继承发扬大庆石化思想政治工作优良传统，加强企业文化建设，切实把宣传、教育、发动、鼓舞群众和铸魂育人的工作融入到生产经营实践。

加强基层党建工作。

围绕建党九十周年，开展“以行动诠释信念，用敬业践行宗旨”主题实践活动，丰富“创先争优”内涵，扎实推进党建工作，测评满意率达98.6%。

充分发挥群团组织作用，公司被国资委授予“党建带团建先进单位”。

深化干部队伍素质提升工程。

加强“五种能力”建设、作风建设和党风廉政建设，干部队伍整体素质和履职能力显著提升，领导干部民主测评满意度达97.99%，得到了集团公司党内监督巡视组的高度评价。

全年调整处级干部88人次，其中提职35人，14人因年龄原因退居二线，进一步优化了领导干部资源配置。

推进“三基”工作。

深化“一带四”模式，扎实抓好“五型”班组创建验收、基层示范点建设和千队示范工程。

强化基本功训练，员工基本技能水平不断提升，全年共有15名员工在集团公司、省市各类技能大赛中获奖，东北三省唯一的国家级技能大师左成玉工作室落户公司。

提升维稳效能。

坚持稳定压倒一切的思想，强化舆情分析、政策宣贯、思想疏导和地企联控，及时消除不稳定因素，解决和办结信访事项60个。

积极协调总部和地方政府，解决了困扰企业多年的征地农工老有所养、病有所医难题，有力维护了和谐稳定的发展环境。

七、大力推进民生工程，员工生活条件持续改善。

坚持把民生工程作为发展成果惠及员工群众的重要途径，作为保稳定、促和谐的治本之策。

强化老区功能完善和隐患治理。

加大生活区改造力度，实施燃气减压项目，有效解决了民用燃气使用隐患。

维修道路18万平方米，修缮住宅防水17.1万平方米，新增绿地面积9.39公顷，增加停车位945个，有效改善了员工居住环境。

推进新生活基地建设。

东城领秀项目获得“国家康居示范工程”荣誉称号，全年开发住宅4114户，新增住房面积62.3万平方米。

会战园建设前期工作有序推进，建设方案已进入报批阶段。

改善医疗条件。

将医疗保险纳入大庆油田统筹管理，拓宽就医渠道，医疗结算更加便捷。

投用医院二部门诊楼，深化联合办院模式，累计聘请专家出诊83人次，医疗水平显著提高。

完善就餐环境。

继炼油厂、化工一厂食堂投用后，又对餐饮服务中心二食堂进行了修缮，增加了饭菜花色品种，极大改善了员工就餐环境和就餐质量。

加大帮扶救助力度。

开展困难帮扶，先后发放慰问金260万元，通过设立帮扶救助服务站等途径，解决了259名困难员工家属的就业问题。

提升员工生活质量。

建成开放健身会馆等群众性健身场所；

投资600万元完善体育场馆设施，投用乙烯电影城，实现了影片全国同步放映；

员工收入和福利伴随企业效益同步增加，幸福指数不断提升，对企业的归属感和忠诚度进一步增强。

回顾一年来的工作，我们深切感到，以务实进取精神统一干部员工思想和行动，形成干群同心、干事创业、共谋发展局面是各项工作稳步推进、取得成效的前提和关键。

具体讲，主要得益于我们发展定位准确、工作思路清晰，构建起以“千万吨炼油、百万吨乙烯”为主的“一本两翼”发展格局，积极创建“五型”企业，促成了前所未有的快发展、大跨越整体态势；

主要得益于我们拥有一支士气高涨、积极向上的员工队伍。

特别是在大乙烯、大炼油建设和装置抢维修等急难险重面前，广大干部员工敢于担当、乐于奉献，与企业同呼吸、共命运，成为推动公司发展的核心动力；

主要得益于我们坚持求真务实的工作作风，不虚夸、不折腾、干实事，领导干部能够坚持下现场实地解决问题，减少文山会海，真正把精力放在了工作上；

主要得益于我们尊重客观规律，勇于超越自我，科学付诸实践，以60万吨乙烯达产为标志，不断抬高工作起点；

主要得益于我们眼界开阔，真诚守信，开放包容，善于理顺内外关系，赢得广泛支持、尊重、理解和信任，创造了和谐融洽的发展环境。

所有这些充分说明，大庆石化人能谋事、善干事，更有能力使历经50年沧桑变化的老企业永续发展。

在此，我代表公司，向全体干部员工，向集团公司、省市党委和政府，向关心、支持公司发展的老领导、老同志及社会各界，表示衷心的感谢！

在总结经验的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的不足。

员工数量庞大，人均占有资源少；

装置规模小，上下游装置不匹配，产品结构单一，缺乏创效能力强的产品，部分装置运行质量不高，制约了炼化一体化优势的有效发挥；

安全基础还不够牢固，“三违”现象没有得到有效遏制；

工程建设存在薄弱环节，采购管理、施工质量仍需进一步加强；

未上市业务发展不均衡，部分业务创效能力较弱，解困扭亏的任务仍很艰巨。

对于这些问题，我们将在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。

第二部分2012年工作任务

2012年是大庆石化发展史上具有里程碑意义的一年。

公司走过50个春秋，面对发展新节点，几代大庆石化人梦寐以求的“千万吨炼油、百万吨乙烯”构想即将实现。

站在新起点，实现新跨跃，这是我们全体大庆石化人义不容辞的责任。

目标在前，责任在肩，开创大庆石化未来发展的新局面，不仅要抓住眼前的大好形势和有利条件，更要充分认识面临的诸多困难和挑战。

大乙烯和大炼油将相继建成投产，炼油系统进行全面大检修，安全管理面临着巨大压力和考验，需要我们时刻绷紧安全弦，切实增强安全意识；

国家成品油定价机制短时间内不可能有根本性转变，去年仅原油与成品油价格倒挂就影响效益**亿元。

随着低成本的煤制烯烃进入市场，将对整个化工行业产生巨大冲击，加之人工成本、原材料价格持续上涨，特别是新装置开工后，装置折旧压力增大，需要我们时刻保持危机意识；

产品结构不尽合理，高档次产品比例较低，缺少拳头产品，创效能力差，制约着大庆石化未来发展，需要我们不断加快结构调整和新产品研发，在做精下游塑料、橡胶化工产品上下真功夫，时刻保持创新意识；

大庆石化建厂时间长，历史遗留问题多，员工群众利益诉求多元化，社会舆论关注度不断提高，需要我们超前工作，在持续发展的进程中，逐步破解矛盾和问题，切实增强责任意识。

谱写大庆石化新辉煌，责任重大而紧迫，使命神圣而光荣。

公司上下要进一步增强责任感和使命感，解放思想，坚定信心，扬长避短，趋利避害，充分发挥资源、技术、人才、管理等区位优势和比较优势，努力打造“忠诚履职、贡献突出、管理科学、技术领先、发展和谐”的国内优秀炼化企业，实现永续发展。

2012年工作的总体思路是：

按照集团公司“全面履行三大责任，切实做到四个保障”的总体要求，继续弘扬大庆精神铁人精神，务实进取、开拓创新，紧紧围绕创建“五型”企业、步入国内最具竞争力炼化企业行列的奋斗目标，大力推进“三基”工作，夯实安全环保基础，突出创效发展主线，提升发展质量效益，坚决打赢大乙烯、大炼油开工攻坚战，全力推进公司安全发展、科学发展、永续发展。

2012年的奋斗目标是：

——安全环保水平提升。

产品质量事故、环境污染事故、亡人及较大以上安全事故为零。

——产品产量稳步增长。

在炼油系统检修影响生产时间的情况下，加工原油**万吨，生产乙烯**万吨、合成氨**万吨。

——经济效益持续提高。

实现收入**亿元，其中实业公司**亿元，上市利润**亿元，未上市控亏**亿元，实业公司利润**万元。

——主要指标全面改善。

炼油综合能耗**千克油/吨、吨油耗水**吨；

炼油综合商品率**%、乙烯能耗**千克油/吨、双烯收率**%、合成氨能耗**吉焦/吨，主要技术经济指标保持集团公司排头。

——降本压费效果显著。

炼油完全加工费**元/吨、化工现金加工费**元/吨、化肥现金加工费**元/吨；

压缩五项费用**%。

——节能减排持续推进。

节能**万吨标煤、节水**万吨，同比降低**%、**%，COD控制在**吨以下。

——自主创新能力增强。

完成科研开发项目**项；

获专利和省部级成果**项，开发新产品**个。

——重点项目建成开工。

大乙烯实现“12630”中交、常减压实现“12830”中交，确保安全平稳开车一次成功。

——发展环境和谐稳定。

党组织及群团组织作用进一步增强，民生工程、和谐矿区建设扎实推进，员工收入稳步增长，内外环境进一步改善。

实现上述目标，要突出做好以下工作：

一、抓关键，在提升安全环保工作上要有新水平。

要把安全环保作为公司发展的战略基础，坚持“安全为天”的理念，充分认识安全生产是“否决性、归零性、颠覆性”的指标，时刻保持安全敏感度，坚持务实工作不折腾、加强执行不懈怠、严格监管不放松，真正筑牢安全发展根基。

要落实领导干部安全承诺，强化直线责任、属地管理，加大考核力度，实行无为问责，将安全业绩与领导干部职务聘任挂钩，促使责任逐级明确，压力层层传递，风险全员共担。

要大力推进HSE管理体系建设，不断完善制度流程，持续改进提升，使HSE体系更加科学化、规范化。

要继续发挥安全监督站的独特作用，深化重点领域监管。

痛下决心，采取坚决措施，狠刹工程建设现场和边远岗位的“三违”歪风，有效遏制违章行为和各类事故发生。

要重点强化大乙烯、大炼油项目开工和炼油系统大检修等关键环节的管控能力，确保开车万无一失。

要继续深化扒检工作，并抓住集团公司新一轮三年隐患治理的有利时机，切实做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，提高本质安全水平。

要牢固树立“环保优先”理念，加强污染源头控制，杜绝物料泄漏、环境污染等危害公共安全的环保事件。

二、抓优化，在推动效益持续增长上要有新举措。

要深化对标管理，突出效益这个根本，发挥炼化一体化优势，推进深层次系统优化，全力提升质量效益。

要加强装置平稳运行。

深化生产受控管理，严格工艺纪律，认真开展设备“创完好”活动，完善大机组、关键设备包机制和特护制，加强电气设备等公用工程系统安稳运行，有效遏制非计划停工。

要科学统筹装置检修。

今年是炼油系统建厂以来首次全面停工，共有**套装置、**台（套）设备进行检修。

要本着“该修必修，修必修好”的原则，不断完善计划、统筹时间、强化质量，保证一次开车成功，实现长周期生产。

要加大生产优化力度。

有效处理好炼油保供与亏损、化工扩能与价格的矛盾，寻求最佳的生产配置方案。

炼油以效益为导向，提高加工深度，优化二次加工装置生产方案，调整油品结构，多产低凝柴油、航空煤油、高标号汽油。

要积极做好停工检修期间的物料平衡，确保炼油化工生产需要。

化工以整体效益为中心，根据市场需求调整产品结构，提高高效产品比例，放大生产专用料树脂和差别化腈纶纤维等产品，增加结构效益。

同时，重点统筹好大乙烯投产后原料供给问题，满足生产需求。

要加强产销衔接。

生产和销售环节要密切配合，生产适销对路产品，抓好产品出厂和运输，实现产销平衡。

积极培育新的目标市场，扩大盈利空间，全年力争优化增效**亿元。

要提升节能节水绩效。

持续开展蒸汽、燃料、电力、水系统能源优化，加大节能项目投入力度，应用新技术、新设备，提高节能节水能力，拉动技经指标全面提升。

三、抓管理，在控制成本刚性增长上要有新成效。

要树立“长期过紧日子”思想，深化精细管理，眼睛向内，最大限度压缩成本费用。

要强化大预算管理。

统筹投资、成本、费用、收入、薪酬等要素，逐步完善与公司发展相适应的全面预算管理体系。

要强化财务管理的刚性约束力，进一步压缩管理性支出和“五项费用”，有效控制生产成本和运营成本。

要加强采购资金控制。

发挥集团公司集中采购主渠道作用，规范合同和招投标程序，加大审计工作力度，进一步疏通采购渠道，扩大资源市场，逐步取消中间代理商。

严控独家采购，杜绝不良采购行为，在保证质量、满足生产需求的前提下，降低三剂、煤炭及各类生产建设物资采购成本。

力争全年节约采购资金**亿元。

要严控投资管理。

树立“今天的投资就是明天的成本”理念，完善投资控制系统，杜绝计划外项目，加强概算管理，项目投资一律控制在概算之内。

要千方百计降低人工成本。

工资收入的增长是成本刚性增长的主要因素，要保证员工收入的增长就必须降低用人数量。

扎实推进“三控制一规范”，不断优化人力资源，敞开出口，把紧入口，鼓励优秀人才大胆走出去，为炼化行业发展建设提供人才支持。

严控军转人员数量，逐步减少市场化用工和劳务用工数量，力争年内用工总量减少**人。

要加强体系建设。

优化业务流程，以健全基础管理为契机，进一步完善质量、计量、标准化、流程管理和制度建设。

要以ERP、MES系统应用为重点，实现信息系统与生产经营的深度融合，加快全领域信息系统建设，进一步提高工作效率和现代化管理水平。

四、抓项目，在增强企业发展后劲上要有新进展。

大乙烯、大炼油项目建成中交和开工是今年压倒一切的中心工作。

要按照工程建设与生产准备“两手抓”、“双同步”的原则，举全公司之力，集全公司之智，坚决打赢大庆石化的生存和发展之战，坚决打赢完成总部重托的信誉和形象之战。

要抢前抓早，统筹好人力资源、物资材料等各项保障措施，加快工程建设速度，强化全程质量控制，确保建成优质工程、精品工程。

大乙烯项目，要重点抓好装置建设收尾及剩余工艺管线试压、吹扫、保温，以及单机试运、仪表安装调试等工作，确保大乙烯“12630”实现中交。

常减压项目，4月份主体装置工艺配管要达到试压条件，炉区和减压区安装、系统送电、机泵试运、中心控制室投用、管线碰头等工作同步跟进，确保“12830”实现中交。

要加强大乙烯和常减压项目的开工组织领导，提前进入临战状态，做到组织、人员、技术、物资、原料、外部条件“六到位”。

要强化开工人员培训工作，保证全部持证上岗。

要严格执行操作规程和开