人力资源管理专业阅读书目.docx
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人力资源管理专业阅读书目
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1、陈万思：
知识员工胜任力：
理论与实践，上海财经大学出版社，2007-1-1
本书
主要介绍知识员工胜任力的理论与实践，内容包括：
知识员工概念与理论、胜任力概念与理论、管理胜任力模型综述、人力资源管理人员胜任力模型研究基础、中国企业人力资源管理人员胜任力量表设计、中国企业人力资源管理人员胜任力模型构建等。
胜任力模型既是当前管理心理学、人力资源管理理论研究领域的热点问题之一，也是最近三十余年来管理心理学、高等教育学、劳动经济学等学科领域研究的重要内容。
不过，在中国，胜任力模型的员工研究尚处于起步阶段，还未进入广泛应用阶段。
2、姚先国：
人才战略与区域经济发展，浙江大学出版社，2006-7-1
本书分为两篇，分别是从国家社会基金课题和省政府重大委托研究课题的成果。
两个课题研究报告均为10万字左右，单独成书显得单薄，故结集出版。
第一篇《面向知识经济时代的人才战略研究》从知识经济时代经济社会发展的趋势出发，围绕知识经济、知识社会对人才的需求变化这一主题，从个人、企业产业和制度四个层面探讨我国人才战备的调整和相关体制、政策的变革，对我国高等教育发展、企业人力资源开发与管理，提出了相应的对策思路与建议。
第二编《上海“四大中心”建设与浙江经济发展》是浙江省政府委托研究课题（“充分利用上海建设国际金融、经济、贸易和航运中心契机，促进浙江经济的发展”，项目编号：
ZDWT02）的成果，由浙江省人民政府研究室、省科技厅、省哲学社会学规划领导小组办公室联合资助研究。
3、姚裕群：
人力资源管理（第二版）——21世纪高等继续教育精品教材，中国人民大学出版社，：
2005-7-1
本书分为三大篇。
第一篇为人力资源总论篇，对人力资源经济管理基本原理进行了系统分析。
第二篇为人力资源开发篇，从微观即经济组织等用人单位的角度，分析了人力资源配置的原则与途径、规划的内容与方法等，分析了人和资源招聘与甄选、面试与素质测试，对新员工的引导、培训与发展和人力资源潜能开发等。
第三篇为人力资源管理篇，包括员工关系，劳动争议及其处理等，行为管理、激励、员工的工作满意感、绩效考核原理与常用方法等，人力资源薪酬原理、薪酬制度设计、公司薪酬管理实例、职业生涯历程、生涯影响因素、个人职业选择、职业适应、组织职业生涯规划及其内容等。
本书介绍了企业人力资源管理类国家职业资格的有关内容。
本书可作为各类高等院校经济管理类各专业的教材，还可作为各企业事业机关单位人力资源管理部门和各级管理人员的业务参考用书和各类从业人员的参考读物。
4、卢文刚：
公共部门人力资源开发与管理，社会科学文献出版社，2006-9-1
中国公共部门的人力资源管理改革是在中国公共行政改革大背景下进行的，是其最重要的部分之一。
本书在导入西方现代人力资源管理基本理论和全面借鉴吸收国内外专家学者在公共部门人力资源管理研究成果的基础上，结合“新公共管理”、“学习型组织”、“信息经济学”和“制度经济学”等理论，并在剖析现有公共部门人力资源管理弊端的基础上，探讨了公共部门人力资源管理的理论、实践和技术方法，并针对其面临的困境提出了相关建议。
本书具有以下几个特点：
1、理论联系实际，既有理论介绍和探索，也有经典的案例分析。
尤其注重在对2005年以前已出版和发表的各类公共部门人力资源管理专著、论文和教材的借鉴基础上做出新的概括和总结。
2、深入浅出，既有较强的理论性，又注重技术方法的介绍，具体实用，有较强的可操作性。
3、古今中西结合。
对中外历史经验和理论成果有总结，同时注重突出“中国现代”意识。
4、政府部门与非政府公共部门兼顾，以政府部门为主。
5、孙柏瑛：
公共部门人力资源开发与管理，中国人民大学出版社，2006-11-1
在公共部门不断面对着改革压力的今天，人力资源管理作为提升公共部门管理能力的工具之一，日益受到公共部门领导者和管理者的关注。
本书适应社会需求，以公共部门人力资源管理的独特性为基点，展示了公共部门人力资源管理的现状和发展趋势，不仅可以作为高等学校公共事业管理专业的教材，也可供从事相关工作的人员学习和参考。
本书是21世纪公共事业管理系列教材之一，是一部关于人力资源开发与管理的理论专著。
全书分公共部门人力资源管理的性质和环境、公共部门人力资源战略管理与资源配置、公共部门人力资源的激励与开发和公共部门人力资源管理的发展与展望四个部分详细介绍了人力资源开发与管理的相关问题，适合人事管理人员参考学习。
6、王丽娟：
员工招聘与配置，复旦大学出版社，2006-5-1
本书是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理专业课程教科书。
全书包括：
第一章人力资源管理与招聘和甄选、第二章招聘前的准备工作、第三章制定招聘计划、第四章内部招聘和外部招聘、第五章外部甄选、第六章面试、第七章背景调查与体检、第八章录用与招聘评价等内容，每章均附有大量案例与思考题，以引导学生把握书中的重点内容，同时增进学生对员工招聘的流程和实务的了解与掌握。
本书也适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。
7、（美）菲茨-恩兹，（美）戴维森著，林纲等译：
如何衡量人力资源管理（第3版）北京大学出版社，2006-11-1
没有规矩，无以成方圆；缺乏衡量标准，无以衡量人力资源管理与开发的有效性。
在本书中，菲茨·恩兹博士从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。
我们相信，本书中提及的各项指标和衡量方法对人力资源相关从业人员有很高的参考价值。
本书是全球公认的人力资本评估之父菲茨·恩兹经典之作，它将让你用数字告诉上司人力资源部门的价值所在！
在本书中，作者从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。
本书适合人力资源管理人员参考学习。
8、黄维德、董临萍：
人力资源管理与开发案例——中国本土管理是案例丛书，清华大学出版社，2005-6-1
全球化竞争的背景下，我国企业需要不断完善本土化的人力资源管理职能，管理者尤其需要积累更多的识人、用人、育人和留人的人力资源开发与管理的经验，提高自身的人力资源管理技能，从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大的效能。
案例分析是开发学员的人力资源管理过程专业性审视和洞察力，从聘任、培训、绩效考核、薪酬福利、职业生涯、沟通与冲突等六大方面撰写相关案例，展现真实的人力资源管理场景，并提供分析解决问题的思路。
本书与一般人力资源管理案例集相比，有以下特点：
一是强调本土化视角。
人力资源管理实践因其特殊的管理对象和管理内涵，往往深受文化差异的影响。
来自国外企业的人力资源管理案例固然值得我们分析和借鉴，但是本土化的案例可以带给学员更真实的背景和更直接的启发。
本书所有的案例均以中国国情为背景，真实地再现了处于转型经济中的我国企业所面临的人力资源管理方面的问题和挑战。
二是注重实践导向。
本书假定读者已经掌握了基本的人力资源管理理论，在每篇案例之前，针对每一个相关的人力资源管理职能，总结其面临的问题，分析潜在的原因，并提出相应的对策，从而帮助读者加强对人力资源管理实践的了解。
三是整合教学环节。
本书针对具体案例，为读者提供详细的案例分析指南，指出可能的分析路线，并给出简明扼要的案例分析报告，这样就可以将教和学两个环节整合在一起，使读者对案例的理解更为透彻。
本书可作为高校管理专业教师的教学参考书，也可以作为高校管理专业本科生、研究生和MBA学员的参考读物，同时还可以作为管理人员的工作参考或培训参考书。
9、章达友:
职业生涯规划与管理——现代企业人力资源开发与管理实用丛书,厦门大学出版社,2005-5-1
职业生涯规划与管理是你职业生涯成功的助推器。
不管你是一个正在全力拼搏，争取考上理想大学或专业的高中生，还是一个正在争取工作取会、即将走上工作岗位的在校大学生或研究生，或者是一个有了一段工作经历，但还不清楚自己适合做会什么，下一步该做什么在职人员，抑或是一个对自己目前的工作很不满意，正在考虑改变工作，以求得到更好发展的职业转换者，本书都将是你的良师益友。
书中的各种职业发展信息、策略、方法、工具、技巧等都将有助于你职业生涯的定位、转型或发展。
10、萧鸣政:
人力资源开发与管理——在公共组织中的应用（21世纪公共管理学系列教材）,出版社,北京大学出版社,2005-9-1
本书主要从心理学、教育学与管理学等多学科角度，综合研究人力资源开发管理的基本理论、基本方法及其在公共组织中的应用。
本书立足于当前各类组织管理的现实需要，力求总结各种组织人力资源开发与管理的方法，汲取国内外优秀教材与相关专著的精华，面向未来人力资源学科的发展趋向，按照理论基础、方法技术与实践应用三个方面，把人力资源开发与管理的核心内容与我国公共组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国公共管理与一般管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。
因此，本书适用于公共管理专业人力资源课程的教材与经济管理专业人力资源的培训教材。
对于广大企业管理专业的师生与人力资源研究的专业人士，也具有积极的参考价值。
11．[美]John：
《人力资源管理》（原书第9版），机械工业出版社，2005-05-25
本书从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取和及职业规划等内容。
该书共分10章：
第1章人力资源管理概论；第2章战略人力资源管理指南；第3章企业人力资源管理与开发国际比较研究；第4章全球人力资源管理；第5章人力资源规划与设计；第6章工作分析与设计；第7章招聘；第8章甄选；第9章绩效评估和管理；第10章薪酬管理：
概要；第11章薪酬管理：
问题和政策；第12章福利管理；第13章培训和发展；第14章职业生涯规划与发展；第15章劳资关系和集体谈判；第16章安全、健康和纪律。
本书的一个重要特点在于理论和实践、特点是中国人力资源实践的结合。
本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书。
书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录，练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
12．[美]Jeffrey：
《人力资源方程式——以员工为本创造利润》，清华大学出版社，2004-09-01
本书主要探索了如何以“员工为本”和管理实务问题。
本书作者以管理和行为科学为工具，以流行的人力资源管理实务为考察对象，以企业的事实证据为依据，全国诊断了目前企业人力资源管理的基本者，只有有效的员工管理实务才能落实“以人为本”的思想，才能赢得持续的利润，才能获得持久的发展。
本书作者考察了众多持续成楞的企业组织，汇集了具有说服力的事实证据，讲述了生动形象的企业案例，提出了全面综合的管理分析。
本书最后推荐了“以员工为本创造利润”的管理实务，对于如何执行”员工是企业最重要资产”的名言,本书开具了既具有指导意义又具有可操作性的人力资源管理良方。
本书的读者对象主要为企业管理人员，尤其值得企业业务管理者和公司的CEO们去认真地阅读。
同样，对于大学管理专业的学生以及MBA研究生，本书也是难得一见的人力资源管理专著。
当你读完这本书时，你会明白：
以员工为本的战略才真正具有长期的战略优势。
13．[美]格林：
《基于能力的人力资源管理》，高等教育出版社，2004-10-01
作为美国人力资源领域的顶级权威，格林率领他的研究团队耗时20余年，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，在本书中第一次完整、系统地论述了基于能力的人力资源管理、即运用“能力模型”来构建人力资源与企业目标之间的联系。
本书整体两部分构成。
在第一部分里，作者借用“能力模型”的基本框架，不仅准确地界定了与“能力”有关的几个基本概念的内涵和外延，而且扼要地阐述了究竟如何实现人图资源管理系统与组织身份之间有效连接，从而确立了如何通过人力资源管理系统有效实现组织目标与个体目标之间高度趋同、结构化一致的根本宗旨。
在第二部分，作者通过“应用模型”并借助于“绩效技能”与“行为语言”两个核心概念，精辟地、阐述了如何实现人力资源管理系统各大功能模块之间有效联动。
14．[美]勃格达斯/爱丁译：
《人力资源认证全息教程》，电子工业出版社，2004-06-01
本书在对人力资源管理的每个职能领域进行详细的阐述，从而使人力资源专业人员和人力资源高级专业人员都能够清楚自己应该做些什么准备以顺利通过人力资源专业资格认证考试。
全书包括章：
第1章人力资源专业人员认证；第2章人力资源专业人员的核心知识要求；第3章战略管理；第4章劳动力规划与雇佣；第5章人力资源开发；第6章薪酬与福利；第7章员工与劳动关系；第8章职业健康、安全与保安。
该书还附有联邦雇佣立法及其判例法及雇佣文件。
15．[美] LuisR.Gomez-MejiaDavidB.Ba:
《管理人力资源》，北京大学出版社，2002-01-01
当代全美MBA经典教材书系《管理人力资源》第3版，包括17章，共分：
引言；人力资源管理范畴；雇员；雇员的开发；薪酬；管理与支配等6个主要部分。
本版教材继承并发展了作者过去的观点，增加了人力资源信息技术、管理远景展望、管理的挑战等内容。
通过对人力资源战略过去、未来的分析，阐述了如何进行管理，如何招聘雇员。
培训雇员，并培养与雇员之间的关系等理论内容。
本书具有如下特色：
每一个章节都阐述了人力资源信息技术所产生的影响，涉及到工作设计、差异化管理、招聘等；更新的观点、应用栏目及管理人员手册等；通过对问题和观点的分析增强对概念的理解；强调人力资源国际化等。
本书案例分析与理论相结合，从全球视角进行论点展开。
本书以其较高的学术水平，得到各界专家学者的广泛赞誉，该书被包括美国哈佛大学等名校在内的上千所大学采用。
16．赵曼：
《人力资源开发与管理》（21世纪教材），劳动与社会保障出版社，2002-07-01
该书由我国首届高校名师，人力资源界的知名教授，中南财经政法大学公共管理学院院长，中南财经政法大学社会保障所所长赵曼老师主编，是一本比较系统介绍人力资源管理关理论的教材。
本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是全国高校劳动与社会保障专业的主干课教材之一。
本书以人力资源战略与规划为切入点，从多个层面、多个维度对人力资源开发以及人力资本投资决策及其成本收益进行了阐述，对人力资源管理实务的流程进行了分析，其中包括基于工作职务分析和人员素质测评基础上的员工招聘、选拔与培训；从员工职业成长和组织绩效良性互动的角度，阐释了员工的行为动力与工作激励；在对员工绩效进行科学考评的基础上论述了员工薪酬与福利方案的优化设计；对工作场所员工安全与健康方案的制定，员工与组织之间劳动关系的处理以及跨国企业人力资源管理模式、跨文化沟通等进行了描述；构造了人力资源信息管理系统和人力资源诊断系统，提供了对人力资源管理实务系统的评价工具。
全书共分为13章，全书分为十八章，包括：
第一章 绪论；第二章 人力资源战略与规划；第三章 人力资源开发；第四章 人力资本投资与收益）；第五章 工作分析；第六章 员工招聘和职务聘任；第七章 人员素质测评；第八章 员工培训；第九章 职业生涯规划；第十章 工作激励；第十一章 人员绩效考评；第十二章 薪酬管理；第十三章 员工福利；第十四章 劳动安全与健康；第十五章 劳动关系与内部员工管理；第十六章 跨国企业人力资源管理；第十七章 人力资源信息管理系统；第十八章 人力资源管理诊断系统，并且在每章均附有一个案例供实践研究，是研究人力资源开发与管理的一本很好的参考用书。
17.陈全明：
《薪酬管理》，海天出版社，2002-09
21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。
在人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，本书正是基于这种考虑而精心构思和设计的。
本书在写作中反复考虑的原则是：
第一，要具有前瞻性。
尽可能反映改革过程中的最新理论、最新政策、最新技术和方法；第二，要具有严谨性。
本书提出的薪酬管理理念、推荐的技术方法、介绍的中外管理案例，必须经过反复实践证明行之有效才被人选，要对读者和使用者高度负责；第三，要具有应用操作性；本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；第四，要具有广泛的适用性。
力求使本书对各类企业、企业集团、管理工作者、薪酬学习与研究者都能提供服务，使本书成为读者学习薪酬理论、运用薪酬工具、查阅薪酬政策的手册。
本书不是简单的从薪酬分配的角度，而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程序；薪酬水平与结构的铺设方法；薪酬成本及其控制途径；让员工满意的薪酬支付艺术；薪酬管理理念与制度安排思路等内容。
全书力求用简明、轻松的语言，通过图表、实例、管理范式等来表达上述内容。
18．陈远敦陈全明:
《MBA人力资源开发与管理》,中国统计出版社,2001-07-01
当前，改革与发展汇成中国迈进二十一世纪的主旋律，中国市场经济体制是高奏这一旋律的体制性基础，其核心内容就是解放生产力、发展生产力。
而解放生产力、发展生产力主要在于激发人的活力，充分调动人的生产积极性和创造性。
由此可见，《人力资源开发与管理》这门学科的崛起，是中国当代改革与发展的必然产物。
该学科在我国的研究和发展方兴未艾，它以极大的理论力量和实际应用价值适应了现代经济发展中的人力开发、工商及各类企业微观用人管理的客观需要。
虽然，它的进一步发展、演进、深化有赖于我国理论和实际工作者的共同努力，但其发展前景远大，前途光明已为世人瞩目第一部分理论篇；第二部分开发篇；第三部分市场篇；第四部分管理篇。
19.胡君濂、郑绍濂：
《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社出版，2004
本书的特点是让读者在掌握必要基础理论知识的前提下，使读者能大量掌握人力资源开发与管理的技能，真正了解企业内人力资源开发与管理应该如何动作，进而提高企业的经济效益。
本书作为第二版。
对第二章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十二章和第十五章进行了重新编写，对其余各章进行了修订。
20．张德：
人力资源开发与管理（第二版），清华大学出版社，2001-10-01
随着人类进人知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点，人力资源开发与管理也成为管理学科的核心课程。
本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果，而且也融入了作者在教学科研中的最新体会。
突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理、企业文化等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。
为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。
本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。
本书结构严谨，层次清晰，准确精练，文笔流畅，便于教学和自学。
21．魏志勇车建新：
《人力资源开发与管理》，中国科学技术出版社，
人力资源开发与管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起，迅速发展。
人力资源开发与管理不同于传统人事管理的关键之外，就在于它将人作为一种特殊的资源来对待，最大程度地开发人的潜能，塑造人的管理观念。
无数成功企业的经验告诉我们：
只有充分发挥、调动了人的主观积极性，企业才能兴旺、发达，单位才能形成可持续性的新发展。
本书共有十讲。
第一讲世纪经济与人力资源，第二讲中国的管理发展与人力资源，第三讲人力资源的特点及分析，第四讲人类需求的发展及演变，第五讲管理能力与人力资源，第六讲管理思维、方法与人力资源，第七讲人力资源开发与管理的要点，第八讲人力资源开发与管理的运作方法，第九讲变化与发展和观念的转变，第十讲人力资源开发与管理的思路。
本书还有配套的电视片，汇集了国际著名商学院MBA精典教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，对国内外大量鲜活详实的相关安全进行了深入剖析讲解，并得到世界著名企业的鼎力协助，是中国目前最系统、最实用的培训现代工商管理杰出人才的电视（MBA）教学片。
22．姚裕群：
《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社，2003-3-12
人力资源开发与管理学科，是一门内容多、范围广、观念新、技术专、层次高、更新快的学科，是一门博大精深的学问。
目前，我国人力资源领域的著作和教材相当多，但大部分是翻译国外著作和适应课堂讲授用的教材。
本书基于作者长期从事人力资源问题教学、研究和实践的基础，在全面阐述人力资源开发管理的原理、思路与方法方面有一定突破。
本教材深入浅出，注重基本分析和实际操作，本书的教学内容与辅导、练习、参考资料等配套，光盘版则进一步把重点和热点问题加以阐述分析，这几方面的有机结合为网络教育的学员提供了很大的方便。
同学们应当按章节学习和巩固，并结合社会实践加以领会和思考，从而提高学习效果。
23．谢茂拾：
《企业人力资源制度创新：
》，经济管理出版社，2005-06-09
本书从国有企业制度的历史变迁：
我国国有企业制度的历史演变开始，重点阐述国有企业职工身份退出与就业制度变革研究，主要内容包括以下几个方面：
国有企业人力资源占有方式：
职工身份制度。
国有企业人力资源使用方式：
传统就业制度与劳动管理模式。
国有企业人力资源受益方式：
收益分配制度与薪酬管理模式。
国有企业人力资源制度创新；国有企业人力资源制度创新，国有企业人力资源制度创新（Ⅲ）。
国有企业人力资源制度创新（Ⅳ）：
就业制度变革。
24．林新奇：
《国际人力资源管理》复旦大学出版社，2004-07-01
随着全球化的发展与中国加入WTO，中国企业与外国企业的交融碰撞更趋激烈，同时必然地带来人力资源管理的新挑战，新课题。
本书探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，归纳了国际人力资源管理的若干研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等，以问题为导向从多角度、新视角来研究国际人力资源管理问题与操作方案。
全书包括三个部分十章，即对象与方法，比较选择与沟通，职能与技术等，包括第一章全球化趋势下人力资源管理新特点、第二章国际人力资源管理研究视角与方法、第三章国际人力资源管理的模式选择、第四章国际人力资源管理的文化沟通、第五章中外合资企业的人力资源管理、第六章国际人力资源规划与招聘、第七章国际人力资源培训与开发、第八章国际人力资源的绩效考核、第九章国际人力资源的薪酬与激励、第十章国际人力资源职业生涯管理。
25．乔纳森·瑞德：
《人力资源10S 》，科学普及出版社，2004-06-01
本书为公司的人力资源经理及与人力资源有很大关联工作的行政经理而著，但重点是人力资源经理，本书还可以给人力资源服务公司的业务人员和经理作为参考。
本书名为“10S”，意既人力资源经理为公司提供的10种基本的服务：
招募员工；雇佣合同；机密与竞争；养老金管理薪酬管理；职位评价及薪酬等级；投保一个健康的企业；处罚程序；新职介绍；雇员诉讼。
本书还附有创新管理的发展和公司用车制度。
本书简明实用，同时附有大量广告，以便读者了解国外本行业的现状及进展。
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