关于三分钟励志演讲稿集锦3篇.docx

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关于三分钟励志演讲稿集锦3篇

2022关于三分钟励志演讲稿集锦3篇

三分钟励志演讲稿篇1

敬重的老师、同学们：

　　大家好!

　　没有狂暴的风沙，就没有壮丽的沙漠;没有汹涌的波浪，就没有没有雄伟的大海;没有努力地奋斗，就没有绚丽的人生。

　　常言道“不经验风雨怎能望见彩虹”，在我们生活中也同样如此“不经验奋斗怎能尝到快乐”;应对困难，我们不能蜷缩在墙角瑟瑟颤抖，而应当站起来，拍拍身上的泥土，努力地奋斗。

　　别被困难所迷惑，别被困难所击倒，别对自我丢失信念;没有过不去的坎，没有打不破的困难，没有经验不了的事，只要你努力去做了，努力奋斗了，就必需是最棒的!

　　雏鹰在悬崖中学会翱翔;仙人掌在沙漠中努力生存，我们莫非就不能在逆境中奋斗吗居里夫人制造镭，莱特兄弟制造飞机，他们的胜利都是白来的吗当然不是，他们的胜利来自千百次的努力和坚持不懈的奋斗。

　　古往今来，那些功成名就的大人物那个没有经过逆境呢宏大的作品不是靠力气，而是靠坚持来完成的。

凡事欲其胜利，必需付出代价——奋斗，奋斗并不困难，但假如你连奋斗的志气都没有，那么你只能被困难所击倒。

所以，我们应当努力奋斗，有所作为。

这样，我们就能够说我们没有虚度年华，并有可能在时间的沙滩上留下踪迹。

　　“世上无难事，只怕有心人”。

风雨之后，便是彩虹;付出之后，便是收获;奋斗之后，便是绚丽的人生!

此刻就行动起来吧，不要再迟疑，别到了白发鬓鬓时，才垂头低叹，低叹这逝去的青春!

三分钟励志演讲稿篇2

　　人不是点缀太平的。

而是工作的，正因为有了荆棘，才须要我们在荆棘中开拓道路。

　　一个人来到世界上，平平坦坦过完一生是毫无意义的。

要建立自己的天地，让成为主宰自己的主子。

这一切都不行以空想，要靠实际行动、志气、才智、毅力才能实现。

可是这条路不好走。

放眼望去它若隐若现，只有一条荆棘丛生、曲曲折折、坑坑洼洼的小路。

为了自己的目标，为了磨练自己的意志，我们必需坚决的选择这条路。

　　从我们降生到世上那一刻起，注定要经验一翻彻骨寒。

有人要躲避磨难，导致被小小的寒气所封杀。

我走在这条路上，永不懊悔。

我赤着双脚。

用双手扒着荆棘，荆棘的锋芒和我的肌肤一次次零距离接触，伤痛让我一次次动摇决心，但我固守阵地，决不动摇!

强忍伤痛依旧义无反顾的朝目的地前进。

虽说伤痛时常让我难受难忍。

我却从中总结了不少阅历，伤痕弥合留下了不少疤痕，每一个伤疤都是一次挫折，都是一次阅历的积累，都是一次成长的标记，所以我不哀痛，坚决的走下去。

只有在这样的道路上我才能充分挖掘自己的潜能。

荆棘并不行怕，可怕的是没有信念、没有志气走下去，半途而废。

没有荆棘的道路，没有挑战性;没有挑战的人生，没有意义;没有意义的人生，生不如死!

!

荆棘的道路上成就有志气、有自信、有才智、有幻想的人!

荆棘的道路上锤炼了人的意志，荆棘的道路上打磨了人的幻想。

走在荆棘的道路上，用古人仁的阅历告诫世人，胜利的人必需有胜利的路，胜利路上必定坎坎坷坷、荆棘丛生，荆棘丛生必定能苦其心志。

只要我们有坚决的信念和志气，荆棘便不会阻碍我们通向胜利。

相反，荆棘是我们胜利的垫脚石，磨难使我们越挫越勇。

在荆棘丛中开拓道路!

我要在荆棘中开拓道路!

这就是我的人生，像滔滔江河一泻第一文摘我为大家整理了青春三分钟稿3篇，欢迎大家阅读。

演讲稿三分钟

三分钟励志演讲稿篇3

　　我们怎么寻求有价值的企业？

在我过去的探讨里，始终在关注中国企业的成长模式，在改革开放40年的过程中，许多企业发展得很好，也有大量的企业无法存活下来。

这中间有许多环境的问题、许多外部政策的问题、许多对手的问题、许多技术的问题，但其中有一个重要的问题，就是企业自身的价值，我们朝什么方向去追寻，去确定，去寻求？

　　一、今日经济大环境的调整

　　我们该如何理解今日所处的环境？

这是我最近始终在关注的问题，也是大家问我最多的问题。

大家会从各个角度去看，无论是中美关系，还是我们看到今日大的经济环境的调整。

　　1、全部东西都在不断升级

　　在今日的整个经营环境中，全部的东西都在迭代升级，没有东西可以停留在原来的框架之下。

这种不断迭代的要求，是对每个企业根本的要求。

在我们回看自己时，第一个对环境的相识，就是必需不断地迭代。

　　比如微信，它已经是一个我们特别熟识的产品，但它依旧在不断地迭代。

我们看到的全部的行业，今日都在重新定义。

更重要的是，你的产品和服务的融合，必需是一个跟随顾客不断成长的过程。

　　2、一切都正在转换为数据

　　全部的东西都在数据化。

数据确定了我们在市场中的机会究竟在哪里。

所以我们在探讨整个企业的价值方向时，我们要理解两个最重要的东西，一个是效率，一个是价值创新。

许多人说商业模式创新是很困难的，特殊是传统的企业，我就告知他，不用惊慌，假如你的效率比别人高，机会还是有的。

因为数据的转换过程中，两个维度都有机会。

　　3、大多数的创新都是现有事物的重组

　　在今日，大部分的事物都是现有事物的重组。

并不是说许多东西是没方法想象的，我们今日看到的特别多的东西，就是我们现在已知的东西，怎么样重组？

最典型的例子就是苹果。

苹果并不是第一个做手机的，但是它变更了这个行业。

它也并不是第一个出电脑的，但是iPad出现，我们发觉整个应用变得完全可能。

我们许多人很怕新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时，就会发觉大多数的创新，都是由这个地方发生的。

　　4、深度互动与深度学习

　　因为创新的要求，使我们须要许多的学习，我们讲的人工智能，或者将来更多的深度智能化，很重要的一个部分，不在于机器能不能像人，而在于人能不能保持自己的创建力。

所以我之前说过一句话，其实我并不担忧机器像人一样思索，我比较担忧人像机器一样思索。

我们肯定要饱有自己深度学习和深度互动的实力，这种深度学习和深度的互动使得人更具创建力和更有创建的价值。

包括我自己也在做在线课程的尝试，就是希望有一个新的技术手段让我与企业家之间的深度互动和深度学习可以更加推动。

　　5、核心不是共享，而是协同

　　在今日，核心并不是共享，更重要的是协同。

我写文章不断地和大家沟通，更重要的不是陈老师要共享什么，而是我们之间通过不断地协同、互动，做这样一个学问共享，这种协同的效率，是更简单产生价值的。

　　所以大部分的状况下，许多人会说，我肯定要去做共享，共享很重要，但我们还要再加一样东西，就是你愿不情愿协同创建价值？

假如我们没有实力协同创建价值，我们就没方法创建更大的系统价值。

　　6、联接比拥有更重要

　　联接比拥有更重要。

这是今日对于许多人的挑战，假如我们对自己拥有的东西更在意，我们可能会有更大的局限性。

我们不断地边界打开，因为你可以跟更多的人、更多的组织、更多的机构去做链接。

我在最近发布的新书《共生》中有一个观点，一个面对将来的组织要重新调整两个认知：

（1）你能不能够把员工边界和顾客边界打开？

（2）你能不能让自己不行替代？

　　假如从这个角度去探讨，你会发觉动态是一个根本的特征，我们全部人都必需接受，没有哪些东西是固定不变的。

所以边界肯定要调整，不断迭代和优化，集合才智形成解决方案。

　　7、*不是从内部出现的

　　许多人怕被*，但*肯定是个事实，因为*从来都不从内部产生。

在你不经意的时候，有可能就被*了。

我们要从外部看被*时，内部怎么调整自己？

怎么开放学习？

怎么和这些将要*我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？

这一次我们比较在意「创」、「赢」和「生」，但我更在意前面的「共」字，假如没有共就没有创，没有共就不会有生，没有共就没有赢。

事实上「共」的概念变得重要，假如你不这样了解，外部就会把你*掉。

*相机行业的是手机，*银行的也可能是支付宝。

　　这种*是外部带来的挑战，怎么给自己选择一个解决方式，我们今日的「共」，就是一个很好的解决方式。

　　8、可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代

　　我在参观海尔智能工厂时，我没有想到的是大生产线上任何一个产品的型号都是不一样的。

当大规模制造都可以特性化定制时，大家可以想像，将来的改变将会特别巨大。

那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，机器是可以替代的。

假如这些可以替代，我们怎么办？

　　我认为这八点对大家来讲特别重要，我们假如从这个角度去看，会找寻到更多新的机会。

　　二、三个大改变

　　基于这样的理解和探讨，我认为我们要有三个的改变：

　　1、关于战略，从「竞争逻辑」到「共生逻辑」

　　第一个改变，战略上我们要调整。

这是我和廖建文教授的一个持续探讨中的一个结论：

我们要从竞争逻辑转向共生逻辑。

假如我们根据工业逻辑去讲，我们要赢，我们确定就是一个竞争关系。

但假如我们根据数字逻辑去看，我们就必需寻求生长空间。

因为我们许多行业被重新定义时，边界被打破时，嬉戏规则被变更时，你并不知道新的嬉戏规则是什么。

所以我们所谈的赢的全部条件的基础已经变更，我们更重要的是要寻求生长空间。

假如要寻求生长空间，我们战略的空间定义就要被调整。

　　我们探讨战略只说三个最重要的'东西：

（1）我想做什么？

（2）我能做什么？

　　（3）我可以做什么？

　　所以我们在战略上基本上是回答这三个问题的总合。

　　想做什么就是我们初心，能做什么就是我们的资源和实力，可以做什么就是我们跟产业条件和外部市场做对接。

但今日的战略逻辑假如我们接着回答这三个问题，你会发觉变了：

你想做什么？

是要重新给予定义；你能做什么？

最重要跟别人连接；你可做什么？

要跟别人跨界。

　　所以当它变了之后，我们看到一个特别有意思的现象，我们在战略上出现四种新的形态：

（1）连接器；

（2）重构者；

　　（3）*者；

　　（4）新物种。

　　这四样战略空间就被拉了出来。

所以我和许多人讲不是今日市场变小，其实是机会变大，问题就在于你在这4个中能不能出现其中一个与你相关的东西？

　　当这些优秀的创新企业出现，整个市场的格局的确被它们重新构建出来了。

所以我对许多人讲，不是今日机会变小了，真的是变多了，最重要的是你要把你的阅历扔掉，才能做得到。

　　所以我们在可持续的数字战略中，要成为一个赋新者、跨界者和连接者。

这样才能找到我们全新的机会，这是从战略上我们要做的变更。

　　2、关于商业，探究未知、穿行时间、呼应人类感性的行为

　　我们肯定要探讨商业价值是什么。

大家也很清晰，我最近常常讲，人在这个世界上并不是一个消费者，他应当是一个生活者。

有人和我说，这个不肯定完全对，我们还应当是一个造物者，我觉得那是企业家的逻辑。

对于任何的商业逻辑来讲，我们必需回到人是一个生活者，假如人是一个生活者，商业在完成什么？

商业在完成认知与呼吁人类行为的部分，我们要留意这件事。

　　我始终在探讨大企业，这些大企业真正有影响的不是因为它大，不是因为它有野心、有远见、有实力，而是因为它们对于追求美妙生活所带来的价值，以及帮助人类近距离、远距离共享价值的实力。

当它有这个实力时，它就去满意了个体，也同时给了过程体验。

这时，他们的产品事实上就是一个交心的过程，是爱、惊喜和牢靠的传递。

　　假如我们的产品不能给这三样东西，这个产品就无法得到大家对它的追随。

所以我特别希望大家的产品是一个心与心的交换，心与心的托付。

　　3、关于企业，成为全新价值的创建者

　　我认为企业就应当成为全新价值的塑造。

当你成为全新价值的塑造者，就像华为走到终端，海尔的「人单合一」，大童的中介保险服务，它帮助我理解了我们怎么用保险爱惜人、推动人，我们要理解什么是全新价值的塑造，这也是我对许多企业的愿望。

　　因此，我们的核心就是要做这三件事：

（1）以价值成长激励成员。

（2）以伙伴关系促进创新。

　　（3）以特性服务赢得顾客。

　　将来的组织应当是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是简洁的平台型组织。

将来的组织形式是互为主体的，你是主体，我也是主体，最重要的是共生。

当我们可以共生时，整个状态才会存在出来。

这样的共生，打破了单向的竞争，打破了价值活动分别的模式，我们真正围围着顾客价值形成了一个理解顾客的概念，这个组织就是我希望的组织，也希望你成为一个共生型的组织。