水库放水洞除险加固工程施工组织设计DOC 104页.docx

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水库放水洞除险加固工程施工组织设计（DOC104页）

六施工组织设计

（一）施工组织设计

（二）施工组织设计附表

第一章工程概况

1.1概述

黑泉水库位于湟水河支流北川河上游宝库河上，距西宁市75km，是一座大型综合利用的水利枢纽，主要任务以灌溉、城市及工业用水为主，兼顾防洪、发电。

水库导流放水洞布置在右岸，导流洞全长553m，纵坡1/70，采用城门洞型，底宽6.0m，侧墙高5.5m，顶拱高1.3m，地板和侧墙衬砌厚度0.5~0.8m，顶拱采用喷锚支护。

放水洞采用“龙抬头”型式与导流洞相接，出口末端采用挑流消能，放水洞最大下泄流量329.53m3/s。

放水洞衬砌（一期）于2001年9月完成加固，后因洞内放水洞侧墙出现不同程度的空蚀破坏，考虑运行安全，2002年10月对放水洞过水断面侧墙和底板进行加高培厚（二期），衬砌厚度0.2m。

放水洞自建成以来，冬季洞内大面积结冰，夏季洞内侧墙渗水潮湿环境中运行。

2015年2月15日，管理人员首次发现放水洞右侧侧墙K0+501.2~0+520.4m段出现裂缝，距大坝防渗帷幕线（K0+362.24）138.96m，最大裂缝宽度4mm，自侧墙底部上向墙顶斜向延伸；2016年汛前检查时，最大裂缝宽度已达到7.2mm，右侧墙出现外鼓变形；2016年5月25日巡查时，右侧墙桩号K0+505.3~0+531.8m段一期、二期混凝土已脱开，最大脱开宽度23cm，长度26.5m;左侧墙K0+485.8~0+531.3m段，最大脱开1.2cm，长度45.5m。

放水洞进口斜洞底板桩号K0+258~0+268m段有一裂缝，裂缝长度10m，最大宽度8.72mm，并有拱起现象。

放水洞右侧墙顶部K0+505.3~0+514m段混凝土表皮脱落，范围8.7m*2.0m，左侧墙顶部K0+502.8~0+512.8m段混凝土表皮脱落，范围10m*2.0m。

同时发现洞内渗水钙化现象严重。

黑泉水库作为大型综合利用水利枢纽工程，是重要的水源地，放水洞安全至关重要。

随着冻融循环破坏，洞内裂缝和脱开段宽度呈现较快发展趋势，危及放水洞防水安全和整个工程安全运行。

因此，为确保黑泉水库放水洞运行安全，消除洞内结构安全隐患，确保工程效益长期发挥，对放水洞进行除险加固处理是非常必要的。

1.2合同项目和工作范围

1.2.1本合同承担的工程项目及其工作内容

本合同工程工作内容包括黑泉水库放水洞长553m除险加固施工，主要内容如下：

1、原侧墙拆除及新浇砼；

2、脱落面层凿除及脱落层浇丙乳砂浆；

3、植筋、接触灌浆、底板HFC40F250W6砼、排水孔施工；

4、临时生产、生活和仓库用房；

5、临时用风、水、电和通讯；

6、施工用水由施工单位自行解决，场内施工道路由施工单位自行解决；

7、由电厂油库400V的电源接入点至施工区的输电线路架设；

8、施工期排水；

9、其它临时工程

1.2.2计划工期

本合同工程计划开工日期为2016年10月24日，完工日期为2016年12月24日，总工期为62天。

1.3施工条件

1.3.1砂石骨料

砼骨料在大通县宝库乡佛沟料场采购，料场距本标段工程约17km。

1.3.2对外交通条件

本工程整个对外交通如下：

西宁—桥头高速公路，长35km，沥青路面，单侧路宽15m，路况良好；

宁张公路西宁—桥头段，二级公路，长32km，沥青路面，宽12m，路况良好；

宁张公路桥头—黑泉水库段，二级公路，长43km，沥青路面，宽9m，路况良好。

第二章关键工程及技术方案

2.1主要施工项目

主要工程为导流放水洞原侧墙拆除新浇、一、二期混凝土脱落、植筋、灌浆、底板、改性环氧树脂胶裂缝处理、排水孔、二期侧墙顶加浇与一期过渡坎以及卷帘门等工程。

工期要求：

2016年10月24日，完工日期为2016年12月24日。

2.2关键工程

经过对招标文件中提供的施工条件及工程概况的了解，本工程排水洞裂缝较大较多，灌浆工程相对工程量较大、工期紧、质量要求较高，因此，认为导流放水洞侧墙拆除浇筑、植筋、灌浆、裂缝处理工程是本工程的关键工程。

2.3关键工程技术方案

2.3.1主要技术措施

水库放水洞自建成以来，冬季洞内大面积结冰，夏季洞内侧墙渗水潮湿环境中运行。

2015年2月15日，管理人员首次发现放水洞右侧侧墙K0+501.2~0+520.4m段出现裂缝，距大坝防渗帷幕线（K0+362.24）138.96m，最大裂缝宽度4mm，自侧墙底部上向墙顶斜向延伸；2016年汛前检查时，最大裂缝宽度已达到7.2mm，右侧墙出现外鼓变形；2016年5月25日巡查时，右侧墙桩号K0+505.3~0+531.8m段一期、二期混凝土已脱开，最大脱开宽度23cm，长度26.5m;左侧墙K0+485.8~0+531.3m段，最大脱开1.2cm，长度45.5m。

放水洞进口斜洞底板桩号K0+258~0+268m段有一裂缝，裂缝长度10m，最大宽度8.72mm，并有拱起现象。

放水洞右侧墙顶部K0+505.3~0+514m段混凝土表皮脱落，范围8.7m*2.0m，左侧墙顶部K0+502.8~0+512.8m段混凝土表皮脱落，范围10m*2.0m。

同时发现洞内渗水钙化现象严重。

因此，为确保黑泉水库放水洞运行安全，消除洞内结构安全隐患，确保工程效益长期发挥，对放水洞进行除险加固处理。

一二期侧墙混凝土脱开：

右桩号0+505.3~0+531.8段，长26.5m，裂缝最大宽度23cm；左桩号0+485.5~0+531.3段，长45.5m，裂缝最大2cm左右。

针对现场情况，对拆除新浇段采用φ28的带肋钢筋，植入一、二期侧墙深度为0.8m，间距50cm，梅花形布置，植筋钻孔D=35mm，植筋胶剂采用A级改性环氧树脂胶。

放水洞桩号0+258~0+268斜坡段存在底板纵向裂缝，长约10m，目前中部裂开隆起，裂缝宽度达8.72mm，本次处理考虑不完全拆除该段底板混凝土，凿除表层20cm厚混凝土，至钢筋裸露（不能切断钢筋），凿宽1m，采用φ28的带肋钢筋，与原钢筋焊接，植入底板至基岩，深度为2.5m，横向间距45cm，纵向间距1m，梅花形布置。

表层凿除范围：

10m*1m*0.2m，采用HFC40F250W6混凝土浇筑。

裂缝凿开后，采用低压灌浆，灌入环氧树脂胶对底部裂缝填充密实，灌浆压力初定0.1Mpa；后设置锚杆，并采用HFC40F250W6混凝土新浇，新旧混凝土接触面涂刷丙乳净胶，新浇部分表层涂刷丙乳砂浆。

考虑二期侧墙顶面为水平面，一期侧墙面如有渗水，在二期侧墙顶部会造成排水不利，渗水很有可能经一、二期混凝土接触面下渗，对墙体造成不利影响，所以，经考虑在二期侧墙顶加浇三角形过渡坎，利于渗水排泄。

三角过渡坎采用HFC40F250W6混凝土浇筑，与侧墙接触面涂刷丙乳净胶。

2.3.2技术要求

1、灌浆范围：

一、二期两侧墙接触面全断面范围，桩号0+380~桩号0+630，全长250*2m；

2、新浇段：

设灌浆管采用φ25mm钢管，间距纵向、横向均为150cm，在钢管纵横向交叉处设置灌浆盒，灌浆盒尺寸为5cm*5cm。

老旧段：

根据裂缝走向、缝宽等具体情况，确定灌浆点位间距为40~80cm，在裂缝表面进行钻孔，以此作为灌浆导向孔。

沿裂缝走向钻孔，孔深10cm，孔径视灌浆机具和材料情况选定，凡裂缝交叉处在交叉处钻孔；

3、灌浆压力原则上应由小至大逐渐增加，不宜骤然加压，压力控制在0.3~0.5Mpa，具体根据产品特性和现场灌浆试验情况可做调整，同时注意现场情况观察防止出现加固混凝土的灌浆劈裂。

第三章项目管理机构

3.1总则

为优质、高效地完成本标段工程的各项施工任务，根据项目法施工管理和招标文件的要求，结合本标段工程的施工特点、工作项目、规模、施工条件及我公司以往管理经验，我公司拟组建“中国水利水电第四工程局有限公司黑泉水库除险加固工程项目部”，成立纵向到底，横向到边的符合现场组织管理的管理机构和作业厂队，负责本合同工程的承建及施工现场管理工作。

项目部主要管理人员安排从事过灌浆等工程方面具有丰富施工经验的人员担任，施工作业厂队将从我公司参加过基础处理、灌浆、混凝土浇筑等方面的施工队伍中抽调组成。

我公司中标本项目工程后，将立即进行人员、设备的动员调遣工作，并利用我单位在贵州省境内完建项目的各种设备、人员资源以最短的时间内进行组织和动员进场。

先派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理接洽的同时，详细勘测了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作。

同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地。

主要工程机械和人员动员周期控制在3天内，其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。

各种材料均检验合格后，采用汽车运到现场。

3.2项目管理体系

为了确保本合同工程的顺利完成，实现各项管理目标，除采取成立现场管理机构外，采取项目宏观管理和项目现场管理的两级管理体系，并按照现场管理指挥部的各项管理制度下开展各项工作。

㈠项目宏观管理

中国水利水电第四工程局有限公司对工程进行宏观管理，成立由公司经理为组长和主管工程的公司副经理为副组长的项目管理领导小组，对整个工程的施工进行跟踪、考评、协调和监管管理，各职能部门对工程进行对口管理和支援，体制如下：

⑴公司工程管理部审定工程的整体施工组织设计和年度施工计划，指导施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量，严格按照合同要求组织实施；监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检”制，履行质量“一票否决”制。

⑵公司安全监察部制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查环境管理体系及职业健康安全管理体系文件的执行与贯彻落实，监督检查安全目标的贯彻落实并参与重大人身伤亡事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制。

⑶公司资产管理部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备。

⑷公司人力资源部依照工程施工所需组织各专业技术人员及其它施工人员进场。

⑸公司财务部根据工程进度情况对工程流动资金给予支持。

⑹公司经营管理部制定经营管理制度，定期进行经济活动分析，每月核控工程施工成本。

㈡项目现场管理

中国水利水电第四工程局有限公司黑泉水库放水洞除险加固工程项目部在公司授权下对工程现场进行全面管理，项目现场组织管理层次分为项目部决策层、管理层和作业层，负责本工程项目的现场管理和施工任务。

项目部决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成，对本合同工程的施工生产、质量、进度、安全、环保、合同、结算等方面负决策和领导责任，并对本单位负主要责任。

项目部管理层由各职能办公室组成，对工程施工技术、生产、质量、安全、物资、设备、合同、经营、财务和综合事务等进行职能管理。

施工作业层各专业施工队伍和辅助作业厂队组成，负责施工本合同项目的各项专业施工任务和辅助加工等工作。

3.3现场组织机构及主要职能

3.3.1项目现场管理组织机构

拟在本工程成立的现场管理机构见下图2-1。

现场管理组织机构图

机械队

注：

测量队、实验室主要人员由公司勘测设计研究院委派，业务分别隶属工程办管理。

根据本工程拟采用的管理体系，本项目现场管理组织机构组成如下：

㈠项目部决策层设项目经理1名，负责项目部的全面工作；项目副经理1名，分管生产和安全；同时设总工程师1名，分管项目部工程技术、质量和经营工作。

㈡项目部设技术顾问组，对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

技术顾问组为工地常设机构，参与工程建设的整个过程。

成员由公司为本工程特聘的水利水电行业施工专家组成。

㈢项目部管理层下设四个专业职能办公室，对施工过程中各个环节进行管理。

分别是：

工程技术办、质量安全办、经营财务办和综合事务办，及测量队、试验室两个辅助管理机构组成，分别对工程施工技术、生产、质量、设备、合同、经营、财务、安全、物资和综合事务等进行职能管理。

另设的测量队和试验室进行施工测控和试验检测工作，业务隶属于工程质量办管理。

㈣项目部作业层下设六个施工厂队进行工程项目的施工作业，并负责保证工程项目的施工质量、进度、安全、环保等在受控状态下。

分别是：

浇筑队、灌浆队、机械队、综合加工厂和砂石拌和厂，负责完成和承担本合同项目的各项施工作业任务。

3.3.2主要职责分配

管理组织机构主要职责分配表

表3-1

名称

主要职责分配

公司领导

小组

1.协调与业主、监理等方面关系。

2.统筹安排调配主要施工机械、设备及主要人员。

3.统筹安排其它资源的配置。

4.建立项目管理的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等指标，并定期进行考核。

项目经理

1.根据公司有关管理规定，在施工中不断建立完善项目管理制度，严格照章管理，使工程进度、质量、安全、经营、成本、财务、设备、物资、劳务等管理取得最优组合，良性运作，以达到公司确定的管理目标。

2.贯彻执行国家和行业有关政策法规，全面主持项目施工管理工作，全面履行本项目的合同责任。

3.主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系并保持其有效运行。

4.质量责任：

确保本项目工程施工质量，争创一流的精品工程，对工程施工质量负终身责任。

5.安全责任：

负责项目安全管理，是项目部安全第一责任人，对施工安全、职工人身安全负责。

6.在保质、保量、保安全的同时，搞好现场文明施工和环境保护，施工树立企业形象，维护企业信誉。

7.服从业主领导，接受监理人指令，尊重设计，协调好与其他施工单位的关系。

项目副经理

1.在项目部经理的领导下，负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的职业健康安全、环保的管理组织体系。

2.全面负责项目部施工安全、文明施工、环境保护、水土保持等管理的工作的组织与检查工作。

组织工程文明生产、施工作业面及作业面的交接安全管理、作业面安全检查、安全事故的评审、处理方案等工作。

3.组织协调生产指挥部门、安全和文明施工、环保部门的各项现场检查活动。

组织相关部门对技术部门编制的安全措施及安全预案进行评审，审核安全和环保工作保证方案。

4.参与制定、贯彻项目安全、健康、环保等工作方针和目标的制定，并组织实施安全、文明施工等管理体系。

5.对分管的安全管理部门和安全管理和安全检查体系的工作质量负责。

6.负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作，负责生产协调指挥中心的工作。

7.协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

8.进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的要求。

总工程师

1.审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。

2与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。

3组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。

4.组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收。

5.协助安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

管

理

层

工

程

技

术

办

1.编制整体工程和单项工程的施工组织设计和施工技术措施。

2.编制年、季、月度工程计划。

3.负责对内部工程量及对外部分工程量的审核。

4.配合有关部门编制材料计划、设备计划等计划。

5.负责临时工程的设计或委托设计工作，下达任务书。

6.负责技术方案的技术交底工作。

7.负责新技术、新工艺的推广应用工作。

8.参加单项工程的验收工作。

9.负责项目部数据库的建立；信息中心的管理及各种信息的处理、统计工作。

10.负责测量队的业务管理。

11.负责建立质保体系（编制质量验收办法及标准）。

12.负责工程质量管理及施工现场质量监控工作。

13.负责工程质量“三检制”中的终检验收。

14.负责单项工程施工的竣工验收工作。

15.负责竣工资料的收集、整理、立卷、归档和移交工作。

质

量

安

全

办

1.建立工程安全和环保管理体系，并负责体系的运行管理。

2.负责安全管理工作及施工各个环节的安全监督、检查工作。

3.制定劳动保护品发放管理办法。

4.负责文明施工的管理及考核

5.负责环境保护、水土保持措施的编制、监督检查和监测工作。

6.负责安全、环保、水土保持教育培训。

7.劳保用品的采购及发放。

经

营

财

务

办

1.负责项目部的合同管理工作，制定各项经营管理制度。

2.负责编报年、季、月统计报表及对业主、工程局的相关统计结算工作。

3.协助作业队厂做好内部成本核算工作。

4.负责分包单位及外营单位的合同管理及结算工作。

5.负责项目部的索赔（变更）工作。

6.负责项目部财务管理和运作。

综

合

物

资

办

1.负责项目部所需物资的计划、采购、验收、保管、发放、统计等工作。

2.参加项目部内部经营、财务成本核算工作。

3.定期编制发布材料价格，作为内部核算的依据。

4.做好前方剩余物资的退库及废旧物资的回收利用等工作。

5.积极搜集物资信息。

6.保证机械设备的完好及整体性能良好。

7.制定设备管理办法，对设备、配件实行统一管理。

8.编制设备、配件采购计划，并负责设备的租赁费计提、购置、验收、索赔、调配、处理、改新、大修理、报废等工作。

9.负责和业主签订设备使用合同，充分发挥机械设备的效能。

10.负责机械设备的维修、保养、管理工作。

11.建立机械设备的技术档案和运行档案，做好原始记录，准确及时填报统计报表。

12.负责组织对设备事故进行调查、分析和鉴定处理。

13.负责项目部人事管理工作。

14.负责项目部党政及综合事务等。

15.负责与当地地方各相关部门的沟通联系。

16.负责项目部治安保卫工作。

试

验

室

1.负责对进场原材料的检验、试验任务，负责混凝土成品、半成品的检验、试验工作。

2.负责项目部所有检验、检测仪器的率定工作，对拌合系统的各种衡器定期检验。

3.负责对项目部所有的土工试验、混凝土配合比试验。

4.负责对项目部所有过程产品的抽样检查，对钢筋材料、钢筋焊接或其他连接进行抽样检查。

对工序产品的质量进行抽样检查。

5.负责需委托的检测项目的委托检验。

6.负责所在检验、检测资料的记录、登记、整理、分类、编码、归档和及时上报。

7.负责配合业主试验中心完成有关的检验、检测工作。

8.负责本标工程项目安全监测仪器设备的验收、保管、率定、安装埋设；监测设施的建造、保护，合同期观测及监测资料整编资料分析等。

测

量

队

1.严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度。

2.本标段工程施工测量基准点、基准线复核和定期复测。

3.施工测量控制点加密及定期复测验。

4.工程计量测量（混凝土工程、开挖工程量及填筑工程量测量）。

5.施工放样。

6.建筑物检查验收测量。

7.竣工测量及资料整编。

8.外部变形监测工作配合。

9.施工期间的临时变形监测。

作

业

层

灌浆队

负责本工程灌浆、喷锚支护、安全支护等施工。

浇筑队

负责本标混凝土浇筑、钢筋安装及预埋件埋设施工。

综合队

负责本标的专业施工之外的风、水、电、道路、砂石骨料及混凝土拌制等工程的施工。

机械队

负责土石方、混凝土及结构件的运输；重型挖装及运输机械设备的运行、维护、管理。

综合队

负责本标三材加工生产。

3.4管理体制及项目运作方式

项目实施采取项目部一级核算，项目部与作业队（厂）两级管理机制。

按照所有权与经营权分离，管理层与作业层分离的原则，本着高效精简、运转灵活的目标，实行“两级管理，一级核算，（队）厂为基础的管理体制”。

管理层的全体人员全部实行内部聘任制，不唯职称、不唯资历，一级聘一级，各司其职，动态管理。

以项目部管理为主体，履行合同管理、经营决策、生产指挥、成本控制、思想教育、生活服务的职能；以作业队（厂）为基础，建立项目部作业层，承担工程建设任务。

㈠公司充分授予项目部经理和主管副职对现场管理的决策权。

项目部经理负责组织制定项目部各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。

㈡项目部根据工程阶段的实际需要，有针对性地向公司提出技术、劳务、设备等资源计划，公司按计划要求严格把关，向项目部输送合格的资源。

㈢公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要，保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。

㈣对职工、劳务工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。

㈤选聘有丰富施工技术及管理经验的技术顾问组，定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。

㈥以高效为目标建立项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中。

作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。

㈦以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。

对施工进度、质量、安全环保及文明施工等进行目标管理，纵向到底、横向到边，制定《项目部施工进度、质量、安全、环保及文明施工管理考核奖罚办法》，从组织制度、技术、资源，经济措施上保证目标的实现。

㈧建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目部作贡献并获取个人合理收入。

即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。

3.5拟投入的人员情况

㈠主要技术工人来源

拟投入到本标工程的施工队伍，大部分来自曾参加类似工程的队伍组建而成。

㈡持证上岗

拟投入到本标工程施工的特殊、特种作业人员，均有劳动机构及其相关机构颁发的特殊特种作业人员从业资格证。

本标高峰期施工人数约在38人。

第四章施工总进度计划说明及工期保证措施

4.1编制依据

根据本合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司已往类似工程的施工经验，进行进度计划的编制。

㈠招标文件规定的控制节点工期要求。

㈡招标文件中提供的施工条件。

㈢我公司投标文件中初拟的施工方法和施工工序安排。

㈣招标设计中的技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸。

㈤招标文件中提供的工程量和工程项目。

㈥招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定。

4.2编制原则

根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上，按以下原则进行施工进度计划编制：

㈠响应招标文件工期要求，依据资源配置情况，结合施工条件，合理、统筹安排，满足标段总工期要求。

㈡坚持经济、合理与实用相结合的原则。

采用先进的施工技术和管理技术，应用科学的组织方法，合理安排渠道等工程的施工顺序。

㈢整体推进，均衡生产。

确保各专业工程分部、分项工程施工作业衔接合理、切实可行，同时充分考虑交叉施工对施工进度可能带来的影响，采取多段平行流水作业、均衡施工、优化资源配置，力求组织均衡生产。

㈣针对影响总工期的关键项目进行重点研究。

㈤充分考