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大学课程设计上交稿
本科毕业论文（设计）
所学专业：
会计
培养层次:
本科
函授站点
嘉兴学院
论文题目：
财务风险的问题与研究
学生姓名：
倪小玲
学生学号：
10
指导教师：
宋金元
摘要
风险是客观存在的，为保证公司的财务能实现“企业价值的最大化”，就必须正视公司的财务风险，为此，对公司的财务风险进行科学有效的管理便成为公司财务管理的一个重要课题。
在经营过程中，企业随时可能受到内外各种不利因素的侵袭而引发财务危机。
其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
宅急送快运股份有限公司作为物流企业，在市场经济条件下，存在着各种各样的风险，并最终都表现在财务方面。
因此，企业必须建立有效的财务管理机制，加强财务管理，对财务风险实施有效地控制，及时完整地收集、传递、分析、评价财务信息，防范财务风险，使企业处于良好的动态循环。
本文主要分析在企业中产生财务风险的原因及其防范策略，并针对宅急送快运股份有限公司存在的问题，对该公司的财务风险进行分析，结合企业自身提出一些可行性建议。
关键词：
财务分析财务风险风险防范
目录
财务风险的问题分析1
摘要2
目录3
第1章绪论3
1.1本文研究目的与意义4
1.2本文研究内容5
第2章财务风险的相关理论5
2.1财务风险规避的技术方法5
2.2筹资风险规避的技术方法5
第3章宅急送公司财务风险的分析6
3.1宅急送公司简介6
3.2公司财务风险的分析7
3.2.1筹资风险的分析7
3.2.2投资风险的分析9
第4章宅急送财务风险的防范10
4.1利用杜邦分析体系控制财务风险11
4.2健全宅急送财务风险管理与控制12
4.2.1加强宅急送财务风险管理12
4.2.2建立财务风险的控制机制12
结论13
参考文献14
第1章绪论
1.1本文研究目的与意义
财务管理应对企业资金运动及其所体现的经济关系进行组织、控制及协调。
企业在各种财务活动过程中，由于各种难以预料、控制的因素，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，有蒙受经济损失的可能性，这样便形成了财务风险。
它是财务活动和经营活动中各种不确定性因素的综合反映，是企业风险的货币化的集中体现。
随着我国加入世贸组织以及全球经济一体化的到来，公司的竞争也由传统的产品质量竞争发展为总体服务质量的竞争乃至综合实力的竞争。
面对这种发展趋势的转变和市场竞争的日趋激烈，市场运行的风险也与日俱增。
由于公司的经营其最终成果是体现在公司的财务上，因此公司的经营风险最终也是体现在公司的财务风险上。
市场是一只无形的手，在市场经济环境下，企业已成为市场竞争的主体。
市场的多变与不可预见性，以及决策者管理水平等因素，使企业面临的风险也日趋多样。
一个成功的企业除自身的行为符合市场经济发展规律外，在一定的条件下，通过加强对财务风险的控制，可以使公司风险最小化，进而实现公司财务成果最大化和财务状况最优化。
控制和防范企业财务风险也是现代财务管理的一项重要工作，它是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。
而企业资金运转过程中造成的风险，最终将体现到企业的财务状况和经营成果中来。
因此，树立正确的风险观、了解风险的来源和特征、把握财务风险的运行规律、预测和衡量财务风险、控制和防范财务风险、健全风险管理机制，成为可行且有效的方法。
财务管理是现代企业管理的中心，而财务风险的防范与控制是财务管理的重要内容，研究分析财务风险的内涵与影响因素，寻求控制、防范财务风险的方法和途径，对于防范与化解财务风险有着重要意义。
进行财务风险管理的研究是我国经济快速发展的需要，是世界经济全球化的需要。
财务风险管理活动应该贯穿在企业的经营活动之中，根据企业财务风险管理的实际状况和理论研究现状，积极加强企业财务活动中的风险管理。
从财务风险的成因分析入手，确立企业的财务风险管理目标。
为实现预防风险、减少损失和企业持续经营这些目标，应建立企业风险战略管理机制，该机制包括风险管理组织机构、信息管理系统和财务风险预警指标体系。
采取相应策略，分别对企业经营过程中的流动资产风险、债务筹资风险、投资风险、汇率变动风险的进行防范和控制。
提出要从企业的整体和全过程中加强对财务风险的管理，有别于现行的仅把财务风险管理作为财务部门工作的一般做法。
企业要有风险战略管理意识，通过加强企业基础工作，形成一个防范控制体系。
这些内容对我国现代企业的财务风险管理实践具有一定的启示。
建议企业应该增强风险意识，把财务风险管理的策略和措施贯穿于企业日常经营管理活动的全程程。
1.2本文研究内容
财务风险作为一种微观的经济风险，对其本质与价值进行研究具有重要现实意义。
本文从企业资本流转全过程出发，对财务风险的本质进行了重新鉴定，并揭示了财务风险的要素、前提以及实质。
以物流企业为例，阐述了财务风险的形成原因，同时应用杜邦分析体系，对财务风险的价值进行了确定。
全文共分为四个部分：
第一部分阐述了研究的背景、目的、意义、以及国内外研究现状和本文的研究思路。
第二部分主要从财务风险的相关理论研究，包括财务风险的内涵，财务风险的识别以及财务风险的规避方法。
第三部分为本文的重点，主要结合现状，理论联系实际，对宅急送快运股份有限公司进行财务风险的管理分析，主要包括宅急送财务现状，宅急送偿债能力分析方法以及存在的问题。
第四部分对财务活动中的风险解决对策进行研究，主要包括宅急送财务结构分析，风险规避方法及风险防范策略。
第2章财务风险的相关理论
2.1财务风险规避的技术方法
要想提高市场竞争能力，在加快发展速度的同时提高发展质量，就不能不对财务风险进行及时的预防和规避。
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升等情形，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度[12]。
财务风险通常可以通过有意回避，实施控制，分散转移等方式加以规避。
在财务活动的各个阶段，可以运用不同的技术方法。
2.2筹资风险规避的技术方法
资本是企业注册、生存与发展的原动力，企业持续经营与不断拓展必须以筹资活动作为先决条件。
筹资活动是企业根据生产经营对资本的需求，通过各种筹资渠道，采取适当的筹资方式获取所需资本的行为[13]。
企业的筹资规模决定企业的经营规模，企业的筹资结构决定企业的投资结构，企业的筹资成本影响企业的经营效益。
首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控制管理，对各种借支款项要严格审批并及时催收。
其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。
第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。
第四，选择多种筹资渠道，例如发行股票、债券、从银行或非金融机构借款。
充分利用应付账款、应付票据、预收账款等商业信用。
第五，提高资金的使用效益，无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。
第3章宅急送公司财务风险的分析
3.1宅急送公司简介
宅急送快运股份有限公司成立于1994年，经过十几年的快速发展，已成长为国内领先的快运公司，业务范围涵盖国内包裹、小件、普货的门到门、门到港、港到港操作。
2005年宅急送开始国际业务操作，包括世界范围内的国际快件、国际普货和私人物品进出口业务服务，2006年公司开始推广国内同行件业务，与国内物流同行进行广泛合作。
目前，宅急送在国内设立了34家分公司、320多家营业所（厅），合作网络近400家，网络覆盖全国二级以上城市，并成立了华北物流基地和全国统一的呼叫中心。
公司在全国拥有标准仓库近十万平方米，开通了京广、京锡、京沈、成西、广沪等多条干线物流班车，以及区域物流班车、市内物流班车。
公司借助包机并依托庞大的中国航空货物网络，使宅急送拥有了安全可靠、运行通畅的全国快运物流通道。
截止2007年底，公司总资产5亿元，服务人员达8200名，车辆1600台，年货物周转量3000万件，年递增率超过50%。
宅急送在继入选“2004年中国最具竞争力的物流企业”，被《福布斯》评为中国最具潜力大企业之一后，2005年相继荣获“中国物流百强33名”、“商业科技100强”、“2005中国十大行业隐形冠军”等称号。
应收账款和押金是物流企业财务管理的两个难题，但从应收账款和押金产生的根源上分析，解决这两个问题也并非难事。
首先，应收账款是一个系统工程，并非单靠财务能解决的。
因为，从公司的协议客户的合同签订开始，到受理岗位接受委托、下单，一直到司机（或速递员、小件员）将货物送达收货人的业务处理全过程中都存在导致应收账款无法及时收回，货物发全额收回的风险。
因此，要解决应收账款问题，必须公司上下各部门、各岗位全员参与，积极配合。
全员参与就是大家都按标准、按流程认真做好自己的本职工作。
押金问题实际就是管理问题。
解决的办法更为简单和直接，各财务经理严格控制押金的支付，相关单位对不得不付的款项，将收据等原始凭证进行专门的登记、归档、定期清理，财务部定期检查。
公司的财务体系的打造，一是通过财务内部建立四大管理体系（即预算管理体系、资金管理体系、决策支持体系、会计核算体系）来保证强大的财务管理体系的实现。
二是联合其他部门，建立一套内部监控执行机制，避免经营风险，减少管理漏洞，提高资金的利用率。
如集中采购机制的建立，价格合同审核机制等。
三是搭建强大的财务信息管理平台，满足公司快速发展的管理需要。
通过信息化平台，降低财务人员劳动强度，提高工作效率，实现财务管理的智能化，标准化，提升企业的整体运作能力和管理水平。
宅急送在未来二到三年内形成自己完善的全面预算体制。
预定的推进步骤：
第一步，08年1月起实行“成本红线”考核；第二步，3月起按历史经验数据编制08年4-12月预算；第三步，通过与信息部门的沟通，在4-12月间为全面的预算体制提出系统要求，并不断测试、修正；第四步，9月份对08年的“预算”执行情况进行分析整理，编制09年预算；第五步，09年全年进行测试与修正；第六步，2010年形成完善地预算体制。
3.2公司财务风险的分析
现代企业的发展一方面要依靠外部环境，另一方面则要靠企业自身的努力。
为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识，将风险管理融入到企业文化建设的全过程，营造风险管理文化氛围，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。
3.2.1筹资风险的分析
由于企业经营的特点，物流企业普遍存在着资产负债率高的问题，主要原因是规模扩张所需要的巨额资金难以由企业自供。
作为物流业的主要生产工具，物流运输和装卸搬运设备具有价值高、使用寿命长的特点。
因此，这些核心经营资产的筹资方案将直接关系到物流企业的经营成本，并使物流企业不得不在极大程度上依赖于设备融资、银行贷款或发行股票。
由此看来，物流企业高负债经营势必存在遭受损失乃至到期不能偿还债务的可能。
筹资规模规避的分析，主要是借助于资产负债表右方的负债及所有者权益主要数据，利用水平分析法，分析企业的筹资规模的变动情况，观察其变动趋势，对筹资状况合理性进行评价。
宅急送的筹资规模变动情况分析见表3-1：
表3-1筹资规模及变动情况分析表
单位：
万元
项目
年份
变动情况
各项目变动对总筹资影响
2006
2007
变动额
变动率
应付账款
201.58
252.65
51.09
25.35%
1.47%
应付职工薪酬
80.53
98.31
17.78
22.08%
0.51%
应交税费
11.08
42.64
31.56
284.79%
0.91%
其他应付款
394.08
429.65
35.57
9.03%
1.03%
其中：
总公司下拨资产
287.43
320.04
32.61
11.35%
0.94%
流动负债合计
687.24
823.26
136.01
19.79%
3.92%
负债合计
687.24
823.25
136.01
19.79%
3.92%
未分配利润
2778.18
0
0
0
0
所有者权益合计
2778.18
184.76
-2593.42
-93.35%
-74.84%
负债和所有者权益合计
3465.42
1008.01
-2457.40
-70.91%
-70.91%
分析可见，宅急送2007年筹资规模年末比年初有显著下幅，其主要原因是所有者权益的大幅度减少，减少幅度为93.35%，对总筹资规模影响为-74.84%，其他项目增加的数据很小，由此可见，本年度内宅急送的所有者权益的减少主要影响宅急送的筹资政策，其2007年未分配利润无变化，流动负债的增长幅度高于未分配利润的增长幅度，使公司负债结构有所加大，其结果是，降低了筹资成本，加大了短期偿债能力，财务风险增大。
由于物流企业固定资产原值80%为运输设备资产，因此应以控制运输设备融资风险为首要内容，以现有运输设备筹资结构为基础，充分考虑各种运输、装卸搬运设备融资方式的特点，均衡结构失调带来的风险，均衡自有设备、融资租赁、经营租赁比例，以再融资形式的售出回租作为补充手段，并结合自身的物流线路及经营特色，量身定做适合自身长期稳定发展运营的筹资结构。
另外，我国物流企业的融资理念基本上仍停留在“借款+上市”融资的层面。
而规模扩张和市场竞争加速了全物流业对资金的需求，各大物流企业均急待拓展融资渠道。
在此情况下，运用多种灵活的投资融资方式，积极拓展利用外资渠道，加快引进外商直接投资和民营资本已是势在必行。
另外，物流企业还应紧贴金融市场的变化，把握金融市场动态，充分利用金融市场的融资功能，不断拓宽其融资渠道。
3.2.2投资风险的分析
由于投资活动属于企业财务活动中最为关键的环节，投资的正确与否关系着物流企业的生存与发展。
近年来，为了扩大市场份额，物流企业一直在购买各种运输、装卸搬运等设备，企业规模扩张速度较快，期内的经营性现金流量越来越不能满足资本性支出的需求。
因此，物流企业就要依靠银行借款、发行股票等缓解因规模扩张而带来的资金压力，再加上设备维护维修费、人工服务费、业务代理费、各种管理费用、借款利息等成本费用居高不下，必然会为经营带来更大的财务风险。
物流企业在现金流相对充足的情况下，也可能参与金融市场投资，由于风险因素的存在及不确定性，因而需要承担整个市场的系统性风险。
并且，由于物流企业金融分析手段无法同专业金融机构同日而语，从而导致其理财业务的不确定性，最终势必对其财务经营产生重大的影响。
具体地说，企业投资活动分析的内容包括：
第一，投资活动全面分析。
包括资产规模与变动分析、资产结构与变动分析、资产结构优化分析三个方面。
第二，资产项目具体分析。
包括对流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其它资产项目的分析。
其中流动资产项目分析既包括一般分析，即流动资产规模与变动分析和流动资产结构与变动分析；又包括对货币资金、短期投资、应收款项、存货等重要项目的进一步分析。
对短期投资、应收款项、存货等项目分析尤其要注意对相关会计政策进行分析。
对长期投资、固定资产、无形资产及其它资产项目的分析包括两个方面：
一方面要对每个项目的规模与变动情况、结构与变动情况进行一般分析；另一方面要对每个项目涉及的会计政策进行深入分析，调整会计信息失真。
通过对企业投资活动的分析，不仅可分析企业资产规模和结构变动趋势是否合理，而且可以正确评价企业的财务状况。
投资活动的分析主要体现在资产规模方面，企业的资产状况直接反应了企业的财务状况。
资产规模的分析主要是资产负债表，资产负债表的年初数实际反映的是2006年企业的资产、负债及所有者权益情况。
运用水平分析法可分析这两年的企业资产规模的变动情况，其分析结果见表3-2：
表3-2宅急送快运股份有限公司资产规模分析表
单位：
万元
项目
年份
变动情况
2006
2007
变动量
变动率
货币资金
105.61
179.00
73.39
69.50%
应收账款
892.60
1024.93
132.34
14.83%
预付账款
45.92
54.98
9.06
19.72%
其他应收款
1943.93
-720.50
--2664.44
-137.06%
其中：
与法人公司资金往来
1893.28
-878.96
-2772.24
-146.43%
存货
51.01
49.11
-1.90
-3.72%
流动资产合计
3039.07
587.53
-2451.55
-80.67%
固定资产
426.34
419.94
-6.40
-1.50%
非流动资产合计
426.34
420.49
-5.86
-1.37%
资产总计
3465.42
1008.01
-2457.40
-70.91%
从表3-2可以看出宅急送快运股份公司2007年资产总额比2006年减少了2457.40万元，减少率为70.91%，说明宅急送快运股份有限公司的资产规模变化很大。
仔细分析，可以发现企业资产的减少主要是由于流动资产和固定资产的减少引起的。
2007年流动资产较上一年度减少了2451.55万元，由于该项目的变动，使全部资产减少了70.74%，如果仅就这一变化来看的话，表明企业资产的流动性获得减少；2007年固定资产较上一年度减少了6.40万元，由于该项目的变化，使全部资产减少了0.19%，虽然固定资产和非流动资产有所减少，但对总资产的影响极小，不足1%。
由于行业特殊性所限，物流企业不应提取大量资金来投资风险高的金融商品或其他领域。
若利用有限资金进行投资风险决策操作时，需要在投资之前对投资项目开展尽职地调查，对未来收益情况进行准确地预测。
尤其是投资前的方案研究更是不容小视，物流企业应通过合理地计算和权衡，将风险高而收益低的方案排除在外，只将资金投向那些切实可行且收益较佳的方案。
另外，物流企业需要重视全程的风险管理过程，利用规模优势节约各项成本费用；推行全面预算管理，加强财务监督；建立健全收入结算管理制度、资金管理及使用制度，确保物流企业资金安全；完善物流管理制度，细化物流成本核算；完善投资管理制度，挖掘资产潜力，加强对投资单位的财务管理力度。
第4章宅急送财务风险的防范
4.1利用杜邦分析体系控制财务风险
杜邦财务分析体系，亦称杜邦财务分析法，是根据各主要财务比率指标之间的联系，建立财务分析指标体系，综合分析企业财务状况的方法。
杜邦财务分析体系的特点是将若干反映企业盈利状况、财务状况或如营运状况的比率按其内在联系有机结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率（或资本收益率）这一核心指标来综合反映。
宅急送其2007年相关数据分析如表4-1所示：
表4-1相关数据表
单位：
万元
项目
金额
资产总计
1008.01
净利润
184.76
销售收入
2152.67
所有者权益平均值
1481.47
平均净资产
2236.71
平均负债
755.25
通过杜邦财务分析体系，一方面可从企业销售规模、成本水平、资产营运、资本结构方面分析净资产收益率增减变动的原因；另一方面可协调企业资本经营、资产经营和商品经营关系，促使净资产收益率达到最大化，实现财务管理目标。
通过杜邦财务分析体系的分析，利用各种财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价。
净资产收益率为1.02，它是一个综合性最强的财务比率，是杜邦系统的核心。
其他各项指标都是围绕这一核心，通过研究彼此间的依存制约关系，而揭示企业的获利能力及其前因后果。
财务管理的目标是实现所有者财富最大化，权益净利率反映所有者投入资金的获利能力，反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率，提高自由资金利润率是实现财务管理目标的基本保证。
该指标的高低取决于总资产净利率和权益乘数。
宅急送公司的总资产净利率为18.26%，它是一个重要的财务比率，综合性也较强，是销售净利率与资产周转率的乘积，可以进一步从销售成果和资产运营两方面进行分析。
销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系。
提高销售净利率是提高企业盈利的关键，而提高这个比率有两个主要途径：
一是扩大销售收入，二是降低成本费用。
它揭示出企业资产实现销售收入的综合能力，企业要联系销售收入分析企业资产的使用是否合理，流动资产和非流动资产的比例安排是否恰当。
此外，还必须对资产的内部结构以及影响资产周转率的各具体因素进行分析。
在总资产需要量既定的前提下，企业适当开展负债经营，相对减少所有者权益所占份额，就可使权益乘数提高，这样能给企业带来较大的财务杠杆利益，但同时企业也需要承受较大的风险压力。
因此，企业既要合理使用全部资产，又要妥善安排资金结构。
4.2健全宅急送财务风险管理与控制
4.2.1加强宅急送财务风险管理
财务风险管理是现代企业管理的核心。
财务风险管理作为宅急送经济管理活动的内容之一，是宅急送生存和发展的基础。
宅急送的财务风险管理区别于其他经济管理工作，其所涉及的面广、综合性强、灵敏度高。
财务风险管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。
因此财务风险管理在宅急送管理中发挥着计划、控制和监督作用。
进入21世纪，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化、知识经济以及电子商务迅速兴起和发展，已成为世界经济发展的主流。
宅急送的财务风险管理也受到经济全球化的影响，在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，也给财务风险管理提出了更高的要求。
此外互联网的普及和发展正推动着企业经营走向电子商务，传统的财务风险管理也演变成网络财务。
宅急送可以进行在线管理，单据电子化处理，大大提高工作效率，节约时间和人力成本。
面对当前财务风险管理工作中存在的问题，展望未来，财务风险管理模式将如何创新，对它的发展趋势进行分析和预测，将有助于我们更好地发挥财务风险管理在企业管理中的核心作用。
4.2.2建立财务风险的控制机制
财务风险的控制与实施是财务风险管理的中心环节，是降低财务风险的关键所在。
对财务风险进行事前、事中和事后的全方位控制，以达到过程控制与结果控制的统一。
对财务风险进行事前控制，对每一事项进行风险评估，是防止风险的产生而采取的重要管理策略。
公司对经营中的举债、用债和偿债过程中所涉及的各个环节、各种因素要进行风险评估，充分估计各种不利因素的影响可能将引发财务风险的机会大小和可能造成的损失的程度，以便采取相应的应付措施。
因此，对公司的每一重大经营决策活动带来的财务状况的变化都要进行预先测定，分析判断经营风险的程度，为决策提供反馈信息，以起到防范于未然的作用。
在事前预测的基础上，通过一定的手段和方法使财务经营产生一定的互补效应，及时控制和扭转被动的财务局面，以规避财务风险。
财务风险的事中控制实际上就是对营运过程中的控制。
财务风险的事后控制，实际上就是财务风险的反馈控制。
以财务风险分析资料为依据，评价、指导并确定今后风险的管理方向和措施，从而不断提高风险防范意识和能力，使公司的经营管理更加有序有效。
结论
在财务风险防范中，必须及时对其财务风险防范的措施进行检查和评估。
以财务风险分析资料为依据，建立财务风险档案，来指导未来财务风险防范。
具体包括两大方面，一是对于无法逃避和已经发生的财务风险，二是对防范风险做好的对策，要进行评估和总结，将其结果写入历史资料库，为今后更好防范财务风险制定对策。
由于财务风险是不断变化的，新的财务风险的出现使旧的财务风险可能减弱或消失。
应根据环境变化，使财务风险的防范
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