暖通中央空调施工组织设计doc.docx
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暖通中央空调施工组织设计doc
施工组织设计方案
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第一章编写说明及依据
1.1编制依据
编制时所参考的依据为：
中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
我单位有关项目管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。
现场和周边环境的实地踏勘情况。
主要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见下表
1.1.1现行有关通风空调工程施工规范及标准
类别
名称
编号
规范性文件
国标
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ50300-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《建筑安装工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
《机械设备安装工程施工及验收规范》
GB50231-98
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
《建设工程工程量清单计价规范》
GB50500-2003
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《安全防范系统验收规则》
GA308-2001
行标
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JBJ80-91
《工程网络计划技术规程》
JGJ/T121-99
《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》
CECS125：
2001
《给排水与采暖工程施工工艺标准》
ZJQ00-SG-010-2003
《通风空调工程施工工艺标准》
ZJQ00-SG-011-2003
1.1.2工程采用的主要法律及规范性文件
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
《中华人民共和国建筑法》
主席令第91号
2
《中华人民共和国安全生产法》
主席令第70号
3
《中华人民共和国环境保护法》
主席令第22号
4
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
5
《建设工程施工现场管理规定》
建设部令15号
6
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
7
《安全生产许可证管理条例》
国务院令第397号
8
《实施工程建设强制性标准监督规定》
建设部令81号
1.1.3重庆市相关地方性规章条文
1.1.4甲方、总包方及监理有关规定
1.2适用范围
本施工组织设计方案适用范围:
第二章工程概况
2.1概况说明
本工程为
2.2工程内容
（一）、空调冷冻水系统
图示的空调主机、冷冻水泵、各种空调设备、管路、末端、各种阀门、仪器仪表、各种接头零件等整个系统的安装。
（二）、空调冷却水系统
1、图示的空调主机、冷却水泵、冷却塔、各种空调设备、管路、阀门、仪器仪表、各种接头零件等整个系统的安装。
2、空调冷却塔进水、补水系统的安装。
（三）、空调风系统
1、图示的所有空调设备、风管（含制作）、风阀、风口、消毒器、消声静压箱、回风箱、各种接头零件等整个系统的安装。
2、图示的空调末端送回风系统的安装。
（四）空调冷凝水系统、补水系统
1、图示的空调冷凝水系统立管的安装。
2、立管排至卫生间的水平管部分的安装，与排水系统的碰头。
3、所有需要安装的空调设备的冷凝水系统的安装，直至卫生间或最终排入口。
4、图示的空调补水、快速补水、冷却塔补水系统的安装。
（五）、空调设备的配电系统
1、空调主机（含主机配电屏、油泵、水流开关）、锅炉（含配电屏）、水泵、冷却塔、水质处理物化一体机、空调器、风机盘管、温控阀、温控器、电动阀、消毒器等所有空调设备的配电。
包括母线槽、桥架及线管的安装，电缆及电线的敷设、检查接线，配电箱、按钮箱、控制箱等的安装及接线。
2、空调机房的配电从低压配电房配电柜出口起至各设备，不含低压配电房配电柜的安装。
3、空调主机的配电含主机配电屏（设备自带）至主机间的设备连线，包括星三角启动、控制、接线等。
4、本次安装的空调末端设备（含新风机），其配电从各自楼层强电井配电箱起至各设备，不含强电配电箱的安装。
5、本次不安装的空调末端设备，其配电不计入本次招投标范围。
（六）、空调系统的保温
1、水管、水系统阀门、水系统设备、水系统所有接头零件、软接头的保温。
2、风管、风阀、风机盘管回风箱、空调器静压箱、风系统设备等的保温。
3、冷凝水系统的保温。
（七）冲洗及调试
1、空调系统的冲洗（严格按编制和批准的冲洗方案执行）。
2、空调设备的单机调试。
3、空调系统调试，包括空调新风系统、排风系统、空调冷冻水系统、冷却水系统、热水系统的调试。
4、空调带负荷的系统调试，分夏季和冬季分别进行，分别验收、分阶段交工。
5、空调系统的测试，温度、湿度、风量、风压、噪音、电流、功率等。
（八）、其他
1、配合装饰单位进度进行空调风口、控制开关、手操器安装，检查口的定位和划线。
2、负责工程承包范围内的材料消防抽检、送检工作，并承担送检费用、检测费用。
3、配合消防验收，负责承包工程范围内的消防验收。
4、承包工程范围内的验收及移交工作。
5、空调操作说明、管理规定、维护要求的编制，操作人员的培训。
第三章施工组织管理机构及职责分工
1.项目组织机构及管理
以“安全第一、质量为本”为指导思想，以“服务顾客”为宗旨，参照ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准及OHSMS18001职业健康安全管理体系标准，贯彻我司：
“全员参与遵纪守法服务顾客工程创优防治污染节能降耗关爱员工生命安全文明施工持续改进”质量、环境和职业健康安全方针，建立项目质量、环境和职业健康、安全管理体系。
对工程施工进行全面、全过程管理，为工程质量、安全、工期、成本、文明施工等各项目标指标的实现提供坚实保障。
针对重庆涉外商务区B区一期中央空调安装工程（专业分包工程），工艺、施工空间大，我司将其列为重点工程。
将本着“精干高效、诚信协作”的原则选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成暖通安装项目经理部，负责暖通设备安装工程施工组织与管理。
按照我司项目管理办法，对暖通工程质量、安全、进度、文明施工、成本全面负责，组织安装施工生产、调试。
在施工过程中充分发挥我司的技术优势，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学地组织与土建（总承包）及相关专业的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。
项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。
我方将选派项目经理1名，技术负责人1名，安全员1名，施工员1名，材料员1名，预算员1名。
充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。
确保本工程暖通安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及其他专业分包工程的插入创造条件。
1.1指导思想
1．1．1质量方针:
构筑精品,满足客户,倾情付出,服务社会。
1．1．2质量目标:
一次验收合格率100%,优良率95%。
1.2组织机构
1．2．1施工管理组织机构图
公司总经理
公司生产、技术负责人（项目经理）
质检施工队负责人材料、设备
生产一班组生产二班组
1．2．2安全管理组织机构图
公司生产、技术负责人（项目经理）
安全科施工队生产负责人
临时用电技术员安全员生产一班组兼职安全员生产二班组兼职安全员
3．2．3文明施工组织机构图
公司政工员
施工队政工员
生产一班组兼职政工员生产二班组兼职政工员
1.3职责分工
姓名
担任职务
从事本专业工龄
联系电话
总经理
30
副总经理
42
项目经理
15
技术经理
16
质检员
安全员
施工队长
施工队长
1.4岗位职责
1.3.1项目经理岗位职责
（1）受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
（3）组织编制项目管理实施规划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（7）根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
（8）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
1.3.2项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
（2）按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
（3）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
（4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
（5）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
（6）核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
（8）组织并主持关键的检验、验收工作。
负责产品策划中技术工作的归口管理，负责纠正和预防措施、记录控制的归口管理；负责技术文件的控制。
（9）按时编制年、季、月施工计划和分部、分项施工进度计划。
（10）协助项目经理掌握项目施工动态，掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。
（11）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
1.3.3安全员岗位责任制
（1）在分公司的领导下负责项目的安全生产监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定、检查督促执行。
（2）参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施督促落实并检查执行情况。
（3）每天进行安全巡查及时纠正和查处违章指挥违规操作，违反安全生产纪律的行为和人员，对施工现场存在的重大安全隐患下达停整改通知并督促进行整改。
（4）协助有关部门作好项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作督促检查班组岗位三级安全教育。
（5）参加机械设备安全防护设施的检查验收。
（6）如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告并保护现场，作好详细记录参与安全事故的调查和处理。
1.3.4施工员岗位职责
（1）参与施工方案的编制。
（2）编制施工计划后报项目经理综合平衡。
（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组工人进行技术交底。
（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
（5）合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
（6）检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
（8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
（9）负责现场文明施工及安全措施的实施。
（10）编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。
（11）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
（12）参与施工准备计划的编制。
（13）协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。
（14）掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。
（15）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
1.3.5材料员岗位职责
（1）负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
（2）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
（3）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
（4）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
（5）负责物资储存环境及设施安全的监督检查，提供物资、能源节超情况分析。
（6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
（7）制定降低材料成本措施并执行。
（8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
（9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
1.3.6预算员岗位职责
（1）协助项目经理做好项目的营业收入。
（2）编制或复核项目施工预算。
（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
（4）参与拟定工程承包合同及分包合同草案。
（5）参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。
（6）配合相关人员做好定期成本分析。
（7）参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
2、工程管理目标
2.1工期目标
工程工期目标：
275天。
我方将严格服从甲方根据工程实际进度情况对工期的合理安排，并随土建进度随时配合，确保在工期范围内完成本工程规定范围内的全部施工任务，保证工程顺利验收、系统功能全部开通运行和交付使用。
确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
2.2工程质量目标
严格贯彻执行国务院颁布第279号令《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，达到国家施工验收规范合格标准。
2.3环境和职业健康安全目标
严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。
并按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：
杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；
工伤事故频率控制在3.0‰以内，杜绝因工重伤及死亡事故；
施工现场安全生产达标合格率100%。
杜绝不合格现场。
2.4文明施工目标
制定不扰民措施，加强现场管理，确保文明施工。
文明工程、文明管理、文明施工。
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，营造文明施工环境。
2.5施工协作及环境目标
提高项目全员的服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
积极主动协调与业主、设计、监理单位及各其它各专业分包单位以及项目外部管理机构的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
最大限度减少对周围正常工作和生活的影响，限制对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线的保护。
3.施工总体部署
3.1施工总体部署原则
本暖通工程施工面积大，各楼相对独立，各栋之间平行施工，各楼栋内同水电等其他各分包平行交叉作业，各专业组织流水作业。
本暖通工程总体分为安装阶段、综合调试阶段、竣工验收阶段。
各阶段进一步细化为或流水或平行的若干子施工阶段，如下表所示：
专业工程
主要施工阶段
子施工阶段
暖通工程
安装阶段
风管制作安装
空调水管安装
设备吊装、机组安装
风机盘管安装
保温
综合调试阶段
漏风检测
管道试压冲洗
设备调试
竣工验收阶段
系统标识
原则上各楼栋暖通同时施工，具体针对主体提供作业面情况进行相应调整。
暖通安装整体遵循小管让大管、水管让风管、有压管让无压管。
3.2分阶段施工部署
由于本工程的工期紧，安装工程量大，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。
根据本工程安装覆盖面积大、工程量大，工期比较紧的特点，本工程设一个综合施工队，组织平行施工，每个施工队下设固定施工班组，分别负责11#、12#、15#、23#楼、地下室暖通专业施工。
各班组根据各自楼栋作业面情况进行各专业流水施工。
各阶段施工部署：
A开工准备阶段
根据工程的现场情况组织施工管理人员熟悉施工图纸和国家有关施工规范，准备好有关国家标准图集，认真做好图纸会审工作。
施工管理人员分别针对性地编制好专项施工方案，并在施工前对参加施工的工人班组进行详细的施工技术交底，对于一些关健的施工工艺，施工员应先组织好操作示范的观摩，然后再按工艺要求严格施工。
材料员根据施工员提供的材料机具计划和施工进度计划及时做好材料机具的采购供应工作。
B施工阶段
分5个班组进行施工，根据各自工程量的大小，投入相应的人材机，确保施工安全文明进行。
本阶段的施工重点与难点在于：
由于本暖通工程工作量大，施工时务必不能乱施工，须对照施工图，分系统一一安装完毕。
C施工验收阶段
本阶段加大人、财、物的投入，采取合理的施工组织和科学的技术措施确保水暖管道及通风管道的施工质量。
在全面展开阶段，为确保施工进度和施工质量，分部位分专业进行施工。
D分系统调试阶段
在分段调试合格的基础上，各专业再进行分系统调试。
具体来说，空调水系统主要是水管承压和泄露的检测，通风系统主要是风管的漏光漏风量的检测。
上述调试合格后，即可进入综合调试阶段。
E竣工验收阶段
本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，为各专业系统的试运行做好准备。
同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次试运行验收成功。
4与监理单位、总承包及其他分包的协调管理及配合措施
4.1对总包的协调管理及配合措施
选择和管理好本承包队施工人员是有效实施工程目标，按照业主和总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。
从一定意义上说，选择好的暖通安装专业施工人员是本工程按目标要求实施管理的基础。
接受总包对本专业主要管理人员进行的培训，全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证管理活动纳入其质量体系运行的轨道上。
在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面与总包进行全面细致的协调，遵照总的计划执行。
对于违反总包规定，发生失误的给予及时纠正。
在开工初期，以总包编制的宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲为依据，在具体施工过程中，责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并与总包协商；同时编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。
我们的现场管理将全部纳入总包管理轨道。
除施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还按总包要求对项目的文明施工管理作出统一规定，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理井然有序。
根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月进度计划。
通过总包项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
A成品保护的管理
建立完善的成品保护制度和措施，明确成品保护的责任和义务。
施工人员进场时，进行成品保护意识的教育。
明确施工人员在负责自己完成成品保护的同时，对总包和其他专业的成品加以保护。
执行总承包商成品保护工作的管理和监督。
B现场平面布置
根据工程总进度计划和施工平面要求，以及批准的各专业进场计划，严格执行总包安排的施工现场的平面布置。
空调水管安装的材料设备、通风安装的材料设备，按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。
并根据总平面布置及总包要求搭建所需的办公、生活、材料堆放场地。
C现场内资源的调配与管理的服务
施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包将根据施工进度计划和工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。
D按时参加总包的各种协调例会
按时参加总包生产协调例会制度和生产调度会制度（即联络会议）。
总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。
避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失，以使各道工序的顺利衔接。
在生产例会上，对照工程总进度计划检查本周的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下步的工作计划。
4.2与业主的配合与服务措施
“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。
A过程中的服务
加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
积极做好施工与设计结合工作
建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。
做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；各专业设专人负责审图工作，施工前认真做好本专业及其他专业图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。
当好业主的助手和参谋。
根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。
建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
成立现场管理小组，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
合理使用工程资金，实行专款专用。
根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。
如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。
B竣工后的服务
我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：
对业主相关工作人员进行必要的培训；
为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；
如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。
4.3与设计单位的协调配合
我公司将与设计单位积极主动沟通，领会设计意图，在工程的实施过程中严格按设计施工，并及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：
1）配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。
对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。
报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；
2）配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、竣工验收等；
3）协调各专业在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；
4）根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。
4.4与监理单位的协调配合措施
1）工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月、旬进度计划，呈报监理；
2）在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即
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