口号标语之后勤部口号.docx
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口号标语之后勤部口号
后勤部口号
【篇一：
默默奉献后勤人】
默默奉献后勤人
在我们身边有这样一群人，他们勤奋上进，在平凡的工作岗位上默默奉献；他们没有什么豪言壮语，却有着一颗热诚服务的心；他们处在辅助的地位，却自强不息，以不懈的努力书写着后勤工作的感人事迹。
这群人就是我们公司的后勤的全体同仁，他们正以满腔热情，高昂的斗志为创建巧致的辉煌努力奋斗着。
首先介绍这样一个集体，它是一支纪律严明，作风严谨的队伍。
她们负责组织建立和完善公司的招聘体系和流程，控制人力资源成本；研究人才供需市场规律，开拓先进的人才选拔渠道和方式满足医院不同时期的人才要求；组织建设有竞争力的绩效管理、薪酬福利、激励机制；与医院管理人员研究、提炼、宣传医院的企业文化；负责全院的生产秩序、工作环境、室内外卫生及后勤工作的管理。
她们为公司各部门的工作默默地做出自己的贡献。
她们就是公司的综合管理办公室的同仁们。
有请她们闪亮登场。
（张晖、张杰、小田雪微、武晶晶、孙京艳、小胖）
还有这样一群人，她们工作敬业、认真、细致，熟练掌握医院及会馆的各种收费标准，根据医师及顾问开具的各种处方、工作单等，收取各种费用一分不差；下班前将收取的现金、转账支票、信用卡移交银行；每天进行现金盘点，做到账实相符；她们为会馆的美容师配制物料，精打细算，为公司节约每一分钱；她们为公司各部门所需的物品进行采购，开源节流，为公司的支出把好每一道关。
她们就是我们公司的财务部的同仁们。
有请她们闪亮登场（财务部全体，含配料吧及收银员）
走进会馆和整形医院的大门，给人的第一印象就是“环境整洁优雅，每一个地方都是那么一尘不染；工作人员和谐可亲，每一句话都是那么贴心温暖”。
也许你认为这些事情根本不值一提，但我却在他们的举止言行中真切地感受到了他们严格的管理和热情、周到的服务。
到了这里，你会发现他们良好的工作作风不是体现在规章制度里，而是实实在在地表现在每个员工的实际行动中。
不管是本公司的员工，还是外来的客人，都惊喜地发现巧致的灯更亮了，办公环境更整洁了。
食堂就餐的环境更舒适了?
?
当人们在感叹喜人变化的时候，当人们在享受舒适、安全、优雅的工作生活环境的时候，是否曾想到在这背后凝聚着我们后勤人多少辛勤的汗水。
是她们的辛勤劳动，带给大家一个整洁优雅的环境。
下面有请我们的保洁员队伍。
（保洁员全体）
（总结）就是这样一支特别能吃苦，特别能战斗，特别会服务，默默作奉献的队伍。
就是这样一群用实际行动建设巧致的人，它使我看到了巧致的美好明天，感受到了楷模就在我身边。
今天，我能有机缘参加到这个集体中来，感到非常光荣.我为自己能拥有这么多的好同事感到由衷的骄傲，我要象他们那样在平凡的岗位上努力工作、顽强拼搏、奋力开拓。
让我们携起手来，以热情的服务，优质的服务、高效的服务、大家满意的服务，共创和谐巧致！
真正把后勤保障作为服务全公司、服务全体员工、联系员工的窗口、桥梁与纽带。
（大家连成一圈，手压手背）我们的队名是：
（全体）后勤保障组。
我们的口号是：
（全体）甘于平凡、乐于奉献，点滴做起、脚踏实地，全心全意多办实事，竭尽全力为全公司排忧解难。
加油!
加油!
加油!
合唱：
《团结就是力量》。
团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强，向着法西斯蒂开火，让一切不民主的制度死亡！
向着太阳，
向着自由，向着新中国发出万光芒！
下面，是后勤组的节目：
表演者：
武晶晶、小胖
【篇二：
后勤心得体会】
篇一：
后勤服务部门工作心得体会
后勤服务部门工作心得体会
在很多人眼里，安全生产是一线职工的事情，与后勤部门似乎无太大关系，但是随着电力体制的改革和市场竞争的激烈以及后勤部门发生的一件件惨痛的教训，使后勤的领导和职工普遍认识到安全是后勤经济工作的基础，明确了安全与经济效益之间的关系，范文之心得体会:
后勤管理工作心得体会。
“安全责任重于泰山”不是哪个人凭空想象出来的，更不是一句空洞无实的口号，它是通过不断的实践和经验教训总结出来的。
目前，我们有些后勤领导和职工的思想中还存在着“要我安全”这种旧的安全理念，把各种安全活动理解成企业的强制行为，认为后勤工作主要是服务于主业、服务于职工，与安全无太大关系，正是这种思想认识的偏差，安全观念的淡薄，才使各种不安全因素处在萌芽状态，最终导致事故的发生。
因此，首先要从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的转变，从思想深处认识到“安全工作”是各种经济活动和服务工作的堡垒，来不得半点
公司，但是就我这一个月来对公司的规章制度和员工素质也有一定的了解，也遇到了一些出现在我们后勤工作上的问题：
有些一线员工在细节问题上没有严格按照规章制度来，只有在检查时才会遵守。
在饮食中心实习时，我跟随经理检查食堂的日常卫生以及食物排放等，发现有些厨房把装着食物的餐盘叠放在一起而不是按照规定分类平放，窗口和厨房员工不按规定戴口罩，这些细节问题只有经理检查时提醒才会去按规定做，不能自觉的去遵守相应的规定。
虽然看似很小的细节问题，也可能造成食品污染对食品安全构成威胁。
同时有些员工在工作中存在松懈，没有严格按照规定要求来执行自己的工作任务。
在公寓中心实习时，检查行知和森博两个社区的公寓日常卫生及安全问题时，发现少数公寓管理人员在管理室闲聊，对外来人员进出管理有一定松懈，没有逐一对外来人员进行登记和审查。
虽然在公寓值班很累，事物繁琐，但不代表可以对所负责的工作有所懈怠，外来人员随意进出会对公寓内部造成安全隐患，很导致学生物品被盗的问题。
公司制定的任何规章制度需要我们每个人去遵守。
关于公司提高员工素质以及纪律性，我结合我的个人体会有如下几点建议：
一、提高员工的个人素质和基本的职业素养，素质的高低决定一个人遵守规则的好坏，员工规则意识的高低也是一个企业文明程度的基本体现。
在德国两年半留学期间，我深刻体会到素质对于一个民族的重要性。
比如人行横道前的车辆总会让人先行，从辅路路口出来的车辆也必须让主路经过的车辆先行，无论公交车、地铁还是火车，所有乘客买票全靠自觉，没有专门的检票机和门卡，直接上车，一些我们在中国看似难以实现且无法想象的事情在德国人眼中则是法律的严格遵守以及道德的基本体现。
所以我们的员工首先应该把公司的各项规章制度了然于心为前提，提高自身意识，加强个人修养，工作上做到守时，不耽误彼此不断丰富自己完善自己。
二、提高工作效率，按时、保质、保量去完成上级所布置的工作任务。
忠于职守的公司对员工最基本的要求之一，也是员工应尽的义务，在岗一分钟就要尽一分钟的责任。
工作时做到上位领导分忧解难，下为同学和广大教职工尽职服务，紧紧围绕我们后勤的工作性质和工作
重点，将工作落在实处。
三、工作上应当早作安排，制定科学合理的工作计划，确定每一阶段的工作目标。
有了计划，我们便不会盲目行事、漫无目的；有了计划，我们就可以依次去达成其中的每一个目标，一步步向着自己的最终目标靠近，直至实现，并完成更高的新的目标。
计划是对自己的规则和自律的体现，科学合理的工作计划可以在保障我们后勤工作每天有条不紊进行的同时，也能在一些突发问题上防患于未然。
比如在一些关系到学生安全的问题上，我们应该提早做好相应的准备，提前设想到可能会出现的各种情况，做好对各种可能发生的突发情况的应对方案。
四、工作时着眼于细节，关注细节，发现细节。
细节往往容易被人忽视，却又往往会起到至关重要的作用。
后勤的工作性质决定了我们在工作中考虑问题和制定各种计划措施要面面俱到，留意工作中的各种细节。
此外，在为人处事和个人行为上，也要留心自己的细节问题，比如仪容仪表，言语谈吐，对待事情的态度以及日常的行为习惯等方面，注重自己的一言一行，谦虚谨慎。
繁琐的后勤工作决定了我们必须付出更多的辛苦与汗水，脚踏实地，在自己岗位上完成工作任务，严格遵守公司的各项规定，同时发挥自己的主观能动性和创造力。
一个人如果能够在纪律的框架内检点、约束自己的行为，就会获得纪律所提供的自由的空间和成长的平台，使我们离成功越来越近。
在今后的工作中我也会不断提高自己的职业素养，完善自己，用我自己在德国的学习生活中好的有用的经验应用到今后的工作中，为后勤贡献自己的力量，同后勤共同进步共同成长。
篇三：
学校后勤服务心得体会
学校后勤服务心得体会
本人自入伍来，一直都是从事后勤服务保障性工作，在十多年的工作中，有过太多的经历和感受，想吐吐心声，就算是抛砖引玉，给后勤服务人员一点启示。
为人要自信，常说英雄莫问出处，我向任何一个同事都坦言，我是征地安置人员，没有多大的知识，但幸运的是能和你们知识分子为伍，俗话说近朱者赤，近墨者黑，长年在你们身边，受到这种文化氛围的薰淘，我一定潜移默化，成为半个文化人。
为人要自立，我虚心向别人请教，不懂的地方总是不以次数为限，不懂一而再，再而三，坚信人一能之，我百能之，人百能之，我千能之，只要有一颗向上的心，相信没有攻不破的堡垒，学到的知识，总是千万遍地思考温习，达到熟能生巧。
谦虚谨慎，根据自己的能力，学校常常安排我做一些工会方面的工作，只要是学校教职工家有红白喜事，我都会乐意服务，并且尽心竭力，从不怨言由此耽搁了自己的休息时间，工作中有失误现象，同事们帮助我，我都乐于接受。
我相信我的快乐是建立在别人的快乐上的，只要别人快乐了，我就快乐了，我会快乐着别人的快乐，悲伤着别人的悲伤，以我最大的能力，最好的服务让所有人快乐。
不摆价子，凡是学校水电出了问题，无论是什么人，当管不当管，只要给我提供了信息，我都会在第一时间赶赴现场，进行救援，学生本来就是好动的，有些管件你刚修好转身，一会又有人来报告说什么什么地方的水龙头坏了，当时觉得是有点生气，但一转念，自己年轻时不也是这样过来的吗？
这样心态就平和多了，当再次维修的时候，就不在怒形于色了。
及时主动，学校学生多，教室多，经常性都是这里有人在叫说门呀，窗呀，玻璃呀，门锁呀坏了，修理起来觉得很烦，但考虑到这些因素都孕育着不安定的因素，所以接到报告，及时修理，经常性去各室，阳台上走看，发现险情，主动出击，把不安全因素扼杀在第一时间。
桃李不言，下自成蹊，在自己的努力下，在同事们的帮助下，现在在我身边有一个群体都承认了我的成在，让他们真正感受到了什么是兵马未动，粮草先行的道理，并且感叹前勤与后勤是一个整体，且密不可分。
工作中本就没有什么贵贱之分，只是分工不同，端正态度，踏实工作，对人多一份微笑，遇
事多一份理解，生活中多一点舍弃，这世界就充满爱，处处是春天，这样就能气顺，只要顺气了，就一顺百顺。
【篇三：
关于部门后勤管理工作的思路】
关于部门后勤管理工作的思路
第一章我对部门管理的认识
一、管理课在公司发展中的重要性
管理课负责着员工衣食住行、文娱康乐，工厂环境、基础建设、文化宣传、工业安全等等，几乎概括了公司全部的后勤保障功能。
管理课功能发挥的好与坏，在很大程度上对公司人力资源流失率的降低、员工士气的高昂、员工作业质量和效率的提升、公司业务量的增加、公司在社会上良好企业形象的树立等诸多方面起到至关重要作用。
举两个例子比较可知：
例一：
后勤保障工作做得差：
员工吃不饱、睡不好，无处学习娱乐，健康安全不保障，公司行动无导向，工厂环境乌七八糟，该修未修、该建未建，一片狼籍，处于这种条件下的员工在这样的环境中工作，其结果可想而知：
员工会有心思提高生产效率、预防不良、开发新产品吗？
更何谈完成定单要求？
当然，就算能完成，客户也不一定会下定单来，政府部门还要找上门?
?
例二：
后勤保障工作做得好：
员工食宿都很舒适，整洁的工装穿在身上显得很精神、很自信，“充电”有条件，娱乐设施完善，活动气氛浓，健康安全知识常宣传，公司形成了自己的文化，工厂整洁，条件优越，这种状态下的员工在这样的环境中工作，其结果?
?
不言而喻。
古兵书讲帅军打仗，离不开“招兵买马、安营扎寨、屯积粮草”，这其中两项都应是管理课要做的事情，还有讲“兵马未动、粮草先行”，足可见管理课职能在公司实现战略目标中的重要作用。
二、管理课目前在内部管理上存在的问题
1、部门人员缺乏向心力，整体感不强，职能分配和组织结构跟不上公司发展的节奏。
2、对人员的系统性管理不足，缺乏凝聚力，成员精力分散，各谋其事。
3、工作分配欠合理,呈现有的超负荷、有的膨胀、有的不尽职责；权限分配无节制，有的该放未放，有的放权过当，导致部门运作秩序混乱。
4、沟通渠道不顺畅，有上传下不达的现象，成员的觉悟意识弱，缺乏外企工作作风和习惯。
5、管理模式不适应公司发展需要，没有摆脱“小厂子”和传统行业的“大锅饭”、“一窝蜂”的作风。
6、未看到部门年度工作及培训计划，这也是一个较大的问题。
试想，一个缺乏组织概念的成员在部门里无目标地工作，其结果会怎样？
预计连部门最基本的稳定运作都难以维持长久。
应付突发事情的能力将逐渐消失，日常工作问题将频繁发生，工作向被动状态滑坡，整天只能忙于“救火”。
三、问题原因分析
1、对组织管理的认识不深入，组织工作缺乏预见性、建设性和发展性的目光。
2、部分人员对大型工厂的管理及工作经验不够丰富，质素仍需提高。
3、缺乏职能训练，没有良好的督导和绩效考核机制，个别员工能力表现与职位不匹配。
4、管理课工作需要稳重、细心，思考问题需要长远、周道，常言道：
“如无远虑，必有近忧”。
四、我对部门管理工作的思路
1、部门主管的工作目标
部门是企业内部根据动作需要而设立的一个具有一定独立性和制约性的功能组织，它就象钟表内的一个齿轮一样，发挥着不可或缺的作用。
这个“齿轮”性能的优劣直接影响到企业的运作和发展。
换言之，直接影响到企业战略目标达成的进度。
怎样使这个“齿轮”持久地处于优势状态呢？
答案就是管理，通过有效的管理使部门功能得到充分发挥，达到“人尽其才、物尽其用”，甚至对企业产生高附加值的作用。
这是部门主管必须明白的工作目标。
2、组织管理
因应部门的各种需要对成员进行评估、识别，利用一种模式有条理地组合成团队，再将部门要达成的目标需求量化、具体化，匹配以合适的人员，使整个团队响应工作的要求。
部门主管应明确地认识到，组织模式的好与差，就象“齿轮”性能的好与坏一样，直接影响到组织自身功能的优劣。
我在一家港资公司服务时，有这样一个事例：
我初到那家公司的一个月里，看到一种场面，终日总有一些主管、班组长围在厂长的办公桌前，大事小事都找他来判定、拿主意、确认，他的性质急，发现工作问题时不追究相关负责人而直接找到当事人；这样繁忙了一天后，晚上还要签批一大堆文件。
我认为对于企业的良好发展，这样的现象是一个很严重的问题。
我认真研究公司的组织架构图和各部门职能指引之后，找到了问题的症结，我认为他这样整天大事小事都要管，什么文件都要签，这样势必无端地浪费许多宝贵的时间，一些不需要他花费精力的事都占去了他一半的时间，他哪里还有时间对公司运作进行一些建设性的策划和整体方向的校正呢？
再之，部门划分过细、权限设定不清晰，导至管理跨度拉大，导致首脑没弹性空间，下属没有适当的压力，由于遇事抓不定主意而产生依赖思想。
这样以来，厂长能力发挥得好，公司最多也只能是维持发展，而
上述例子就是结合组织管理的办法，因为组织本身就是结合众人力量的一种手段，利用这种手段使大家结合后的力量更大化扩展。
部门管理也应不外乎于此，欲使部门高效地发挥职能作用，使成员做的事不同而达到的是相同目标，就应先进行组织策划。
人力资源管理课程中强调：
“建一个职能明确、层次清晰且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织结构，对于实现企业的战略目标具有深远的意义。
”
组织策划应依以下程序进行：
1）确定部门的职能范围、工种和性质，据此进行小组整合。
2）评估完成全部工作所需的人力，并进行人力配置。
3）每一个小组任命一个下属负责，并明确地界定每个组别的职责、权限和管理幅度。
4）制作部门架构图和职位说明书，让每一个成员都清楚、明白自己的位置、作用。
5）建立内部、部门间和与地方机构沟通的渠道及办法。
这里列举我到管理课以来所发现的管理课的三种不同的怪现象，相信能够说明一些的问题：
例一：
组长口头安排下属工作，一件还没开始做又被喊来安排第二件事，有时反复几次。
过一阵子后问：
这件事做好没有？
答：
做完了；又问：
那件事做好了没有？
答：
正在做；估计什么的事完成了吧？
答：
在做这件事，那件事完成一半先放那儿了。
再过一阵子，连组长自己忘了都交待哪些事，而上级追下来一件事，组长问下属：
什么什么事完成了吗？
答：
哦！
忘记了。
没办法了，这下上级在等结果，一个部门人员都忙起来。
例二：
两个上司，一个上司说你两点钟要赶到公司，另一个上司说你两点钟要赶到市桥把什么事办妥，下属这下麻烦了，不知该如何是好。
例三：
一位成员越了一级反映问题、汇报工作，回头上级问这个成员的直接上司：
那个什么什么事是怎么回事？
答：
我不明白、我不知道，什么事呀？
还有，主管隔着一位下属的直属上司直接布置工作，这位下属的直属上司想：
我这两天都没安这个下属做，刚好我这下忙不过来，分给他一部分做吧。
这位下属接到任务心里想：
这可怎么办，谁的都要做，哪里吃得消啊！
再之，许多等待交期的工作都未完成，没办法，发动整个部门，大家一起做（偶尔不怪，常此就有问题）。
由上述事例分析，部门内部管理已产生较大问题，这样一个局面，部门是很难发挥良好的作用的。
分析问题根源就是在：
其一，部门规划虽然做了，但不到位，也未运用到实际工作中来；其二，部门运作有些偏离轨道，没有明确的标准、方法来实现或检验规划的实施。
解决办法应是：
1）统一部门的指令系统，规定每个下属只接受一个上司的指令和管理，只向一个上司报告工作情况，下达指令及汇报工作都应遵循部门的指挥系统，尊重每位成员的职位、责任，让每位成员致力于完成自己的工作。
2）对一位主管能管理下属人数和工作承受量的界限划分适当，因为适中的管理幅度才能确保主管能与下属做有效的沟通，并能做好对下属的培养、绩效考核工作。
管理幅度适中的界定应从主管需自行完成的工作量，对下属管理沟通所需的时间，各项工作的性质、跨度和完成工作所需的配备等几个方面切入，以主管自身能力的强弱、提高下属的能力强弱、责任感和归属感水平的高低等方面，判断管理幅度需要压缩或扩大。
3）建立良好的部门沟通协调机制，比如与上下级的协调，与同级单位的协调，与本单位客户的协调等。
协调不只是口头谈话，而应是就一个项目、一种工作方式、一件事上取得统一认知，可以制定规章制度、制订工作目标或计划、成立专项工作组或委员会等等。
部门管理没有固定的模式，但有内在的共通性，随着企业发展的进程，部门应及时导入新的“管理程式”，以确保部门始终保持良好的状态，对公司的发展起到有力的推动作用。
第二章管理课各项工作现状分析与改善提案
一、工厂5s推动
1、存在问题：
5s是工厂管理的基础，其推动得好与坏，直接牵动着公司的方方面面。
目前，公司在5s推动工作上没有相关推动工作的指导、监督性文件，没有相关执行的记录资料；所谓推动，还保持在拿着笔记本看一圈；推动工作似乎原地不动，且有倒退的趋势。
由此看来，5s工作在管理课现在还几乎是一片空白。
这样下去，员工思想将会逐渐麻痹，发现问题的敏感度和主动改善环境的自觉性将逐渐降低，并会丢弃原有的好习惯。
2、分析原因：
5s工作是一项不可间断的活动，需要坚持不懈地推动。
本部门相关成员对5s的标准、做法都能大致说得清楚，但没有发现对5s的推动技巧和策略有独道见解的成员；再之，相关人
员没有一跟到底的作风和解决问题的决心。
3、建议办法：
1）培养或聘请一名5s专员，制订5s操作手册，持之以恒地致力于5s的推动工作。
2）推动者提出标准要求，实施并指导做法，检查验收，采取纠正措施，持续改善。
3）加强培训、宣传、教导力度，让5s深入员工意识，促使正确地行动，由不断的行动促进习惯的养成。
4）配合目视管理。
二、工业安全
1、存在问题：
除了有几份文件和一些基础设施以外，也是一片空白；几份文件流于形式，也未发挥作用。
然而，搞好工厂安全工作的紧迫性不亚于预防“sars”。
2、分析原因：
相关人员对工业安全工作重要性的认识程度不够，缺乏危机感和忧患意识。
上周火险事件和事后处理也充分说明部分相关人员对工厂安全工作的重视程度明显不够。
另外，缺乏实操性的文件指引，缺少对工业安全有专业认识的人员。
3、建议办法：
1）培养或聘请有专职经验的注册安全主任，设立工业安全组织，培养一批专职和义务消防员。
2）结合工厂实际需要，制定完善的工业安全管理制度、作业指引和控制执行文件系统，完善安全标识、役施和设备
3）安全工作重在预防，正所谓“防患胜于救火”。
要经常性、普及性在全厂范围内开展培训、演练，不间断地向员工宣导相关知识。
三、设施管理
1、存在问题：
1）设施管理的内涵没搞透，管理不到位，该修的未及时修、需要建的未建，无用工多。
2）有很多未经长远考虑而实施的项目，有“挖东补西”的问题。
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