生产部经理竞聘报告.docx
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生产部经理竞聘报告
生产部经理竞聘报告
篇一：
公司生产部经理竞聘演讲词
公司生产部经理竞聘演讲词
各位领导、各位同事：
大家下午好！
首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。
我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。
在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：
像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。
更重要的是标准化经营与
管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。
在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。
一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。
企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。
工作设想：
下面具体谈谈我对以后工作的设想：
1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。
（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。
）
3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：
库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。
4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。
5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。
（可以附带一联据，或者是做成卡片式）
6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。
7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。
其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：
如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
篇二：
生产车间主任竞聘演讲稿
生产车间主任竞聘演讲稿
各位评委，大家好！
我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。
我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。
同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：
我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。
使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。
我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！
如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
篇三：
经理竞聘书
公司总经理竞聘书
首先感谢公司领导给我提供本次机会！
为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。
下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！
生产管理方面：
1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。
2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进
行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。
3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，
迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。
4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切
服务与生产、方便与生产的思想。
5、做好定点协作厂的工作,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格
外协供应商。
6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立
公司在采购商中的良好形象和信誉。
7、继续深入开展“6s”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。
牢固树立安全第一
的思想，确保安全生产。
质量管理和过程控制方面：
产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从
基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证
生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。
广泛开展全员
质量管理活动，提升全员质量意识。
确保质量管理体系有效运行。
成本管理方面：
1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，
制定对应改进措施。
只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的
—控制和降低成本。
2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或
早投，加强生产管理，加快制件流转。
3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理
实现降低成本增加效益的目的。
做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。
4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。
5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，
盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。
人力资源管理方面：
坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的
积极性，提升全体员工的士气。
留人才聚人气是公司发展壮大的根本，这也是管理好公司最
起码的出发点。
技术管理方面：
1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，积极深入现
场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳
步提高。
积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。
2、对客户的信息反馈要做到迅速反映，快速行动。
对质量问题进行认真的和实事求是的
研究和分析，并提出合理地纠正与预防措施，立即回复给客户，保证让客户满意。
同时要求
技术部做好验证工作并建立客户技术档案。
3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发现的工艺、工装、量检具以
及操作等方面的问题立即解决；并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。
并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。
4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训，提高技术人员水平，从技术方面减小
废品率；
5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作，使产品工程师及时了解掌握第一
手资料，积累经验，对以后新品报价有极大帮助。
工作流程管理方面：
充分利用自动化管理系统软件，对工作流程进一步优化，实现提高工作质量和工作效率
的目的。
市场开发方面：
1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息，为生产提供可靠的情报，做好需求计划尽可
能为生产提供方便。
时刻掌握市场的动向，在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新
市场。
积极配合技术开发新产品创造新市场。
2、生产、技术为销售无条件的服务，最终满足市场和客户的需求
3、当前市场形势严峻，困难与机遇并存，我们应该树立信心，敢于向困难挑战，充分抓住当前机遇，改变报价策略，不应盲目追求利润，以吸引更多
客户为主要原则。
要求技术部对来图询价做到快速反应，立即行动，向市场接轨,科学合理报
价，力争提高成功率，拿到更多的订单，XX年继续以开发新产品试制为重点，以抓好技术
工作为突破口，加大加快新品试制进度，尽快形成规模，有信心在公司领导支持下带领团队
确保全面完成XX年各项积极指标。
以上是我浅薄的看法，请领导审阅。
韩玉增
讲稿我要作一个什么样的管理者发言提纲：
一，竞选的职位二，作为一名管理者要具有哪些品质三，我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位四，如果竞选成功，我将会怎么做五，总结发表，表明自己的决心尊敬的黎总，各位领导及在坐的同事大家下午好；首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我，公平的机会，我叫.......，毕业,,,,,,,,，
在之前所工作的企业中担任过生产小组组长，期间工作认真负责，勤快，严把产品质量关，
曾多次获得上司的表扬。
在上一个工作中，我学到了很多关于生产管理这方面的东西，比如
生产产品流程，如何将所学知识运用到实际工作中，如何提高产品的质量，如何搞好自己与
职工，职工与职工之间的关系，加强了团队建设及管理力度，以便于提高劳动生产率，以降
低生产成本，而我也多次被评为先进个人。
今天，我竞聘的是凌空公司的总经理。
首先，我觉得作为一名总经理既要协助好领导，又要管理好下属。
总经理肩负着上传下
达的重要使命，他既要执行好上面给他传达的指令，将指令安排到各个方面，把每一份工作
分配到相应的职工手上，同时，又要兼顾职工的能力和要求，加强团队建设，协调好与职工
的关系，提高各个部门的工作效率，以达到公司的生产目。
其次，公司总经理要具备相应的知识。
做为总经理，除了具备较强的业务、管理能力、
对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，这样，
才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程，以迎合企业的发展方向，为生产出更适合消费
者的产品奠定基础，这些都有利于提高企业的市场竞争力。
再次，总经理要有勤快廉洁的品质。
总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事
必躬亲，但一定要以身作则，勤快廉洁，给广大职工起到一个很好的榜样。
不能只追求自己
的利益而弃职工利益于不顾。
只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信赖和支持。
人
们都说：
“得民心者，得天下”，这句话就很好的体现了这一点。
最后，要将公司的利益当做自己的利益，热爱本职工作。
既然在一个公司里工作，就要
把公司当做自己的一样去管理和经营，把公司的利益当做自己的利益。
同时，要对自己的工
作饱含热情和激情，兢兢克克，不和职工计较太多。
工作中以身作则起好领头牛地作用，不
辞辛苦、不讲报酬、无私奉献，严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作
作风，这是干好总经理工作所必不可少的。
以上这些是作为一个优秀的总经理所不可或缺的品质。
在过去的工作中，我也积累了很
多关于这方面的经验，本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征：
（一）我具有很好的口头表达能力和及社交能力；我是一个比较活跃，欢与人交往聊天，
接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，善于观察，注意细节，有较强的创新意
识和超前意识的人，这有利于开拓工作新局面，搞好与职工之间的关系，这些尤其适合在激
烈市场竞争条件下的企业管理工作。
我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与
各个相关部门的关系，及时了解社会上的最新动态，已制定更合理的发展计划和生产计划，
为公司各项工作开展打下良好的基础。
（二）我有创新和积极研发精神；创新，是发展的源泉，是一个民族发展的不竭动力，
没有创新，就没有企业的发展。
特别是贵公司，主要是以生产韩版女装为主，当今社会，对
物质方面的东西要求很高，因此，作为生产制造业，我们的产品更新速度一定要快，企业要
适应消费者对服装的需求和要求，这就需要我们发展创新精神，研发新技术，不断创造出具
有新意和创意的服装，这样才能提高市场竞争力和影响力，扩大我们的市场占有份额。
（三）我具有较强的管理能力和处理事情时的应变能力；总经理这一职位，即相当于一
个执行者，有相当于一个管理者，这就要求我们具有很强的管理能力。
在满足上级领带提出
的要求的同时，又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益。
一旦遇到紧急情况时，还要求
我们具备较强的应变能力，这样才能做到处变不惊，为公司谋利。
我相信，以上的这些实际情况让我具备了能够（本文来自：
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生产部经理竞聘报告）更快地进入公司总经理的角色的能力。
我
知道，虽然贵公司刚成立不久，但如果我能够竞争上贵公司总经理这项工作，我将在集团公
司黄总的带领下，发挥自身的能力：
第一，我会尽快融入总经理这一角色；与全体公司员工共同努力，共同探讨，发挥整体
优势，为公司的利益和前途奉献自己的力量。
同时我还会努力完成上级领导的指令和目标，
为公司的发展铺设道路。
二是实现思维方式的转变．主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和
管理建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落
到实处，确保企业健康有益的开展．第二，做到二个提高
（1）是提高员工的工作效率和执行力，要做到以身作则，为员工创
造一个和平安稳的工作环境，只有这样，才能更好的发挥他们的潜力，生产出高质量的服装。
要很好的落实工作方案，提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将工作首先细分，抓住重
点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到．也这样才会达到预期的效果．对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动
员工的工作热情．
（2）是先计划后实施；根据具体的情况，制定一份合理的计划，充分了解
市场情况和消费者的需求，然后根据计划进行生产。
这样才能够更好的执行上级命令，我们
不打无备之战。
如果我今天竞聘成功了，成功当上贵公司的经理，我一定会尽自己最大的努力做好本职
工作，亲自进行实地考察，充分了解市场情况，大力宣传我们公司的品牌，主动了解客户的
要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，制订出相应的生产方面方案，要与市场需求找好
配合战，了解消费者的心理需求，充分利用市场经营的销售力度要求每位员工和经理向每一
位客户主动询问其对公司的意见和建议，然后根据计划实施我们的方案，不打无备之战。
各位领导，各位评委，各位同事，十分感谢大家能够花时间听我把话讲完，面对着大家
肯定和期待的目光，在这个竞争十分激烈的时代，我看到了希望，同时，我也感觉到无形的
压力向我袭来。
但不管怎么，我相信自己，也相信贵公司会给我一个展现先自我的平台与机
会。
我相信，在我很信任的选择贵公司的同时，贵公司也会选择我的。
谢谢大家！
篇三：
销售经理竞聘书目录
一、在岗的工作总结····················1-3
二、新岗位的发展管理··················3-5
三、对新项目的发展管理·················6-9尊敬的各位领导同事
大家好:
我是来自xxxx的张xx，今天我非常荣幸地在这里参加公司组织的销售主管的竞聘演讲，
心情十分激动。
首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，同时借此感谢和我一起
工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结
果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻
炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的
转折点。
我竞聘的是xxxxx项目的销售主管。
我是XX年来到公司的到现在为止已经整整两年了，在这两年中，我和公司一起经历了
风风雨雨。
同时也经历了两个区域不同，产品定位以及团队组建不同的两个项目。
在这两个
项目中有成长、成熟、收获的喜悦，同时也有付出的艰辛。
经过这两个项目的锻炼，可以说
第一个项目是一个进入房地产这行的一个启蒙阶段，第二个项目是一个成长、成熟与进步提
高的阶段。
经过这两个项目的历练，不管在语言沟通能力还是在办事能力及效率上都有了很
大的提高。
今天在这里竞聘销售主管一职，虽然以前从未从事过主管的工作，但是平时通过与各项
目销售主管工作相处时，以及主管给我们布置的一些任务中，对销售主管这一职务也有少许
的了解。
假如我竞聘成功，我首先要做的就是从心态上尽快的调整与转变，从一名置业顾问
转到一名销售主管，可以说是从一个从销售人员到一个管理人员的转变，只有心态转变了才
会在新的岗位上有新的成就。
要做一名合格的销售主管，一定要对自己自身的要求要严格，
做一个标榜。
同时也要具备多方面的素质与能力，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强
的管理督导、沟通协调的工作能力。
我认为想要做好一名合格的销售主管，团队的建设和团
结也是一项重要的任务。
所以我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”，有一个好的团队
是一个项目成功的必不可少的因素。
而销售主管是销售团队的核心，是精神领袖。
从某种程
度上来说，衡量这支销售团队是否有激情，首先看销售主管是否有激情。
衡量这支销售团队
是否有战斗力，首先看销售主管是否有战斗力。
一个令团队成员尊敬且信任的销售主管，你
往哪里走，他也将跟着往哪里走，所以我一定会带着我的团队创造出更辉煌的业绩。
当然自
身还有很多的缺点，比如在长期与客户沟通交流的过程中发现自己的沟通能力还是有所欠缺，
不够强势，容易受外界环境的影响。
所以在以后的工作中一定会改掉自己在这方面的不足，
加强自己在沟通方面的能力，而且以后还要严格要求自己，做到办事工作不拖沓，认真对待
每一件事，努力改变自己的性格，多说话学会和别人聊天沟通，这是我今后的需要特别努力
和改正的一大方向。
从领导找我谈话通知我参加这次竞聘开始的这段时间里，我已经在作准备了，我相信一
句话“机会是给有准备的人的”，既然公司的各位领导给了我这次机会，我就会好好抓住它，
感谢公司给提供的平台，同时也要感谢各位领导给予的这次机会，如果这次我竞聘成功，我一定会好好表现，带领我的团队做出很好的成绩，希望各位领导能够给我这个机会，
能够看到我将来的表现，我坚信我今后所做的一定会比说的好。
新岗位的发展和管理计划书对于新的岗位有很多的期待，对自己来说也是很大的挑战，但同时也有一定的计划。
对
于新岗位的发展管理工作计划，分为以下三个环节：
1、团队组建环节
由于现在市场上的同类产品比较多，竞争相对比较大，所以除了项目本身的优势以外，
置业顾问接待客户的服务态度也是相当重要的。
这些也是平时在接待客户时，与客户沟通中
绝大部分客户反应的一个实际问题，同类产品中要想让客户选择一个项目，只能从项目以外
的因素出发，比如策划广告推广的独特风格、售楼部的设计与布置及人员的服务等，销售人
升级会员 