分包商管理办法.docx
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分包商管理办法
金石标准
分包商管理办法
版次
4/4
K.S.S.
类号
BM02
、目的：
选择合格分包商，确保分包商交货品质与交期能满足生产需要，督导分包商
制造与管理情形，使采购及外包作业得以顺利进行。
.、范围:
凡供应生产直接相关原料、包装材料、刀具、成品、半成品等批量订购的物
品的厂商及代本公司加工各种半成品的分包商均适用本办法。
.、实施内容:
（一）、分包商之评选流程：
权责单位流程说明使用表单
1.经常收集各类资讯。
分包商调查表
2.
采购课寻找分包商
对于提供原物料、半成品、成品与托外加
工之分包商均列为本公司分包商
1.
仓储课
采购课调查分析
品保课
工务课2.
调查事项包含该公司企业类型（投资方式、税
务方式、海关核销等），品质管理制度、技术分包商管理卡
能力、制造能力、检验设备、物料及库存管
理制度、生产管理等因素
采购课将分包商调查表寄请对方详实填写，
必要时由品保课、仓储课、工务课和米购
修订日期
03.04.10
核准
审查
拟订
订定日期
99.11.07
金石家具有限公司
第一页,,共二页.
金石标准
分包商管理办法
版次
3/3
类号
BM02
1.分包商定期评鉴以每三个月实施一次，对于
2..
评鉴有重大异常发生之分包商得随时评鉴
评鉴事项
比重
权责单位
品质水准
60%
品保课
交期
30%
仓储、采购
服务
10%
仓储课
定期评鉴项目、比重、等级及权责单位
评分如下：
A:
90（含）分以上
B:
75-89分
C:
60-74分
D:
59分以下
评分方式:
合格批数
（1）.
品质得分=60X
总送检批
误期批数
⑵•
交期得分=30X卜]
总交货批数
⑶•
服务
a.
配合情况良好7-10
配合情况尚好4-6
配合情况欠佳0-3
3.评鉴结果需经（副）经理核示后，应知会分包商，
以做为改善之参考.
4.
（1）.经定期评鉴列为甲、乙等分包商，继续往来。
（2）.经评鉴列为丙等之分包商，由采购课通知该
公司负责人来厂研讨改善作法，并限期完成。
改善后，方可继续往来。
（3）.经定期评鉴列为丁等者，应立即停止进货并
将评鉴结果寄予给分包商，拒绝往来（若属我公司作业必须与其合作的情况时，应呈报（副）总经理核准.同时采购承办人应针对此类物料
发展新的供应商）.
采购课1.
建档
2.
依类别建档、卡。
将厂商编列代号并列入合格分包商名册
3.
根据品保部提供的进货检验记录填写分包商
第二页，共二页.
金石家具有限公司
分包商调查表
（一）
基本资料
公司名称
成立年月
公司地址
资本额
工厂地址
营业额
董事长
总经理
组织形态
?
独资？
合资？
海关转厂
?
发票（增值税、普通国税）
连络人
电话
厂房面积
坪
厂地面积
员工状况
管理人员人，品管人员人，技术人员人，直接工人人，总计人
主
名称
规格
台数
厂牌
产能
主
名称
适应范围
数量
厂牌型号
精度
要
要
检
生
验
设
备
产
设
备
..主要产品或服务项目
表单编号:
BM02A1
金石家具有限公司
分包商调查表
（二）
四•受评核分包商：
调查日期：
年月曰
品质管理（检
签名:
验标准,仪器校
验等）
制造标准（生
签名:
产标准,设备保
崇毕\
养等）
生产管理（订单
管理，生产制
度,包装交货
等）
签名：
其它（外包管理
人贝训练等）
签名：
试作样品（检验
情形）
签名：
综合评核建议
可列为合格分包商
?
视其改善情况择日再加以评核
不合格分包商
资材部经理：
总经理核示
表单编号：
BM02A1
金石家具有限公司
分包商管理卡
（一）
厂商名称:
主要产品或服务项目
本公司采购之产品或项目
建卡日期:
分包商有关之调查表，评鉴表或相关之报告应附于本卡之后供参考
品质事迹栏记载分包商供应本公司要求的项目时所发生之品质问题或优良事迹或年度
评鉴之结果摘要或有关训练
博学,调查之事迹等.
表单编号：
BM02B1
金石家具有限公司
分包商管理卡
（二）
厂商名称：
页次：
日期（年/月/日）
品质事迹
表单编号:
BM02B1
金石家具有限公司
分包商评鉴表
厂商名称：
本公司采购之
产品或项目
评鉴日期：
年月曰
.评鉴结果:
.建议事
评鉴事项
评鉴比重
得分
品质水准
60%
交期
30%
服务
10%
总分
评鉴等级
评等如下:
甲等:
90（含）分以上
乙等：
75-89分
丙等：
60-74分
丁等:
59分以下
品
计
资
保
划
材
课
课
部
课
课
经
长
长
理
表单编号：
BM02C3
金石家具有限公司
合格分包商名册
类别:
序号
厂家名称
负责人
电话
备注
表单编号:
BM02D1
制表:
核准:
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