设计部经理素质测评方案+.docx

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人员素质测评

设计部经理素质测评方案

一、测评目标及其任务

测评目标：

通过选拨设计部经理，对相关人员进展素质测评，挖掘公司优秀的储藏人才，增强企业竞争力。

测评任务：

1、对于公司后备人才进展综合素质测评，明确后备人才优势和缺乏。

2、针对后备人才个人的能力素质特点，制订相应具体的培养方案。

3、帮助该企业高层领导了解后备人才的整体能力特点，对后备人才的培养从而增强企业的竞争力。

二、岗位说明书

以下针对设计部经理岗位素质要求，运用测评指标设计制定设计部经理的人才测评方案：

三、构建立计部经理胜任素质模型

1、初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的容。

其次，汇总所有表格的容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。

最终得出初步的24项胜任素质要素。

2、将胜任素质要素分类

首先，将上述24项素质按人际关系能力、组织管理能力、个人在素质分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。

下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。

初步胜任素质分类及重要程度调查表

填表说明：

按各个要素对设计部经理胜任工作的重要性进展打分，采用10分制，“1～6分〞表示“一般重要〞，“6〔含〕～8分〞表示“比拟重要〞，“8〔含〕～10分〞表示“非常重要〞。

其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的行为进展分级定义〔如下表所示〕。

设计部经理胜任素质要素的分级定义表

最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。

设计部经理8项胜任素质权重表

四、选择测评方法、编制测评工具

根据上述八项测评要素的特点，测评小组决定首先以心理测试从八名候选人中选四人进入第二轮，再组织四人开展无领导小组讨论、行为事件访谈法、管理游戏、公文筐测验，最终决定胜出者。

假设遇到平分秋色的两位候选人，可运用构造化面谈来甄选。

五、实施测评