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财务案例研究教学

财务案例研究教学

3、考虑每个案例分析要求和特点,对背景材料进行适当补充或删减,对于资料背景较为全面,给学生立体真实的而不是大部分编篆的资料。

4、教材所有案例涉及的知识点尽量能够涵盖相关的主要知识点,体现整体性和全面性。

五、媒体使用和教学过程建议 

 

(一)、学时和学分 

1、学时分配 

教学内容

学时分配

录像学时

IP课件

一、财务基础

5

1

1

二、筹资运作

8

1

1

三、资产管理

8

0.5

0.5

四、企业内部控制

5

0.5

0.5

五、盈利分配

5

0.5

0.5

六、业绩评价

5

0.5

0.5

七、资产重组

5

0.5

0.5

八、预算管理

5

0.5

0.5

九、财务战略

5

0.5

0.5

总复习

3

0.5

0.5

合计

54

6

6

2、学时和学分:

本课程共54学时,3学分。

 

3、教学建议:

在教学过程中注意把握重点和难点。

 

(二)教材 

课程教材是由文字教材,音像教材和其他教材等多种媒体组成的一体化教材,要求学生正确使用,充分利用本课程的多种媒体一体化教材。

1、文字教材 

文字教材是学生获得知识和能力的主要媒体,特别是在非电视学时部分需要助学或自学,文字教材显得更为重要。

教材中对基本概念的表述应力求准确,对基本原理、基本方法的阐述应深入浅出,要适合成人,以业余学习为主的特点,便于自学。

 

本次课程选用教材是汤谷良主编的《财务案例研究》,并作为教学和考试的主要依据。

2、IP课件 

IP课件是利用计算机进行自主学习的一种很好的方式,本课程由中央电大提供7学时的IP课件,主要讲述重难点。

(三)教学环节 

本课程的教学将采用多种媒体,多种方式进行,使学生通过多种方法获得知识。

 

1.电视课 

中央电大将通过直播课堂形式讲解有关课程的学习要求,建议多组织学生收看电视课或播放录像带,要求学生在收看电视课之前能及时预习文字教材,以保证有重点地学习,较系统地掌握本课程的内容。

2.面授辅导和自学 

面授辅导是电大的重要教学方式之一,也是学生接触老师,获得疑难解答的重要途径。

面授辅导课要紧密配合电视课和教材,依据教学大纲进行辅导讲解。

要注意运用启发式,采用讲解,讨论,答疑等方式,培养学生分析问题和解决问题的能力。

 

辅导教师要钻研教学大纲、教材、收看电视课,认真备课。

 

辅导课的学时数以本课程的课内学时数的二分之一左右为宜。

自学是电大学生获得知识的另种重要方式,自学能力的培养也是大学教育的之一,无论电视课,还是辅导深,都要注意对学生自学能力的培养,学生自己更应重视自学和自学能力的培养。

3.网上辅导和其他联系方式辅导

通过各种网上(、john@、BBS等)以及电话联系方式(4468202)等多形式对学生进行辅导。

网络教学辅导包括:

提供课程说明、教学大纲、课程实施细则、教学进度、学习指南、考核说明、教学辅导资料、教学内容、讨论版、综合测试、平时作业。

4.作业 

独立完成作业是学好本课程的重要手段。

作业题目应根据教学基本要求选择,学生要通过习题加深对知识点的理解和掌握。

对作业要评分并作为学生期末成绩的一部分。

中央电大下发作业中,以其四次作业为记分,平时作业占总成绩的20%。

5.考试 

本课程的期未考试由南京广播电视大学统一命题,统一评分标准,由中央电大统一考试时间。

六、《财务案例研究》教学大纲与文字教材案例相对应内容

  教学内容

教学大纲案例名称

 文字教材案例名称

一、财务基础

案例一:

中石化集团公司治理结构。

案例二:

神马集团母子公司财务管理体制

案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构

案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制南

二、筹资运作

案例三:

宝钢改制上市方案。

案例四:

吴忠仪表可转换债券发行方案。

案例二   贵州仙酒股份有限公司的改制上市

案例三  2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行

案例四   吴越仪表发行可转换债券

三、资产管理

案例五:

中国石化集团公司结算中心。

案例六:

企业固定资产投资可行性分析评估

案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价

案例八   东亚石化集团财务公司内部结算中心

四、企业内部控制

案例七 :

中美合资上海施贵宝内部财务控制制度

案例六  上海胜华制药有限公司企业内部控制制度

五、盈利分配

案例八:

镇海石化目标利润管理

案例九:

川投控股盈利及分配方案评价。

案例九   凌波石化目标利润管理

案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案

六、业绩评价

案例十:

经营者业绩评价办法

案例十  中国华资集团的业绩评价

七、资产重组

案例十一:

青岛啤酒的收购与反收购

案例十二:

同仁堂分拆上市。

案例十三:

青岛海尔集团内部重组

案例十三 兰岛啤酒集团购并扩张

八、预算管理

案例十四:

山东华乐集团全面预算管理制度

案例七   山东新华集团全面预算管理

九、财务战略

案例十五:

万科公司投资战略规划。

案例十四  深科新出售深佳和

 

课程责任教师:

刘俊

2003年3月

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