建筑工程质量目标Word下载.docx
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技术负责人
1、负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术资料的管理，并对工程质量全面负责；
2、熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，做好图纸会审记录，负责变更通知的签发和项目竣工图的编制；
3、在分公司技术负责人的指导下，参与单位工程的《施工组织设计》和《施工方案》的编制，负责对分部分项工程技术交底和安全交底。
对分包供方的施工方案进行审核，并对工程质量实施过程控制；
4、解决一般工程技术问题，参与对重大技术问题的研讨。
组织隐蔽工程验收，制定施工过程成品、半成品的防护措施，参加分部项工程质量验收及竣工验收，办理交工验收手续；
5、组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规范、规程，推广应用“建筑业10项新技术”成果；
6、组织一般质量问题原因分析，制定纠正和预防措施，并参与其实施效果的验证；
7、组织参加质量问题分析会，收集质量信息，负责质量统计技术的具体实施和应用。
4
施工员
1、认真贯彻执行公司发布的质量管理体系文件。
认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据施工图纸，做好施工测量、定位、放线等工作；
2、配合技术负责人做好分部、项工程有针对性的技术书面交底工作，并组织实施；
3、认真做好施工过程中的各项质量管理记录，做到真实、及时、准确、完整。
同时按工程设计变更、技术核定，及时办理签证手续，并向主管部门及有关人员传递；
4、参加技术负责人、质检员组织的分部、分项工程质量验评，以及分部项工程质量的复核、监控，如隐蔽工程验收、技术复核、特殊过程监控等；
5、对于施工过程中发现的质量问题应及时回报，并参与质量问题原因分析及纠正、预防措施的实施。
5
质检员
1、贯彻执行公司的管理方针、目标及公司的有关管理规定；
2、负责项目工程质量监督检查，严格按照现行国家标准验收规范，做好分部项工程质量验评及隐蔽工程质量验收记录评定，及时传递给项目资料员保管；
3、参加工程图纸会审、做好施工过程中的结构件、预埋件、翻样详图等技术复核工作；
4、负责项目工程质量检测和标识，对特殊过程实施监控；
5、对不合格品进行标识，评价处理轻微不合格品，监督不合格品处理，并进行效果验证；
6、参加质量分析会和单位工程竣工验收交付；
7、配合做好项目监视和测量装置的使用管理工作；
8、配合有关部门做好员工培训工作，对职工进行质量教育，不断提高职工的质量意识。
6
资料员
1）认真贯彻执行公司的质量管理体系文件；
2）负责项目图纸自审、会审、设计变更、技术核定等资料的收集、整理、登记、传递等工作；
3）严格按照工程施工进度，及时同步做好工程技术档案资料和其他相关质量资料的收集、整理，做到准确、完整、手续齐全；
6）负责竣工工程资料的整理、编目和归档工作。
按照质量管理体系文件要求，及时提供项目工程施工质量问题管理的各项有效管理记录，并报分公司收存、归档；
7）负责项目工程原材料的配合取样复试送检，以及砼、砂浆试块及其配合比的委外检验和试配工作；
8）做好与质监站、业主（监理）及分承包方的工程资料报送、业务联系等工作。
7
材料员
1、做好工程材料的验收工作。
并负责不合格材料的退货处理；
2、收集工程材料的合格证、质保书和相关证明资料，并交资料员保存；
3、配合做好合格物资供方评审工作。
8
测量员
1、执行公司的质量管理方针和目标；
2）熟悉施工图纸，配合施工员做好项目工程的定位、放线和项目楼层轴线、标高的控制，以及工程沉降观测，并作好记录；
3）建立测量装置台帐，对计量、测量仪器定期进行校正检验；
4）正确使用计量、测量仪器，确保仪器的精度及准确性；
5）对重大复杂工程项目计、测量要建立测量方案，并对实施效果进行复核，以确保工程计测量的准确性；
6）所有计量、测量情况，均应形成书面记录，并妥善保存、归档；
7）负责项目部计测量仪器配置、计划申报、维修、保养、停用、报废的具体实施。
并将实施情况报技术负责人审核、上报。
9
专业
工长
1）认真贯彻落实公司质量管理方针和目标，落实项目指标分解的质量工作职责；
2）严格执行国家及地方现行标准规范、规程，在熟悉施工图纸、认真领会企业施工工艺标准及项目技术交底的基础上，对班组工人作业工序实行过程有效控制；
3）配合项目质检员负责本工种的质量自检评定工作，并做好记录。
同时在项目质检员的指导下，实施对不合格品纠正措施的落实和预防工作。
2.分解落实质量责任
以项目经理为工程质量的第一责任人，把施工全过程的工序进行分解，落实质量责任。
确保每个分部都创优质。
使每个人心中都明白自己应做什么？
怎么做？
负什么责？
做的工艺标准是什么？
做不好会受到什么处罚。
从分项工程到分部工程真正形成一个严密的质量管理工作体系，一旦发现质量波动和变化，便可查清楚责任，落实整改。
在落实质量责任时，通过总结正反两方面的经验，更好体现和提高工程质量，进行动态管理的控制。
第三节本工程质量薄弱环节与预防措施
本工程质量薄弱环节与预防措施（含质量通病防治措施）详见“第十九章工程关键施工技术、工艺和项目实施重点、难点、针对性及其解决方案”部分。
第四节工程质量保证计划
一、工程技术复核计划
工程技术复核计划表
项目名称
实施人
复核人
备注
工程定位
测量工程师
项目施工技术部
项目质检员做好原始
数据记录
施工测量
模板
制模工程师
钢筋
钢筋工程师
劲性钢骨梁柱工程
施工工程师
室内开间
专人观测
原材料质量
材料工程师
工程沉降
专业观测
项目技术负责人
工程标高
测量员
10
工程垂直度
11
结构砼及预埋
12
砌体结构
13
安装预埋件及孔洞预留
14
水电预埋
安装工程师
15
装饰工程
装饰工程师
16
其它工程
专业工程师
二、工程隐蔽验收计划
工程隐蔽验收计划表
隐蔽工程项目
项目验收人
外部参加单位
结构楼梁板钢筋（含劲性钢骨）
质量工程师
会同监理
结构模板
结构砌体工程
结构楼梯钢筋
粉刷基层
门窗及幕墙
屋面工程
管道预埋
会同设计方、监理方
预埋件位置尺寸
预留孔洞位置尺寸
结构砼
水电测试
安装副经理
安装测试
防水工程
保温节能工程
三、工程质量检验、试验计划
1.常规材料检验及施工试验计划
按现行省、市和国家有关规定执行。
2.保温节能工程检验、试验计划表
分项工程
材料名称
检验项目
检验依据
备注
墙体
节能工程
保温系统
外墙节能构造
GB50411-2007
现场
实体检验
维护结构传热系数
现场实体
检验
保温材料
导热系数、表观密度、抗压强度或压缩强度、吸水率
保温板材与基层的粘结强度
粘结材料
粘结强度
复验
增强网
热镀锌电焊钢丝网为焊点拉伸力、镀锌层质量；
耐碱玻纤网格布为断裂强力或耐碱断裂强力、断裂强力保留率
锚固件
锚固力
幕墙
保温隔热
材料
导热系数、密度
幕墙玻璃
可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点
当幕墙面积大于3000m2或建筑外墙面积的50%时，需复验
隔热型材
抗拉强度、抗剪强度
气密性
门窗
外窗
气密性、保温性能
玻璃
遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点
屋面节能
工程
导热系数、密度、抗压强度或压缩强度
地面节能
采暖
散热器
单位散热量、金属热强度
导热系数、密度、吸水率
GB50411－2007
通风与空调
风机盘管
机组
供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率
绝热材料
空调与采暖系统冷热源及管网节能工程
配电与照明节能工程
电缆、电线
截面、每芯导体电阻值
采暖节能工程、通风与空调节能工程、配电与照明节能工程
系统节能
性能
室内温度、供热系统室外管网的水力平衡度、供热系统的补水率、室外管网的热输送效率、各风口的风量、通风与空调系统的总风量、空调机组的水流量、空调系统冷热水、冷却水总流量、平均照度与照明功率密度
第五节主要质量管理方法
本工程施工过程中,将积极运用以下项目质量管理方法，以全面提高工程质量。
1.建立以项目经理责任制为核心的项目经理部；
2.编制项目质量管理实施规划、细则；
3.层层签定项目质量目标管理责任状，并严格考核、实施；
4.项目技术、质量规章管理制度法；
5.TQC全面质量管理法；
6.实行施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段施工质量控制；
7.“三阶段”控制法；
8.PDCA质量循环管理原理；
9.质量目标动态控制法（见下图）；
质量目标动态控制方法原理图
项目质量管理目标
分解
有
第六节确保工程质量的经济措施
1.根据本工程的质量目标，公司将在本工程施工中提供创建优质精品工程所需高质量的人力、物力、财力，加强生产要素管理，并处理好其与质量目标控制的关系（见下图）。
如果任一分部项工程内部验收达不到质量验收标准，应予以返工，直至达到要求为止。
并承诺愿意承担并接受业主招标文件中有关质量的所有奖罚条款。
生产要素的管理与质量目标控制的关系见下图：
2.项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。
本工程合同签定后，公司与项目经理签定质量保证责任状，项目经理、项目部领导班子成员须交纳150000～200000元人民币的质量保证金；
其它管理人员平均每人向公司交纳40000元人民币的质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；
公司只收取工程利润中的10%作为管理费用，工程利润中90%用于项目奖励基金，奖励资金中的60%用于质量保证奖金。
奖罚措施采用如下主要条款的标准：
如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；
如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；
如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。
如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金，奖励资金由项目经理全权支配，按保证金大小及贡献大小分配。
3.公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标实现的形为进行纠正。
4.项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。
5.如果任一分部项工程的验收一般项目、甚到主控项目不合格，则立即返工，同时扣除全额保证金。
6.同时在施工工人中同样建立质量奖励与惩罚机制。
根据质量目标要求进行细化、量化。
打破常规，大大分开不同质量的人工工日单价的档次。
工人日常只发放生活费，对于工资在工程竣工并一次验收合格后全数发放，工程被评为内定质量目标等级时，则立即补发工资差额及全数的奖金。
7.在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：
项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。
第七节加强质量控制点的控制
一、质量控制点的设置
项目技术负责人应根据工程实际特点设置质量控制点，符合下列条件之一时，均应设置控制点：
（1）关键部位（如测量定位放线、大体积砼、劲性混凝土结构、砼强度、厕卫间、外墙保温层、门窗、屋面、防水工程、粉刷防空鼓、钢筋连接、水电安装预留洞等）。
（2）工艺有特殊要求或对工程质量有较大影响的过程。
（3）采用新材料、新工艺、新技术的施工过程或部位。
二、质量控制点的实施
（1）项目技术负责人应编制质量控制点的实施方案，并应该将质量控制点具体内容和要求向施工员、质检员及操作班组交底。
（2）操作班组必须严格按规范和质量控制点的控制要求进行施工。
（3）对建设单位需要检查和验收的施工过程（如隐蔽工程等），根据规范自检合格后，由质检员请建设单位或监理验收认可并签证。
（4）在施工过程中，如发现质量控制点不合格，项目技术负责人组织相关人员按照公司程序文件中的有关规定进行处置。
由总承包单位、建设单位、工程监理有关人员组成现场工程创优领导小组，从人员组织上来保证创优工作开展，为“质量管理”这一系统工程提供了组织上的保证，有利于问题及时有效的处理和矛盾的协调解决，其作用在于加强质量保证体系，强化质量监督与检验，及时做好设计、施工中的变更与技术资料工作，一切实行科学有序的组织管理，定期召开多方人员参加的例会，全面协调设计、施工、监理、材料设备等多方面的相互关系，实施施工全过程目标管理；
第八节施工过程控制措施
一、过程控制前施工准备
1.由项目技术负责人组织项目有关部门进行内部图纸会审，参加顾客（业主）主持的图纸会审，并对有关问题达成共识。
2.由项目技术负责人规定过程控制所使用的文件和资料。
3.由项目技术负责人组织工程技术部门编制项目施工组织设计和施工方案，项目质量计划。
4.由工程部门对现场水、电、道路、办公用房、库房及人员、设备进场等方面的情况进行控制。
5.本工程设立工程监理，项目经理部应在组织机构、人员、工作等方面与其衔接，做出规定，保持协调。
二、施工过程控制措施
1.编制过程控制计划
（1）分项工程开工前由技术部门编制过程控制计划，并经项目技术部门负责人审核后报告总工程师（见下图：
项目施工过程质量控制图）。
（2）计划的主要内容包括工序、执行标准，资源配备、设备维修保养、管理执行和验证人员的责任、需要控制的主要环节，严格执行工序的质量检查、工序交接工作。
（3）特殊过程和关键过程的控带计划参照《特殊过程的管理与监控办法》应经总工审批。
2.过程能力评价
对特殊过程由项目技术部门会同工长进行过程能力的评价，以确保人员、设备、材料、工艺、环境满足规定要求。
3.技术交底：
技术交底分两个层次进行。
（1）项目技术负责人应向施工管理人员交底，主要内容包括：
施工组织设计；
特殊过程和关键过程及其控制方法；
专业施工交叉配合安排；
采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）；
检验试验要求。
现场图片技术交底
（2）施工工长应向施工班组交底，主要内容包括：
1）特殊过程和关键过程的施工方案；
2）保证质量、安全、进度、降低成本的技术组织措施（见施工组织设计）；
3）采用的技术文件（施工工艺、规程、工法、作业指导书等）；
4）检验、试验项目和要求；
5）成品保护措施；
6）施工中的注意事项。
（3）技术交底以书面形式进行。
（4）由项目技术负责人根据公司规定和工程的具体情况，确定项目的特殊过程和关键过程，技术部门应对特殊工序下达作业指导书，特殊过程应由施工工长进行连续监控。
（5）建立岗位质量责任控制实施样板作业，三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到规定要求。
（6）实施过程审核。
由总工程师对重要过程进行过程审核。
审核的主要内容包括施工工序、施工工艺、方案评定、执行情况、过程结果、质量记录。
项目施工过程质量控制图
第九节质量保证具体措施
按照公司制定的质量方针，强化质量精品意识，提高管理水平，把工程创优目标贯穿于施工管理全过程中。
牢固确立质量第一的宗旨，精心管理、精心施工，确保每道工序受控，建造一流的优质工程。
1.全面推行ISO9001：
2008质量保证体系
依据公司质量管理的要求，对组织机构的建立，施工生产的“过程”进行强化控制，并配备充足的人力、财力、物力，确保质量体系的有效运行。
在公司《管理手册》（质量部分）和《程序文件》的指导下，项目经理部编好“作业指导书交底细则”，“分项质量保证计划”，做好“质量记录”及质量管理卡片，形成施工过程、检验、测量、产品、试验五大质量控制系统。
2.强化质量体系的有效实施
（1）项目经理部加强对各相关人员的质量技术交底，强化质量意识。
（2）以项目经理为主，统一指挥，协调工作。
各职能人员严格把关。
（3）服从公司管理机构、主管部门等对质量体系的严格监督，发现问题及时纠正。
3.工作制度的确保
我公司自成立以来，曾先后承建过很多大中型项目，在这些施工中，积累了很多的宝贵经验，进一步完善了技术交底制、材料进场检验制、样板引路制，施工挂牌制、过程三检制、质量否决制，成品保护制等一系列规章制度，使施工全过程始终处于较好的控制状态，制定了工程质量优劣与管理人员的六项考评和工人的百分考核（一次检查合格率为90%不予奖罚，90～95%的奖总节约工日的5%，95～100%的奖10%；
反之85～90%的罚5%，80～85%的罚15%，低于80%的要求返工）与经济利益相挂钩措施，保证了我公司所承诺的工程质量达到或超过合同约定的质量标准。
根据公司文件要求：
建立工作目标责任制度，任务落实，责任到位，建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结、有奖罚制度。
4.组织完善的质量控制体系：
项目部从上到下形成闭合管理系统，项目管理机构设专职质检员，作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行“一票否决制”，质量不合格的分项工程必须立即返工，并依据奖罚条例进行处罚。
认真落实各部门、各级质量岗位责任制，抓好“三检”制度的落实，着重解决各工种、工序之间的交接、检查、验收。
为达到上述质量控制目的，各部门、各级之间须严格执行，认真落实。
5.加强施工设备的维护保养及施工人员的持证上岗
（1）进场的机械设备如塔吊、砼输送泵、施工电梯、供水、供电设备等要保养、维护好。
保证其处于良好的工作状态。
以保证有连续性工艺要求（砼浇筑）的分项工程能正常进行施工。
（2）贯彻执行施工人员持证上岗制度。
操作人员必须持有效的上岗资格证书，对不符合要求及无证人员严禁上岗操作。
6.强化技术交底
每个分部分项工程或重点部位关键工序施工前，项目技术负责人均须进行详细的技术交底，将可能出现的技术问题与重点和职工交底，让操作者心中有数，特别对地下室防水混凝土及地下室外墙防水工程、厕卫间和屋面防水等施工的操作人员要进行详细的技术交底、编制专门的作业指导书，并跟踪检查其执行情况。
对现场的一般作业人员也要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题，立即责令其整改，并严格履行签字手续，保证施工操作人员都能按作业指导书、现行国家标准和规范进行施工。
7.推行全面质量管理，抓住质量管理“关键点”
推行QC小组的有效活动，攻克技术难关，对工程质量通病一是预防：
通过技术交底单，明确其具体做法，加强督促、检查与验收；
因地制宜地采取预防措施。
二是治理：
对出现质量不达要求的坚决返工，直到验收合格。
8.加强工序控制
工序的质量，形成了工程的质量。
没有好的工序质量，就没有好的工程质量，因此加强对工序的控制是工程质量上台阶、上水平的一个关键，对工序的质量控制，我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的
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