项目管理计划书经典模板Word下载.docx

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2.00

DistributionLIST分发记录

CopyNo.

Holder'

sName&

Role

持有者和角色

IssueDate

分发日期

RDPDT>

ProjectManager>

Teammembers>

CustomerRepresentative>

Others>

Catalog目录

11Introduction简介

.11.1Purpose目的

.21.2Scope范围

.31.3References参考资料

22ResourceSummary资源概述

33ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程

44ProjectScope项目范围

55Deliverables交付件

.45.1CustomerDeliverables给客户的交付件

.55.2InternalDeliverables内部交付件

66OrganizationandResponsibilities组织和职责

77EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计

.67.1Estimatedsize估计的规模

.77.2Estimatedeffort估计的工作量

.87.3Estimatedschedule估计的进度

88Projectresourcerequired项目所需资源

.98.1EquipmentRequirement设备需求

.108.2Softwaretools软件工具

.118.3Documents文档资料

.128.4CustomerSuppliedProducts需要客户提供的产品

.138.5Staffing人员需求

.148.6Travel差旅

99ProjectSchedule项目进度

1010WorkProducts工作产品

1111OutsourcedTask外包任务

.1511.1SubcontractorProfile子承包商资料

.1611.2ScopeoftheOutsourcedtask外包任务的范围

.1711.3Milestone,Receivables&

Deliverables里程碑、交付件

1212AcceptanceCriteria验收标准

1313QualityPlan质量计划

.1813.1ProcessDeviation过程偏差

.1913.2QualityGoal质量目标

.2013.3PlantoachievetheQualityTargets&

Contingency达到质量目标的计划及应急措施

.113.3.1PlantoachievetheQualityTargets达成质量目标的计划

.213.3.2ContingencyPlan应急计划

.2113.4QualityAssuranceActivities质量保证活动

.2213.5QualityControlActivities质量控制活动

1414DefectPrevention缺陷预防

.2314.1DefectPreventionPlan缺陷预防计划

1515ProjectControl项目控制

.2415.1ProjectReports项目报告

.2515.2ProjectTeamMeeting项目组会议

1616ReuseComponentManagement重用构件管理

.2616.1Existingcomponents现有构件

.2716.2Newcomponents新增构件

1717ConfigurationManagement配置管理

1818CriteriaforupdatingProjectplan项目计划的修订

1919Assumptions假定

2020Dependencies依赖关系

2121Issues问题

2222Customerinvolvement客户的参与

2323RiskManagement风险管理

2424Training培训

Tableofcontentsforthetable表目录

Table1XX表1XX

Tableofcontentsforthefigure图目录

Figure1XX图1XX

Keywords关键词：

Abstract摘要：

Listofabbreviations缩略语清单：

Acronym术语

Definition定义

SOW

StatementOfWork工作任务书

QualityAssuranceEngineerQA

RAT

RiskAnalysisTool风险分析工具

Introduction简介

1.1Purpose目的

Thissectionshouldstatethepurposeofthedocument.Itcouldalsospecifytheintendedaudience.

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

1.2Scope范围

DescribethescopeofthethisProjectPlan.Identifythevariousitemsthisdocumentaddresses.>

描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>

Thisdocumentaddresses本文档解决以下问题：

Theprojectplanningactivitiestobedoneanditsobjective

项目的计划完成的活动及其目标

Thequalityplanadoptedfortheproject

项目采用的质量计划

Deliverablesoftheproject

项目的交付件

Rolesandresponsibilitiesofpeopleinvolved

所有相关的角色和职责

Scheduleoftheproject

项目进度

ConfigurationManagementfortheproject

项目的配置管理

RiskManagementfortheproject

项目的风险管理>

1.3References参考资料

DocID

参考资料编号

Nameofthereferreddocument

参考资料名称

1ResourceSummary资源概述

TotalEstimatedEffort（inpersondays）

估计的总工作量

ProposalCost（ifavailable）

建议成本（如果可以提出）

ProposedProjectStartDate

建议项目起始时间

DevelopmentCompletionDate

开发结束时间

SupportCompletionDate（ifapplicable）

支持结束时间（如果有）

Remarks,ifany.说明

1ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程

TheprojectshallconformtotheLifeCycleModelandtheProcessesdefinedintheProcessHandbook,<

ProvidethedocumentIDandlinktotheProcessHandbook.>

项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致<

提供文档ID并通过链接方式指向过程手册>

。

2ProjectScope项目范围

Theproject'

spurpose,scope,goals,andobjectives.>

项目的目的、范围、目标。

3Deliverables交付件

3.1CustomerDeliverables给客户的交付件

Listdownalltheexternaldeliverablesi.e.deliverablestothecustomeraspertheSOW/AllocatedRequirements.>

罗列所有对外的交付件，如在工作任务书或分配需求中要求的交付件>

3.2InternalDeliverables内部交付件

ListdownalltheInternalDeliverables,i.e.deliverableswhicharenotnecessaryadeliveredtothecustomer,butproducedduringtheprojectlifecycle>

罗列所有的内部交付件，如不必要给客户，但是在生命周期内产生的。

4OrganizationandResponsibilities组织和职责

Thetablebelowidentifiestherolesandthenameinvolvedintheproject.

下表定义了项目组涉及到的角色和名称。

TheProjectManagerbeforethestartofthereviewwillidentifyreviewersforalldocumentsandcode.

在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers。

Fortheresponsibilityoftheseroles,pleaserefertotheOrg.ManualofHuawei.

这些角色的职责，请参考华为的组织手册

ThebelowtableshallberevisitedatleastattheendofeveryPhase/Stage.

在每个阶段结束时要检查下表的内容。

Thechangestotheteamorganizationin-betweenthephasewillbecommunicatedtoallconcernedbytheProjectManagerthroughmailandlaterupdatedintheProjectPlanateveryphase.

在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变，由PM通过mail通知所有相关人员，并在以后每个阶段的项目计划中更新。

Sl.No.

Role

角色

Name

姓名

ReportingTo

向谁报告

Backupresource

备份资源

CustomerRepresentative

客户代表

PDTR&

DRepresentative

PDT开发代表

ProjectManager

MetricsCoordinator

度量协调员

TestCoordinator

测试协调员

RiskOfficer

风险管理员

ProjectConsultant（s）

项目顾问

ConfigurationLibrarian

配置管理员

TeamMembers

项目组成员

3、除了我们日常生活产生的家庭垃圾外，工厂、学校、医院、建筑工地等每天也在产生大量的垃圾。

9、物质的变化一般分为物理变化和化学变化。

化学变化伴随的现象很多，最重要的特点是产生了新物质。

物质发生化学变化的过程中一定发生了物理变化。

答：

说明米饭不是甜的，但米饭含有淀粉，在我们咀嚼的过程中发生了变化，变得有甜味了。

22、绿色植物的一些细胞能进行光合作用，制造养料，它们好像是一个个微小的工厂。

7、硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学反应。

硫酸铜溶液的颜色是蓝色，将铁钉浸入硫酸铜溶液中，我们发现铁钉变红了。

15、在显微镜下，我们看到了叶细胞中的叶绿体，还看到了叶表皮上的气孔。

六年级下册科学复习资料

一、填空：

13、清洁的自来水被用来洗脸、刷牙、洗衣、拖地后就成了污水。

ChangeControlBoard

变更控制委员会（CCB）

DRepresentative>

PDT开发代表>

PM>

QA>

....

TechnicalReviewers,ifavailable

技术reviewers

Affectedgroups