项目部安质部门与个人工作计划总结.docx

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项目部安质部门与个人工作计划总结

项目部2018年安质部门工作

及个人工作总结

一、2016年工作情况

（一）各项工作完成情况

1、工程实物质量情况，2016年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。

2、安全事故为零，无火灾，无职业病。

3、自公司8月15日开展“大干120天，力争完成10亿”劳动竞赛以来，安质部全体员工积极响应号召，迅速行动起来，加强对现场安全质量管控，努力帮助项目部产值任务达到预期目标，切切实实保障项目的安全工作落到实处。

4、按时上报每月安全月报表，以及业主、监理、公司要求上报的临时工作。

5、认真组织开展了2016年“安全生产月”和“质量月”活动。

6、每天对安全隐患平台进行录入，每月对PM系统数据进行录入，专职安全员每天对施工现场进行安全巡视，记录安全日志。

7、2016年安质部共下达安全隐患整改通知单21份、1份通知单，安全技术交底11份，安全（质量）隐患（事故）罚款通知单9份。

8、2016年组织两次应急预案演练。

9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进行整改并回复。

10、定期上报社保中心人员变动信息。

11、组织项目人员参加集团公司水利水电工程施工企业安全生产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。

12、对已完合格工程组织验收，并上报监理进行质量验收评定。

13、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。

14、制作标识标牌，定期对现场做好安全防护、警示工作。

（二）工作的差距和不足

1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。

但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。

主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理（如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳）；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。

所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

2、“三检制”执行不到位，项目前期安质部制定了“三检制”制度，但是没有严格执行，导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象，责任划分不明确。

在面对具体问题中不断摸索，总结错误和经验，项目部在11月15日才正式严格的执行“三检制”制度。

在明年的工作中，项目部要严格按要求执行“三检制”制度。

3、对质量验收记录的检查不到位。

虽然江阴项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因，但是在整个过程中，对质量验收记录的检查不到位，尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位，导致出现种种问题。

4、制度、程序不健全。

在明年，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。

5、部员业务水平需要提高。

只有实践知识或者理论知识都是不行的，工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。

在安质部的管理模式上存在一定的问题，没有一个好的开始。

小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。

明年的管理中，我们将进一步提高部员的业务水平。

建议给安质部增加一个副部长，能更高效的处理部门工作，把部门工作做的更好，也让员工工作更富有动力，站在更高的舞台要求自己，对个人、项目都是有利的。

二、2018年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

强化安全管理、质量验收工作。

组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。

根据规范要求，做好工程质量验收工作。

千里之行，始于足下。

安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。

在2017年里，我们部门全体人员一定充分吸取2016年的教训，改进不足，在项目领导的大力支持下，齐抓共管把质量安全工作做好。

（二）工作重点

1、抓好防汛工作，作为明年安质部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除各类隐患，确保安全度汛。

2、确保爆破安全。

安质部全员重点盯防，超前思维,勇于开拓，实现爆破作业规范化管理,有效预防爆破事故的发生。

3、进一步规范管理、完善制度。

重点抓好项目部对爆破作业、脚手架搭拆、锚喷支护作业、临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护、弃石场等安全防护管理工作。

执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。

4、加强安全教育、安全检查：

做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。

加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。

5、利用雨天、晚上，工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育，夯实基础，做到安全教育全覆盖，不漏一人。

针对爆破作业、锚喷支护、高空施工，结合脚手架、高空作业等高风险的作业项目，组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课，定期组织工人学习有关安全方面的法律法规，学习各工种的操作技能，并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设实际，制作宣传手册等多种形式进行培训，不断提高作业人员安全防范意识和操作技能。

6、强化安全隐患排查治理工作，消除安全隐患，安全管理人员负责日常检查，每周一定期组织安全大检查。

三、2018年个人工作总结

（一）工作总结

2015年12月16日到江阴项目部，在2016年春节前完成了项目部通水、通网的工作。

年后，协助项目经理、书记做好项目前期的建家建线、广告宣传喷绘等工作。

从年初开始，通过反复的研析图纸，对工程结构分解，编制了指导工程质量评定验收的项目划分。

对所分管的安质这一块做好资料的整理、收集及编制等工作，响应监理单位的号召，对已完工的工程做好相关的资料验收。

2016年，本人还组织编写了《确保帷幕灌浆施工质量》的QC成果报告，并顺利通过公司组织的专家鉴定，为公司今后在同类领域的施工提供了技术支持及理论依据。

（二）存在的不足

1、工程专业技术知识还不够扎实，对规范、图集、图纸学习的比较少。

2、工作方式方法还有待提高。

工作中由于个性的原因，工作中难免对部门同事、下属施工队管理不够严格。

对待一些安全、质量隐患睁一只眼闭一只眼，有时因为和施工队管理人员平常接触较多，不太好意思天天喊着整改、罚款；有时觉得他们本身也由于一些原因不太容易，这里面是由于自己对安全认识不够，所谓“安全无小事、责任大于天”，既然自己处在这个岗位，就要严格要求自己，要求下属施工队。

处理事情不够稳重，在工作中遇到问题要更加讲究方式方法，在不违反原则的基础上，通过多种方式和施工队打交道，力求他们对项目部下达的整改按要求、按时间整改完毕。

3、工作积极性虽高，但是效率低下。

看似一天忙到晚，人累心更累，回过头来梳理一下，却发现自己真的一天也没干多少点事。

4、业余时间多荒废，没有充分的加以利用去学习提高自己，明年要努力考过注册安全工程师。

5、周一的安全大检查渐渐的流于形式，没有组织好部门人员和下属施工队，将在明年的工作中，努力抓好周一的安全大检查工作，排除工地安全隐患。

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。

但离项目领导对我的期望，还有一定的差距，主要是上工地的时间相对比较少，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将以更高的标准要求自己，努力向更高的舞台迈进。

转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为项目做出自己的贡献。

中铁二十三局集团第四工程有限公司

江阴市绮山应急备用水源地工程项目部安质部

二〇一八年十二月十日