信息系统项目管理师测试题Word格式.docx
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虚拟专用网使用（）协议可以解决这一需求。
（7）A．PPTPB．RC-5C．UDPD．Telnet
8
试题（）根据统计显示，80%的网络攻击源于内部网络，因此，必须加强对内
部网络的安全控制和防范。
下面的措施中，无助于提高同一局域网内安全性的措
施是（）。
（8）A．使用防病毒软件B．使用日志审计系统
C．使用入侵检测系统D．使用防火墙防止内部攻击
试题（9）标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监
督，（）是指编制计划，组织草拟，审批、编号、发布的活动。
（9）A．制定标准B．组织实施标准
C．对标准的实施进行监督D．标准化过程
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试题（）甲企业开发出某一新产品，并投入生产。
乙企业在甲企业之后三个月
也开发出同样的新产品，并向专利部门提交专利权申请。
在乙企业提交专利权申
请后的第五日，甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同专利申请。
按照专利法
有关条款，（）获得专利申请权。
（10）A．甲乙企业同时B．乙企业
C．甲乙企业先后D．甲企业
试题（11）建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（）。
（11）A．必须支持企业的战略目标
B．应该自上而下的规划和实现
C．应该支持企业各个管理层的需求
D．应该向整个企业提供一致的信息
试题（12）关于电子政务与传统政务的比较，以下论述不正确的是（）。
（12）A．办公手段不同B．与公众沟通方式存在差异
C．业务流程一致D．电子政务是政务活动一种新的表现形式
2
13
试题（）詹姆斯·
马丁将计算机的数据环境分成四种类型，并认为清楚地了解
它们之间的区别是很重要的。
这四种类型按照管理层次从低到高排列，正确的是
（）。
（13）A．数据文件、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库
B．数据文件、主题数据库、应用数据库、数据仓库
C．元数据库、主题数据库、应用数据库、数据仓库
D．元数据库、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库
试题（14）项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少
工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便
（14）A．执行项目计划B．进行变更控制
C．报告工作绩效D．确认项目范围
试题（15）变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控
制。
（15）A．详细的WBS计划B．项目基线
C．项目预算D．明确的项目组织结构
试题（16）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）。
（16）A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
试题（17）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认
识到（）。
（17）A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
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试题（18）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周。
（18）A．27B．28C．29D．30
试题（19）（）是进度控制的一个重要内容。
（19）A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
试题（20）项目文档应发送给（）。
（20）A．执行机构所有的干系人
B．所有项目干系人
C．项目管理小组成员和项目主办单位
D．沟通管理计划中规定的人员
试题（21）在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）。
（21）A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程
改进计划
B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目
管理计划
C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项
目管理计划
4
22
试题（）某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢，进行了初步
检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用（）方法。
（22）A．质量审计B．散点图C．因果分析图D．统计抽样
试题（23）（），人们对风险的承受能力越小。
（46）A．项目的收益越大B．项目的投入越大
C．管理人员的地位越高D．项目拥有的资源越多
试题（24）采购计划编制完成时，（）也应编制完成。
（24）A．合同B．工作说明书C．招标文件D．评标标准
试题（25）对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的
形式。
（25）A．固定总价合同B．成本补偿合同
C．工时和材料合同D．采购单
试题（26）项目配置管理的主要任务中，不包括（）。
（26）A．版本管理B．发行管理C．检测配置D．变更控制
试题（27）配置管理系统通常由（）组成。
（27）A．动态库、静态库和产品库B．开发库、备份库和产品库
C．动态库、主库和产品库D．主库、受控库和产品库
试题（28）有关DIPP的论述中，（）是不正确的。
（28）A．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
B．DIPP值越低的项目资源利用率越高
C．DIPP值越高的项目资源利用率越高
D．DIPP值衡量了企业的资源利用效率
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试题（）一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：
新竞争者的进入、替
代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）。
（29）A．买方的意向B．宏观经济环境
C．国家政策D．现有竞争者之间的竞争
试题（30）在《计算机信息安全保护等级划分准则》中，确定了5个安全保护等
级，其中最高一级是（）。
（30）A．用户自主保护级B．结构化保护级C．
访问验证保护级D．系统审计保护级
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31
试题（）在ISOOSI/RM中，（）实现数据压缩功能。
（31）A．应用层B．表示层C．会话层D．网络层
试题（32）、（33）在下列网络服务中，（）是远程登录服务，Internet中域名
与IP地址之间的翻译是由（）来完成的。
（32）A．WWWB．FTPC．BBSD．Telnet
（33）A．域名服务器B．代理服务器
C．FTP服务器D．Web服务器
试题（34）（）meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.
（34）A．ProjectphaseB．Unique
C．TemporaryD．Closure
试题（35）The（）definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoits
end.
（35）A．scheduleB．projectlifecycle
C．temporaryD．milestone
试题（36）（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedinthe
project,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorproject
completion.
（36）A．ProjectmanagerB．Projectteammember
C．SponsorD．Projectstakeholders
试题（37）The（）providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapply
organizationalresourcestoprojectactivities.
（37）A．projectmanagementplanB．contract
C．projecthumanresourceplanD．projectcharter
试题（38）
38、在滚动式计划中，（）。
A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
试题（39）
39、制订项目管理计划的输入包含（）。
A.范围说明书（初步）B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划
试题（40）
40、与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）。
A．进度表B．初图C．扩展探索D．“滚动波策划”
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试题（41）
41、正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
A.授权B.控制C.启动D.计划
试题（42）
42、项目范围变更控制，包括（）。
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和
物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级
别
D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
试题（43）
43、关于WBS，说法不正确的是（）。
Ａ.WBS最低层的项目通常称作工作包
Ｂ.对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
Ｃ.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
Ｄ.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
试题（44）
44、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）
以及范围控制和接受的方法。
A．章程B．高层范围控制过程C．质量控制方法D．项目边界
试题（45）
45、分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管
理和控制。
下面（）是项目分解技术。
A.WBSB.PetriC.PERTD.CPM
试题（46）
46、（）能最准确地计算活动的历时（A）。
A．AD=工作量/人员生产率
B．AD=工作量/人力资源数量
C．AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6
D．AD=人员生产率×
项目规模
试题（47）
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）。
A.Gantt图B.PERT网图C.因果分析图D.流程图
试题（48）
）48、项目进度网络图是（
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入
C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
49
试题（）
49、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估
计需21天，乐观（O）的估计需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（）。
A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%
50
50、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经
理需要尽快（）。
B.更新预算A.进行范围变更决策
D.执行得到批准的范围变更C.记录获得的经验
试题（51）
）。
51、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（
A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D．成本基准计划计算的是项目的预计成本
试题（52）
52、某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未
掌握项目的全部细节。
项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）。
A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型
53
53、（）不是成本估算的方法。
A．类比法B．确定资源费率
C．工料清单法D．挣值分析法
试题（54）
54、成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。
总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。
在一个理想的条件下，
项目经理将愿意准备成本估计（）
A、在要求项目预算之前
B、在预算通过之后
C、利用参数模型
D、利用自下而上的估计方法
试题（55）
55、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>
1，则
可以判断该项目（）。
A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约
56
56、某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态
是（）。
A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后
试题（57）
57、（）是质量计划编制过程常用的工具和技术。
A．因果分析B．基准分析C．质量检查单D．蒙特卡罗分析
试题（58）
58、关于质量计划与质量体系之间的描述，正确的是（
A.质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的
B.质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的
C.质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门
D.质量计划并非组织管理系统的一个组成部分
试题（59）
59、在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。
A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案
C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
60
60、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（
Ａ.散布图Ｂ.因果分析图Ｃ.控制图Ｄ.排列图
试题（61）
）可61、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（
以降低质量控制的成本。
A．进行过程分析B．使用抽样统计C．对全程进行监督D．进行质量审计
试题（62）
62、质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（）。
A.从结果中检验控制质量B.减少了检控质量的步骤
C.培养了员工的质量意识D.减少了由于质量问题带来的返工成本
试题（63）
）可以被项目管理63、在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（
者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A.马斯洛理论和X理论B.Y理论和X理论
C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X理论
试题（64）
64、有效的团队建设的直接结果是（）。
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
试题（65）
65、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。
Ａ.协作性Ｂ.团队建设与灵活性Ｃ.有效性与效率Ｄ.采用科
学的方法
试题（66）
66、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为
（）四阶段。
A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期
试题（67）
）的技能。
67、沟通、领导和磋商是属于（
A.项目管理B.一般管理C.团队管理D.执行管理
试题（68）
68、团队建设的必要先决条件是（）。
A.高层管理的支持B.团队成员的配置
C.个人表现的公开讨论D.员工发展活动的资金支持
试题（69）
69、由N个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为（
32
B．nC．nD．2nA．n
试题（70）
70、绩效报告过程的输出是（）。
B.绩效报告、需求变更A.绩效报告、绩效测量
D.绩效测量、需求变更C.绩效偏差分析、项目预测
试题（71）
71、在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。
A．封闭式问题B．开放式问题C．探询式问题D．假设性问题
试题（72）
72、项目经理的资格要求中最重要的是（）
A、管理经验B、谈判技巧
C、技术领域的教育背景D、与他人有效合作的能力
试题（73）
73、作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候，你想要采取移情式的聆听
方式。
在使用这种方法时，你应该（）
A、重复对方所说的话
B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C、先评价内容再提出建议
D、站在对方的角度看问题，体验问题
试题（74）
74、按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）。
A．局部风险和整体风险B．自然风险和人为风险
C．纯粹风险和投机风险D．已知风险和不可预测风险
75
75、进行风险监控一般会（
A．制定应急响应策略B．进行预留管理
C．制定风险管理计划D．进行项目可能性分析
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升级会员 