行政服务工作会议领导讲话稿.docx

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行政服务工作会议领导讲话稿

行政服务工作会议领导讲话稿

行政服务工作会议领导讲话稿篇1

同志们：

今天，我们召开全市行政服务工作会议，主要目的是贯彻落实市委十届十次全体（扩大）会议和市人大十四届四次会议精神，紧紧围绕范书记提出的创全国一流服务窗口的目标，进一步统一思想、鼓劲加压、明确要求，动员全市各级各部门，服务大局，加快政府职能转变，深化审批制度改革，着力提高行政服务工作效能，扎实开展加快转型升级年活动，顺利实施行政服务提升工程各项任务，为全市经济社会的科学发展、十二五良好开局作出新的贡献。

刚才，市政府副秘书长、市行政服务中心主任胡小伟总结了20xx年行政服务工作成绩，部署了20xx年工作任务，我都赞同，希望各有关部门认真抓好落实。

市公安局、城管局、国税局等3个部门作了交流发言，讲得都很好，希望大家认真学习借鉴。

今天的大会还通报表扬了20xx年度行政服务优秀窗口和先进个人，以及行政审批服务综合知识竞赛活动获奖单位;在此，我代表市委、市政府，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!

推行行政审批制度改革，主要目的就是进一步理顺政府与市场、政府与企业、政府与社会、政府与公民的关系，逐步改变政府角色越位、错位、缺位的现象，变无限政府为有限政府，变管理型政府为服务型政府。

建立行政审批服务中心，就是积极应对市场经济发展需要，遵照便民、高效、规范、廉洁原则，把管理与服务、监督与协调、规范与引导有效结合起来，切实建立起从机制上转变干部作风，从审批上优化发展环境，从行为上方便服务对象，从体制上推进服务型、效能型、法制型政府建设的载体和平台。

从我市情况来看，自20xx年4月建立行政服务中心以来，经过几轮的审改，我市行政审批事项从20xx年初的1494项，减少到现在417项，十年间行政审批事项削减了1078项，减幅达到72.16%。

中心的年办件量也在逐年攀升，由当初的16.2万件，跃升到现在的36万件,最高年份达40万件，上升了2.5倍。

在精简审批事项的同时，努力推进行政审批方式和服务方式的创新，先后推出了六公开、六件制管理、一门式受理、一站式服务等办件模式;以及并联审批制、告知承诺制、企业注册登记一表制、建设规费联合收缴制、联合年检制、重点项目审批绿色通道、海归创业人才服务绿色通道、青年创业服务快车等审批服务机制。

到目前为止，全市涉及行政许可的49个部门中已有29个部门、200多人进驻中心办公;全市329项行政许可事项已有271项集中到中心办理，事项集中度达到82.37%;另外还集中了非行政许可事项51项。

应该说，行政服务中心的建立和有效运行，顺应了我市改革开放和经济发展的客观要求，顺应了全市企业和广大市民的迫切需求,是顺民心、得民意的政府工程;也为我市行政管理体制创新和政府职能转变作出了贡献。

当前，改革正步入深水期，随着转变经济发展方式和调整经济结构的步伐加快，社会发展也将逐步进入转型期，新的形势向我们提出了新的挑战，也对行政服务工作提出了新的任务和要求，下面，就进一步加强中心的建设、运行和管理工作，我再讲三点意见。

一、坚持改革，勇于创新，全市行政服务工作取得显著成效

去年以来，行政服务中心及各审批职能部门紧紧围绕市委市政府中心工作，积极改革创新、团结协作，在强化服务理念、创优发展环境、创新服务方式、规范审批行为，以及简化审批流程、压缩审批时限、提升服务效能等方面都取得了显著成效。

主要表现在：

（一）体制改革实现再突破。

为了真正实现审批提速、服务提质，实现从接待型、收发室窗口向审批型、服务型窗口的转变，市委、市政府全面推行了两集中两到位改革。

经过中心全力推进，各行政审批职能部门积极支持配合，我市的行政服务两集中两到位工作取得了预期成效。

目前，全市49个行政审批职能部门有44个设置了行政服务处;在行政服务中心设有窗口的29个部门中，有26个部门明确派驻行政服务处长或副处长为窗口首席代表。

如：

市城管局、园林局实现行政审批事项100%进驻中心，所有流程不出中心市公安局在审批事项全部进驻中心的基础上，还按照标准化、规范化的要求配齐配强窗口工作人员;市国税局全业务进驻中心，所有涉税业务都可在中心办理，真正体现了便民利企的服务理念。

（二）服务流程实现再优化。

中心会同各审批职能部门不断创新服务方式，对进中心的事项进行逐一梳理，科学设定各个环节办理时限，优化审批流程，压缩审批时间。

落实以法定时间为基准，承诺时限压缩40%的目标要求，20xx年中心年办件量近36万件，其中即办件占到总办件量的71%。

立足于提高办事效率，全年集中办理年检事项6.2万件;为2051件申请事项组织联合踏勘75次;为企业办理扎口收费1374件;采用一表制方式为2724家企业办理了注册登记手续。

（三）服务机制实现再创新。

中心以创建阳光绿色服务品牌为抓手，不断创新服务机制。

在重点建设项目跟踪服务方面，采取了中心领导带机关人员深入到项目一线进行跟踪服务、协调解决问题的服务方式，取得明显成效;市发改、国土、交通、卫生、环保、工商等16个与重点建设项目审批相关的部门，全年共为61个重点建设项目的214个环节提供了联办联审服务，大大压缩了审批时限。

在创业服务方面，开辟了海归创业人才服务绿色通道、青年创业服务快车等审批服务机制，为海归人才创业和青年创业提供贴心优质的创业服务。

在督查管理机制方面，建立了部门领导带班轮值制度和人大工委、政协专委现场督查等制度，为确保窗口办件高效运行奠定了良好的基础。

（四）中心形象实现再提升。

中心能够做到坚持以人为本，便民为先，始终按照内强素质、外塑形象的团队建设要求，注重加强队伍建设，狠抓机关作风建设。

通过严把新进窗口人员质量关，扎实做好窗口人员选配工作，加强人员培训和考核管理，注重在服务实践中锻炼培养干部，提升队伍素质，增强整体活力。

通过积极开展各种主题实践活动，加强思想、道德建设和素质、能力建设，形成了创先争优的良好氛围，今天大会通报表扬的市发改委等10个优秀窗口就是典型代表。

通过制定出台一整套针对性、操作性较强的规章制度，改进管理中存在的薄弱环节，做到严格按制度管人管事。

通过建立完善社会监督评议制度，多渠道收集社会各方面对中心建设的意见和建议，全方位接受市民监督。

在近几年来的万人评议机关活动中，中心排名一直领先，在市级机关中起到了很好的示范带头作用。

（五）系统建设实现再强化。

目前，我市已有5个辖市区分别建立了行政服务中心，运行质量和服务水平都得到了大幅提升。

其中：

金坛市行政服务中心在全省率先推出了联合竣工验收，得到了建设单位的一致好评;溧阳市行政服务中心引入公共服务机构，为办事者办理水、电、气提供便利，受到办事者的广泛欢迎;武进区行政服务中心切实加强队伍建设，清退临时聘用人员，进一步优化了队伍结构，中心建设水平又有大幅提升;新北区行政服务中心围绕招商引资，创新行政服务工作举措，取得明显成效;钟楼区行政服务中心致力于夯实基础，各项工作有了良好的开端。

总之，在市行政服务中心的指导和带动下，全市行政服务中心工作体系逐步建立，作用不断增强，地位逐步提升，企业和群众满意度逐年提高。

一年来，我市的行政服务工作在改革中发展，中心建设和管理在创新中提升，这些成绩的取得是中心和全体工作人员共同努力的结果，也是各部门大力支持和关心的结果。

在这里，我代表市委市政府，向工作在行政服务中心一线的同志们表示亲切的慰问!

向支持和关心中心建设的政府各部门和社会各界表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们也必须看到，面对新形势新任务，面对企业和群众的需求，我们还要进一步提升服务水平，认真对待和积极解决一些客观存在的问题。

主要表现在：

一是某些部门领导对进一步深化行政审批制度改革的重要性和紧迫性认识不足，对推进两集中两到位工作思想认识和工作落实还不到位，还存在等待观望情况;二是有些部门对局领导到中心带班轮值的目的意义还认识不清，认为是搞形式，即使到中心轮值，也不能做到主动思考和解决实际问题;三是部分窗口还存在只受不理、前店后坊式操作的情况，还没有授予窗口应有的事项办理权，制约了办事效率有效提升;四是有的部门还在将内部流程外部化，让办事的企业和群众在窗口与部门之间来回往返;如此种种，既不符合市委市政府对行政服务工作的要求，也有违《行政许可法》的宗旨，既不便民，也不高效，还严重影响了政府形象。

我们必须努力克服，尽快加以解决。

二、认清形势，统一思想，切实增强做好行政服务工作的紧迫感和责任感今年是十二五开局之年，面对更为复杂的国内外形势，面对更为激烈的资源、市场和区域竞争，我们必须清醒地认识到，地区之间的竞争不仅体现在资源、技术、人才方面，更关键是比环境、比服务，行政服务的质量和效能，直接决定着一个城市竞争力的强弱。

范书记在市人大十四届四次会议上指出：

十二五是常州率先基本实现现代化的奋斗期、转型升级的攻坚期、统筹城乡发展的推进期、生态文明建设的关键期和改革发展的深化期，实现十二五奋斗目标，必须有更宽的视野、更新的思路、更实的举措。

今年是十二五发展的开局之年，五年发展，关键看头年。

我们必须准确把握宏观形势的新变化、结构调整的新动向、民生需求的新期待，坚定不移地加快转型升级，促进产业结构优化;改进机关作风，优化提高服务效能，以更加强烈的紧迫感、责任感和更加昂扬的激情干劲，赢得十二五发展的精彩开局。

中心要以优质、高效、便捷服务为根本追求，大胆地进行改革，按照市场经济的运行规律，通过审批这一管理服务手段，合理配置社会资源，引导地方经济的发展，使之不断符合国家产业政策，适应地方发展需要，促进企业做大做强，促进城市竞争力增强和常州加快发展、率先发展。

范书记今年一月份视察中心时提出了争创五个一流的目标要求，即：

以一流的精神、一流的服务、一流的创新和一流的形象，创建全国一流的行政服务窗口。

他同时还要求中心努力实现五个方面的转变，即：

把崭新的服务理念变成有效的服务方式;把便民措施变成便民成效;把高效口号变成高效行动;把诚信要求变成诚信行为;把管理原则变成管理机制，构建中心发展提升与常州转型升级紧密结合的管理机制。

我理解这个一流，应该是一个动态的标准，我们的硬件设施可能还算不上全国一流，但我们要通过不断努力，加强软件建设，在服务上达到一流，把中心真正打造成为全国一流的便民高效的服务窗口，让常州的企业接受一流的服务、最贴心的服务、最优质的服务。

为此，我们要彻底转变以往对行政服务中心定位认识的不足，充分认识到，行政服务中心是政府服务企业和市民的最大窗口，是展示政府服务能力的平台，它的服务能力的强弱和服务效能的高低是政府形象的综合体现。

打造阳光政府、责任政府、法治政府、服务政府、诚信政府，最直接、最有效、最直观地就体现在行政服务中心这个窗口,中心窗口是政府服务企业和群众的前沿阵地，窗口形象代表着政府形象。

所以，各级各部门都要以这样的标准来谋划本部门本单位的行政服务工作，只有每一个部门的工作一流了，才可能体现出全市行政服务工作的一流。

王市长在政府工作报告中对今年的行政服务工作也提出了明确要求，即：

要深化行政审批制度改革，推进建设项目并联审批、联审会办，行政审批时限在原有基础上再提速20%以上;完善行政服务两集中两到位，行政许可事项集中度提高到87%以上;推行阳光政务,深化网上政务公开系统，优化在线服务办件系统，做到权力全覆盖、运行全透明、流程全受控。

中心及市各有关部门必须重视抓好落实，进一步营造和树立落实就是素质、落实就是能力、落实就是水平的浓厚氛围、工作作风，把功夫下在抓落实上，切实提升行政服务中心的整体运作水平，提升中心服务于经济社会发展的能力。

三、鼓劲加压，争创一流，努力开创行政服务工作新局面

我们要以新中心启用作为新的起点，要以全新的精神、全新的理念、全新的形象、全新的服务创出一流服务窗口。

为此，落实到具体工作中，我们要坚持两手抓，即：

一手抓提升、上水平;一手抓规范、重管理。

主要从以下两个方面着力推进：

（一）深入推进两集中两到位，确保行政服务工作上水平。

去年，中心全面推行了行政服务两集中两到位工作，从目前推进的情况看，力度有大有小，进度有快有慢，措施有虚有实，发展并不平衡。

我们各部门应充分认识到，推进行政服务两集中两到位不是权宜之计，更不是做表面文章，而是市委市政府站在全市经济社会发展的大局，站在创造更优投资环境的高度，审时度势作出的决策。

下一步，要从审批依据看得到、流程环节分得清、服务效能查得到这些具体要求入手，进一步促进行政权力阳光运行，力争有更多的审批事项进入绿色通道，有效提升行政服务事项集中度和优化度，深入推进两集中两到位，真正体现优质高效、便民利企。

1、全面提升行政服务事项集中度。

为有效推进此项工作，下一阶段，中心和市各有关部门务必对照市政府[20xx]53号文件的要求，认真抓好两个集中，确保两个到位，进一步提升行政服务事项集中度。

一是搞好自查。

各部门要对两集中两到位工作的推进和落实情况进行一次回头看，进行一次全面的梳理和对照检查，看该集中的是否都已集中，该设置行政服务处是否按要求设置到位，该授权的是否充分授权。

凡是有差距的单位，务必在6月份之前完成整改。

二是搞好验收。

中心要会同两集中两到位工作推进小组，逐个单位进行验收，逐个事项进行梳理，一定要弄清哪些事项是能进未进的，哪些事项是确实无法进驻的，原因在哪里，必须见底，最终由两集中两到位工作推进小组作出明确结论。

三是加强督查。

围绕市委市政府提出今年行政许可事项集中度要达到87%以上的目标要求，对于已进驻中心的事项，要认真核查流程环节是否全在中心办理，如果发现还有环节不在中心办理的，要督促相关部门想方设法集中到中心窗口办理;同时，部门要向窗口充分授权，如依据现行法规，确实不能授权的要将理由陈述清楚。

总之，部门的审批事项数量情况、流程环节情况都要见底，要条理清晰。

只有通过工作再深化、再细化、再落实、再提升、再优化，才能实现范书记提出的，今后面向社会的所有办件都必须在行政服务中心办理，不准把各类资料手续倒送回部门的目标，使得两集中两到位工作不仅在形式上集中到位，更在内容和实质上也能集中到位，做到现场审批、现场办结。

2、全面提升项目审批流程优化度。

各部门要按照范书记提出的严、细、实、活的要求，积极探索，对审批流程进行浓缩和优化，建立起项目明确、流程清晰、职责到位、运转灵活的审批服务链。

今年，要按照行政审批时限在原有基础上再提速20%以上的目标，对原有的一些审批流程进行再梳理，再细化、再设计、再创新。

一是要科学设计审批流程。

凡只需一个部门办理的事项，能当场办理的事项，就当场办理，不要把简单问题复杂化;需要部门内部会办的，由部门领导在中心召集相关人员现场研究，限时办结。

二是要深化建立并联审批机制。

凡是涉及多个审批部门的审批事项，由行政服务中心牵头相关部门，成立专门工作小组，本着能省则省、能简则简的原则，设计审批流程，打通审批环节，畅通审批服务渠道，从窗口受理、到处室审查、多部门联审、再到审核批准，设计形成一条条环环相扣、紧密联系、脉络清晰、简单明了的审批服务链。

同时，还要建立联审会办事项启动运行预警机制，一旦需要，就立即启动相应的联审会办机制。

三是要固化显化审批流程。

在建立不同类型审批服务链的过程中，要把窗口的职责是什么，处室的职能是什么，带班局长的职权是什么，各相关部门的关系是什么都要理清楚，任务是什么、责任有多大要清晰可见。

在此基础上，将这些一条条的高效便捷审批服务流程，进行固化显化，公布于众，让大家遵照执行。

我们固化的目的，就是规范行政服务行为，部门不能随意变更;而显化的目的，就是要通过我们工作台上提供的便民服务手册、电子屏上的服务指南、墙上公布的操作流程，让办事者看得懂，知道怎么办，接受监督，真正体现政府服务受监督的理念，有效达成流程优化的目标。

（二）瞄准一流中心目标，扎实推进标准化建设。

我们要在不断改进中心硬件的基础上，充分发挥主观能动性，大胆改革，勇于创新，学习借鉴先进地区和先进中心的成功经验，重视建章立制，加强管理，做到外树形象、内强素质，按照标准化管理的要求打造一流的行政服务中心。

1、完善建章立制，确保中心规范运行。

健全的制度是行政服务中心有效有序运行的重要保证，中心要会同相关部门研究建立和完善相关的管理规定和服务制度，要求各有关部门和窗口做到各司其职，各负其责。

一是要巩固完善人大工委、政协专委现场督查制度。

通过设立投诉台，人大工委、政协专委现场督查，受理举报，严禁审批手续倒流;针对窗口不作为、乱作为的人和事，加强督促整改，提高服务质量。

二是巩固完善部门领导带班轮值制度。

要进一步完善局领导带班轮值制，切实提高办事效率，让分管局领导或带班领导现场决策、现场审批、现场作出许可决定，提高现场办结率，切实提高窗口办件效率。

三是巩固完善首席代表制度。

各部门能够授予窗口首席代表事项办理权的都要充分授权，让窗口首席代表权责分明、接受监督。

四是要建立社会意见征集制度。

及时了解、掌握企业和群众的需求，广泛接受社会各方监督，征求社会各界的意见和建议，努力改进我们的行政服务工作。

2、加强现场督查，确保中心高效运行。

新的行政服务中心已经顺利启用，在工作标准上也必须要确立起全新的考核和评价体系。

要进一步推进标准化窗口建设，不断调整和确立窗口管理的目标定位，制订新的服务规范，统一服务要求。

要按照行政服务三年跃升计划，继续组织开展好优质服务提升年活动，扎实加强中心作风建设，巩固已取得的建设成果，不断改善服务态度，提高服务质量，增加群众满意度。

要加强对窗口办件的管理，落实首问负责制和责任追究制度，要进一步加大对窗口工作的考核力度，实行精细化管理、规范化操作;突出审批事项集中度、流程优化度和窗口办件能力、服务效能等内容的考核指标分值，融入吸收现代化的管理理念和管理方法，提高中心的管理水平和窗口的建设水平。

3、抓好队伍建设，确保创建一流中心。

要创建一流的服务窗口，必须打造一支一流的窗口服务队伍。

建设好中心是市委市政府的期望，是企业和群众的期盼，是政府各部门的共同责任。

因此，各部门都要高度重视窗口建设，要选优配强窗口首席代表和工作人员，要把窗口视为一个重要的且不同于一般的处室，工作上支持、生活上关心，要把有培养前途的干部放到窗口锻炼，使窗口成为培养人锻炼人的大熔炉，使中心成为干部成长成才的摇篮。

要善于调动他们的工作积极性，激发他们的工作热情和创造性，对服务态度好、业务技能精、创新能力强、服务对象评价高的行政服务处长和窗口干部要提拔、要重用。

同时，还要注重将局级后备干部放到窗口一线进行锻炼，培养他们的实战能力，使他们在精通业务的同时增进服务意识，真诚服务企业、服务群众。

对于业务不熟、服务差的窗口工作人员要及时进行调整并通报批评，要坚决防止用临时聘用人员从事窗口行政服务工作，确保窗口人员队伍的结构和素质。

同志们，新中心的启用为建设一流的服务窗口、提升服务水平提供了一次极好的契机，这既是中心自身发展的机遇，也是对全市各部门、各窗口的一次考验，今年的行政服务工作能不能有突破、能不能上台阶、能不能创一流、能不能让市委市政府和广大企业、群众满意，还要靠大家的共同努力。

我相信在全市各级各部门和全体中心工作人员的共同努力下，我们创一流的目标一定可以达到，也一定能够达到。

谢谢大家!

行政服务工作会议领导讲话稿篇2

同志们：

市政府今天召开这次全市行政服务工作会议，目的在于按照中央和省委、省政府的要求，认真贯彻落实科学发展观，总结经验，分析形势，进一步统一各级政府和各有关部门的思想，提高认识，加强领导，明确责任，切实抓好行政便民服务中心建设工作，为促进我市经济和社会的全面协调可持续发展，构建和谐、平安临沧做出积极的贡献。

上午，军岳同志对20xx年的工作进行了简要回顾，对今年的工作提出了具体安排，市公安局、民政局、临翔区、凤庆县还作了很好的交流发言。

下面，我就如何落实责任，强化措施，推进行政服务中心建设讲几点意见。

一、总结经验，正视问题，增强加快行政服务中心建设工作的紧迫感和责任感

市行政服务中心自成立以来，按照便民、高效、廉洁、规范的要求，发扬艰苦创业、团结拼搏的精神，大胆探索，真抓实干，在临翔区政府和市直相关部门的支持和配合下实现了阶段性目标，各项工作逐步走上科学化、规范化、制度化轨道。

中心正逐渐发展成为树立临沧形象的窗口，服务群众的平台，反腐倡廉的载体，转变作风的样板，有力地促进了全市政务环境和创业发展环境的优化：

一是进一步地转变了工作作风，方便了企业和群众，树立了党和政府的良好形象;二是进一步地简化了办事手续，打破了部门界限，整合了相关职能，减少了审批环节，加强了各部门间的协调和配合，提高了办事效率;三是管理和服务进一步地公开、公正、透明。

政府各部门的审批及许可事项统一到中心受理后，既有利于部门间的相互制约和监督，又将政府各部门的办事置于群众和社会的监督之下，避免了暗箱操作，规范了行政行为。

经过一年多的努力，以市级行政服务中心为先导，通过各级特别是乡镇政府结合当地实际创造性工作，全市新型行政服务体系建设取得明显成效。

目前，全市8个县（区）、77个乡镇，已建成1个市级行政服务中心、3个县（区）级行政服务中心、82个乡镇为民服务中心，从事行政便民服务工作的人员已达1500多人;年办理行政许可（审批）事项的数量已经达到10.6万件，提供的一般政务服务已达18.9万件（次）。

实践证明，市委、市政府设立行政服务中心和建立新型行政服务体系的决策是正确的，完全符合国家关于深化行政审批制度改革和推进政府管理创新的要求，符合我市经济社会发展的需要。

在推进全市行政服务体系建设过程中，目前依然存在着许多不容忽视的困难和问题需要加以研究和解决：

一是认识还没有完全到位。

部分县（区）和部门忽视《行政许可法》的学习，领会政府管理创新的精神实质不深刻，对建立行政服务体系建设的重要性认识不足，依法行政和为民服务意识不强。

这是造成全市行政服务体系建设工作进展不平衡的首要原因。

二是少数县和少数部门并未真正重视行政服务体系建设工作，要么没有按要求设立中心，要么对已设立的中心疏于协调和管理，一些部门本位主义倾向严重，缺乏大局意识，服务窗口形同虚设，依法保留的行政许可（审批）事项并未实质性进入行政服务中心，窗口授权不到位、不充分，窗口人员无职无权，致使服务对象在中心办不成事或办事仍需两头跑。

以市级中心为例，按照临政发〔2005〕163号文件的要求，应进部门28个、应进行政许可（审批）项目338项，但目前已进的28个部门仅有35项行政许可（审批）项目在中心窗口授权办理。

其中：

市交通运政管理处进驻中心后，最近又擅自将工作人员撤出，窗口只挂牌子无人值守。

其余的27个部门中，应进项目全部进入中心并授权办理的只有市水利局和计生委2个部门;应进项目部分进入中心并授权办理的只有市劳保局、民政局、文化局、人事局、林业局、财政局、质监局、卫生局、公安局、交警支队10个部门。

应进项目全部未进中心授权办理的有市工商局、建设局、农业局、广电局、交通局、运政处、国土局、经委、环保局、信息产业办无线电管理处、国税局、地税局、发改委、安监局、食药监局等16个部门。

三是经费投入不足，部门窗口办公设施不能满足实际工作的需要，中心日常运转困难。

二、要充分认识全面推进行政服务中心建设的重大意义

（一）行政服务中心建设是贯彻落实科学发展观的必然要求。

科学发展观的核心是以人为本，要求树立正确的政绩观，要求发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民群众共同享有。

建设行政服务中心，是转变政府职能、改进行政管理方式的重要措施，有助于加快形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，有利于广大人民群众直接方便地享受到政府及其部门的优质、便利服务。

目前，由于管理体制上和政府自身建设上的原因，各级政府及其部门在政务信息公开、办事公开，以及为企业和群众提供优质、高效、便捷的服务方面还有很大差距。

要解决好这一问题，必须在以人为本理念的指导下，通过对行政审批和服务项目的整合、联办，使办事手续由繁变简，