助理物流师-仓储与配送管理基础.pptx

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仓储与配送管理基础,朱红星,2023/7/6,1,主要内容,仓储和仓储业管理概述10分我国仓储发展与现状5分仓库和仓库设备5分仓库技术作业过程30分库存管理10分配送与配送管理10分配送历史及其发展5分配送中心及其作业管理10分配送运输10分配送成本管理5分,2023/7/6,2,第一章：

仓储和仓储业管理概述10分,第一节：

仓储的概念第二节：

仓储活动意义和性质第三节：

仓储的功能第四节：

仓储的种类第五节：

仓储业的任务第六节：

仓储管理第七节：

仓储管理的基本原则第八节：

仓储管理人员的基本要求,2023/7/6,3,第一节：

仓储的概念,仓的概念储的概念仓储的概念题目1、当物品存入仓库并对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理时，形成（）。

A.实时仓储B.动态仓储C.静态仓储D.分时仓储题目2、仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值。

T题目3、仓储的对象可以是生产资料，也可以是生活资料，而且不一定是实物动产。

2023/7/6,4,第二节：

仓储活动意义和性质1,1、仓储活动的意义1）搞好仓储活动是实现社会再生产顺利进行的必要条件A、克服生产与消费地理的分离B、衔接生产与消费时间的背离C、调节生产与消费的差别题目4、商品仓储活动的重要意义之一就是通过仓储活动平衡运输的负荷。

T题目5、商品的仓储活动就是简单的将生产和消费直接联系起来。

题目6、仓储调节商品的季节性就是调节生产与消费方式上的差别。

题目7、商品仓储活动的重要意义之一就在于（）。

A.降低生产成本B.有效提高商品周转率C.平衡运输的负荷D.满足顾客需求2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段3）搞好仓储活动是加快资金周转节约流通费用降低物流成本提高经济效益的有效途径,2023/7/6,5,第二节：

仓储活动意义和性质2,4）物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分2、仓储活动的性质1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的的的一环2）商品仓储活动具有三要素3）商品仓储活动实际构成社会再生产过程的组成部分3、商品仓储活动与物质生产异同点五点：

2023/7/6,6,第二节：

仓储活动意义和性质3,题目8、仓储活动与商品生产是完全不同的两个阶段。

题目9、商品仓储的生产三要素是：

劳动力、劳动资料和劳动对象T题目10、仓储劳务的生产过程和消费过程是同时进行的，既不能储存也不能积累。

T,2023/7/6,7,第三节：

仓储的功能1,1、仓储是社会生产顺利进行必要过程2、调整生产和消费的时间差别维持市场稳定3、劳动产品价值保存的作用4、流通过程的衔接5、市场信息的传感器6、开展物流管理的重要环节7、提供信用保证8、现货交易场所,2023/7/6,8,第三节：

仓储的功能2,题目1、现代社会生产的一个重要特征就是多元化和规模化生产，劳动生产率极高。

题目2、仓储是提供消费的最后一道作业环节。

T,2023/7/6,9,第四节：

仓储的种类1,1、按仓储经营主体划分1）企业自营仓储2）商业营业仓储3）公共仓储4）战略储备仓储2、按仓储对象划分1）普通物品仓储2）特殊物品仓储,2023/7/6,10,第四节：

仓储的种类2,3、按仓储功能划分1）储存仓储2）物流中心仓储3）配送仓储4）运输转换仓储4、按仓储物的处理方式划分1）保管式仓储2）加工式仓储3）消费式仓储,2023/7/6,11,第四节：

仓储的种类3,题目1、以签订仓储合同方式建立仓储关系的仓储形式为（）。

A.公共仓储B.战略储备仓储C.企业自营仓储D.商业营业仓储题目2、当仓储物品品种繁多、批量少，需要一定量进货，分批少量出库操作时采用（）。

A.配送仓储B.运输转换仓储C.物流中心仓储D.储存仓储题目3、（）具有一定的商品保值和增值功能，已成为仓储经营的重要发展方向。

A.保管式仓储B.消费式仓储C.加工式仓储D.生产式仓储题目4、仓储的产品由于存放在仓库内，无法陈列给购买方查看，因此仓储不具有直接销售的功能。

题目5、物流中心仓储品种较多，批量较大进库，一定批量分批出库，整体上吞吐能力强。

题目6、配送仓储物品品种繁多，批量少，需要一定量进货、分批少量出库操作。

T题目7、消费式仓储特别适合于市场供应变化小的商品长期存放。

2023/7/6,12,第五节：

仓储业的任务1,1、物资存储2、流通调控3、数量管理4、质量管理5、交易中介6、流通加工7、配送8、配载,2023/7/6,13,第五节：

仓储业的任务2,题目1、仓储最基本的任务是（）。

A.必要的流通环节B.支持生产和销售活动C.进行物资存储D.投机活动题目2、仓储经营人利用仓储物开展经营的增值活动，已成为仓储经营的重要发展方向。

T题目3、进行物资配送是仓储活动的表征，也是仓储的最基本任务。

2023/7/6,14,第六节：

仓储管理1,1、仓储管理的概念2、仓储管理的任务意义1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置2）以高效率为原则组织管理机构3）不断满足社会需要为原则开展商务活动4）以高效率低成本为原则组织仓储生产5）以优质服务、讲信用建立企业形象6）通过制度化、科学化不断提高管理水平7）从技术到精神领域提高员工素质3、仓储管理的内容,2023/7/6,15,第六节：

仓储管理2,1）仓储的选址与建筑问题2）仓储机械作业的选择与配置问题3）仓库的业务管理4）仓库的库存管理4、仓储管理的地位与作用1）宏观方面2）微观方面5、仓储管理的任务,2023/7/6,16,第六节：

仓储管理3,1）坚持为社会主义现代化建设服务2）合理规划并有效利用各种设施3）做好仓储物资的验收4）合理储备材料5）降低物料材料6）重视职工培训提高职工业务水平7）确保仓库和物资安全,2023/7/6,17,第七节：

仓储管理的基本原则,1、效率原则2、经济效益的原则3、服务的原则,2023/7/6,18,第八节：

仓储管理人员的基本要求,1、仓储管理人员的基本素质要求六个方面2、仓库保管员的职责,2023/7/6,19,练习1,1、生产企业将产品的定型、分装、组装和装潢等工序留到最接近销售的仓储环节进行会大大增加企业的物流成本。

2、市场经济最主要的功能是通过市场的价格和供求关系调节经济资源的配置。

T3、仓储企业内部大都实行扁平化的组织结构。

4、员工的素质包括员工的技术素质和精神素质两个方面。

T5、所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。

T6、库存的首要目的是降低物流成本。

7、物料成本主要包括购入成本、订购成本和储存成本三项。

T8、储存成本与储存的商品种类有密切关系，而与储存数量关系不大。

9、企业库存资金占资金总额比重的大小在很大程度上取决于企业的生产能力和销售需求。

10、仓储生产管理的核心是效率管理，实现最少的劳动量投入，获得最大的产品产出。

T11、社会主义企业经营是不以追求利润最大化为动机的，而以满足人民的生活需要为目的。

12、仓储企业在积极竞争时期采用高服务低价格且不惜增加仓储成本为服务定位策略。

13、仓库管理人员没有必要了解财务管理的知识。

14、仓储企业在稳定竞争时期采用提高服务水平维持成本不变的服务定位策略。

T,2023/7/6,20,第二章：

我国仓储发展与现状5分,第一节：

我国仓储的演变和发展历程第二节：

我国仓储业的现状,2023/7/6,21,第一节：

我国仓储的演变和发展历程,2023/7/6,22,第二节：

我国仓储业的现状1,1、我国仓储活动的现状分析1）具有明显部门仓储业的特征2）对于自动化仓储技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究3）仓储技术发展不平衡4）仓储的拥有量大，但管理水平低5）仓储管理方面法规法制不够健全2、我国仓储活动发展战略1）仓储社会化2）仓储产业花3）仓储现代化4）仓储标准化,2023/7/6,23,第二节：

我国仓储业的现状2,3、仓储业发展趋势1）仓储社会化、功能专业化2）仓储标准化3）仓储机械自动化4）仓储信息化、网络化5）管理科学化4、仓储协会1）建立仓储协会意义2）仓储协会的发展,2023/7/6,24,第三章：

仓库和仓库设备5分,第一节：

仓库第二节：

自动化立体仓库第三节：

现代智能仓库,2023/7/6,25,第一节：

仓库,1、仓库的概念2、仓库的功能1）储存和保管的功能2）配送和加工的功能3）调节货物运输能力的功能4）信息传递功能3、仓库的分类,2023/7/6,26,第二节：

自动化立体仓库,1、自动化立体仓库优点2、仓库管理系统技术组成3、仓库管理系统技术作用,2023/7/6,27,第三节：

现代智能仓库,1、现代智能仓库特点2、现代智能仓库分类3、现代智能仓库构成,2023/7/6,28,第四章：

仓储技术作业过程30分,第一节：

仓储技术作业过程概述第二节：

商品的入库管理第三节：

商品的在库管理第四节：

商品的在库养护第五节：

特种仓储管理第六节：

仓库的安全管理第七节：

商品的出库管理,2023/7/6,29,第一节：

仓储技术作业过程概述,1、仓储技术作业的特点2、仓储组织与管理,2023/7/6,30,第二节：

商品的入库管理,1、商品入库过程和主要任务2、商品入库前准备工作3、商品入库操作程序4、商品入库检验,2023/7/6,31,第三节：

商品的在库管理,2023/7/6,32,第四节：

商品的在库养护,2023/7/6,33,第五节：

特种仓储管理,2023/7/6,34,第六节：

仓库的安全管理,2023/7/6,35,第七节：

商品的出库管理,2023/7/6,36,2023/7/6,37,2023/7/6,38,第五章：

库存管理10分,第一节：

库存的定义和分类第二节：

库存的作用第三节：

库存管理的作用第四节：

ABC分类法和EOQ法第五节：

过剩库存,2023/7/6,39,第一节：

库存的定义和分类,2023/7/6,40,第二节：

库存的作用,2023/7/6,41,第三节：

库存管理的作用,2023/7/6,42,第四节：

ABC分类法和EOQ法,2023/7/6,43,第五节：

过剩库存,2023/7/6,44,2023/7/6,45,2023/7/6,46,2023/7/6,47,2023/7/6,48,第六章：

配送与配送管理10分,第一节：

配送的概述第二节：

配送的特点第三节：

配送的意义和作用第四节：

配送的类别第五节：

配送的基本环节第六节：

配送组织结构模式,2023/7/6,49,第一节：

配送的概述,2023/7/6,50,第二节：

配送的特点,2023/7/6,51,第三节：

配送的意义和作用,2023/7/6,52,第四节：

配送的类别,2023/7/6,53,第五节：

配送的基本环节,2023/7/6,54,第六节：

配送组织结构模式,2023/7/6,55,2023/7/6,56,第七章：

配送历史及其发展5分,第一节：

配送制形成的必要性第二节：

配送的近代发展第三节：

发达国家的配送第四节：

我国配送服务的发展及现状第五节：

电子商务下物流配送,2023/7/6,57,第一节：

配送制形成的必要性,2023/7/6,58,第二节：

配送的近代发展,2023/7/6,59,第三节：

发达国家的配送,2023/7/6,60,第四节：

我国配送服务的发展及现状,2023/7/6,61,第五节：

电子商务下物流配送,2023/7/6,62,2023/7/6,63,2023/7/6,64,第八章：

配送中心及其作业管理10分,第一节：

配送中心的概念和类别第二节：

配送中心的功能第三节：

配送中心的作业流程第四节：

配送中心的管理第五节：

配送中心的关键机械设备第六节：

配送中心的现代化管理,2023/7/6,65,第一节：

配送中心的概念和类别,2023/7/6,66,第二节：

配送中心的功能,2023/7/6,67,第三节：

配送中心的作业流程,2023/7/6,68,第四节：

配送中心的管理,2023/7/6,69,第五节：

配送中心的关键机械设备,2023/7/6,70,第六节：

配送中心的现代化管理,2023/7/6,71,2023/7/6,72,2023/7/6,73,2023/7/6,74,第九章：

配送运输10分,第一节：

配送运输概述第二节：

配送运输的基本作业流程第三节：

配送运输的方法第四节：

特殊货物的配送运输工作组织第五节：

配送与运输中信息技术第六节：

运输合理化方法与措施,2023/7/6,75,第一节：

配送运输概述,2023/7/6,76,第二节：

配送运输的基本作业流程,2023/7/6,77,第三节：

配送运输的方法,2023/7/6,78,第四节：

特殊货物的配送运输工作组织,2023/7/6,79,第五节：

配送与运输中信息技术,2023/7/6,80,第六节：

运输合理化方法与措施,2023/7/6,81,2023/7/6,82,第十章：

配送成本管理5分,第一节：

配送成本分析第二节：

影响配送成本的因素第三节：

配送定价第四节：

配送收费计费方式第五节：

配送成本控制第六节：

降低配送成本的策略,2023/7/6,83,第一节：

配送成本分析,2023/7/6,84,第二节：

影响配送成本的因素,2023/7/6,85,第三节：

配送定价,2023/7/6,86,第四节：

配送收费计费方式,2023/7/6,87,第五节：

配送成本控制,2023/7/6,88,第六节：

降低配送成本的策略,2023/7/6,89,2023/7/6,90,2023/7/6,91,2023/7/6,92,2023/7/6,93,2023/7/6,94,2023/7/6,95,