一建管理真题及答案.doc

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2018年一建管理真题及解析

1.关根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管理

【答案】D

【解析】物业管理分为用户管理和现代化管理。

【文都建考】

2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

【答案】A

【解析】项目组合管理指的是：

“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

”【文都建考】

3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

【答案】A

【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

【文都建考】

4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

【答案】B

【解析】项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

【文都建考】

5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A.项目管理委托的合同结构方案

B.方案设计竞赛的组织

C.实施期合同结构总体方案

D.项目物资来购的合同结构方案

【答案】C

【解析】合同策划其主要工作内容包括：

（1）决策期的合同结构；

（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。

【文都建考】

6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

【答案】D

【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：

（1）项因实施各阶段项目管理的工作内容；

（2）项目风险管理与工程保险方案。

【文都建考】

7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）。

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依椐不足

【答案】B

【解析】施工总承包管理模式合同管理方而：

（1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大；

（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

【文都建考】

8.关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（）。

A.施工安全技术措施应包括应急预案

B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施

C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行

D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案

【答案】A

【解析】B选项，施工安全技术措施是针对每项工程的特点制定的；C选项，施工安全技术措施必须在工程开工前制定；D选项，对危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。

A.内部审核程序

B.质量记录管理程序

C.纠正措施控制程序

D.生产过程管理程序

【答案】D

【解析】除以上六个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、

服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作

统一规定。

【文都建考】

10.某双代号网络计划如下图（单位：

天）则工作E的自由时差为（）天。

A.15

B.2

C.4

D.0

【答案】B

【解析】自由时差计算【文都建考】

11.一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。

A.施工总承包管理单位

B.业主

C.施工总承包单位

D.项目咨询单位

【答案】B

【解析】一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由业主与分包单位签订。

【文都建考】

12.关于项目信息编码的说法正确的是（）。

A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码

B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码

C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

【答案】C

【解析】A选项错误，投资项目编码它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

B错误，工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：

涉及准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、招标投标的工作项、施工和设备安装工作项、项目动用前的转呗工作项等。

D选项错误，进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作需要，建立统一的编码。

【文都建考】

13.对于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。

A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体

B.目的是用于建筑业企业的质量管理

C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标

D.体系有效性进行第三方审核认证

【答案】A

【解析】B错误，项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。

C选项错误，项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体企业或组织的质量管理目标。

D错误，项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。

【文都建考】

14.最常用的索赔费用计算方法是（）。

A.总费用法

B.修正总费用法

C.网络分析法

D.实际费用发

【答案】D

【解析】索赔费用的计算方法有：

实际费用法、总费用法和修正总费用法。

其中，实际费用法计算工程索赔时最常用的一种方法。

15.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天

B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行

【答案】A

【解析】自由时差2小于延迟天数4天，所以会影响紧后工作，总时差5大于延迟天数4天，不影响总工期。

【文都建考】

16.某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。

A.业主方与监理方

B.业主方与工程总承包方

C.监理方与工程总承包方

D.工程总承包方与设计方

【答案】B

【解析】建设工程项目总进度目标的控制业主方项目管理的任务，若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包项目管理的任务。

【文都建考】

17.根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是（）年。

A.6

B.5

C.4

D.3

【答案】D

【解析】安全生产许可证的有效期是3年。

【文都建考】

18.某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。

第6天检查时发现实际完成800㎡，实际裁用为5万元。

根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。

A.2500

B.2000

C.-2500

D.-2000

【答案】C

【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1000*60-1000*50000/800=-2500元。

【文都建考】

19.建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（）

A.投标人提交投标文件时

B.明确中标人并发出中标初通知书后

C.订立、签暑书面合同时

D.招标人退还投标保证金后

【答案】B

【解析】在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。

【文都建考】

20.某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能椐此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（）。

A.成本加固定用合同

B.最大成本加费用合同

C.成本加奖金合同

D.成本加固定比例用合同

【答案】C

【解析】成本加奖金合同：

在招标时，当图纸、规范准备不充分不能椐以确定合同价格而仅能制定一个估算指标时采用。

【文都建考】

21.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。

A.工程总承包方

B.工程总承包管理方

C.业主方

D.工程咨询方

【答案】C

【解析】建设工程项目管麵划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

【文都建考】

22.关于FIDC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是（）。

A.适用于由发包人负责设计的工程项目

B.业主委派工程师负责合同管理

C.合同计价来用单价合同方式

D.承包商只负责提供设备及工程建造

【答案】B

【解析】《永久设备和设计一建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。

合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。

其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。

【文都建考】

23.根据施工质量控制点的要求，混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是（）

A.受冻临界强

B.养护标准

C.内外温差

D.保温系数

【答案】A

【解析】如混凝土的水胶比和外加剂掺量，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度，装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。

【文都建考】

24.下列职业健康安全管理体系的要素中属于核心要素的是（）。

A.应急准备和响应

B.文件控制

C.法律法规和其他要求

D.沟通、参与和协调

【答案】C

【解析】本题考核的是职业健康安全管理体系的核心要素。

职业健康安全管理体系的核心要素包括：

职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。

【文都建考】

25.工程施工质量事故处理的工作包括：

①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的签定验收；⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是（）。

A.①－②－③－④－⑤

B.①－②－⑤－③－④

C.②－①－③－④－⑤

D.③－①－⑤－④－②

【答案】B

【解析】参考教材193页，施工质量事故报告和调查处理程序【文都建考】

26.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。

A.重视信息技术在进度控制中的应用

B.编制与进度计划相适应的资源求计划

C.分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案

D.分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量

【答案】B

【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

【文都建考】

27.建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（）。

A.采购、制造、安装

B.采购、制造、运输

C.选型、制造、运输

D.选型、供货、存储

【答案】B

【解析】供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

【文都建考】

28.某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由（）进行审批。

A.总包单位项目技术负责人

B.专业分包单位技术负责人

C.专业分包单位项目技术负责人

D.总包单位技术负责人

【答案】B

【解析】对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审阅签字后执行。

【文都建考】

29.应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。

A.工程概算与工程合同价

B.工程预算与工程合同价

C.工程预算与工程概算

D.工程概算与工程决算

【答案】C

【解析】设计过程中投资的计划值与实际值比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与工程概算。

【文都建考】

30.工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

A.从工程投标开始至工程验收为止

B.从场地移交开始至项目移交为止

C.从合同签订开始至合同完成为止

D.从项目设计开始至竣工投产为止

【答案】C

【解析】工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

【文都建考】

31.某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（）。

A.风险减轻

B.风险规避

C.风险自留

D.风险转移

【答案】B

【解析】规避是采取恰当的措施避免质量风险的发生。

【文都建考】

32.某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（）天。

A.12

B.8

C.6

D.4

【答案】C

【解析】总时差=最迟完成时间-最早考试时间=25-[max（10,12,13）+6]=6天。

【文都建考】

33.某工程施工中出现了意外情況，导致工程量由原来的2500m³增加到3000m³，原定工期为30天，合同规定工程量变动10％为承包商应承担风险，则可索赔工期为（）天。

A.6

B.5

C.3

D.2.5

【答案】C

【解析】可索赔工作量：

3000-2500*（1+10%）=250m³。

250/（2500/30）=3天。

【文都建考】

34.对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。

A.企业经营效益，企业社会效益

B.项目管理绩效，项目管理责任

C.项目管理责任，企业经营效益

D.项目管理绩效，企业经营效益

【答案】D

【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

【文都建考】

35.下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（）。

A.工序质量的控制

B.质量管理点的设置

C.施工质量计划的编制

D.工序质量偏差的纠正

【答案】A

【解析】事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

【文都建考】

36.某项目经理超出了注册建造师执业范围从事执业活动其可能受到的处罚是（）。

A.暂停注册执业资格1年

B.销建造师资格证书

C.记入注册建造师信用档案

D.处以5万元罚款

【答案】C

【解析】《注册建造师管理规定》中规定，注册建造师在职业活动中有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门给予警告，责令改正，没有违法所得的，处以1万元以下的罚款；有违法所得的，处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。

2016年后规定，违法违规行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为注册建造师不良行为记入其信用档案。

37.我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（）的控制。

A.人的因素

B.管理因素

C.环境因素

D.技术因素

【答案】A

【解析】我国实行建筑企业经营资质管理制度、市场转入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度，总本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。

【文都建考】

38.某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。

A.325

B.270

C.180

D.75

【答案】B

【解析】A工作：

10*3=30万元，B工作：

20*4=80万元，C工作15*3=45万元，D工作30*3=90万元，E工作25万元。

5月末累计：

30+80+45+90+25=270万元。

39.下列施工现场坏境保护措施中，屋于大气污染防治措施的是（）。

A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填

B.工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施

C.选用低噪声设备和加工工艺

D.禁止在施工现场焚烧各种包装物

【答案】D

【解析】A、B选项，水污染，C选项是噪声控制。

【文都建考】

40.根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后（）个工作日内做相应变更。

A.30

B.15

C.14

D.7

【答案】D

【解析】人员发生变更的，应在变更后7个工作日内做相应变更。

【文都建考】

41.某工作有三项紧后工作，持续时间分别为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。

A.14

B.12

C.8

D.6

【答案】A

【解析】最迟完成时间=max[（18-4）,（16-5），（14-6）]=14天【文都建考】

42.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：

①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。

其正确的工作程序是（）。

A.②－④－①－③

B.④－③－②－①

C.②－④－③－①

D.④－②－①－③

【答案】A

【解析】项目总进度目标论证的工作步骤：

①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【文都建考】

43.某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）的进度计划组成。

A.深度

B.项目参与方

C.功能

D.周期

【答案】A

【解析】由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：

（1）总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。

【文都建考】

44.某工程承包人于2018年6月15日向监理人递交了竣工验收申请报告，7月10日竣工验收合格，7月18日发包人签发了工程验收证书。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工程的实际竣工日期、保修期起算日分別为（）。

A.6月15日、7月10日

B.7月10日、7月18日

C.6月15日、7月18日

D.7月18日、7月10日

【答案】A

【解析】工程竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。

保修期从工程竣工验收合格之日起计算。

【文都建考】

45.根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。

A.承包人

B.监理人

C.设计人

D.项目法人

【答案】D

【解析】工程一切险由项目法人办理。

【文都建考】

46.某双代号时标网络计划如下图，工作F，工作H的最迟完成时间分别为（）。

A.第8天，第11天

B.第8天，第9天

C.第7天，第11天

D.第7天，第9天

【答案】C

【解析】双代号时标网络计划【文都建考】

47.工程质量控制中采用因果分析图法的目的是（）。

A.找出工程中存在的主要质量问题

B.找出影响工程质量问题的最主要原因

C.全面分析工程中可能存在的质量问题

D.动态地分析工程中的质量问题

【答案】B

【解析】因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

【文都建考】

48.项目成本指标控制的工作包括：

①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。

其正确的工作程序是（）。

A.④－①－③－②

B.①－②－③－④

C.①－③－②－④

D.②－④－③－①

【答案】A

【解析】指标控制程序：

1.确定成本管理分层次目标；2.采集成本数据，监测成本形成过程；3.找出偏差，分析原因；4.制定对策，纠正偏差。

【文都建考】

49.关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。

A.表格核算法的优点是覆盖面较大

B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务

C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算

D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算

【答案】C

【解析】表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。

会计核算法不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。

【文都建考】

50.某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班组是（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

【答案】A

【解析】甲：

150000/5400/50=0.556。

乙：

126000/5000/45=0.56。

丙：

147000/4800/42=0.73。

丁：

129000/5200/43=0.577。

甲人均效益最小。

51.关于施工现场食堂职业健康安全卫生管理的说法，正确的是（）。

A.食堂制作间灶台及周边贴1.8m高瓷砖

B.食堂不需办理卫生许可证，单炊事人员必须有健康证明

C.除炊事人员和现场管理人员外，不得随意进入制作间

D.食堂外设置敞开式泔水桶，并定期进行清理

【答案】A

【解析】B选项，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有身体健康证上岗。

C选项，非炊事人员不得随意进入制作间。

D选项，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。

52.某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（）。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

【答案】B

【解析】组织风险包括包括：

（1）组织结构模式；

（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力。

53.根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字，建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。

A.专业监理工程师

B.建设单位现场工程师

C.政府质量管理部

D.总监理工程师

【答案】D

【解析】工程监理单位应当选派具备相应