一建公路实务总结.doc

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招投标

一、招标准备（四定三编）

1、招标必须具备条件：

（一）招标人成立；

（二）初步设计及概算已批准；

（三）资金已落实；（＜1年，≥合同价50%；＞1年，≥合同价30%）

（四）图纸资料。

范围+规模，两条件同时具备才需招标

范围

规模

①总投资＜3000万

②总投资≥3000万

大型公共

施工≥200万

不论单项合同大小，全部招标

国有资金

货物≥100万

外国资金

服务≥50万

直接发包（不招标）：

涉秘密、抢险、以工代赈、专利、自建自用、在建追加附属小型工程、需原中标人服务否则影响施工

2、招标方式

①公开招标：

国家重点、地方重点、占控股主导（招标公告）

②邀请招标：

技术复杂、特殊要求、少量潜在投标人可选、采用公开招标费用占合同额的比例过大、涉秘抢险救灾宜招标，不宜公共招标（3家以上招标邀请书）

三、招标的组织方式

1、自行组织（具有编招标文件的能力、评标的能力、造价管理能力）2、委托代理

四、合同类型1、单价合同（量不定）2、总价合同（工期短，任务明确）3、成本加酬金合同（时间紧迫、研究开发型工程）

一资格预审公告或招标公告

二资格预审文件1、签约权力2、履约能力3、目前状况4、近三年

三招标文件

投标人在提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回，并书面通知招标人。

补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

在投标有效期内（截止时间后），补充、修改的，招标人不予受理。

撤回的，没收投标保证金。

评标委员会：

①至少5人（单数）②专家不少于2/3③招标人代表直接确定，专家随机④评标结果前保密

定标：

能符合条件之一①能最大限度满足规定的各项综合评价标准②能满足实质性要求，并且经评审报价最低，但低于成本除外

国有资金占控股必须进行招标的，应当确定排名第一的中标候选人为中标人。

排名第一放弃①第二名②重新招标。

联合体牵头人工程量必须50%以上

招标人发出（第一份）招标文件、资格预审

提交投标文件截止时间20日前、14天前

招标人发售资格预审、招标文件

发售期≥5日

招标人澄清、修改资格预审文件

提交资格预审文件截止时间3日前

招标人澄清、修改招标文件

提交投标文件截止时间15日前

招标人组建评标委员会

提交投标文件截止时间日前（开标前）

中标候选人公示

公示期≥3日

签合同

≤发出中标通知书后30日

招标文件

投标文件

招标公告或投标邀请书

投标函（及附录）

投标人须知

法定代表人身份证明或···授权委托书

投标文件格式

联合体协议书

评标方法

投标保证金

合同条款

已标价工程量清单

招标工程量清单

施工组织设计

技术条款

项目管理机构

设计图纸

拟分包项目情况表

其他

资格审查资料

其他

拒收（当场发现）

废标（当场不能发现）

逾期送达

投标文件未签字和盖章

未送达指定地点

联合体没有提交共同投标协议

未密封

不符合招标文件规定的资格条件

未通过资格预审

提交两个以上不同投标文件

低于成本或高于最高投标限价

没有对招标文件作出实质性响应

串标、弄虚作假（未填总价）

四件事情两步走，其他事情一步走

对资格预审文件提出异议

至迟在提交资格预审文件截止时间2日前

招标人收到异议后3日内答复，答复前暂停投标活动

招标人不答复或答复不满的，可向招标办投诉

对招标文件提出异议

至迟在提交投标文件截止时间10日前

招标人收到异议后3日内答复，答复前暂停投标活动

对开标提出异议

开标现场当场提出

招标人当场回复并书面记录

对评标结果提出异议

中标候选人公示期间

招标人收到异议后3日内答复，答复前暂停投标活动

其他事项

知道或应当知道该违法事实之日起10日内

直接向招标办投诉

去掉（最高最低）两价后求平均值为评标价平均值（参与家数少于5，则不去）

偏差率=100%×（投标人评标价一评标基准价）/评标基准价

投标人的评标价得分

评标价得分计算公式示例（总之都是扣分）:

①评标价＞评标基准价，则评标价得分=F-偏差率×100×E1;

②评标价≤评标基准价，则评标价得分=F+偏差率×100×E2：

2;其中：

E1是评标价高于基准价一个百分点的扣分值,E2是评标价低于基准价一个百分点的扣分值

进度

公路施工过程基本组织方法①顺序作业法②平行作业法③流水作业法

三、公路工程常用的流水施工组织

流水作业参数

①工艺参数：

施工过程数n（工序个数），流水强度V（单位时间内完成的工作量）

②空间参数：

工作面A、施工段m、施工层（分段施工时）；

③时间参数：

流水节拍（每一施工过程在每一施工段上的作业时间）流水步距K（相邻专业队开工的最小时间间隔）、技术间歇Z、组织间歇、搭接时间。

按节拍的流水施工分类

（1）有节拍（有节奏）流水

①等节拍（等节奏）流水（固定节拍流水）

②异节拍（异节奏）流水①成倍流水（等步距异节拍）加快的成倍流水

②分别流水（异步距异节拍）一般的成倍流水。

（2）无节拍（无节奏）流水

流水施工总结

（1）无节拍流水、等节拍流水、异步距异节拍流水

专业队数=施工过程数

步距：

累加数列错位相减取大差

流水工期：

T=步距之和+最后施工过程持续时间+技术间歇（-提前插入）

（2）等步距异节拍流水

专业队数（n’）＞施工过程数

步距：

节拍的最大公约数K

每个施工过程的专业队数=节拍/K

流水工期：

T=（m+n’-1）×K+技术间歇（-提前插入）

通道和涵洞的流水段施工组织

窝工（资源的闲置）或间歇（工作面的闲置）

1.不窝工的无节拍流水工期=流水步距和+最后一道工序流水节拍的和+技术间歇和。

2.无多余间歇的无节拍流水工期=施工段间间隔和+最后一个施工段流水节拍的和+技术间歇和。

3.有窝工并且有多余间歇的无节拍流水工期，一般通过绘制横道图来确定；如果是异节拍流水时往往是不窝工或者无多余间歇流水施工中的最小值，此时一般是无多余间歇流水工期最小。

路面工程的线性流水施工组织

（1）相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；否则选用完成到完成搭接类型。

（基层、面层施工:

STS）

（2）相邻结构层工序之间的搭接时距的计算

　　搭接时距=后道工序结构层所需最小工作面长度÷两者中快的速度

网络计划

先行和后续工作，紧前、紧后和平行工作（都是实工作，因为虚工作不存在）

①当已经规定要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即Tp≤Tr

②当未规定要求工期时，可令计划工期=要求工期，即Tp=Tr

时间间隔LAG：

紧前与紧后工作之间存在的空当（波形线）差值（两项工作）

自由时差：

不影响紧后工作的最早开始（一项工作）

总时差：

不影响总工期

波形线：

没干活

①总时差最小的工作为关键工作（当Tp=Tc,TF=0为关键线路，当Tp＜Tc,TF最小值为负，当Tp＞Tc,TF为正）

②持续时间最长的工作不一定是关键工作（LAG≠0时）

③时标，当Tp=Tc时没有~~的线路必是关键线路（没有~~的工作不一定是关键工作）

④单网LAG全部为0的线路必是关键线路

⑤双网、时标、单网持续时间最长的线路必是关键线路

⑥双网、时标所有工作均为关键工作的线路

横道图

FF找紧后，算时间间隔，取最小；TF找紧后，算本工作与后续工作的波形线之和的最小

EF=ES+D,LS=ES+TF,FF=ES（紧后工作）-EF（本工作）

2即是扎3的自由时差又是扎3与混3的时间间隔

进度检查（定点连线三分析）实际进度前锋线

进度偏差对紧后工作最早开始时间的影响（考虑自由时差/时间间隔）

进度偏差对总工期的影响（考虑总时差）

工期优化（压缩、工期、增费少）

不改变逻辑关系

只压缩关键工作的持续时间

不能将关键工作压缩成非关键工作

各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值

例题：

第75天下班时刻进度检查时，基础工程刚刚完成。

问如何调整计划，既经济又能保证原计划工期？

写出步骤。

答：

（1）第75天检查时，基础工程刚刚完成，工期拖后15天。

（2）调整步骤①压缩②-③工作5天，工期压缩5天，增加费用最少：

200×5=1000

②压缩③-⑥工作5天，工期压缩5天，增加费用最少：

300×5=1500

③同压③-⑥和③-④工作5天，工期压缩3天，增加费用最少：

（300）+100×3=1200

④压缩⑥-⑦工作2天，工期压缩5天，增加费用最少：

420×2=840

（3）调整方案：

压缩②-③工作5天，压缩③-⑥工作8天，压缩③-④工作3天，压缩⑥-⑦工作2天；增加费用1000+1500+1200+840=4540元，为最少费用

方案优选（三虚二零定方案）

例题：

合同工期22个月，问1.写出关键线路。

计算工期多少个月？

2.如果工作C和工作G共用一台机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整较为合理？

答：

1.关键线路为：

①→②→⑤→⑦→⑧（或A→E→H）计算工期为：

Tc=4+7+11=22个月

2.

（1）先C后G，关键线路为：

A→C→G→H,计算工期为：

Tc”=4+2+6+11=23个月。

（2）先G后C，关键线路为：

B→G→C→D→F,计算工期为：

Tc”=2+6+2+6+8=24个月。

应按先C后G的顺序调整，因其工期较短。

造价

费用计算：

实际只计算人材机，其他的费用为三费的百分比（给定基数和百分比）

定额计价：

由预算定额，规定价和量，计算人材机费用，再费率取费企业管理费、利润、规费和税金，汇总（建设单位单方面想知道造价时，估算、概算、修正概算、施工图预算）招投标前使用。

百分比都不变

清单计价：

市场定价，国有资金投资必须清单计价（因为必须编制招标控制价）招投标和施工阶段使用（分布分项工程费、措施项目费、其他项目费只包括人材机管利，不包括规费和税金）管利百分比可变

分布分项工程清单不能改项，有单价的措施项目清单可增补项

投标报价：

直接成本费、间接成本费、利润、规费、税金和风险费

投标报价计算：

工料单价计算法、综合单价计算法（综合单价包括人材机管利风险之和）

工程量清单内容:

前言（或说明）、工程子目、计日工明细表、清单汇总表

未填单价子目，视为已分配在其他单价中，项目若没列子目，视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价中。

所有工程数量均为完工以后测量的净值，构造物工程，以设计尺寸计量。

工程量清单所列工程量变动，不会影响合同效力，也不免除承包人按规定的标准施工和修复缺陷的责任。

这是为了强调清单量只是估计工程量，应以实际完成工程量作为支付依据，但最终支付额与质量标准及合同责任无关。

其他工程费（简记：

夜行临冻（冬）雨，工地特安施）

人工费：

①基本工资②工资性补贴③生产工人辅助工资④职工福利费

计算：

人工费（元/日）=[基本工资+地区生活补贴+工资性津贴]（元/月）×1.14×12月÷240日

材料费：

①原价②运杂费③运输损耗④采购及保管费

计算：

材料费=（原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购及保管费率）-包正品回收价值

施工机械使用费：

不变费用（①折旧费②大修理费③经常修理费④安装拆卸及辅助设施费）和可变费用（①机上人员人工费②动力燃油费③养路费④车船使用费）

其他工程费计算：

①特殊地区施工增加费（沿海地区中有夜间施工的桥梁、商混的安装工程、技术复杂大桥、钢材及钢结构除外，用②式）和行车干扰工程施工增加费：

∑（人工费+施工机械使用费）×费率（％）。

②其余的都以直接工程费为基数

规费=∑人工费×费率（％）

企业管理费=∑直接费×费率（％）

利润=∑（直接费+间接费-规费）×利润率（％）

税金=∑各（直接费+间接费+计划利润）×税率

赢得值

已完工作预算费用（BCWP）=实量×虚价；计划工作预算费用（BCWS）=虚量×虚价；已完工作实际费用（ACWP）=实量×实价

费用偏差（CV）=BCWP-ACWP;进度偏差（SV）=BCWP-BCWS

费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP;进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS

BAC指编计划时预计的项目完工费用；EAC指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用；ACV预测项目完工时的费用偏差。

ACV=BAC-EAC

项目

单位

目标

实际

差额

产量

M³

600

630

+30

单价

元

710

730

+20

损耗率

%

4

3

-1

成本

元

443040

473697

+30657

排列顺序：

先量后价，先绝对后相对

顺序

连环替代计算

差异（元）

因素分析

目标数A

600×710×1.04

①次替代

630×710×1.04

①-A=22152

产量增加30，成本增加22152

②次替代

630×730×1.04

②-①=13104

单价增加20，成本增加13104

③次替代

630×730×1.03

③-②=-4599

损耗率下降1%，成本减少4599

预算成本增加对成本降低额的影响（320-300）×4%=0.8

成本降低率增加对成本降低额的影响（4.5%-4%）×320=1.6

项目

单位

计划

实际

差额

预算成本

万元

300

320

+20

成本降低率

%

4

4.5

+0.5

成本降低额

万元

12

14.4

+2.4

计量

计量依据：

①质量合格证书②计量规范③设计图纸

计量程序：

承包人提报告

计量必须以净值为准

承包人向监理工程师提出中间交工验收资料或质量合格证明。

驻地监理工程师对计量结果的审查包括质量结果、质量过程

总监理工程师抽检，只有经总监理工程师审查批准才支付工程款项。

一切工程的计量，应由承包人提供符合精度要求的计量设备和条件，并由承包人计算后报监理工程师审核确认。

凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量。

应包括在其他支付细目中，其细目未在工程量清单中出现，不再单独计量。

合同管理

一、合同文件的优先顺序

（1）合同协议书及各种合同附件；

（2）中标通知书；

（3）投标函及投标函附录；

（4）项目专用合同条款；

（5）公路工程专用合同条款；

（6）通用合同条款；

（7）技术规范；

（8）图纸；

（9）已标价工程量清单；

（10）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；

发包人表现为对分包工程的批准

监理人对分包人在现场施工不承担协调管理义务。

只是对分包工作内容及分包人的资质进行审查，形式确认权或否定权；对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量和进度进行监督。

监理人就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包人。

单线联系，不能越级

无论承包人还是发包人提出变更，必须由监理工程师下发变更通知书

①承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；

②设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；

③由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。

一般工程变更的审批程序：

提出人（申请）→驻地监理（评估）→总监（审定并签变更令）→承包人（施工）→监理和承包人（协商价格、结算）

重要工程变更的审批程序：

监理下变更令前报业主批准，如果价格超过业主批准的范围，则再请求批准

重大工程变更的审批程序：

业主审批前应先取得国家批准

承包人收到变更意向书后的14d内，向监理工程师提交变更报价书。

监理收到变更报价书后的14天内，定价。

根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应无条件地执行工程变更指示。

即使价格没定或价款不满意，承包人也必须一遍变更，一边寻求解决方法。

索赔

发包人原因:

（工期）+费用+（利润）

发包人风险:

（文物、化石；不利物质条件）：

工期+费用

共同风险：

（不可抗力、恶劣气候）：

工期，费用各自承担（发：

工程本身，承：

人、机）没有费用，就没有利润

发包人原因导致工程暂停：

（1）人工费：

①不可辞退的工人，索赔按人工工日成本（≠工日单价）计算②可辞退的工人，可索赔人工上涨费

（2）材料费：

索赔超期储存费用或材料价格上涨费

（3）施工机械使用费：

①自有机械按折旧费②租赁机械按租金

费用索赔①列明项{（新增）人、材、机②找隐项{机窝}③再取税费{【窝工】只取规税；四类事件不取利润；【变更】全取}（见课本407案例）

合同价款结算和支付（调值公式、预付款起扣）（见课本411案例）

项目部驻地建设

驻地内标识标牌设置：

项目名称牌、党工委名称牌、办公室门牌、宿舍门牌、项目管理制度牌（含职责牌）、廉政监督牌、工程简介牌、安全保障体系质量保证体系、施工组织体系、文明施工牌消防保卫牌施工平面图、工程立体效果图、宣传栏

预制场标识标牌设置：

预制场简介牌、施工平面布置图、工艺流程圈、操作规程、材料标识牌、混凝土配合比牌、钢筋大样图、消防保卫牌、安全警告警示牌

（1）间歇式设备生产率计算公式：

（吨/小时）

式中Gj——每拌制一份料的重量（kg）

n——每小时拌制的份数；

KB——一时间利用系数，KB=0.8～0.9；

式中t1——搅拌器加料时间（min）

t2——混合料搅拌时间（min）

t3——成品料卸料时间（min）

（2）连续式设备生产率计算：

（吨/小时）

式中GL——搅拌器内的料重（kg）

t——拌和时间（min）

（3）沥青混合料摊铺机的生产率计算：

（吨/小时）

式中h——铺层厚，m；

B——摊铺带宽，m；

v0——摊铺工作速度，m／h；

ρ——沥青混合料密度，t／m3；

KB——时间利用率（0.75～0.95）。

（4）水泥混凝土摊铺机的生产率计算（立方米/小时）

Q=3600v/（t1+t2+t3+t4）（m³/h）

式中v——摊铺斗的有效容积（m³）

t1——摊铺斗装料时间（s）

t2——摊铺时间和返回装料时间（s）

t3——转下一个工位时间（s）

t4——混合料从进料斗到到摊铺斗所耗时间（s）

（5）连续式摊铺机的生产率计算（立方米/小时）

式中h——铺层厚，m；

B——摊铺带宽，m；

v0——摊铺工作速度，m／h；

KB——时间利用率（0.75～0.95）

（6）施工机械需要数量计算：

式中N——需要机械的台数；

　　P——计划时段内应完成的工程量，m3；

　　W1——计划时段内的制度台班数；

　　Q——机械的台班生产率，m3／台班；

kB——机械的利用率。

质量

责任和义务

施工单位建立质量责任制，确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人

分包按分包合同约定对其分包工程质量向总包负责，总包与分包对分包工程质量承担连带责任

对进场材料进行检验，检验应有书面记录和专人签字

隐蔽工程隐蔽前，应通知建设单位和质检机构。

有自检记录和检查资料，则在共同检查前48小时书面通知监理人检查，监理人不能按时检查时，，应在检查前24小时提交书面延期，但延期不能超过48小时，延误的工期应顺延；监理未检查未延期视为合格。

监理人在验收记录上签字后，进行覆盖。

对涉及结构安全的材料、试件，应在建设单位或监理监督下现场取样，并送质量检测单位检测

施工检测实行见证取样（见证人员：

建设单位或监理的具有试验知识的专业技术人员）和送检制度

取样人员应在试样上作出标识（工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量），并由见证人员和取样人员签字

建设单位委托具有相应资质检测机构。

（检测报告两个签字，一个章。

检测人员、检测机构法定代表人；检测机构公章）

监理工程师未签字，材料不得使用；总监未签字，不拨付工程款，不竣工验收

开始工作之前，应将工地试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单报监理工程师审批。

原材料的验证试验：

采购材料之前，材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交试验室，由试验室主任指派试验人员配合采购人员到货源处取样，进行性能试验。

经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。

标准试验：

①各种标准击实试验②集料的级配试验③混合料的配合比试验④结构的强度试验。

在开工前完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。

工艺试验：

提出工艺试验的施工方案和并报监理工程师审查批准。

对构件的检验;安装前应核验出厂合格证，内容包括：

构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章。

安装后，在合格证上注明使用部位。

试验室对原始记录和报告应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。

工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“一”。

原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。

施工质量计划的内容与编制

施工质量计划的基本内容①工程特点及施工条件分析

②质量总目标及其分解目标

③质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划

④确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案

⑤物资的质量管理及控制措施

⑥检验、试验的计划安排及其实施方法与检测标准

⑦控制点及其控制方式与要求

⑧质量记录的要求

二、施工质量计划的编制与审批

1．施工质量计划由承包方编制。

施工总承包方对各分包

质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

2．施工质量计划的审批①施工企业内部的审批②项目监理机构的审查。

施工企业内部的审批：

由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批

项目监理机构的审查：

施工承包单位必须填写《施工组织设计（方案）报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。

总监签认后报建设单位。

如调整，则重新审查。

危险性较大的分布分项工程，应由专业技术人员编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目技术负责人签字后执行，超过一定规模的危险性较大，还要组织专家进行论证。

公路质量控制控制点

1．路基质量控制关键点

（1）施工放样与断面测量。

（2）原地面处理。

（3）原材料合格。

（4）压实设备及压实方案。

（5）排水系统设置。

（6）松铺厚度，横坡。

（7）分层压实，控制填土的含水量。

最佳含水量（最大干密度对应的含水量）试验：

①轻型、重型击实试验②振动台法③表面振动击实仪法

压实度（现场干密度和室内最大干密度的比值）测定方法：

①灌砂法②环刀法③核子密度湿度仪法

2.路面基层（底基层）质量控制关键点

（1）设备组合。

（2）配合比的设计。

（3）拌合设备计量装置校验。

（4）结合料（如水泥、石灰）剂量。

（5）压实度、弯沉值、平整度及横坡等

（6）养护

3.水泥混凝土路面质量控制关键点

（1）基层强度、平整度、高程的检查与控制。

（2）材料试验。

（3）配合比设计，水灰比、外加剂掺加量、坍落度控制。

（4）拌合、摊铺设备计量装置校验。

（5）混凝土的摊铺、振捣、成型及避免离析。

（6）切缝