大型国企重要岗位的KPI设计建议.pptx

大型国企重要岗位的KPI设计建议.pptx

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一家大型国企重要岗位的设计建议,1,薪酬体系范例建立的考评体系重要岗位的指标建议,何为考评体系建立考评体系的建议,2,主要职责市场部经理,3,业绩考评指标建议市场部经理,4,市场部经理考评表,举列,5,业绩考评指标建议开发课课长,6,开发课课长考评表,举列,7,业绩考评指标建议市场课课长,8,市场课课长考评表,举列,9,业绩考评指标建议培训课课长,10,开发课课长考评表,举列,11,主要职责业务部经理,战略：

参与制定公司业务战略和竞争战略，推进和完善公司的业务模式；负责制定和实施公司的产品战略；业务计划和业务发展:

组织制定实施产品的年度及月度采购计划，协调供货方按期纳入采购部品；负责制定业务部管理制度、采购制度、品保制度。

组织对主要供应商的开发、筛选和考评；制定公司的采购和索赔政策，负责与主要供应商的谈判和沟通，建立良好关系；负责制定并实施销售计划及与分销商日常业务联系；负责分销商间配件调配；负责业务数据、市场信息收集/报告；负责公司产品线规划及产品引进，负责引进产品的资料转换、标准化及培训资料编制；负责物流体系规划、建设，产品仓储、运输管理；协调下属课室之间的工作及资源调配；人员管理：

制定业务部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属四个课长的关键业绩指标；决定任免下属课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议；考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属副课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。

资金计划：

负责制定本部门年度预算；初审产品部下属部门的一般性费用支出。

其它：

完成总经理委托和自我发展的其他工作；塑造良好的企业文化。

12,业绩考评指标建议业务部经理,13,业务部经理考评表,举列,14,业绩考评指标建议销售课课长,15,销售课课长考评表,举列,16,业绩考评指标建议采购课课长,17,采购课课长考评表,举列,18,业绩考评指标建议技术资料课课长,19,技术资料课课长考评表,举列,20,主要职责信息部经理,战略：

参与公司业务战略和竞争战略制定；根据公司业务模式组织规划信息系统方案；业务计划和业务发展：

负责市场、业务信息汇总、分析、报告；根据公司业务战略制定各阶段的信息系统规划方案；负责公司网站建设、信息系统维护，包括硬件维护、软件系统维护及业务数据库整理和维护。

信息系统建设与升级的外包管理；人员管理：

制定信息部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属两个课长的关键业绩指标；决定任免下属副课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议；考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定；资金计划：

制定公司信息系统投资预算大纲，制定年度维护费用预算大纲；初审信息部下属部门的一般性费用支出；其他：

完成总经理委托的其他工作；塑造良好的企业文化；,21,业绩考评指标建议信息部经理,22,信息部经理考评表,举列,23,业绩考评指标建议信息课课长,24,信息课课长考评表,举列,25,业绩考评指标建议课课长,26,课课长考评表,举列,27,主要职责财务部经理,公司战略参与公司战略规划，并协助制订业务发展计划。

资金运作审核各课资金计划和费用预算并与各部门经理商讨，制定最终资金计划；按照计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金；对临时用资申请进行审核并安排资金来源；财务制度制定并完善财务制度并推行；监督财务制度执行情况。

财务管理负责公司财务报表的处理；确保履行公司各项外部申报和规定的义务；确保公司现金与出纳管理的安全和效率；管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担；同相关银行保持密切的关系。

人员管理：

对本部门员工的岗位配置提出建议；管理部门人员，督促其遵守公司规章、履行工作职责；对部门人员作考评，并提出奖惩建议，帮助下属设计个人发展计划。

其它完成总经理委托与自行发展的其它工作,28,业绩考评指标建议：

财务部经理,29,财务部经理考评表,举列,30,总经办主任主要职责,