工程项目部目标考核管理办法Word文档格式.docx
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★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。
300×
★个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×
项目考核分值
分项
主要指标
构成
比率/分值分配
工程进度质量管理
计划完成率
实际工期/计划工期
95%
96%
97%
98%
99%
100%
105%
110%
配分
75
80
85
90
95
100
105
110
投资管理
目标实际费用差/目标费用
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
60
70
115
一、目标管理（设定目标）
1、工程质量达到优良。
分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。
2、控制工期：
确保预定（合同）工期兑现。
3、安全生产：
杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%以下。
4、文明施工：
施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。
二、管理措施
1、实行管理目标责任制：
项目经理负责管理目标全面实现；
总工程师负责工期目标的实现；
质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。
2、合同管理是首要管理：
执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。
以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。
设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。
3、落实施工任务和质量标准：
把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计划中。
下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。
施工任务和质量标准监督、落实到作业组。
施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会。
项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。
4、执行技术标准，推广新技术：
严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。
认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。
配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态。
5、节约资源，降低成本：
比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。
在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本。
三、项目施工组织管理机构及职责划分
本公司在工程项目确立以后，在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
2、下设三位项目副经理（或项目主管），在项目经理领导下开展工作。
第一项目副经理（或项目主管）主抓施工生产管理，主管各施工工段；
第二项目副经理（或项目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；
另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责与其他各专业公司进行协调。
3、项目经理部所设这能部门，分述如下：
a）工程部（结构部）
i.具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交底，指导、监督施工队伍施工。
ii.负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
iii.工程部由专业工程师组成。
b）质量部（技术部）
i.具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
ii.编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。
iii.从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。
c）安全保卫部
i.负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全保卫主管负总责。
ii.负责施工现场的消防教育管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。
iii.检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备案登记表，督促特殊工种到期培训。
d）材料设备部
i.负责编制物资采购计划计划及采购工作。
ii.负责进场物资的验收、保管、发放工作。
iii.负责机械设备安装、维修、保养工作。
e）定额预算部
i.负责编制预、决算工作及工程进度款申报。
ii.劳动力工资核算工作。
f）核算财务部
i.负责财务及成本核算工作。
ii.负责工程账款核定、结算工作。
g）现场办公室
i.在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协调会，保障工程的顺利进行。
ii.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
iii.负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失。
4、项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质量部、安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服务。
5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式，项目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。
进度保证目标责任分解
序号
分项内容
分解目标
责任人
月考核记录
一
定进度计划（30）
1.根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划，计划的内容包括
Ø
确定开工前各项准备工作（5）
选择施工方法和组织流水作业（5）
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）
协调各个工种在施工中的搭接和配合（5）
安排人员和各种施工物资的供应（5）
确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注：
二
组织进度计划的实施
（30）
1.施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）
2.施工道路和场地布置得当（3）
3.布置施工进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保到位（5）
4.进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度控制目标（3）
5.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和变更进度计划，提出合理化建议
（2）
6.制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）
7.健全进度记录和报告制度
（2）
8.做好员工的思想工作
（2）
三
计划完成情况检查及采取纠正预防措施
（20）
1.技术上做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）
2.实际施工进度与计划进度出现偏差，找分析原因，制订相应的纠正预防措施（10）
四
监督各分承包单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作
（10）
1.保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理解和支持（5）
2.协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（5）
五
协调与沟通
1.积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排，以便进度计划顺利实施（5）
2.确保与工程施工有利害关系的各单位，如：
监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的协调与沟通工作，确保施工进度计划顺利进行（5）
质量保证目标责任分解
施工准备阶段
（30分）
1．建立健全项目工程组织，完善职责分工及有关质量监督管理制度。
落实质量控制的责任。
（应建制度如下）
图纸的熟悉、审核和管理制度
技术交底制度
施工组织设计制度
材料检查和验收制度
工程质量检查和试验制度
技术责任制度
技术复核与审批制度
建立实施质量日志、现场质量协调会制度
2．审查分承包单位的技术资质。
3．监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度
4．检查设计文件、施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。
5．参加设计单位向施工单位的技术交底。
6．审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出建议。
7．单位工程开工前检查施工单位的复测资料对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行检查。
对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。
8．监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报工程管理部核备。
施工阶段
（50分）
1．对所有的隐蔽工程在进行前实行检查，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
2．对施工测量、放样等进行随机抽查。
如发现问题应及时通知施工单位纠正，兵做相应记录。
3．检查确认进场的工程材料、构件和设备质量，并应差验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全。
4．基督施工单位演变革按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检验。
5．检查施工单位施工自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。
6．对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确。
7．监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。
对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告工程管理部、总工程师和通知总公司。
竣工验收阶段
（20分）
1．督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监督管理意见。
2．根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告。
3．负责工程初验，并参加工程管理部组织的竣工交接检验工作，审查工程初验报告，提出意见。
合同管理保证目标责任分解
供应商
管理
1．编制建立合格供应商名册。
2．所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料和样品，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。
3．跟踪合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同条款正常履行，并得到有利的实施和执行。
分承包商管理
1．编制建立合格分承包商商名册。
2．所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。
3．跟踪分承包商合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同真正的为工程项目的开展、实施服务，并得到有利的实施和执行。
施工过程合同管理
（60分）
1．按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保形象进度的要求。
2．根据合同施工进度要求，合理组织材料、设备及人员等适时进场。
∙严格进料、发料，降低库存，控制成本；
∙合理调配设备，减少设备闲置时间；
∙合理安排人员进出场时间和技术等级搭配；
3．按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全貌履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
4．按合同规定的条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。
投资管理保证目标责任分解
（节约资源、降低成本）
组织措施
1．建立健全工程项目部投资监管组织，完善职责分工及有关制度。
2．落实投资控制的责任，确保责任到人。
3．组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同（其中的工程量核算、定额、取费、材料价格构成等因素）明确工程费用最容易突破的部分和环节，即为投资控制重点。
技术措施
1．审核试工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
2．在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系。
3．对工程设计变更，现场管理、技术措施、材料涉及的经费的管理要严格把关。
经济措施
1．及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
2．预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件的发生。
1．审核施工单位申报的季度、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文件规定办理验工计价签证。
2．保证验工签证的各项质量合格、数量准确。
签证上报公司，公司据此拨款。
3．建立验工计价台帐，每季度向工程管理部报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报公司工程管理部备案一份。
4．不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。
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