生产部经理年终总结Word格式.docx

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　　４、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

　　一、现场5S管理

　　全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

　　①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

　　二、成本控制与改善

　　1、成本管理改善

　　对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

　　2、做好节约、消耗控制

　　培养员工节约意识，减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

　　三、产品质量与工艺管理

　　1、质量管理

　　质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；

为此要加强质量控制，做好不良品统计。

做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。

还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

　　2、工艺管理

　　①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

　　四、安全生产、设备维护与宿舍管理

　　1、安全管理

　　加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

　　2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。

车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

　　3、宿舍管理

　　对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

　　五、组织建设

　　1、制度完善

　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。

此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

　　2、精益推进

　　班组从明年开始，进行精益班组的创建。

班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。

抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。

　　六、岗位技能和学习型团队建设

　　为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。

以适应生产的需要。

　　以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

　　各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。

希望20１6年我们在新的一年里；

改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。

有新的希望、新的进步。

我们有决心、有信心在20１6使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

　　在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！

　　谢谢大家！

　　篇二：

20XX年生产部经理年终总结

　　生产部经理年终工作总结及年后计划：

　　下面就20XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下

　　明年我们的管理将从以下几方面着手，思想汇报专题使其进一步完善：

　　③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

　　生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

希望20１4年我们在新的一年里；

我们有决心、有信心在20１4使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

　　篇三：

　　广泰真空设备有限公司制造部年度总结

　　20XX年就要过去，20XX年即将来临。

制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。

值此辞旧迎新之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上！

生产及管理工作情况

　　一、力挑重担、多措并举，顺利完成生产任务

　　1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。

顺利完成年初制定的1.5亿任务目标。

　　2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。

及时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。

本部门已具备新产品投产的控制推进能力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。

　　3、定期召开生产调度会，落实生产进度。

按照排产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。

　　4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。

将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。

对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。

在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。

有效降低了非工艺性中断时间，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况。

二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队

　　1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

公司将20XX年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保证新员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提高。

组织了任焕伟对铆焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等课程，并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。

一线员工基本胜任本岗位工作。

　　2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

　　3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

　　三、消除隐患、预防为主，安全责任深入人心

　　1、安全生产安全生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的安全生产目标。

今年1-9月份，无一起重大人身伤害事故发生。

各车间主任在每天早会都强调安全，月例会、周例会也将安全作为重点问题。

但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现16次。

这也提醒我们安全工作仍需加强。

　　对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。

管理干部和员工全部能够做到进入作业区域必须带安全帽。

　　制造部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行

　　2、设备管理

　　20XX年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。

设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

　　从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备重新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油

　　由专人负责。

每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备维修费用记录》

　　3、现场管理

　　20XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境，地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。

虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

　　4、消防安全管理方面

　　今年为安全生产达标，公司和本部门都对生产现场进行了多次检查，针对细节中存在的安全隐患进行整改。

做出了关于氧气、乙炔分开存放使用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。

对发生的两次起火事件进行了及时处理，将火灾消除在萌芽状态，没有造成严重后果。

同时也对在两次起火事件中及时处理人员进行了奖励，也对责任人进行了应有的处罚。

　　四严格把关、层层控制，产品质量大幅提升

　　20XX年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质得到了一定提升。

　　1、建立健全工作质量责任制：

对公司每个车间和每个员工都明

　　确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。

　　2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实全面的质量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交检合格率XX%。