春安检查总结.docx

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春安检查总结

春安检查总结

2007年×月××日至×月××日开展为期一个月“春安”检查活动，我局本着“领导重视、认真自查、贵在真实、重在整改”的原则，以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为主要内容，对生产、多经、农电、基建系统进行全面、全员、全方位、全过程的检查。

为实现××局2007年“×××”的安全生产目标夯实基础。

现

将本次春安活动情况总结如下:

一、建立组织机构，部署“春安”活动

1、×月××日召开了春季安全检查动员大会;

2、会上下发了“春安”检查的相关文件和资料，对不同的专业班

组下发了春安检查确认表;

3、成立了“春安”检查领导小组，划分了“春安”检查专业组，

出台××供电局春安检查文件;

4、各专业检查组同步开展对各班组的“春安”检查工作进行检查、

督促和帮助。

二、“春安”检查情况:

（一）“春安”检查重点内容:

根据省公司文件、×电安监[2007]××号文件《关于开展2007年度春季安全大检查工作的通知》精神，结合我局开展供电企业安全性

评价工作的要求，主要开展了以下工作:

1、检查了2006年“秋安”大检查发现的设备缺陷整改落实情况。

2、检查了“春安检查确认表”的实施执行情况。

3、检查了安全工器具的配备、使用情况。

4、检查了全局范围内设备过热及设备防雷情况，重点进行了配网、变子站是否可以不用安装事故照明,从各类检查表中反映出来的因该都是要求变电站必须要有事故照明，但在设计时为什么未考虑,在每次检查中均提到这样的问题，但始终未得到解决，是否可以定为固有

问题，不予处理，避免重复提到又得不到处理。

（6）、直流系统部分:

直流系统配置图问题、直流系统各熔断器和空气小开关的动作整定值问题以及熔断器（空气小开关）定值一览

表问题，终未得到解决。

（7）、反措方面的要求执行得不够完善，特别是投运时间较长的变电站更不彻底。

如:

?

、部分设备的双接地不完善;?

、电流端子有少部分未更换;?

、非电量保护电缆经过端子箱转接;?

、××站1号主变保护屏交直流空开混用，有空开后面连接保险的情况;?

、

有极少数端子箱电缆接地不满足要求）

（8）、变电站老旧设备较多，安全性能和稳定性能都不足。

如:

××站、××站35kv设备多数是多油式老型号开关;××站35kv、10kv设备、××站10kv设备老旧，运行时间较长，均有必要进行更

换。

2、配电线路设备缺陷:

本次春安检查发现设备缺陷有××项，已处理××项，消缺率为××%，未处理有××项。

（详情见附件）从本次春安检查暴露的问题看，存在的缺陷较多是10kv配电变压器台架锈蚀严重，线路老化情况严重较多;线路树竹障碍较多对配电线路的安全威胁较大;部分通讯

线路也对配网线路构成威胁，;配变压器摇测接地电阻不符合要求的情况较多进行了及时的整改和处理。

对于存在的问题，班组在边查边改，

重在落实处理。

3、农电线路设备缺陷

本次春安检查发现设备缺陷有××项，已处理××项，消缺率为××%，未处理××项，已在缺陷汇总表上列出整改措施（详情见附件）;发出整改通知书××份，其中有××份用户拒签;摇测变压器接地电阻××处，其中有××处接地电阻不合格，更换接地体或加装接地极;处理竹树障碍砍伐竹树××根。

从本次春安检查的情况看，我局农网线路设备健康状况低下，一般缺陷存在比较多，主要原因分析如下:

?

由于受农网改造工程费用限制，目前一些供电所还有村、社未进行低压线路改造，因此老旧线路存在，严重危及电网安全可靠运行;?

供电所的维护材料较少，很多缺陷不能及时进行处理，需要领取材料后进行整改;?

线路老化，杆塔、横担及铁附件锈蚀严重较多;?

尽管进行了三线交叉跨越的线路检查及线路距房屋、对地安全距离不足的情况还存在，很多情况已发去整改通知书要求进行整改，但效果不明显;?

线路树竹障碍较多，春季植物生长过快，砍伐竹树障碍的难度加大;?

低压配电室内堆入杂物，接线较乱，村电工维护不力;?

有的农户缺乏安全检查用电的知识，在室内私拉乱接线，用电检查

不到位、对违章用电查处力度不够。

（三）春安检查存在的共性问题:

1）个别班组工作中未严格执行“两票三制”，在填写和执行中存

在不规范。

表现在巡视设备，竹树障碍处理上还存在不仔细、处理不及时现象。

配电和农电方面，部分工作票、操作票填写不符合要求，

其管理不够规范，未认真按月统计，班长未认真审核。

2）部分职工安全意识淡薄，工作责任心不强，表现为工作现场、

日常管理工作违章行为存在。

3）班组规范化管理、标准化作业工作开展不够理想，施工中编制的三措计划和标准化作业指导书不完善，针对性不强，实用性差，极个别班组标准化作业指导书还未带到施工现场，对编制的标准化作业

指导书和三措计划用途不清楚，纯属应付检查。

4）部分班组安全活动不够认真，搞形式、走过场。

对国电公司、省公司、电业局安全文件、事故通报未认真组织学习，未结合实际展

开针对性讨论分析、举一反三、从中吸取教训。

5）测量仪表（万用表、摇表）未定期校验。

无校验设备。

6）班组召开的班前会和班后会不规范。

7）农电老旧线路严重，由于资金不足，无法整改。

8）城区内下户线、门面线、配电房接线凌乱、线路老旧。

9）很多班组无最新专业技术规程，或技术规程不完善的情况。

10）部分班组安全技术培训有的不认真，敷衍了事。

针对性差，培训题目不是培训员根据班组人员技术业务水平情况针对性提出，而是班员自己找书抄写题目，有些题目过于简单，达不到提高人员素质

的效果。

11）班组对开展反违章督查活动认识不足。

大部分班组违章记录

都是反映“无违章”，不能以“三铁”反“三违”，认真开展此项活动。

（四）“春安”检查总体情况

在2007年春季安全大检查中，结合供电企业安全性评价工作开展春安检查活动，使检查工作更加到位和全面。

我局对管辖的十座变电站、配电网线路、农网线路进行了检查，其中巡视检查10kv及以下低压线路3000多公里，配电变压器××余台。

本次春安检查查出设备缺陷××项，已处理××项，总体消缺率88.89%，发出缺陷整改通知

书××份，处理竹树××余根。

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关于企业管理的名言名句

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8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

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——联想集团总裁柳传志

10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

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——著名管理学家彼得?

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18、造人先于造物。

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20、合作是一切团队繁荣的根本。

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22、大成功靠团队，小成功靠个人。

——世界首富比尔?

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23、不创新，就灭亡。

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24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——著名管理顾问詹姆斯?

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25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

——松下幸之助

26、管理就是沟通、沟通再沟通。

——通用电气公司总裁杰克?

韦尔奇

27、沟通是管理的浓缩。

——沃尔玛公司总裁山姆?

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——管理思想家汤姆?

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——质量管理大师菲利普?

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30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

——美国质量管理大师威廉?

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——管理学者詹姆斯?

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35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

——美国女企业家玛丽?

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36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

——日本经营之神松下幸之助

37、管理就是决策。

——美国著名管理学家赫伯特?

西蒙

38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

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39、正确的决策来自众人的智慧。

——美国社会学家T?

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40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

——美国企业家S?

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41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

——美籍华裔企业家王安博士

42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?

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43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

——美国经济学家托宾

44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

——瑞士军事理论家菲米尼

45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

——美国斯坦福大学教授艾森哈特

46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?

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47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志

48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

——法国企业界名言

49、创新是做大公司的惟一之路。

——管理大师杰弗里

50、顾客是重要的创新来源。

——管理学家汤姆?

彼得斯

51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

——英特尔公司总裁安迪?

格罗夫

52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

——哈佛大学教授西奥多?

莱维特

53、创新就是创造一种资源。

——管理大师彼得?

杜拉克

54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

——哈佛商学院教授罗莎贝斯?

莫斯?

坎特

55、21世纪，没有危机感是最大的危机。

——哈佛商学院教授理查德?

帕斯卡尔

56、奖励什么，就会得到什么。

——管理专家米契尔?

拉伯福

57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

——甲骨文中国公司总理胡伯林

59、管理是一种严肃的爱。

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?

梅考克

60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

——美国西南航空公司总裁赫伯?

凯莱赫

61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

——日本麦当劳董事长藤田田

63、信任固然好，监控更重要。

——前苏联国家领导人列宁

64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

——国际战略管理顾问林正大

65、授权并信任才是有效的授权之道。

——管理专家柯维

66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。

——经营之神松下幸之助

68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

——通用电气公司总裁杰克?

韦尔奇

69、在企业内部，只有成本。

——美国管理大师彼得?

杜拉克

70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

——IBM创始人托马斯?

沃森

71、是员工养活了公司。

——亚州首富李嘉诚

72、管得少，就是管得好。

——通用电气公司总裁杰克?

韦尔奇

73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

——管理专家旦恩?

皮阿特

74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

——管理专家彼特?

史坦普

75、多挣钱的方法只有两个:

不是多卖，就是降低管理费。

——克莱斯勒汽车公司总裁李?

艾柯卡

76、省钱就是挣钱。

——美国石油大王约翰?

洛克菲勒

77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

78、为顾客节省每一分钱。

——沃尔玛创始人山姆?

沃尔顿

79、不只奖励成功，而且奖励失败。

——通用电气公司总裁杰克?

韦尔奇

80、无法评估，就无法管理。

——管理学家琼?

玛格丽塔

83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

——战略专家姜汝祥

85、企业的执行力靠的就是纪律。

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

——3721网站总裁周鸿祎

87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

——《细节决定成败》作者汪中求

88、管理就是做好无数小的细节工作。

——国际战略管理顾问林正大

89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

——花旗银行董事长约翰?

里德

91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。

——通用电气公司总裁杰克?

韦尔奇

92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

——美国企业界名言

93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

——通用电气公司总裁杰克?

韦尔奇

94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

——美国思科公司总裁钱伯斯

95、魔鬼存在于细节之中。

——国际建筑大师密斯?

凡?

德罗

96、不放过任何细节。

——日本经营之神松下幸之助

97、差错发生在细节，成功取决于系统。

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?

马瑞特

98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

——海尔公司总裁张瑞敏

99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

——商业教皇布鲁诺?

蒂茨

100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔?

拉伯福