范文年医院智能化系统工程施工组织设计方案.docx
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范文年医院智能化系统工程施工组织设计方案
前言1
第一章施工组织设计2
编制说明2
施工目标3
工期目标3
工程质量、职业健康安全、环境、节能环保目标3
成本目标4
工程管理目标4
工程内容及特点4
工程内容4
工程特点5
施工平面布置5
施工工艺7
桥架施工工艺（由安装单位完成）7
金属电线管施工工艺7
管内穿线施工工艺8
设备安装工艺8
系统调试工程8
竣工验收工程9
工程质量管理措施10
工程质量等级10
质量保证措施10
质量保证体系设置10
资源、要素的保证11
安全生产管理措施14
安全生产的目标14
安全生产的保证体系15
施工现场安全措施16
项目安全管理17
配置各种安全设施19
安全检查措施20
工伤事故处理20
文明施工管理措施20
文明施工的目标20
文明施工的保证体系20
文明施工的措施21
工程进度管理措施22
工程进度说明22
施工进度控制点的设置23
工程进度保证措施23
技术组织措施26
现场临时用电26
高空作业26
施工设备27
消防设施27
紧急措施27
治安管理28
关键工序、复杂环节等重点难点技术措施29
雨季施工措施29
冬季施工措施29
成品保护措施30
施工环保措施31
施工环境31
防水质污染措施31
噪声控制措施31
粉尘减少措施32
废弃物管理32
生态保护措施32
施工配合与协调33
与业主的协调33
与设计单位的配合措施33
与监理单位的配合措施34
各专业交叉配合措施35
工程的验收与交付36
交工验收的主要依据36
交工验收组织机构36
资料交付36
附表一：
投入本工程的主要施工设备表37
附表二：
投入本工程的试验和检测仪器设备表38
附表三：
投入本工程的项目组织机构情况表39
前言
本项目施工以建筑楼为中心，通过预留的管路，综合布线系统、背景音乐系统、有线电视系统、楼宇自控系统、医护对讲系统系统均预留了与医院后续建筑的扩展接口，满足医院对智能化系统功能扩展的要求。
我司本着竭诚为台州市路桥区第二人民医院智能化工程建设提供优质、高效、全面服务的宗旨；为提高台州市路桥区第二人民医院的整体魅力，为医院提供一个方便快捷、信息通畅、高效有序、环保节能、安全舒适、服务全面的科研、办公基地和便利愉悦、休闲舒适的生活环境，与台州市路桥区第二人民医院工程全体建设者们团结、协作、奋力拼搏；努力将台州市路桥区第二人民医院工程建设成为现代化、数字化、网络化、环保型的绿色智能建筑群。
台州市路桥区第二人民医院的建设，立足国内，放眼国际，服务全球。
高标准，高要求。
在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、设计图纸及相关技术文件，编制出能够从各个方位切实指导施工的施工组织设计，确保一次验收合格，争取优创工程，争创“钱江杯”和“鲁班奖”。
在施工的全过程中我司将严格遵守国家、浙江省和台州市的相关法规、规范、标准以及行业标准，本着职业道德和敬业精神，发扬我司认真负责地为客户服务的理念。
我司有信心和决心，我司有一支精干的高水准的设计和施工团队；我司一定能和台州市路桥区第二人民医院工程的全体建设者们团结协作、奋力拼搏；为台州市路桥区第二人民医院建设项目弱电系统工程的现代化建设提供最优良最全面的服务。
第一章施工组织设计
为了更好地保证台州市路桥区第二人民医院智能化系统工程施工项目的顺利进行，并确保设计及工程质量，我公司为本项目专门成立了重点工程组，与贵单位有关部门积极配合，做好优质典范工程。
我公司配备的工程现场技术人员服务，我司的要求是：
遵守法纪，遵守现场的各项规章和制度。
对工作有很强的责任感和事业心，按时到位。
具备丰富的施工经验，熟悉系统的结构、设计思路。
身体健康，适应现场工作条件。
编制说明
本施工组织设计是依据下列内容编制而成：
（1）本工程的招标文件及相关技术文件；
台州市路桥区第二人民医院智能化工程方案设计要求；
台州市路桥区第二人民医院智能化工程设计图纸；
以往同类工程的施工和管理经验
（2）国家、部颁、行业施工技术（验收）规范、规程；
现行相关的国家标准、规范：
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
《大楼通信综合布线系统第三部分：
综合布线用连接硬件通用技术要求》YD/
检验标准：
《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92
安全标准：
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《劳动防护用品选用规则》GB11651-89
《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90
《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《起重机械安全规程》GB6067-85
《焊接与切割安全》GB9448-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-9
施工目标
结合本工程的特点、充分考虑工地现场情况和响应业主的需求：
与装修施工同步，不影响整体施工进度。
为保证工程质量、职业健康安全和环境管理工作系统化、规范化，我公司建立并保持QSE管理体系（Q-质量，S-职业健康安全，E-环境），确定文件化的QSE方针和目标。
通过QSE管理体系的有效运行，提高工程质量，增强顾客满意，保护人员健康安全，防止环境污染，达到公司QSE业绩的提高。
在本工程中，我公司将严格按照QSE管理体系的要求进行管理。
按照我公司QSE（质量、职业健康安全、环境管理体系）的要求进行组织施工，建立工程项目质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求。
工程质量目标
在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求。
本工程质量达到国家现行的符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”要求，争取优创工程，主楼争创“钱江杯”和“鲁班奖”；公共卫生楼争创“括苍杯”和“钱江杯”。
杜绝各类工程质量事故发生，确保实现合同规定的工程质量目标；确保工程一次交验合格率达100%；确保不发生重大质量事故；顾客要求/投诉在24小时内予以回复,确保顾客满意达到90%。
安全和文明施工目标
按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系），结合本工程实际情况进行安全施工管理。
杜绝安全事故发生。
加强施工现场标准化管理，确保省安全文明标化工地，争创国家级安全标化工地。
环境管理目标
环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。
施工现场噪声排放根据所处的不同区域，不超过国家规定的环境噪声排放标准；生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准；固体废弃物逐步实现资源化（回收率达80%以上）、无害化；节能降耗管理制度化。
合理使用资金，节约成本，提高资金效率及有关指标。
目标
对工程实行封闭管理，自始至终都做到文明施工，施工场地划定后，不随意搭建，污水不随意排放，并确保工程建设全过程“重大安全事故为零”这一安全目标。
工程内容及特点
本工程的特点决定了弱电系统的施工必须抓紧工期进度，大干快上。
同时本项目特别注意弱电信息点、语音点、电源点等的布点要慎重、仔细地设置，要注意美观、实用性和整齐划一性，还要注意可维护性。
台州市路桥区第二人民医院智能化工程招标的主要范围：
通信系统（综合布线系统、有线电视系统）
安全防范系统（视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、出入口管理系统、停车场管理系统）
区域广播系统
公共显示系统
医用对讲系统
会议系统
楼宇自控系统
机房工程
综合管路
本医疗中心是集公益性和经营性的大型公共场所，其安装工程系统要多于和高于其它类型的大楼（如中央空调、消防工程等），管路及桥架的安装密度及工程量大，具有安装强度高于其它建筑的特点；同时医疗中心的公众性及经营性决定了其不存在试营业，所以智能化系统是不允许一边办公一边调试的。
高品质的管线工程质量和稳定全面的设备试运行是医疗中心智能化系统建设的重要环节。
1）统一桥架系统是整个弱电系统线缆敷设、保护的基础。
台州市路桥区第二人民医院智能化工程范围内的弱电桥架系统统一由安装单位完成。
缆线保护管敷设工艺要求高，特别是在墙体内的暗敷埋管和天花、配线间的明敷管配接。
2）管线、桥架布置紧密，施工交叉作业量大。
本项目属医院建筑的施工，房间分隔多，协调面广，作业场地小，施工信道（弱电竖井）空间小，墙面开槽量大，人工耗用量高。
3）综合布线系统信息点多，线缆、光纤敷设量大，光纤端接、铜缆打线等施工技术要求高，与家具、装修配合多。
施工平面布置
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
在满足施工的条件下，节约施工用地；
满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
施工平面布置
本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
1）办公场所设施布置
现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
项目部办公室一间，为便于工作，屋内安排项目经理、技术负责人、安全员、资料员、施工员等办公，并配备电脑、打印机等办公用品；
工具材料仓库一间，仓库内安排材料员办公，主材、配件、工具分别上架摆放，做到干净整洁；施工中所产生的料头回收，并单独摆放。
材料仓库应选择物流通畅，进出方便，离工地现场近。
现场临时设施等平面布置请总包单位配合，由我公司统一安排，屋内放置灭火器。
2）临时水电管线布置
临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；
临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；
根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。
施工工艺
（由安装单位完成）
1）由于电线管在该工程中主要安装形式为沿墙暗敷，只有少部分即从线槽引出部分为明配，该部分管路安装遵守明配的规范。
2）各弯处均按规定不少于管外径的6倍，当管长或弯曲处较多时，增设拉线盒便于穿线及维修。
3）电线管与暗盒连接处，管接头处均设跨接线保证接地良好。
4）电线管击破焊接时，焊接处需刷防腐漆。
5）电线管切割坚决杜绝气割，管口要加以处理，清除毛刺。
6）管与管连接采用管箍，束节连接，坚决杜绝对焊连接。
7）弯管时杜绝出现折痕等缺陷以免影响穿线。
1）穿线安排在土建工程基本结束后进行，并将管内积水杂物清除。
2）线缆在管内不得有接头，不相交结，接头均设在接线盒内。
3）管口处均加设线套或盖帽以保护线缆。
4）终端处及接线箱、盒外均按不同线型留出足够的接线余量，并卷盘吊挂，不得散拖在地面上。
安装工艺
安装前应对所安装设备的外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料等进行检验，检验各设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；
系统调试工程
系统的调试顺序为分单项设备调试、子系统调试、集成系统联调。
1）单项设备的调试
单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。
有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（如操作键盘），这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。
单项设备在安装之前如能调试或测试完毕，则在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，既能做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。
在单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。
如某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。
2）分系统的调试
分系统的调试包含两个方面的概念。
一个是按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。
比如，传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。
而对某一路信号或某一个区域信号的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。
总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。
每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完成。
3）系统联调及综合性能测试
当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。
如果前两项的调试都完成得很好，那么一般说来系统的联调会很顺利。
在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。
这是一个既常见又重要的问题，其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。
当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就能化整为零地去解决问题。
在系统联调过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。
在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。
测试的项目可按建设部、公安部等有关设计验收规范和标准进行。
要求测试的项目，可能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。
对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。
对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。
在进行上述调试时，应做好系统调试记录报告。
4）系统试运行
系统联调完成后，应通知业主方进行系统试运行阶段，并同时做好试运行记录。
竣工验收工程
工程验收是检查评定安装工程质量的重要环节，在施工过程中应按照相关标准，规范施工图施工，对隐蔽工程、子系统工程和竣工工程请业主和监理及相关部门分别进行工程验收并提交如下竣工文档：
各系统的施工平面图；
各系统系统图；
信息点表格；
设备随机资料；
各系统操作手册；
工程设计与工程联系单；
工程质量管理措施
工程质量等级：
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”要求，争取优创工程，争创“钱江杯”和“鲁班奖”。
该工程质量的要求较高，为确保整个工程质量合格，我们对工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。
安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。
安装工程质量目标：
工程质量等级合格。
单位工程确保合格。
分部分项工程合格率100%。
依据本工程的情况，我们建立如“质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及台州市质检站的监督、检查和指导。
质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，根据QSE管理体系，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1）按照“人力资源管理实施程序”（CEI/QSE05）进行人员培训与资格考核。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量合格目标的实现。
2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
1）现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
2）按照“机械设备管理实施程序”（CEI/QSE07）的要求进行机械设备的操作、使用和维护。
建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
3）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
现场内使用的特殊动力设备等需经政府劳动部门检验合格。
4）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。
确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
5）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。
工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照“物资管理实施程序”（CEI/QSE10）进行管理。
1、材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。
材料采购程序见“材料采购程序图”所示。
2、材料进场后使用前质量保证措施
1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。
材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
5）对不合格材料的控制。
一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
1）建立以总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工的全过程始终处于受控状态。
2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。
同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。
对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
3）作好技术交底工作。
使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。
施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。
交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
4）作好施工测量工作。
本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容。
测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。
对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
5）采用先进的管理手段。
积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。
6）做好施工技术文件、资料的整理工作。
施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。
施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。
安全生产管理措施
加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。
安全管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。
保证人身安全，实现安全生产。
在工程施工过程中做到杜绝伤亡事故。
安全生产管理制度
安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动。
成立安全施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和项目总工程师担任副组长：
工程技术人员，质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；
项目总工程师负责施工技术安全。
落实安全生产责任制
项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。
项目经理对整个工程施工安全负总责。
项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实行情况和安全措施落实情况。
对不符合要求的要坚决整改。
为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将根据QSE管理体系的要求，建立健全以项目经理为首的安全保证体系。
项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。
（一）安全保证体系图
本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责任。
从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。
安全保证体系图
措施
必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；
施工现场必须设立专职安全员，根据规范要求制定现场安全制度，监督施工人员按照安全制度进行现场施工；
1）使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标准（GB2839-82、GB2384-82）；
2）高空作业系好安全带，进入
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