作业队建设考核评分标准表.docx
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作业队建设考核评分标准表
作业队建设考核评分标准表
被考核单位：
考核日期：
序号
考核内容
考核标准
标准分
得分
1
人员配备
及基础管
理情况
1、按规定配备作业队（段）领导班子和相关管理监控人员，每缺少1人扣1分；
2、配备班组数满足施工需求并达公司要求，未达要求的扣3分。
3、按规定建立职工、劳务工名册，少建立一个名册扣2分。
4、按规定办理劳务用工。
未履行劳务用工手续擅自用工的扣2分，引发劳务纠纷的扣5分。
10分
2
班组管理
及建设情况
1、按规定配齐正副工班长及工管员，每缺1人扣2分；
2、工班长日志填写规范、符合要求，每漏一项扣2分；
3、派工单填写符合规范要求，每漏一项扣2分；
4、建立班组民主管理制度并认真落实，无制度的扣2分，有制度但无相关记载的扣2分；
5、班组派工单填写齐全规范，填写内容不全扣2分；
6、奖金分配合理，因奖金分配引起班组60%及以上人员不满意的扣2分。
14分
3
安全质量
管理情况
内业资料：
共8分
1、“三类人员”持证上岗情况、特种作业人员持证上岗情况。
（安全质量管理人员、关键岗位特种作业人员无证，或复审不及时；未实施动态监控；台帐资料混乱，或者证、帐不符等）。
1分
2、小型机械设备和管理配置情况（未建立使用、保养台帐；证件、人员不相配；对外租机械设备未按规定进行管理或管理不规范）。
1分
3、安全质量措施及奖惩制度。
（无有关管理制度，或者针对性不强、不合规；奖惩措施没有实施记录的）。
1分
4、安全质量培训及交底情况（查培训资料及交底记录）2分
5、安全质量隐患排查及检查（查相关计划、台帐、记录、回复等）2分
6、干部盯岗、作业票、作业队交班会及大点名、班组台帐等记录。
1分
14分
现场检查：
共6分
1、现场带班盯岗情况。
（关键工序无安质、技术人员盯岗或盯岗人员未掌握监控要点，监督不到位；其它应按规定带班盯岗而未严格落实的；营业线施工未安排专人具体负责管理、登记，驻站联络或看守，防护了望，或专人指挥，或应实行一人一机监护等。
）1分
2、施工用电安全管理。
（未采用TN-S接零保护系统（三相五线制）和三级配电二级保护、末端箱内配置未做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”；配电箱不符合规定，箱体PE线接零不正确，漏电保护器配置不符合规定，配电箱内线路拉接零乱、箱内放杂物；）1分
3、现场安全防护制度、措施落实情况（安全防护用品未正确使用，或佩戴；施工现场无醒目的安全标语，现场安全氛围不浓；未对作业工班下发施工作业票，或作业票安全质量要求针对性不强。
安全防护制度、措施未认真落实，或存在明显安全隐患；）1分
4、机械、特种设备使用情况。
（机械安全防护装置不全或设备带病作业；使用淘汰设备或带病机械设备的；租赁设备未签订合同和安全协议、设备所有人无资质；机械设备作业未下发施工作业票）。
1分
5、现场作业情况（未进行安全技术交底、未按作业指导书施工、未正确使用测量仪器或不爱惜工具材料的、文明施工不好的）1分
6、应急管理。
（应急物资、设施、设备设置不合理，或数量明显不足，或维护保养不当致失效；应设而未按规定设置通信、监控、报警系统，或逃生通道等）；1分
4
经济（定额）管理情况
一、工程合同管理（3分）
1、有无合同交底资料，合同台帐是否齐全（1分）
2、是否对合同风险源进行了辨识（1分）
3是否对辨识合同风险源制订了合理规避风险的措施和方案（1分）
14分
二、项目成本管理（6分）
1、是否按实施性施组编制作业队成本总预算，是否与合同收入对比分析，是否按优化的施组调整成本预算；（2分）
2、是否将成本总预算按年、季、月分解到部门、班组执行；（2分）
3、是否根据上级每年度、季度调整的施工组织，调整成本预算。
（1分）
4、是否作执行预算对比分析，并及时纠偏（1分）
三、验工计价管理（3分）
1、是否及时上报验工计价资料,配合项目部按时完成验工计价并建立验工计价台帐（1分）
2、是否及时收集设计变更、青赔、新增工程、过渡工程、材料设备价差、施工图量差的资料，建立台帐,并完成现场签认手续（2分）
四、劳务分包管理（2分）
1、劳务费用支付是否按劳务分包合同约定的结算方式和要求进行结算（1分）
2、是否按规定程序进行劳务费用结算；劳务单价是否超出合同单价；是否劳务费用结算与工程数量清单一致（1分）
5
工程技术管理情况
1、施工作业指导书、施工技术交底、施工作业票执行是否到位。
共2分，一项不符合要求扣0.5分。
2、工程质量、安全生产检查是否进行，记录是否完整。
共1分，一项不符合要求扣0.5分。
3、工程日志、隐蔽工程记录、检验批、测试记录、技术交底记录、施工调查记录、施工天窗记录等资料是否齐全准确。
共2分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。
4、工程进度是否准确掌握，是否按时上报。
共1分，一项不符合要求扣0.5分。
5、关键工序、特殊过程是否有专项施工方案并进行施工技术交底。
共1分，一项不符合要求扣0.5分。
6、新技术、新工艺、新材料、新设备施工是否有施工作业指导书并进行技术交底和现场示范，保证其推广应用。
共1分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。
7、首段、首件是否编制了施工作业指导书并进行技术交底进行现场示范。
共1分，一项不符合要求扣0.5分。
8、文件、资料管理是否规范。
共1分，一项不符合要求扣0.5分。
9、各种重要材料设备的开箱检查记录、出厂合格证、试验报告、使用说明书、图纸等技术资料是否完整齐全。
共2分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。
10、混凝土砂浆配比、混凝土试件检测记录、试验报告是否完整有效。
共2分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。
14分
6
工具材料管理情况
1、收到技术材料计划3个工作日内未提报物资需用计划扣1分；未建立材料需用台帐扣1分。
（2分）
2、到料后3个工作日内未填报到料报告单扣1分；填报不规范扣1分。
（2分）
3、没有材料月循环自点记录扣1分；自点记录帐、卡、物不相符扣1分。
（2分）
4、收、发料无记录扣1分；记录不清楚、不完整扣1分（2分）
5、物资堆码、苫盖不符合要求扣2分（2分）
6、库房消防、安全设施配备不到位扣1分；未建立消防安全责任制扣1分。
（2分）
7、未开据限额领料单扣1分，未按限额领料单发料扣1分（2分）
14分
7
文化建设管理情况
安全文化建设情况：
共2.5分
1、宣贯安全生产目标。
0.1分
2、进行安全意识、安全职业道德教育。
0.2分
3、进行安全技术技能培训。
0.2分
4、进行案例教育和典型宣传。
0.2分
5、张贴安全警句。
0.1分
6、征集安全生产合理化建议。
0.2分
7、开展安全辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多样的安全教育。
0.3分
8、开展包括社会主义劳动竞赛在内的各种专项活动。
0.5分
9、确保人力、物力、资金投入到位。
0.2分
10、配齐安全生产所必需的设备、工具、防护用品，并定期检测，确保性能完好。
0.5分
质量文化建设情况：
共2.5分
1、宣贯项目质量目标。
0.1分
2、进行质量意识、质量道德教育培训。
0.2分
3、进行施工技术、工程质量培训。
0.2分
4、进行典型宣传教育。
0.2分
5、张贴工程质量格言警句。
0.1分
6、开展质量合理化建议活动。
0.3分
7、开展质量辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多样的工程质量教育活动。
0.4分
8、举行“我建工程必精品”、“企业在我心中，质量在我手中”等劳动竞赛活动。
5分
9、确保人力、物力、资金到位，认真开展全面质量管理小组活动。
0.5分
成本文化建设情况：
共2.5分
1、宣传成本控制及效益目标。
0.2分
2、成本意识和效益意识的培训教育。
0.3分
3、宣传成本控制的典型。
0.2分
4、张贴加强成本管理的标语口号。
0.2分
5、广泛征集加强成本控制的合理化建议并实施。
0.3分
6、组织加强成本管理座谈、讨论、演讲及知识竞赛活动。
0.3分
7、在成本管理领导小组和成本核算小组的领导下，坚持“以人为本，人物结合”的成本管理理念，鼓励全员通过技术革新、工艺创新、提高工效降低成本。
1分
驻地文化建设情况：
共2.5分
1、宣贯建设和谐团队的理念。
0.2分
2、加强团队建设的培训和教育。
0.3分
3、宣传工地文化建设的先进典型。
0.2分
4、张贴倡导文明工地、共建和谐团队的标语口号。
0.2分
5、办好黑板报、宣传栏，组织演讲、座谈、知识竞赛等多种形式的文体活动。
0.3分
6、建立工地文化建设专用基金，以“三工”建设为载体，营造整洁有序的生活工作环境，形成诚信友爱、宽容友善、团结向上的工作氛围。
0.8分
7、组建宣传队伍，及时宣传报道各类先进事迹。
0.5分
10分
8
后勤管理情况
1、成立生活卫生保障小组（0.4分），人员应配到位，分工明确，岗位职责明确（0.6分）。
2、应急预案和管理制度制定（每项0..3分，共计1.5分），
3、食品安全、饮水安全（0.2分），
4、液化气使用的管理（0.5分），
5、宿舍管理（每项0.2分共1分），
6、医疗防病管理（每项0.2分共1分），
7、食堂建设标准（每项0.3分共1.2分），
8、宿舍浴室建设标准（每项0.3分共1.2分），
9、食堂卫生规范（第一项0.5分，第二项每条0.1分、小记1.2分，第三项0.3分，共计：
2分）
10、职工卫生行为规范（每条0.1分，共计0.4分）
10分
考核人员：
（签字）被考核单位负责人：
（签字）
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