烟草节约用电量QC成果PPT推荐.pptx

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现场型活动时间：

4-11月活动口号：

不要说你已处于人生谷底，其实还有很大的下降空间。

1,2,3,5,目录,为什么选你,因为有瑕疵,吾日三省吾身,不看广告看疗效,4,一个小目标,所有的传统行业都可以重做一遍,所有的传统QC都可以重做一遍,举一反三,实施计划,选择课题,现状调查,设定目标,分析原因,制定对策,检查效果,总结打算,通过对2015年、2016年用电量分析，结果表明：

办公大楼耗电量以夏天（7-8月）、冬天（12月-2月）耗电量最高，增幅最为明显，2月达到顶峰。

用电量逐年攀升，2016年用电量达到近8.4万度左右。

用电主要集中于照明、空调、饮水机、电脑等设备，而且事关用电的大多数事项均可由人控制，若是管理得当，还是有一定下降空间。

夏冬两季之所以用电量陡增，原因在于用电设备的增加。

夏季主要是空调和电风扇，冬季主要是电暖气，将这些大功率设备管控住，可以说就是牵住了本次降电量的牛鼻子。

头脑风暴法,人,管理,用电意识单薄,浪费现象严重,随意用电,制度不完善,不关电脑,长明灯,物,其他,大功率电器多,使用电暖器,空调数量增加,工作需要,线路老化,改造职工食堂,方山县烟草专卖局（营销部）职工用电习惯问卷调查表1、当年离开办公室1小时以上时电脑处于什么状态？

A、关机B、开机C、待机2、中午办公室无人时空调是否开着？

A、开B、不开3、你是否关心办公室用电量是多少？

A、关心B、不关心4、你是否知道空调的最佳温度？

A、知道B、不知道,活动目标为降低办公用电量25%以上。

根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为降低办公用电量25%以上。

久有凌云志，再上井冈山,原则：

全面成本管理原则。

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程。

大功率用电设备未管控,对空调实行统一管理,节约意识淡薄，浪费现象严重,建立用电管理制度,线路老化严重,一分耕耘一分收获,通过本次小组活动，据统计：

从图中可以看出，从4月到10月用电量是逐月直线下降。

而2017年4至10月与2016年同期相比，办公大楼用电量总体下降14552度，降幅达到31.4%。

课题目标超额完成。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。

成事不在于一时，更在于持久，但入之弥深，其进愈难。

新的一年，我们会将本次QC中探索出的种种理念作为一个支点，撬动其他各个方面成本的下降和管理效益的提升，不弃微末，不舍寸功，一定能激荡降本新气象，成就增效新境界。

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