集中供水工程设计技术方案设计.docx

集中供水工程设计技术方案设计.docx

《集中供水工程设计技术方案设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集中供水工程设计技术方案设计.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

集中供水工程设计技术方案设计

五、技术方案

第一部分项目规划

第二部分项目组织机构及人员配置

第三部分质量及进度保障措施

第四部分安全保障措施

第一部分项目规划

一、设计范围

本次规划范围：

总面积为18000亩，其中包括高桥等四个镇。

二、设计依据

1《水利水电工程设计洪水计算规范》（SL44-2006）；

2《陕西省延安地区实用水文手册》（1987年）；

3《陕西省中小流域设计暴雨洪水图集》（1985年）；

4《水土保持工程设计规范》（GBT51018-2014）；

5《防洪标准》（GB50201-2014）。

三、区位分析

安塞区地处陕北黄土高塬腹地，地势西北高东南低，区内沟谷纵横，黄土梁峁发育，地面高程550～1200m，河谷深切黄土塬面150～200m，河谷两岸树枝状沟壑发育，地形比较破碎。

全区属高原大陆性季风气候，北部属半干旱地区，南部属半湿润地区。

冬季寒冷干燥，维持期长；春季气温快升多变，易有霜冻，多大风、风沙、浮尘天气，常有春旱；夏季温热，雨量集中，间有伏旱，多雷阵雨天气，偶有冰雹；秋季气温速降，多雾，早霜出现，有阴雨天气。

安塞区土壤种类多，分布复杂，有黄绵土、黑垆土、水稻土、等9个土类，12个亚类，20个土属，45个土种。

主要耕作土壤为黄绵土，分布于全区。

黄绵土耕作性好，但水土流失严重，占全区土地面积的63.87%。

安塞区处于我国东部季风区与内陆干旱区的过渡地带，植被性质具有明显的过渡特色，即从暖温带落叶阔叶林带向温带森林灌丛草原过渡。

延河以南由于人烟稀少，大部地区有天然次生林，森林覆盖率68.5%，且以落叶阔叶林为主，其主要组成树种有辽东栎、山杨、白桦等阔叶树以及油松、侧柏等针叶树；延河以北地带则以森林灌丛草原为主，主要由荆条、酸枣、狼牙刺等灌木以及白羊草、黄背草等众多草本植物

四、设计方案

1：

规划策略

规划遵循“新兴、生态、转变、融合”四大策略

“新兴”——以产业新城建设为契机，打造高新延安。

“生态”——建设融自然环境与人工建筑为一体，和谐生态、宜居宜业的高新技术产业新城，营建“天人合一”的人居生态环境。

“转变”——发展思路从单纯的工业园区转变为具有综合功能的产业新城。

“融合”——人类生活空间与自然空间融合、城市人工环境与自然生态环境融合、不同门类产业协作融合产业集群、多重价值观念交织融合。

2：

规划目标

依托安塞区的能源、旅游、农业等产业，结合延安市地处“一带一路”经济带沿线，承东启西、链接南北的区位优势，重点打造绿色载能、智慧物流、现代服务等高新技术产业，转型发展承载区、统筹城乡示范区、非能产业集聚区、开放开发先导区。

坚持以世界眼光谋划未来、以国际标准提升工作、以本土优势彰显特色，站在新起点，落实新理念，实现新跨越，为争当全省区域发展排头兵、打造支撑西部未来可持续发展的重要一极而努力奋斗

第二部分项目组织机构及人员配置

1、项目组织机构及人员配置

1.1项目组织机构

根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及公司技术人员安排，设计部经理指定一项目负责人，负责成立项目设计组，具体负责项目初步设计的实施。

设计部经理与总工办组成质检领导小组，负责项目公司内部审查。

项目组下设项目设计小组，质检小组，后勤小组。

设计小组设计人员包括初步设计文本编制人员、制图人员、预算员；质检小组下设质检工程师；后勤小组下设财务负责人、计划统计负责人（兼安全员）。

项目设计组组织结构图

1.2项目人员分工及职责

由项目部经理根据项目情况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小组。

1、项目负责人：

1）组织项目组；

2）各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，编写《项目设计计划》，经总工办主任审定后实施；

3）与项目区联系，组织项目区的踏勘工作，负责其他等与项目联系工作；

4）组织小组成员设计方案讨论，确定本项目的设计方案，并编写《项目初步规划方案》，报总工办审查；

6）搜集分析设计资料，主持本项目初步设计，并对本项目的方案和技术负全面责任。

7）解决本专业的技术问题。

协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总，不能解决时，及时向总工报或向总工办要求召开专家讨论会。

及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。

8）负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计人员的计划完成情况，监督设计人员的自检、审查修改情况，确保项目按时按质完成。

9）负责组织项目的各级审查和项目回访；

10）负责项目的确认，直至交给业主单位。

2、项目技术负责人：

1）负责《项目设计计划》的初步审核，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；

2）负责项目踏勘时技术指导，并指导初步设计方案指定，初步审核《项目初步设计方案》，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；

3）负责项目技术指导及项目设计人员遇到问题的咨询；

4）负责项目组内部技术问题的解决；

5）负责项目设计小组的二层次审查。

3、设计人员（文本编制）：

1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成初步设计文本的编制工作。

2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；

3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计文本编制工作，解决有关技术问题。

4）设计计算符合本项目的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。

无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

5）在设计负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提供条件，参加各阶段汇总；

6）设计成果应该符合设计深度要求，构造合理，语言专业、简练。

7）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；

8）负责项目审查后的修改完善工作；

9）协助项目负责人做好项目确认工作。

4、设计人员（绘图人员）：

1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成现状图、规划图、项目单体图的绘制。

2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；

3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计绘图，解决有关技术问题。

4）严格按照实测图整理现状图，图层、线性合理定义，便于统计，土层线型使用规范，统计出现状图各种地类面积，并按照三级地类做出地类表，现状渠道、道路、林带等统计出长度、占地面积。

5）按照《项目初步设计方案》做项目规划图，并与文本编制人员做好衔接，参加项目阶段汇总；

6）绘制项目单体图，建筑物形式与建筑材料结合当地实际，分解统计各工程分项工程量；

7）图面紧凑、清晰、整洁、易读。

8）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；

9）负责项目审查后的修改完善工作；

10）协助项目负责人做好项目确认工作。

5、设计人员（预算员）：

1）收集整理项目的材料价格信息；

2）按项目要求使用指定软件或者规定表格连接编制项目预算表格；

3）选用定额准确，勾稽关系正确；

4）编制项目预算说明（含预算书附件）；

5）按照《项目计划书》按时完成项目预算编制；

6）与文本编制人员及制图人员做好衔接，参加项目阶段汇总；

7）负责项目审查后的修改完善工作。

6、质检工程师：

1）审查《项目设计计划》，提供建议；

2）参与项目的规划设计方案制定，并做质量检查；

3）督促项目设计组的工作进度，并做好阶段性检查；

4）检查项目设计组阶段性成果，发现错误与设计错误或者与初步设计方案不符，要求设计人员修改，设计人员有不同意见的，报项目负责人与项目技术负责人商讨，修改错误或者调整设计方案；

5）确认项目设计人员审查后修改情况。

7、项目财务负责人：

1）负责项目财务核算、审核，并按照公司规定编制财务报表报送总经理；

2）负责员工差旅费审核，凭据的编制和登帐；

3）对已经签字审核的原始凭据及时填制记账凭据并记账；

4）统计、分析项目成本开支，提出降低成本的途径和方法；

5）负责处理与银行有关的事务；

6）负责对项目部低值易耗品盘点核对。

并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

7）编制项目损益表。

8、计划统计负责人

1）协助项目负责人制定《项目设计计划》；

2）负责项目设备的领取、分配与保管；

3）负责项目组的踏勘、驻外设计的交通、住宿、饮食、通讯问题；

4）做好每天的日程记录；

5）督促项目设计小组的设计日程安排；

6）整理保管项目收集资料，并做好记录；

7）协助项目汇总，做好各阶段工作的记录；

8）协助项目负责人做好项目的确认工作，并做好记录；

9）交回项目所要退还的资料，并做好记录；

10）设计过程中发生的各种记录，按设计文件归档要求整理好设计文件，交设计负责人统一归档；

11）负责项目组人员、设备及资料的安全工作。

第三部分质量及进度保障措施

1项目进度安排

本项目比选文件及其他相关资料中有以下要求：

1）实施工期为30天；

2）工作内容为现场踏勘、现状规划图设计、初步设计报告编制、单体图设计及预算编制；

3）项目区范围为：

；

根据本项目工程面广、线长、点多的特点，在实施过程中必须进行科学合理地安排，实行多个工作组齐头并进同时实施设计任务，并确保各道工序顺利衔接，尽量减少和避免实施过程中的返工和窝工。

发扬不怕苦、不怕累的精神，确保本项目在保证质量的前提下满足业主对工作进度的要求。

具体进度计划安排如下：

工作内容

第0~5天

第5~10天

第10~15天

第15~20天

第20~25天

第25~30天

现场踏勘

现状图、规划图设计

初步设计报告编制

单体图设计

预算编制

内审

项目负责人审查

总工办审查

修改及成果提交

2保障措施

设计从人员方面选用公司精英骨干，富有责任心的人员，同时加强方案案例研究，了解同类产品的中较为新颖的、成熟的设计手法，寻找最可行的设计方案。

严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条。

设计方案符合国家和陕西省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。

建筑设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。

各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。

保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。

第四部分安全保障措施

1人员及设备安全

严格执行我公司安全生产的有关规定。

在项目踏勘及驻外设计时，应时刻注意人员和设备的安全，确保规划设计工作的顺利完成。

项目计划统计负责人兼职安全员一名，安全责任落实到人，仪器设备安全做到一天一检查。

2文件安全

每个设计人员应对自己的文件安全负责，电子文件要及时备份。

项目组其他资料由计划统计负责人整理保管。

在项目区收集到的资料需要送回的，由计划统计负责人负责送回。