成功项目经理案例.docx
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成功项目经理案例
成功的项目经理事例
【篇一：
成功的项目经理事例】
成功的项目管理事例1：
我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任
务，不单工程有很强的独到性，并且项目包含的风险很大，是我第
一次作为项目经理肩负的任务。
该项目建设内容包含：
新建一条雪
道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁徙一条雪道;原计划投资总数
为800万元。
此中的新雪道建设工程又包含：
挡土墙、泊车场、道路、树木移植、
土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电
缆敷设，上下栈房等项目。
从项目构成内容就能够看出其特色：
子
项错乱、波及专业面广、周期长短不一、暂时性强，这些因素了我
们的项目管理工作难度很大，可是我们团队利用已掌握的项目和技
术战胜各种困难成功地达成了这项工作，总结其成功有以下几点：
一、严格控制项目范围化解此中风险
因为这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且抽象，致使工程开
工后项目范围延伸严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我
们项目管理方受出资方开发区管委会政府拜托，严格把关：
经过对
项目目标的分解成立了工作分解构造wbs、编制了wbs字典，向开
发区管委会呈报了《对于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步
明确了该项目范围，以上文件上报后获取了管委会的，调整后的项
目名称为冰雪大世界改造项目，我们依据批复文件形成了项目范围
基准，进而防止三超带来的风险。
二、科学合理进行采买低风险发生的可能性
为了控制项目投资风险我们邀请专家采纳类比估量方法进行成本估
算，调整后的投资额为784万元并经过管委会赞同成为成本控制基
准。
针对该项目的特色我们项目的总投资进行了分解、分标段确立
标底，我们项目管理部筹备组建了招标工作小组，由开发区财政局
一致领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家构成，项目管
理部辅助业主进行了工程量清单的编制、审察招标文件工作。
我们
采纳公然招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有益于进
行工程管理的承包商和施工队伍，为按期顺利达成各项目目标供给
了保障。
在采买工作达成后，采纳不一样标段分别签署合同方式、然
后依据确立各自的合同价分不一样时段使用evm技术进行项目绩效测
量，以便降低项目风险。
在工期管理方面我们使用了project项目管
理软件绘制网络图、横道图以便向不一样的项目关连人报告工作绩效;
在工程和质量管理方面，参建各方成立了有关，严格控制更改的发
生，将风险降到最低程度，增添了项目成功的可能性。
三、整体考虑，将项目包含的风险变为项目机会
在项目启动之初，我们认识到新雪道工程对土方需求较大，回填土
方达6万余立方米，所以决定第一解决土源问题。
可是我们碰到的
挑战是作为国家4a级大型景色区解决土源问题一定顾及园区景观的
和睦性，不可以造一景毁一景，顾此而失彼，为此我们在方圆十几公
里范围内进行了宽泛观察，确立联合各个项目目标分别取土的方案，
我们依据不一样地区综合均衡，防止重担建设带来的增添资本和延伸
工期风险，主要取土地区有以下几块：
⑴新雪道南侧松林外空地：
利用发掘机深挖五米多，倒霉土方二万
余立方米，造成一大深水池，形成山、水、林融为一体的新景观;
⑵综合服务楼东、南双侧：
撤土一万立方米左右，为综合服务楼开
辟了东面的道路，在楼的东南角形成一块平坦土地，建设出一个二
千余平方米的泊车场，解决了景区邻近车辆的寄存问题;
⑶农业奇景园正门前：
取走土方六千立方米后，平坦出较大面积的
园区空地，该地块冬天作为沈阳冰雪节的冰雕区，夏天则为绿地和
休闲广场;
⑷锅炉房以南：
原为草木混淆的荒地，地势高低不平，取走二万五
千多立方米后，形成一片宽阔的场所，作为锅炉燃料贮备库和公司
杂物堆放场。
经过以上新雪道的建设项目管理，我们不单达成了合同既定的管理
目标，并且还了整个景区的营运空间，改良了周边环境，由取土造
地形成了好多新项目、带来了新的收益增添点，项目的各项目标都
得以实现，一举多得，见效甚大。
历经几个沈阳冬天冰雪节的使用，
证了然我们的项目管理成效是特别好的，项目的建成为整个景区的
经营业绩提高和开发区经济增添作出巨大了的贡献，也成为沈阳市
冬天一张亮丽的名片。
成功的项目管理事例2：
古代有一个最成功的项目团队，那就是西
游记的取经团队背景：
为了达成西天取经任务，构成取经团队，成
员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
此中唐僧是项目经理、孙悟
空是技术核心、猪八戒和沙和尚是一般团员。
这个团队的高层领导
是观音。
团队的构成很存心思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极
高的原则性，不达目的不罢手，又有很得上级支持和欣赏（直接获取
唐太宗的委任，既给袈裟，又给金碗;又获取以观音为首的各路神仙
的宽泛支持和帮助）。
沙和尚语言不多，不辞辛苦，肩负了项目中挑担这类粗笨无聊的工
作。
猪八戒这个成员，看起来贪吃贪喝，贪财好色，又不愿干活，
最多牵下马，仿佛留在团队里没有什么用途，其实他的存在仍是有
很大用途的，因为他性格爽朗，能够接受任何责备而毫无负担压力，
在项目组中肩负了润滑油的作用。
最要点的仍是孙悟空，因为孙悟空是这个取经团队里的核心，可是
他的性格极为放纵，回忆他那大闹天空的，唯恐作为一般人来说没
有人会让这类人呆在团队里，可是取经项目要想成功实在缺不了这
个人，只能采纳些手段来光复他。
这些手段是，第一，把他给弄得
很惨（压在五指山下500年，成天喝铜汁铁水）;在他无望的时候，又
让项目经理去挽救他于水火之中以使他心存感谢;自然光收买人心是
不够的，还要给他承诺美好的愿景（取完经后高升为正牌神仙）;自然
最主要的是为了让项目经理能够直接控制好他，给他戴个紧箍，不
听话就念咒处罚他。
孙悟空毕竟是牛人，肩负了取经项目中的赶妖除魔的绝大多半重要
任务，固然是个难于管制的主，不可以只用手段来拘束他，这时猪八
戒的作用就出来了，在孙悟空烦恼的时候，上级不可以冒犯，沙和尚
这类老实人又不好损害，只能经过捉弄猪八戒来清除心中的愁闷，
反正猪八戒是个乐天派，任何的谴责都不会放在心上。
在取经的项目实行的过程中，除了自己的艰辛勤动外，这个团队非
常擅长利用外面的资源，只需有问题搞不定，立刻向领导报告（主要
是直接领导观音），或许经过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到
如来佛），以搞定各种难题。
西游记里特别重申获取高层支持的重要
性，有没有靠山真的很不一样，君不见象白骨精这类没有靠山的妖魔
都会死得很惨;只需有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，要点的
时候总会有后台跳出来援救（这类例子太多了）。
项目团队的组织和项目实行真的是一门艺术，有志于做项目经理的
同仁从西游记中有没有学到了什么呢?
成功的项目管理事例3：
项目背景
中国二十二冶公司有限公司（以下简称二十二冶）的信息化建设从
2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不停完美，
信息化工作获得了必定成绩。
经过近几年的超越式发展，公司已构
筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大家产结
构，特别施工项目出现了快速扩充。
怎样进行公司资源的有效管理，
怎样成立管理创新系统，怎样做到有效的风险防备，怎样降低工程
成本，怎样进行精美化管理等等给二十二冶提出了一个崭新的课题。
经过频频论证，公司决定建设综合项目管理系统，经过信息化手段
提高其综合管理水平。
二十二冶技术管理部宽泛有关单位信息化建
设的信息，对一些同前进行了观摩观察，总结和汲取了兄弟单位的
经验，依据自己的实质状况，经过宽泛的比选和观察供给商此后，
决定依靠广联达公司在专业上的优势，展开公司第二期信息化工程
的建设，项目于2009年5月正式启动。
建设内容
二十二冶的综合项目管理系统包含招招标管理、合同管理、、物质
管理、设施管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣
工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块。
公司的综合项目管理系
统实行范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各种项
目部等公司所属单位。
应用见效
经过数论的业务调研和系统测试，广联达geps5.0系统在2010年上
半年开始应用，经过四个试点项目的应用考证，一致了项目部之间、
二级公司之间的项目成本管理模式，以财务和业务管理一致的成本
科目为基础，成立了以成本管理为核心的综合项目管理系统;并使得
项目管控的过程清楚可见，对增强公司资源的有效管理，经营风险
的有效防备，降低工程成本，进行精美化管理改造供给强盛的支撑
作用;实现公司信息的累积和共享，建立了强盛的学习和培训平台。
二十二冶将借助试点项目成功的优异势头，赶快启动综合项目管理
信息系统在公司内的全面推行，同时借助系统推行实行，还能够为
二十二冶培育一批具备先进项目管理知识和掌握项目管理信息化工
具的业务骨干，以及成立起支撑信息系统运转的业务管理和监控检
查管理制度，打造以人材为中心，系统为平台，制度为保障的先进
项目管理平台，的确落实公司的做强、做大战略!
用户评论
广联达项目管理系统对公司资料业务管理供给了巨大帮助，不只梳
理了工作流程，系统的统计剖析也简化了繁琐的资料账务管理，提
高了工作效率，并且使得公司领导能够实时掌握项目的资料管理各
种信息，加大资料信息的透明度，减少不用要的损失。
（中国二十二
冶公司有限公司资料管理部部长徐明丽）
广联达项目管理系统使得公司领导能够足不出户认识到各项目现场
的设施使用状况，提高管理效率，为领导决议供给有力支持。
中国二十二冶公司有限公司设施部部长王岩广联达项目管理系通通一了财务和估量管理成本科目，实
现了成本管理信息可视化，为公司下一步完美成本管理供给了有效手段。
（中国二十二冶公司有限公司
造价部部长付文东）广联达项目管理系统不单为公司的施工项目管理供给了强盛的信息化平台，同时
在合作过程中我们也对广联达公司以客户为中心，求实、创新的工作作风深有感想。
（中国二十二冶集
团有限公司技术部部长项目实行组长陈雷）
【篇二：
成功的项目经理事例】
项目管理经典事例目录1quot;鲁布革冲击波quot;始
末........................................................................................................
............12再谈鲁布革经
验.......................................................................................................
................43项目管理知识系统介
绍.......................................................................................................
......94一个成功的项目管
理.......................................................................................................
.........165严格质量管理，保证飞船安
全................................................................................................206
西气东输八千
里.......................................................................................................
.................247解密高铁出生背
后.......................................................................................................
..............3082008年北京奥运会项目管理信息化应用探
索........................................................................4392003年：
多
事之
春.......................................................................................................
...........60010令人振奋的小汤山速
度.....................................................................................................7
1111北京三露厂erp的失
败.......................................................................................................
73312美国ucc公司项目实行八段
法..........................................................................................77713
联想erp权益透明化革
命...................................................................................................86
614微软公司办公商务单位一winword之成
败.......................................................................95515北京奥运会
项目概
况.......................................................................................................
...101116苏州霍尼韦尔：
超出ge标杆水
平...................................................................................104417建立
优异的epc项目管理体
系.......................................................................................107718
天士力的项目化管
理.......................................................................................................
...113319上海世博会暂时场馆项目群实行策划框架研
究...............................................................120020六拍项目的深度
思
考........................................................................................................
126621铱星为何陨
落？
....................................................................................................
............12922西天取
经..................................................................................................错
误！
不决义书签。
23婚礼项目总结报
告.......................................................................................................
.........1491quot;鲁布革冲击波quot;始末（中国项目管理史一个划
时代事件）2006-7-4作者：
四达鲁布革这个名字早已响遍全中国，
甚至在世界上也有必定有名度。
其实，鲁布革本来仅是一个名不见经传的布依族小山寨，离罗平县
城约有46公里，它坐落在云贵两省界河黄泥河边的山梁上。
鲁布革是布依族语的汉语读音。
鲁是民族的意思，布是山青水秀的意思，革是村寨的意思，鲁
布革的意思就是山青水秀的布依族村寨。
它的名望远播缘起兴建鲁
布革水电站。
鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游
河段。
１９８１年６月，国家赞同建设装机６０万千瓦的鲁布革水电站，
并被列为国家要点工程。
鲁布革工程原因水电部十四工程局负责施工，动工３年后１９８
４年４月，水电部决定在鲁布革工程采纳世界银行贷款。
当时正当改革开放的早期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行
贷款的基本建设项目。
可是依据与世界银行的协议，工程三大多半之一引水隧洞工程一定
进行国际招标。
在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８
国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体招标
价低３６００万元而中标。
大成公司报价８４６３万元,而引水隧洞工程标底为１４９５８
万元，比标底大大低了４３％!
大成公司派到中国来的仅是一支30
人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
他们开挖23个月，单头月均匀进尺222.5米，相当于我国同类工
程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的2圆形发电隧洞中，创建
了单头进尺373.7米的国际先进纪录。
1986年10月30日，隧洞全线贯穿，工程质量优异,工期比合同计
划提早了5个月。
相形之下，水电十四局肩负的首部枢纽工程因为各种原因，进度迟
缓。
世界银行特别咨询团１９８４年4月、１９８５年5月两次来
工地观察，都认为按期截流难以实现。
相同是那拨子人，二者的差距为何那么大？
此时，长久沿用苏联
老大哥的自营制模式的中国水电建设公司意识到这样的奇观产生于
好的体制，高效益来自于科学的管理。
他们将这类科学的管理方式演绎为项目法施工。
项目法施工是以工程建设项目为对象，以项目经理负责制为基础，
以公司内部决议层、管理层与作业层相对分别为特征，之内部经济
承包为纽带，推行动向管理和生产因素优化，从施工准备开始直至
交工查收结束的一次性的施工管理活动。
１９８５年１１月，在激烈冲击下，经水电部上报国务院赞同，
鲁布革工程厂房工地开始试行外国先进管理方法。
水电十四局在鲁布革地下厂房施工中抢先进行项目法施工的试试。
参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，他们成立了精壮的指挥机
构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分派
方法，产生了我国最早的项目法施工雏形。
经过试点，提高了劳
动生产力和工程质量，加速了施工进度，获得明显成效。
在建设过程中，原水利电力部还推行了国际通行的工程监理制（工
程师制）和项目法人负责制等管理方法，获得了投资省、工期短、
质量好的经济成效。
到１９８６年末，１３个月中，不单把耽搁的３个月时间抢了
回来，还提早四个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土提早半年
达成。
国务院领导视察工地时说：
看来同大成的差距，原因不在工人，而
在于管理，中国工人能够出高效率。
在计划经济系统下，基本建设战线长久处于投资大、工期长、见
效慢的被动场面，而鲁布革工程不论是造价、工期仍是质量都严格
达到了合同要求。
一石激起千层浪。
鲁布革工程内行业内惹起轩然大波，对我国施工建设管理造成巨大
震惊。
党中央、国务院领导极为重视，要求国家计委施工局对鲁布革管理
经验进行全面总结。
１９８７年６月３日，时任国务院副总理的李鹏在全国施工工作
会议上以《学习鲁布革经验》为题，发布了重要发言,要求建筑行
业推行鲁布革经验。
鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按
世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
1982年国际招标，1984年11月正式动工，1988年7月完工。
在4年多的时间里，创建了有名的鲁布革工程项目管理经验，受
到中央领导同志的重视，呼吁建筑业公司进行学习。
国家计委等五单位于1987年7月28日以计施（1987）2002号
公布《对于赞同第一批推行鲁布革工程管理经验试点公司有关问题
的通知》以后，于1988年8月17日公布（88）建施综字第7号
通知，确立了15个试点公司共66个项目。
1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以（90）建施字第511号发出通知，将试点公司调整为50家。
在试点过程中，建设部先后五次召开会谈会并进3行了检查、推动。
1991年9月，建设部提出了《对于增强分类指导、专题打破、分
步实行全面深入施工管理系统综合改革试点工作的指导建议》，把
试点工作转变为全行业推动的综合改革。
鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
（1）最核心的是把
竞争体制引入工程建设领域，推行铁面无情的招标招标。
（2）工程建设推行全过程总承包方式和项目管理。
（3）施工现场的管理机构和作业队伍精壮灵巧，真实能战斗。
（4）科学组织施工，讲究综合经济效益。
大成公司从对鲁布革水电站引水系统提出招标意愿以后，立刻着手
选配工程项目领导班子，他们第一指定了所长泽田担当项目经理
（日自己叫所长），由泽田依据工程项目的工作区分和实质需要，
向各职能部门提出所需要的各种人员的数目、比率、时间、条件，
各职能部门介绍备选人名单，磋商后，初选的人员集中培训两个月，
考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员，统交泽田安排。
鲁布革大成事务所与本部外国部的组织关系是矩阵式的，在横向，
大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵
向，每个人还要以原
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