成品车间各岗位职务描述.docx

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成品车间各岗位职务描述

成品车间

成品车间主任职务说明书

岗位名称：

成品车间主任

员工姓名：

所属部门：

成品车间

到任本职日期：

工资级别范围：

等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：

岗位分析日期：

2004年8月

岗位编号：

岗位定员：

现有人数：

直接上级：

公司分管副总经理

直接下属部门/岗位：

副主任、安全员、综合辅助、材料员、安全员

岗位设置目的：

统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标

职责与工作任务：

职责一

职责描述：

负责领导、组织车间开展生产管理工作

工作时间百分比：

20%

工作任务

1.根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组织车间生产

频次：

日常

2.监督检查车间的日常生产管理工作

频次：

日常

3.领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作

频次：

不定期

4.组织分析车间产品成本，将成本控制在指标范围内

频次：

日常

5.及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况

频次：

日常

职责二

职责描述：

负责领导、组织车间开展技术管理工作

工作时间百分比：

20%

工作任务

1.审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案

频次：

不定期

2.监督检查车间的日常技术管理工作

频次：

日常

3.领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用

频次：

不定期

4.领导、组织车间技术创新工作

频次：

不定期

职责三

职责描述：

负责领导、组织开展车间设备管理工作

工作时间百分比：

10%

工作任务

1.审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告

频次：

不定期

2.监督检查车间的日常设备管理工作

频次：

日常

3.领导、组织车间承担的大修工作

频次：

每年一次

4.审核车间大修总结报告

频次：

每年一次

职责四

职责描述：

负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作

工作时间百分比：

10%

工作任务

1.领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作

频次：

日常

2.领导、组织车间的全面质量管理工作

频次：

日常

3.执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放

频次：

日常

4.领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）

频次：

日常

5.监督检查车间的日常质量、环保管理工作

频次：

日常

职责五

职责描述：

负责领导、组织车间开展安全管理工作

工作时间百分比：

15%

工作任务

1.组织完善车间各项安全管理制度

频次：

日常

2.组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施

频次：

不定期

3.组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育

频次：

日常

4.领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作

频次：

不定期

5.领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施

频次：

不定期

职责六

职责描述：

负责领导、组织车间内部管理工作

工作时间百分比20%

工作任务

1.领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实

频次：

日常

2.领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准

频次：

日常

3.制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务

频次：

日常

4.负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性

频次：

日常

5.领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力

频次：

日常

6.控制车间预算，降低费用成本

频次：

日常

7.负责内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队

频次：

日常

职责八

职责描述：

完成上级交办的其它工作

工作时间百分比：

相关权限：

▪对车间内部管理制度的审批权

▪对下级上报的各种报表有审核权

▪对本车间各项工作的监督检查权

▪在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权

▪本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权

▪产品主要消耗定额的审查权

▪对车间员工奖惩的决定权

▪有对下属员工和各项业务工作的指挥权

▪对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权

▪有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权

▪对所属下级的工作争议有裁决权

▪对下级的岗位调配有建议权

▪对员工出勤的监督权

▪本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利

▪办公工具和劳动工具的使用权

▪相关事情的知情权

汇报关系：

▪以上职责,向公司副总经理汇报

工作协作关系：

▪公司内部相关单位部门

▪公司外部相关单位

工作环境：

▪独立办公室

使用工具设备：

▪一般办公自动化设备

工作时间特征：

▪正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差

任职资格：

最低学历要求：

▪大学专科

所需学校专业背景：

▪化学工程、过程装备与机电一体化、工商企业管理

所需资格证书：

▪安全生产管理

所需工作经验：

▪5年以上化工生产工作经验，3年以上管理经验

所需培训的科目：

▪生产控制与过程管理

▪人力资源管理

▪财务管理

▪领导艺术

所需熟悉的知识面：

▪金融、证券

▪相关法律法规

▪生产控制与过程管理

▪人力资源管理

▪财务管理

▪领导艺术

所需工作技能：

▪领导能力

▪判断与决策能力

▪组织能力

▪计划与执行能力

▪目标设置能力

▪流程管理能力

▪预算管理能力

▪解决问题能力

▪化解冲突能力

▪人际沟通技巧

▪书面/口头表达能力

▪时间管理能力

▪计算机网络运用能力

▪熟练使用计算机办公软件

个人素质要求：

▪人际敏感性

▪团队合作

▪适应能力

▪充满自信

▪创新精神

▪正直诚实

▪知识分享

生产副主任职务说明书

岗位名称：

生产副主任

员工姓名：

所属部门：

成品车间

到任本职日期：

工资级别范围：

等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：

岗位分析日期：

2004年8月

岗位编号：

岗位定员：

现有人数：

直接上级：

成品车间主任

直接下属部门/岗位：

生产班长

岗位设置目的：

参与建立科学、有效的生产管理体系，统筹安排生产各项事宜，确保各项指标的落实，完成公司下达的生产计划

职责与工作任务：

职责一

职责描述：

负责组织拟定生产计划和有关制度

工作时间百分比：

15%

工作任务

1.根据公司下达的生产任务编写车间生产计划并制定具体作业计划和实施方案，促进生产任务的完成

频次：

不定期

2.拟定其它内部生产控制制度

频次：

不定期

职责二

职责描述：

负责车间的日常生产管理并监控车间生产计划的执行情况

工作时间百分比：

70%

工作任务

1.参加每天的生产调度会，汇报车间生产情况，对车间解决不了的问题请示主管部门帮助解决把调度会的内容及时传达到车间相关管理人员和班组并贯彻执行

频次：

每天一次

2.组织并参与对装置的巡回检查

频次：

日常

3.组织实施生产事故的处理工作，提出处理意见及防范措施

频次：

不定期

4.生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员到现场指导，并联系协调相关单位解决

频次：

不定期

5.对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门

频次：

不定期

6.组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论，上报主管部门审批，经上级主管部门批准后，组织落实和实施

频次：

日常

7.组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况，形成技术月报审核后上报生产部

频次：

日常

8.组织制定装置的开停车计划并指导执行

频次：

不定期

9.组织实施车间现场管理，建立健全“6S”管理制度，并检查、落实、完善

频次：

日常

职责三

职责描述：

负责协助主任做好车间其他管理工作

工作时间百分比：

10%

职责四

职责描述：

完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：

相关权限：

▪对车间内部管理制度的拟定和审核权

▪对下级上报的各种报表有审核权

▪对本车间各项工作的监督检查权

▪在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权

▪本部门预算内的费用使用权、审核权

▪产品主要消耗定额的审查权

▪对车间员工奖惩的建议权

▪有对下属员工各项业务工作的指挥权

▪对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权

▪有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权

▪对所属下级的工作争议有裁决权

▪对下级的岗位调配有建议权

▪对员工出勤的监督权

▪本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利

▪办公工具和劳动工具的使用权

▪相关事情的知情权

汇报关系：

▪以上职责，向成品车间主任汇报

工作协作关系：

▪公司内部相关单位部门

▪公司外部相关部门与单位

工作环境：

▪独立办公环境

使用工具设备：

▪一般办公自动化设备

工作时间特征：

▪正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差

任职资格：

最低学历要求：

▪大学专科

所需学校专业背景：

▪化学工程、工商企业管理

所需资格证书：

▪安全生产管理

所需工作经验：

▪4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验

所需培训的科目：

▪化学工程、工商企业管理

所需熟悉的知识面：

▪生产控制与过程管理

▪人力资源管理

▪领导艺术

所需工作技能：

▪领导能力

▪判断与决策能力

▪组织能力

▪计划与执行能力

▪目标设置能力

▪流程管理能力

▪预算管理能力

▪解决问题能力

▪化解冲突能力

▪人际沟通技巧

▪书面/口头表达能力

▪时间管理能力

▪计算机网络运用能力

▪熟练使用计算机办公软件

个人素质要求：

▪人际敏感性

▪团队合作

▪适应能力

▪充满自信

▪创新精神

▪正直诚实

▪知识分享

▪创业精神

设备副主任职务说明书

岗位名称：

副主任

员工姓名：

所属部门：

成品车间

到任本职日期：

工资级别范围：

等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：

岗位分析日期：

2004年8月

岗位编号：

岗位定员：

现有人数：

直接上级：

成品车间主任

直接下属部门/岗位：

工艺技术员、电气技术员、机械技术员、

检修班长、电仪班班长

岗位设置目的：

参与建立科学、有效的设备技术管理体系，统筹安排设备技术管理的各项事宜，确保各项指标的落实，做好设备的维护与改造

职责与工作任务：

职责一

职责描述：

负责组织开展车间技术管理工作

工作时间百分比：

30%

工作任务

1.组织拟定车间的技术管理制度并组织实施

频次：

不定期

2.组织编写、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案

频次：

不定期

3.组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施

频次：

不定期

4.组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查

频次：

每月一次

5.参与公司有关项目的技术谈判和交流工作

频次：

不定期

6.参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和制订

频次：

不定期

职责二

职责描述：

负责组织开展车间的技术创新工作

工作时间百分比：

15%

工作任务

1.组织拟定车间技术创新制度并组织实施

频次：

日常

2.组织实施车间装置的工艺优化

频次：

日常

3.组织收集车间技改建议和合理化建议，整理、审核后上报主管部门，经批准后协助组织实施

频次：

不定期

4.组织车间QC小组开展活动

频次：

每年一次

5.审核车间技术论文

频次：

日常

职责三

职责描述：

负责组织车间设备管理工作

工作时间百分比40%

工作任务

1.负责车间设备日常维护、管理工作

频次：

日常

2.组织审核车间设备月计划检修项目

频次：

日常

3.协调机、电、仪对设备的维护、检修、验收

频次：

日常

4.协助处理设备检修中的技术难题

频次：

日常

5.负责组织车间设备年度大修工作

频次：

每年

6.负责审核、落实车间各种设备台帐，设备档案管理工作

频次：

日常

职责四

职责描述：

负责协助主任做好车间其他管理工作

工作时间百分比：

10%

职责五

职责描述：

完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：

相关权限：

▪对车间内部管理制度的拟定和审核权

▪对下级上报的各种报表有审核权

▪对本车间各项工作的监督检查权

▪在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权

▪本部门预算内的费用使用权、审核权

▪产品主要消耗定额的审查权

▪对车间员工奖惩的建议权

▪有对下属员工各项业务工作的指挥权

▪对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权

▪有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权

▪对所属下级的工作争议有裁决权

▪对下级的岗位调配有建议权

▪对员工出勤的监督权

▪本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利

▪办公工具和劳动工具的使用权

▪相关事情的知情权

汇报关系：

▪以上职责，向成品车间主任汇报

工作协作关系：

▪公司内部：

相关权限：

▪工艺技术管理制度、内部控制制度的起草权

▪在权限范围内，代表车间对公司内部及外部的协调联络权

▪对车间各项管理工作的建议权

▪本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利

▪办公工具和劳动工具的使用权

▪相关事情的知情权

汇报关系：

▪以上职责，向设备副主任汇报

工作协作关系：

▪公司内部：

相关权限：

▪技术管理制度、内部控制制度的起草权

▪对下级工作的检查权

▪对下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

▪在权限范围内，代表车间对公司内部及外部的协调联络权

▪对车间各项管理工作的建议权

▪对口班组的管理权及技术指导权

▪本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利

▪办公工具和劳动工具的使用权

▪相关事情的知情权

汇报关系：

▪以上职责，向车间设备副主任汇报

工作协作关系：

▪公司内部：