三杰盛世苑二期工程索赔策划书.docx
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三杰盛世苑二期工程索赔策划书
三杰盛世苑二期工程
索赔策划书
（编号：
南阳分公司2021第号）
编制部门：
（盖章）
本钱治理部门：
本钱分管领导：
中建七局第四建筑
二〇一二年十月
一、项目索赔策划书报审表
二、项目索赔治理组织机构
三、项目索赔策划表
四、索赔工作要点
项目商务索赔策划书报审表
报审单位：
文件名称
三杰盛世苑项目7#、9#、10、11#楼商务索赔策划书
文件编号
项目签约主体
□中建七局■子公司
项目实施单位
□局直管□直营公司直管□子公司直属■子公司区域分公司□直营公司区域事业部
商务索赔策划书主要经济价值说明
1、商务索赔金额目标：
200万元
2、商务索赔工期目标：
3、其它：
项目部
编制人员姓名：
年月日
项目商务经理意见：
年月日
项目经理意见：
年月日
事业部（分公司）
商务部门意见：
年月日
分管领导意见：
年月日
公司
商务管理部意见：
年月日
分管领导意见：
年月日
局
商务管理部意见：
年月日
分管领导意见：
年月日
（注：
商务索赔策划书的编制和报审：
所有在建和已完未办理完竣工结算项目均要编制；根据局商务索赔管理办法规定的商务索赔审批权限分级报审，其中：
“十大重大索赔项目”商务索赔策划书，公司审核完毕之后需报局商务管理部审批。
）
二、项目索赔治理组织机构
一、项目本钱治理组织机构
为了全面做好项目本钱治理工作，项目领导部成立了由项目领导任组长、项目副领导任副组长、商务领导具体牵头的的项目本钱治理小组，具体情形如下：
组长：
陈敞亮
副组长：
陈旭、鞠阳
组员：
王沛玉、曾理、路正广、刘英
二、索赔小组成员分工表
岗位名称
职务
职能分工
项目经理（执行经理）
组长
全面负责本项目的索赔策划管理，全过程参与索赔方案的制定、索赔实施的指导、索赔过程的监管及与业主之间的协调等各项工作。
总工程师
副组长
根据项目开工时的现有资料（施工图纸、图纸会审资料、施工组织设计等）及时收集监理或经设计院传递来的工程变更文件，同时对图纸设计不合理的地方提出合理的建议与意见；并及时将索赔资料交与项目经理、商务部审核研究；
商务经理
组员
具体负责项目索赔的申报、管理及费用测算等工作。
结合工程施工合同、补充协议及项目实际情况及时发现项目合同索赔要点；收集整理技术索赔、材料索赔及商务索赔资料；索赔资料的建档管理；
工程技术部
组员
协调总工程师收集好工程技术索赔的原始资料，提出合理的建议；并及时向施工班组进行做好技术索赔的交底工作。
质量安全部
组员
负责现场的安全施工、施工质量的管控工作。
合约商务部
组员
配合商务经理做好索赔工作。
财务部
组员
负责项目的资金管理工作。
及时、定期向项目班子主要成员提供甲方资金支付情况及分包分供工程款的支付进度。
材料设备部
组员
根据合同条件做好材料质量管控、材料价格收集、甲供材及甲方认质认价材料的管理工作。
对信息价中没有的材料或其它特殊材料辅助商务经理及时做好认价工作
中国建筑项目管理表格
项目索赔策划表
序号
策划内容
单位
投标情况
策划目标
拟采取措施
责任人
拟实施时间
一
认质认价部分
1
装饰、水电等
无要求
保证材差利润最大化，同时节约材料用量。
结合市场信息价，根据业主的要求多方考察材料供应商；施工过程中严把材料使用环节。
陈明亮、鞠阳、陈旭
装饰、水电施工全过程工程
2
二
现场签证部分
1
工程施工过程发生的设计变更等
执行通用条款
在合理变更的前提下增加项目利润点。
合同条款要求及合同策划书中的工程项目索赔反索赔的处理程序
陈明亮、鞠阳、陈旭
施工全过程
2
三
索赔部分
1
违约、政策性调整、已施工程的变更返工、施工范围外增加部分等
按合同约定执行
争取超额完成索赔责任状的目标要求，
合同条款要求及合同策划书中的工程项目索赔反索赔的处理程序
陈明亮、鞠阳
索赔发生时
2
四
科技创效部分
1
2
五
总包服务费部分
1
2
六
发包人指定分包分供承接
1
2
三、项目索赔策划表
四、索赔工作要点
依照《三杰盛世苑项目7#、9#、10#、11#楼工程施工总承包合同》中的各项条款要求，结合项目施工进程中的实际情形，本项目的索赔要点要紧在以下几个方面：
一、工期索赔
本合同动工日期为2012年7月1日，完工日期为2015年7月1日，总工期820日历天。
结合项目目前的实际施工进度，工程能够在2015年6月份前后交工，故工程不存在由于工期滞后产生的反索赔风险。
在工期索赔方面我方可踊跃向甲方申请工期提早奖。
二、质量索赔
本工程质量目标为合格。
工程为高层房建住宅项目，图纸设计标准，无重大施工技术风险。
工程具有完工验收条件，承包人按国家工程完工验收有关规定，向发包人提供完整完工资料及完工验收报告。
并提请发包人收到完工验收报告后28天内组织有关单位验收。
同时我方应做好各项预备工作，争取一次性验收合格。
3、商务费用索赔
合同价款调整方式：
“按合同履行期间河南省现行定额及省市有关造价文件的政策性和法令性规定、图纸、设计变更、技术核定、图纸会审记要、合同补充协议和经发包人、承包人认可的洽商记录、现场签证、施工组织设计（施工方案）、进度打算、材料设备认价和其他有效文件等进行工程合同价款的结算、审核及确信。
两边约定合同价款的其他调整因素：
承包人依照工程情形，按投标书，保证工程质量、合同工期、平安文明施工的前提下承担平安施工及文明施工的责任，并按国家、河南省、南阳市有关规定确信的相应的计价标准及方法计算。
本工程范围内的所有定额工日人工费按国家现行的法律、法规和规定及河南省有关部门的政策和法令性规定执行。
工程定额按《2020河南省建设工程工程量清单综合单价》及现行相关配套文件执行。
施工期间的政府规定的政策性调整应遵循执行。
”
索赔工作要点：
1）及时搜集原始依据和证据，在合同签定之日起，直至合同执行的全进程中，在项目领导负责下，认真研究招标文件和承包合同并采取相应的风险操纵方法，对在施工中发生的一切记录，包括所有的合同标书文件、合约图纸、修改增加图纸、工地（地盘）会议记录、有关工程的来往信件、各类施工进度表，施工备忘录（日记）、工程照片、气象报告和实际气候情形、在施工中发生阻碍工期和索赔有关的事项的记录、完整的工程会计资料等都应科学归类和治理，保留入档，形成一个清楚反映整个工程全进程的数据库，为索赔及时提供全面、正确、合法有效的证据，为索赔金额提供计算依据和基础数据；2）及时搜集政策性调整文件（如人工费指导价文件），并报甲方审核确认；3）认质认价材料签证资料的搜集整理等。
4、工程款支付索赔
如非我方的缘故，业主拖期支付或错扣工程款，我方应及时搜集资料，向业主提出利息的索赔。
利息索赔一样包括：
1）业主拖期支付工程进度款或索赔款的利息；2）业主错误扣款的利息；3）由于工程变更和工期延长所增加投资的利息（其它方面）。
5、合同通用条款中约定的其它索赔依据:
1）合同第约定，提供适用标准、标准的规定。
发包人要求利用国外标准、标准的，应负责提供中文译本。
所发生的购买、翻译标准、标准或制定施工工艺的费用，由发包人承担。
2）合同第约定，发包人要求承包人需要特殊保密的方法费。
发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密方法费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。
3）合同第约定，工程师指令错误。
因工程师指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。
本款规定一样适用于由工程师代表发出的指令、通知。
4）该合同第约定，工程师未按合同约定履行义务。
由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并补偿承包人有关损失，顺延延误的工期。
5）该合同第约定，因发包人的缘故，承包人在施工中采取紧急方法。
项目领导按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。
在情形紧急且无法与工程师联系时。
项目领导应当采取保证人员生命和工程、财产平安的紧急方法，并在采取方法后48小时内向工程师送交报告。
责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。
6）合同第约定，发包人未能完成款的各项义务。
发包人未能履行款提供初步施工条件的各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。
7）合同第约定，因发包人缘故不能按约定日期动工。
因发包人缘故不能依照协议书约定的动工日期动工，工程师应以书面形式通知承包人，推延动工日期。
发包人补偿承包人因延期动工造成的损失，并相应顺延工期。
8）合同第12约定，因发包人缘故暂停施工。
因发包人缘故造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，补偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期，因承包人缘故造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。
9）合同第13约定，工期延误条款。
因发包人的缘故或不可抗力造成工期延误条款，在13．1款情形发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。
工程师在收到报告后14天内予以确认，超期不予以确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
10）合同第15约定，工程质量因发包人缘故达不到约定条件。
因发包人缘故工程质量达不到约定的质量标准，发包人承担违约责任。
补偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。
11）合同第约定，工程师检查阻碍施工正常进行，查验为合格。
工程师的检查查验不该阻碍施工正常进行。
如阻碍施工正常进行，检查查验不合格时，阻碍正常施工的费用由承包人承担。
除此之外阻碍正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。
12）合同第约定，因工程师不正确纠正或其他非承包人缘故造成返工或修改。
因工程师指令事物或其他非承包人缘故发生的追加合同价款，由发包人承担。
13）合同第18约定，工程师要求从头查验，工程合格的。
无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，发包人承担由此发生的全部追建合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。
14）合同第约定，因设计缘故试车达不到验收要求，发包人负责修改设计；因设备制造缘故试车达不到验收要求，设备为发包人采购的。
由于设计缘故试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计从头安装。
发包人承担修改设计、拆除及从头安装的全数费用和追加合同价款，工期相应顺延。
由于设备制造缘故试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责从头购买或修理，承包人负责拆除和从头安装。
设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。
15）合同第约定，因发包人缘故致使平安事故。
发包人应付其在施工厂地的工作人员进行平安教育，并对他们的平安负责。
发包人不得要求承包人违背平安治理的规定进行施工。
因发包人缘故致使的平安事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
16）合同第约定，合同价款调整条款。
符合可调价钱调整因素的，如法律、行政法规和国家有关政策转变阻碍合同价款；工程造价治理部门发布的价钱调整；一周内非承包人缘故停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；两边约定的其他因素。
承包人应当在发生后14天内，将调整缘故、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追建合同价款，与工程款同期支付。
工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。
17）合同第24约定，发包人不按约定支付预付款。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时刻7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
18）合同第约定，发包人不按约定支付工程款。
发包人超过约定的支付时刻不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款，可与承包人协商签定延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时刻和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
19）合同第约定，发包人供给材料、设备延误或不合格。
发包人供给的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任，发包人供给的材料设备利用前，由承包人负责查验或实验，不合格的不得利用，查验或实验费用由发包人承担。
20）合同第约定，不可抗力的情形。
因不可抗力致使的费用及延误的工期由发包人承担的情形有：
a 工程本身的损害、因工程损害致使第三人人员伤亡和财产损失和运至施工厂地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；b发包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；c停工期间，承包人应工程师要求留在施工厂地的必要的治理人员及捍卫人员的费用由发包人承担；d 工程所需清理、修复费用，由发包人承担；e 延误的工期相应顺延。
21）合同第约定，工程施工发觉地下障碍和文物而采取爱惜方法。
施工中发觉阻碍施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面的形式通知工程师，同时提出处置方案，工程师收处处置方案后24小时内予以认可或提出修改方案，发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。
六、索赔处置程序：
结合《合同策划书》中的索赔处置方法，程序如下:
一、在工程施工进程中，一旦显现索赔事件，依照索赔事件分析表（附表三）由项目商务领导应在合同约定的时刻内，组织及时向甲方和监理书面提出索赔意向通知。
二、如显现分包商提出索赔，项目合约商务领导应进行分析确认后，及时向甲方和∕或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文件。
3）由项目商务领导依照索赔处置程序表（附表四）和索赔内容及相关责任部门表（附表五）及时搜集索赔证据文件进行分析整理，在合同约定的索赔有效期内及时做出索赔文件。
4）索赔文件经项目商务领导签署后，报送合同对方，并约定洽谈时刻和地址。
5）由项目商务领导组织有关人员与合同对方进行索赔洽谈，并整理形成索赔洽谈记要。
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