设备部年度工作总结.docx
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设备部年度工作总结
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设备部年度工作总结
篇一：
设备部工作总结
个人工作总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，
红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时
间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下
几个方面进行汇报：
一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车
间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检
制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机
到人，责任到人。
对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很
可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡
检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问
题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，
充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在
发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工
们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，
及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系
统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的
记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一
个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周
检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维
修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，
影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，
我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳
定运行。
二、从节能降耗方面
1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。
可以说，20XX年是我车
间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货
周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要
设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了
坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。
如对t7722和t7723末端轴
承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果
良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压
盖检查，轴承未见损坏。
同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效
果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明
年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，
因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特
别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。
在20XX
年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。
如每月的预修计划
都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。
在20XX年我们要严格执
行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损
坏，如b7728泵壳的断裂。
吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20XX年有所改
进。
3、专业知识和技术水平有待提高。
这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力
学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
回顾即将过去的20XX年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。
思
想进步，起到了一个**党员的作用。
展望20XX年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还
非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。
我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，
迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。
6优秀员工总结（精品版）
时间：
20XX-04-1103:
50:
47来源：
作者：
能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也
很
感谢大家。
下面是我一些个人总结：
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
遵守公司的各
项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好
每一项任务、并履行岗位职责。
因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做
到零误差，以提高准确率和工作效率。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作
中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的
时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益
非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。
三、对客户真诚、耐心真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己
放心，不再给领导添加不必要的麻烦。
遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。
业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。
四、心态端正、举止大方工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。
而精彩的生
活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，
使自己工作情绪化、生活情绪化。
遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要
先做人、后做事。
有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到
的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效
率和更好的服务与业主。
工程部管理工作年终总结
悬赏分：
0|离问题结束还有3天18小时|提问者：
duanganglei推荐答案
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20XX年对于?
?
..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各
级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。
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的开发工作。
作为公司工程建设专
业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点
和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心
作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
工程技术部
形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了?
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..。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富
和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和
总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全
力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份
暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先
后完成了。
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多个分项工程。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协
调”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管
理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理
措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“?
?
..计划”目标的努力拼搏与总体实
现。
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.总体计划的执行按“?
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.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，
总结了如下几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可
能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。
（3）
设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。
（4）一些施工单位组织不力，劳动力不
足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，
其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.“?
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.”过后，我部积极调整工作状态，做好?
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..的收尾及验收工作。
在?
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过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。
总包单位在10月提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该
计划安排问题进行专题讨论。
通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，
并提出了相应的调整方法和思路。
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3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和
处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、
施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过
程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，
工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关
的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时
对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
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4.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，
督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在
实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与
各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造
成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序
井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫
生均符合要求。
（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为
工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认
真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了
各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。
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习?
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3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，
特别是?
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4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：
对施工
图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，
质量意识不高，使得工程质量很难控制。
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总结是一面镜子，通过总结可
以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工
作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分
析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，20XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20XX年工程技术部将重点做好以下几
项工作：
篇二：
设备部20XX年度工作总结设备部20XX年度工作总结20XX年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生
产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，
对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：
按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设
备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的
基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备
的运行状况。
设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：
对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对
设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。
通过实行设
备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥
设备效率。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生
产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力
的改进。
三、做好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真
检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设
备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务
在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和
条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到
了各部门的好评。
五、抓好安全管理
本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员
的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足
1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。
2，对一些备品，备件的
质量把关不够。
3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。
20XX年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同
时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，
我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。
篇三：
年度设备部工作总结设备部工作总结
工作总结
20XX年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?
良好、稳定、安全、有效?
的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工
作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；
另一方面表现在工作思维上的巨大转变，20XX年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在
事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工
作任务。
现将20XX年工作总结如下：
1，设备维护
1.1维修：
对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，
不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织
大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到
位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：
按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各
车间设备进行全面安全检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，20XX年新设备投入运行处于磨合状态，加上
新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修
篇二：
物资设备部年度工作总结和计划
物资设备部20XX年工作总结和20XX年工作计划
即将过去的20XX年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
20XX年也物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20XX年的部门工作，可以概括为以下几大方面：
一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：
1、完善制度，职责明确，按章办事。
今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。
我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小
型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。
在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：
（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。
（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。
（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。
3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。
制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略
伙伴关系。
同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。
5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。
工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。
仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。
我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
二、设备物资管理工作完成情况
1、设备、物资采购管理
（1）设备采购管理
项目部设备的主要来源包括项目部自（:
设备部年度工作总结）营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。
严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
20XX年我部新购了2台套实验室设备、测绘仪器和14台车辆，设备共计437.99万元。
具体采购明细如下：
（2）物资采购管理
项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。
物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。
物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。
20XX年物资采购汇总表如下（截止20XX年11月20日）：
篇三：
设备部年度工作总结
设备部工作总结
工作总结
20XX年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?
良好、稳定、安全、有效?
的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工
作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；
另一方面表现在工作思维上的巨大转变，20XX年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在
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