技术人员绩效考核方案工程项目经理网络工程师技术研发人员.docx

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技术人员绩效考核方案工程项目经理网络工程师技术研发人员

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工程项目经理绩效考核方案

方案名称

工程项目经理绩效薪酬方案

版本

页次

一、目的

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部人员的工作积极性，特制定本办法。

二、考核小组

考核小组负责对项目整体情况实施考核，成员主要包括：

公司总经理、分管施工生产的副总经理、财务部经理、人力资源部经理、以及项目管理部经理组成。

三、考核管理办法

公司对工程项目实行管理目标责任制的考核管理，工程项目部经理对施工过程中的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程成本等负全责。

四、目标制定

1．项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟定项目工作目标和考核内容，经公司总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。

2．考核内容包括工程项目人员配置、工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、项目资料管理6方面。

考核标准见附表《工程项目考核表》。

五、绩效考核

项目结束后的____个工作日内，项目经理向项目考核小组提出考核申请。

六、绩效反馈与改进

1．项目考核结束后，项目经理撰写项目总结，报送项目管理部。

2．项目管理部经理与项目经理进行绩效面谈，就项目实施及管理过程中所取得的成绩与不足之处进行分析。

七、考核结果管理

1．考核加减分

考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。

2．考核结果的运用

项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训管理等方面。

附表工程项目考核表

附表工程项目考核表

考核内容

计分说明

人员配置

未按施工组织设计配置到岗，每缺1处，减____分

工程进度

1．根据施工条件和工期，编制出详细的施工进度计划，____分；无施工计划该项不得分

2．所实施的工程项目，按照审批的施工进度计划未按时完成施工任务的（客观因素除外），每次减____分

工程质量

1．工程质量等级评定

所完成的工作量（各分项工程）经质量部门按规定程序一次性检查不合格，每次减____分

2．质量事故控制

（1）未发生等级质量事故，____分

（2）因工程质量差而受到建设单位通报批评，减____分/次

3．质量管理体系管理情况

（1）有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度，____分

（2）质量体系运行记录真实可靠，无不符合项，____分，有一般不符合项，____分，有严重不符合项，减____分/处

文明安全施工

1．有健全的文明施工管理组织和规章制度，____分

2．定期开展了文明工地检查且有记录，____分

3．贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（____分），每有1处不符合项减____分，有严重不符合项减____分/处

4．办公、生活设施齐全____分，无严重污染和扰民现象____分，综合治理状况良好，未发生任何治安案件____分

5．无安全标志、标志不明显或不全的，每缺一项，减____分，特殊岗位无证上岗，减____分/人次

6．未发生因工重伤及以上事故，____分；否则按公司相关规定处理

7．被建设单位、上级机关评定为文明工地，加____分，被省（市）政府评定为文明工地，加____分

成本控制

1．逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度，____分

2．项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷，____分

文档完整性

项目组是否按开发计划在阶段结束点处完整地交付项目阶段成果及相关文档，每缺失1项，减____分

编制部门

审核部门

批准部门

编制日期

审核日期

批准日期

网络工程师绩效考核方案