景区竞聘演讲稿.docx
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景区竞聘演讲稿
景区竞聘演讲稿
篇一：
景区基层领导岗位竞职演讲稿
景区基层领导岗位竞职演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好!
非常感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会，参与这次景区基层领导的岗位竞聘。
我叫xx，今年岁，中共党员，大学本科文凭。
年，我结束了在市文化馆艺术学校4年的学习生涯，学习钢琴专业毕业，来到了我们的景区工作。
当时在景区主管检票处工作，任组长。
年，因景区管理工作的需要，被领导调整到景区主管验票处工作，任组长。
由于我对工作认真负责，工作有方法，办事讲技巧，善于从工作全局考虑问题，积极维护我们旅游公司的利益，与同志们和睦相处，关心同志冷暖，和谐共处，共同成长，因此深得我们公司领导的器重和赏识，也深受同志们的信赖和敬服。
下面，我简要谈谈我对旅游事业发展的看法以及自己的想法，希望能与大家共勉。
一、认清当前的旅游发展形势，树立壮大旅游产业的决心，瞄准社会经济的发展给旅游发展带来的机遇，高瞻远瞩，进取奉献，努力把我们的旅游事业做大做强，为我们的旅游事业贡献自己的力量。
我们大峡谷景区的旅游资源丰富，发展前景广阔，后劲足，发展猛，影响大，经济效益可观，社会效益广泛，去年与河南建设投资集团签订了战略合作协议，为我们景区的进一步发展带来了千载难逢的历史机遇，为积极响应市委市政府提出的争创国家“五a”景区提供了有力保障，也为我们市委市政府提出的“建设三省交界区域中心城市”注入了生机与活力。
今年的全市三级干部会议上，市委书记、市长更是对我们太行景区的发展规划提出了更高的要求，寄予了厚望。
作为景区最普通的一个基层管理工作者，责无旁贷，义不容辞地应该把我们的旅游管理工作做细做实做出成效，把我们的景区做大做强做出影响，付出我们百倍的努力，奉献出我们的力量。
我们应该清醒地认识到机遇与挑战同在，发展与困难并存。
下定决心，众志成城，充分发扬“难而不惧，富而不惑，自强不息，奋斗不已”的当代红旗渠精神，克难攻坚，与时俱进，将我们的旅游事业推向深入，推向高潮。
在充分满足四方游客吃、住、行、游、购、娱的同时，还要把为我们的太行景区打造成旅游品牌，创造出旅游名牌，在的旅游市场上要独占鳌头、独领风骚，在全国的旅游市场上要声名远扬、声誉鹊起。
为我们的父老乡亲带来旅游发展的经济效益，为我们旅游公司带来更多的经济利益和广泛的社会效益。
这是我们每一个旅游工作者的伟大而崇高的目标，也是我们公司领导对每一位旅游工作者的最大期待和殷切厚望。
二、坚持不懈，努力学习，不断夯实自身的文化素质，拓宽自己的知识文化领域，深入钻研旅游管理业务，提升自己的工作能力和综合管理水平以及业务水平。
在我们的景区，我虽然已经工作了很长的一段时间，对于我们的景区管理工作已十分熟悉，应付景区各方面的工作、任务都游刃有余，但是世界上“只有更好，没有最好”，学无止境，“百尺竿头，更上层楼”是我永恒的追求。
下一步，我将进一步努力学习，争取自己在工作上更出色，业务上更精良。
首先，进一步深入了解我们太行景区的旅游线路、整体布局，认真学习、以及太行的导游解说词，深入领会我们景区的风光特色和历史渊源，走近我们的父老乡亲，了解我们家乡的风土人情，拓展自己知识的宽度和厚度，这是我们生活上的需要，更是工作上的需要。
其次，深入学习景区管理方面的技巧、技能，提升自己的管理水平。
借助电脑络以及书报杂志，学习各地景区的管理措施以及管理办法，扬长避短，不断提升自己的业务素质，提高自己的综合能力。
同时，积极学习、探讨、总结基层领导的管理经验和管理技巧，取人之长，补己之短，学会合理、及时、妥善处理好管理方面出现的方方面面的问题，做到快速、高效，大力度，高水平，实现景区的长治久安。
三、从大局出发，克难攻坚，迎接工作上的各种挑战，着眼于旅游公司的长远发展，积极维护我们旅游公司的整体利益，将旅游管理工作推向一个新台阶，闯开一片新天地。
篇二：
经理竞选演讲稿
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
首先请
允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，XX年加入我们公
司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。
我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、
认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。
我来景区已经六年了，
对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯
定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上
一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。
虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西
可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减
料，影响景区形象。
所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。
景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，
内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。
所以一定要提高内导人员对
商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们
的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。
小平同志曾经说过：
“发展才是硬道理。
”我们要从发展入手，第二提升服务。
树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。
对内导部人员
定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户
高兴而来，满意而归。
另外，要处理好重大投诉事件。
每一次投诉，都是对我们工作的监督
和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。
给游客一个
满意的答复。
第三加强管理。
没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。
因此，要
切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和
培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良
好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力
的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。
但
我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位
领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称
职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。
但我更重视参与的过程，因为对于我来说，
参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，
更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最
后，祝大家身体康健、万事顺随！
祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：
XX年2月24日篇二：
销
售经理竞聘演讲稿销售经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的
幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是
第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！
一、我的基本情况
本人叫***，****年**月出生，今年**岁，大专文化程度，****年**月通过应聘就来到
***公司**部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，
一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发
有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度
的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不
同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。
任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年
年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自
己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运
用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带
领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参
加。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并
能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一
系列规章制度。
任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好
的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。
几年来，我个人负责区域
销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继
续为公司发展做出自己应有的贡献。
如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体
现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。
走上新的工作岗位，首先开展部门各项业
务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，
虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，
关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们
全身心的投入工作。
3、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和
“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
作为来自销售一线的负责人，更要充分认识
到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根
据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，
有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。
要将以产品为中心的推销观念转变
到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。
要积极建立高效有序的运作机制、规
范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、关注员工，严格要求自己。
在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的
人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的
各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢！
篇三：
部门经理竞聘演讲稿部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
在这里
我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多
的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我叫xx，xx
年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。
我个人认为，一次竞聘不仅是一
次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。
一个
领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。
我来公司维护部已经
x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，
把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，
严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。
以共同的目标团结人，以有效的管理激励
人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：
每当有新业务时，我总是先全面了解
其优点、价格。
然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方
面着手工作：
第一、开拓发展。
小平同志曾经说过：
“发展才是硬道理。
”我们要从发展入手，在现有
的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。
第二提升服务，树立品牌。
树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。
对
维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让
每一个客户高兴满意。
让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水
平，从而提升公司品牌。
第三加强管理。
没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。
因此，要
切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和
培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为
维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
第四：
坚持标准化做事的方法。
在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落
地执行，不让标准化工作流于形式。
第五：
由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们
在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。
只有通过各部门的长期紧
密合作，才能保持维护市场开拓。
空谈误事，实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。
但
我深知事业如山。
我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有
能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。
但我更重视参与的过程，因为对于我来说，
参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，
更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最
后，祝大家身体康健、万事顺随！
祝愿凉山通服公司的明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：
xxXX年1月14日篇四：
总经理竞选演讲稿首战用我；用我必胜尊敬的张总、××、×××、××、各位领导及在坐的同事大家×午好；首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我的机会，我对自己能在恒信这样一个快节
奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作，感到十分荣幸；其次我更要感谢集团公司领导
采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会，今天我竞选的主题是：
首战用我；用我必胜我叫张荣强，现任集团公司营销中心副总经理，中共党员，96年至08年服兵役；荣获
二等功1次，三等功3次，在部队服役期间：
多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一
次，97年光荣加入中国共产党。
在集团公司营销中心期间：
09年我被指定为东风店经理，10年晋升为营销中心副总经
理，我深深感到我的责任重大，工作中尽职尽责，严把销售质量关，避免了经济损失，把住
账务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了团队建设及管理力度。
XX年全年销售总冠
军、荣获最佳团队奖，XX年荣获优秀团队奖；东风店连续两年被集团公司评为先进集体，
我也连续两年被评为先进个人。
今天，我竞聘的职务安丘分公司总经理。
一、分公司总经理即是管理者，同时又是执行者．分公司总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助集团公司的总体规划和目标任
务，制定计划、方案并指导工作的有力实施．又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工
积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的处理员工的呼声，坚持
“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作．
二、分公司总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益．（转载
于:
经理竞选演讲稿）
总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群
众的“中心”工作作为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职
能统筹兼顾，合理安排，做到：
“调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策
围绕信息转”。
从而使经营、络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为开发公司副总经理兼安丘分公司总经理，要内强素质，外树形象，是展示公司实力
和精神面貌的主要一员，总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，销售
指标的完成与否、经营的成败，因此总经理除了具备较强的业务、管理能力、对报表分析等
能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在
工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的营销管理工作炼就了廉洁、正派的性格作风我信奉诚实、正派的做人宗旨，
能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力．积累的营销管理实践，使我具备了很
强的营销能力、管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉公司的各种规章制度
和公司企业文化等等。
并在实际管理工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正
气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了为一名企业管理者的基本素质．如果我当
选我会以身作则严格遵守公司的各项规章制度同时也要让分公司每一个人严格遵守，招标公
开透明并及时向总公司及时汇报，让公司每一分钱都花的明明白白，财务每天向总公司做详
细收入支出报告。
培养每一个人忠诚度。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神．能承担繁重而复杂的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱
的恒信集团的事业．我决心从现在做起认真学习从建设到销售各个环节地统筹规划不让公司多花一分钱，同时也要加强公司知名度地宣传在最短时间内让安丘市所有人看到
的是恒信，听到的是恒信说的是恒信，以最快的速度加强销售让公司最快的回收资金，最大
程度给公司创收。
工作中以身作则起好领头牛地作用，不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献．在营销中心工作
的近三年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉
风行的工作作风，这是干好分公司总经理工作所必须的基础．
三、具有敏锐的政治思维日常工作中注重学习、理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够
做好分公司总经理，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保
持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有
力的执行领导工作要求。
在长期的营销管理工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定
的企业统筹管理工作经验．实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂
得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强
大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识和社交能力我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意
发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激
烈市场竞争条件下的企业管理工作。
利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各级政
府及相关部门地关系，达成战略伙伴为公司各项工作开展打下良好的基础。
五、军营十多年使我具有较强精细化管理和超强的执行力在军营十多年，直线加方块的生活练就了我条理的管理模式，三大纪律练就了我对人员
管理的规范性。
人性化模式，十多年政治教育使我更会做思想管理、也使我更懂得什么是忠
诚。
十多年军营文化练就了我独特的激励模式、十多年军营生活风土人情使我更加懂得什么
是团队和怎样打造团队，十多年军营摸爬滚打练就了我越挫越勇的性格和团结意识也使我知
道怎样爱身边每一个人。
军事训练容不得一丝差错，更不允许有任何理由所以我有超强的执
行力，我会和总公司保持高度一至，完成好各项任务。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无
论在工作上还是在事业上，篇五：
竞聘总经理演讲稿1总经理竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导，同事，朋友们：
大家好！
首先非常感谢在座的各位能够为我提供这样一次公平、公正、展示自我、考验自我的机
篇三：
竞聘部门经理演讲稿
篇一：
部门经理竞聘演讲稿
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，XX年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。
我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。
我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。
我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。
虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。
所以
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