项目管理课程设计样本.docx
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项目管理课程设计样本
《工程项目管理》课程设计
姓名
学号
指引教师
******学院
二○一三年十二月
4、施工难点
某校综合楼施工方项目管理规划大纲
一、项目概况
1、工程构成概况
本项目为地上六层，室内外高差0.6m，建筑层高均为4.5m，上部为网架，本工程为现浇框架构造，基本采用柱下独立基本。
2、施工现场条件
地形平坦,交通比较以便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工
3、构造设计特点
主体构造形式为框架构造，基本形式为独立基本
抗震设防烈度7度，耐火级别：
二级
钢筋类别：
HPB300、HRB335、HRB400
混凝土环境类别（如下图）
序号
构建名称及范畴
环境类别
保护层厚度（mm）
1
基本
底部
二b
50
2
框架柱
地下外侧
二b
50
地上，室内
一（二b）
20（35）
3
楼面梁
地上，室内
一（二b）
20（35）
4
板
地上楼板
一（二b）
15
屋面板地底面
一（二b）
15（25）
5
构造柱、
过梁、
圈梁
构造柱地下
二a
（一）
25（20）
过梁、圈梁地下
二a
（一）
25（20）
二、项目管理目的规划
1、质量目的：
依照公司规定，本工程质量目的：
合格。
2、工期目的：
开工日期：
3月15日竣工日期：
6月18日
3、安全、文明施工及环保目的：
（1）安全施工目的：
杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。
（2）文明施工目的：
市级文明工地
（3）环保目的：
采用有效办法，控制现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境污染和危害。
保证施工期间不扰民、不影响都市道路及环境卫生。
4、成本目的：
杜绝材料挥霍，实现保本工程预期目的。
三、项目组织管理规划
1、项目构造分解（见下图图一）
2、本工程施工顺序
1）、放线、搭建暂时设施
2）土方工程
3）基本工程
4）主体工程
5）屋面工程
6）安装、装饰工程
7）竣工验收
3、项目合同构造图（如图二）
（图二）
（图一）
4、管理组织构造
（1）项目组织机构
依照本工程设计规定，结合现场实际状况，一方面组建以项目经理为主精干项目部。
项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人、项目总工一人，重要管理部门设立为四科一室，即工程科、质安科、材料科、技术科、办公室。
管理人员岗位设立有：
专职质检员、专职安全员、测量员、施工员、实验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。
组织构造图如下：
（2）项目经理职责
项目经理在工程施工中处在中心地位，在授权范畴内，对工程项目生产经营负有全面管理责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具备如下职责：
1）.负责对施工项目自开工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理；
2）.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司、分公司管理制度；
3）.履行“项目管理目的责任书”规定任务；
4）.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，涉及三个体系分工，并形成文献；
5）.组织编制施工预算，拟定项目筹划目的成本；
6）.对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理；
7）.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实现公司质量、环境、职业健康安全方针和管理目的；
8）.在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等协调，解决项目中浮现问题；
9）.按“项目管理目的责任书”解决项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间利益分派；
10）.进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件；
11）.组织工程质量、安全等验收，现场检查，接受上级审计；
12）.解决项目经理部善后工作；
13）.配合公司进行项目检查、鉴定和评奖申报；
14）.按规定配备或筹办质量、安全、技术、施工所需资源（人员、设备、设施、文献等）；
15）.配合法律室签收所属部位法律文书，及时提供所涉及案件有关资料，并参加案件代理。
5、工作流程组织设计
质量控制流程图，如图三
投资控制流程图，如图四
进度控制流程图，如图五
（图三）
（图四）
（图五）
四、技术方案
1、总体施工布置
本工程总施工顺序为：
基本→主体→屋面→外装饰→其她装饰→清理及初验收→最后验收。
2、施工时需注意问题
（1）框架柱施工缝应设立在框架梁顶面，当施工缝必要设立在梁底时，应采用可靠办法，保证框架节点施工质量满足设计规定。
（2）基坑周边堆载不应超过基坑支护设计规定，堆载不适当超过10KN/M。
（3）当施工中采用附墙塔、爬塔等对构造受力有影响起重机械或其她施工设备时，应依照详细状况验算施工荷载对构造影响，保证本工程各构件安全。
（4）外露构造抗裂办法，现浇钢筋混凝土女儿墙、挑檐、雨蓬等外露构造当水平直段较长时，应按图设立伸缩缝，间距不不不大于12米。
3、施工工艺流程
基本某些：
测量放线，土方开挖，边坡支护，人工清底，垫层施工，独立基施工，土方回填
主体某些：
扎墙、柱筋，支模板，搭脚手架，扎梁、板筋，支模板，浇墙柱混凝土，浇梁板混凝土，混凝土养护
装饰工程：
外墙保温工程，抹灰工程，油漆工程，防水工程，门窗工程
4.施工难点
该工程独立基本，下有100厚垫层，单个独立基本面积较大，大面积现浇混凝土应注意水化热问题，详细防止做法如下：
1）分段浇筑，考虑初凝时间
2）采用低水化热水泥
3）对骨料水解决，减少温度，防止暴晒
4）加入冰片降温
5）在保证水泥强度状况下，减少水泥用量，
6）使用少量微膨胀剂
施工平面图，见附图
五、进度管理规划
1、总工期目的
开工日期：
3月15日竣工日期：
6月18日
2、加快施工进度办法
1）、狠抓安全：
严格按照JGJ59-99标进行安全检查及安全控制。
杜绝浮现重大安全事故，普通安全事故控制在1.5‰如下。
搞好安全同步必要搞好文明施工，严格按JGJ59-99原则进行文明施工管理。
为工人营造一种安全，舒服工作环境，保证施工生产顺利进行。
2）、注重质量：
按照ISO9000原则，切实抓好施工质量，只有在保证质量、杜绝返工现象发生前提下，才干保证施工进度。
搞好安全生产及文明施工。
3）、依照工程形象进度，按筹划供应材料到现场，保证施工需要。
4）、运用精良设备：
采用塔吊、汽车泵、人货电梯等先进施工机械设备。
5）、运用网络施工技术，科学组织施工：
依照本工程实际，编制科学合理施工进度筹划，并以此指引施工；运用网络施工技术，组织流水施工，充分运用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程核心点，以核心点作为本工程里程碑工期进行控制。
施工进度筹划详见施工进度筹划控制网络图。
6）、采用新材料、新技术及新工艺：
先进施工工艺是保证工期和质量有效手段，本工程将在各分某些项工程施工时采用各种先进施工工艺。
同步，咱们将努力采用新材料、新技术及新工艺，并在小方面多采用某些小改革保证施工工期。
7）、抓好冬季及雨季施工：
抓好冬季、雨季施工，冬、雨季来临前必要作好充分准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应用品及劳保用品。
8）、解决好节假日对施工进度带来影响：
节假日工人心理均会产生波动，如解决不好，将对工期带来不良影响。
遇节假日，为保证正常生产，必要在思想上对工人进行辅导，同步在后勤上加以保证。
9）、阶段性对工期进行检查：
定期召开会议，对当时施工进度作出对的结识，分析工期滞后因素（或超前经验），并采用有效办法保证工期。
3、保证工期技术组织办法
1）、为了保证工期准时完毕，咱们需要周密安排月筹划和周筹划，同步，与甲方和监理密切配合，制定切实可行施工技术方案，在采用新技术、新工艺方面，充分发挥我公司技术装备上优势，提高施工机械化水平，以保证工程如期完毕。
2）、在本工程主体施工中咱们将采用混凝土早强剂，以保证混凝土早强，为提前拆模创造有利条件，从而加快主体施工阶段流水节拍，缩短主体阶段施工期。
3）、施工中实行加班加点作业制，原则上节假日不休息，充分做好冬雨季施工准备工作，不受季节及工艺影响，保证工程顺利进行，在配合安装阶段，将采用土建与安装同步协作，立体交叉作业办法组织施工。
4）、保证工程专款专用，不用于其他工程或支付其他费用保证工程进度。
5）、强化以筹划调度为中心施工管理，贯彻控制工期组织办法，分专人负责，做到保证工期，统筹兼顾，工期规定编制统筹网络筹划进行控制，并实行“季、月、旬、周”滚动筹划管理，科学安排施工生产，详细施工中抓核心工序和重要控制点，充分运用非核心工序时差，向核心工序要工期。
6）、项目部坚持每星期组织召开生产筹划调度会，协调各部门配合工作，贯彻和控制工程形象进度状况，保证工期如期完毕。
7）、抓好该工程核心工序，实行项目经理监控指挥，主工长全面负责，专业工长跟班作业，充实作业班组力量，依照需要配备足额施工预备队，及时充实和调节作业班组，作到核心工序施工不间断，并实行限定工期、提前奖励、拖后惩罚经济制约办法，保证核心工序工期按期和提前完毕。
8）、认真做好发包人、监理单位、现场施工组织协调配合工作，针对工程量大、安装交叉施工、现场局部施工场地交叉作业多这种状况，现场配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面时间，为后来准时竣工创造条件。
六、质量管理规划
1、质量目的
（1）总体质量目的：
按照合同规定达到合格原则。
（2）详细质量目的：
保证各分部工程合格。
2、质量保证体系
（1）我公司建立质量保证体系如下图
3、质量控制详细办法
1）建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加现场质量管理小组，树立质量第一观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工质量意识。
2）认真审视和熟悉图纸，对各分某些项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量原则及河南省质监部门关于规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考核会议，总结经验、力求多余优良产品。
3）加强对职工教诲和学习，经常组织职工学习各种规范规定质量原则，对各分某些项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评估，消灭质量事故和质量隐患。
4）加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其他尺寸，均必要进行细部技术复核，以免发生任何差错。
5）加强混凝土及砂浆配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。
6）加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必要在自检符合规定基本上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证后来，方可进行下道工序施工。
基本工程所有完毕后回填土前及主体构造封顶后，均须由质监站及关于单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。
7）加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必要进行复试材料，逐个进行复试，合格后来才干使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。
8）各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。
9）水电等设备安装工程必要和土建密切配合，凡是土建图上标明预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。
如在砖墙或楼板上打洞，一方面应征得施工员批准方可进行。
10）在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时对的做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整顿，装订成册，连同绘制好竣工图交建设单位备案。
11）项目负责人、技术总工、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必要明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故最后目的。
七、职业健康安全与环境管理规划
1、控制目的
（1）职业健康安全：
根据《项目管理合同》、国家有关安全法律法规和规范规定，严格遵守职业健康安全与环境管理关于规定，杜绝重大伤亡事故和机械事故发生，保证安全生产，实现省级文明工地目的。
（2）环保：
采用有效办法，按《环保法》及《施工现场环保条例》关于规定严格执行，保证不扰民，无尘土飞扬及过大噪声浮现。
①噪音排放达标：
白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝。
②房大气污染达标：
施工现场扬尘排放符合规定（扬尘达国家二级排放原则）。
③生活及生产垃圾达标：
垃圾排放符合《洛阳市水污染排放原则》。
④施工垃圾分类解决，尽量回收运用
2、控制程序
安全控制程序如下图
八、成本管理规划
1、成本规划
成本规划，重要就是指拟定或计算建设项目投资费用，以及制定建设项目实行期间成本控制工作方案工程管理活动，重要涉及进行投资目的论证分析、成本目的分解、制定成本控制工作流程、投资目的风险分析、制定成本控制工作制度及关于报表数据采集、审核与解决等一系列控制工作和办法。
本工程采用动态控制，在工程项目建设中，成本控制是紧扣成本目的控制，贯穿于建设项目实行始终。
在项目进展全过程中以控制循环理论为指引，进行筹划值与实际值比较，发现偏离及时采用纠偏办法。
从多方面采用办法：
组织办法、技术办法、经济办法与合同办法。
2、保证成本目的实现技术组织办法
（1）做好成本预测工作
成本预测任务重要是进行社会调查，理解本地劳务、建筑材料价格状况；收集类似施工成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对比，分析差别，采用新技术、新工艺等技术组织办法和编制减少成本办法。
另一方面是进行科学实事求是成本预测。
（2）编制成本筹划
成本筹划是编制财务筹划，拟定利润筹划和计算流动资金定额根据；是加强成本管理重要工具；是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，控制施工生产费用，实行目的管理基本；也是考核和分析成本节超根据。
（3）分析影响成本因素
其重要有如下几种方面：
①选取先进施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。
②加强劳动力筹划管理，减少固定工人。
减少从大本营带去农民合同工，在业主批准状况下，充分运用本地劳务，减少人工费支出。
③加强物资管理，采用集中采购，按筹划供应，减少采购环节，减少采购成本。
④加强机械设备管理，提高机械设备完好率和运用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少可在本地租用，这样可减少机械支出成本。
⑤加强费用管理，严格执行各项费用开支原则和范畴，贯彻精兵简政原则，合理设立机构；采用一人多职办法，尽量压缩和减少管理人员和服务人员，提高工作效率，减少费用支出。
⑥积极做好索赔工作。
（4）加强成本核算
科学拟定成本核算对象，能精确反映成本对象真实状况，有助于成本管理和分析，从而揭示施工生产管理中浮现问题和弊端，提供精确信息，以便领导决策之用。
（5）搞好成本控制
成本控制是成本管理重要环节，是成本目的实现，改进经营管理重要手段；是实行经济承包责任制重要条件。
而经济承包责任制又是实行成本控制重要保证。
本工程成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位控制。
（6）减少成本筹划
①严格执行材料消耗定额，建立领用和发放制度，贯彻节约有奖，挥霍罚款原则，注意保管，严防损坏、丢失。
②砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集运用，节约材料，减少挥霍。
③浇楼板混凝土掺早强剂，强度达到50%可提前拆模，但要保存养护支撑，以提高支撑和模板周转次数。
3.施工重要材料、设备用量及费用
（1）材料需用量筹划
材料供应，是保证工期与质量最核心一环。
搞好材料供应，重要应抓好如下几种方面：
（1）工程使用工程材料，厂家必要获得国家关于部门所核发生产允许证，除应附有该批材料质量检查报告书及出厂合格证外，材料进场后，按国标所规定批量进行抽样检查，送交具备质量检测资质单位复检后方能使用；
（2）在订货前一种月给业主和监理提供材料样板，并经理业主和监理签证承认后，按样板定货和使用；
（3）周密筹划：
依照施工预算工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无漏掉，并且有每月25号前依照月作业筹划，由工程部门提出下月材料需用筹划，报项目经理审批后交材料部。
（4）及时采购：
材料部门收到月材料需用筹划后，及时编制采购筹划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度筹划规定，及时组织材料采购，进场工作，避免在施工中浮现停工待料状况。
（5）仔细检查：
采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，禁止次品或不合格材料进场。
材料进场时，工地质量部门须组织认真抽查、复检工作。
建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关检查制度，使材料合格率达到100％，不合格者坚决运出施工现场。
（2）机械设备使用量
正铲式挖土机两辆、自卸汽车五辆、推土机一辆、铲运机两辆、轮胎式起重机（QL3-40）三辆、龙门架、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋调直机、插入式振动器、砂浆拌合器
九、项目采购与资源管理规划
1、项目采购管理规划
（1）采购工作范畴和内容及管理规定
1）采购
①选取拟询价商；对项目部设计部门提供设备材料清单进行分类、整顿，提成相应设备材料包；从项目部批准供货商长名单中选取符合规定3～5个拟询价供货商；重要设备和材料询价供货商名单要依照采购协调程序规定获得建设方承认；依照项目部设计部门规定，向一种新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。
必要时应进行考察。
②供货商资格评审；从产品范畴、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，项目部供货商长名单中厂商资格评审可从简。
③编制和发送询价（招标）文献。
④接受报价（投标）文献；发出询价之后，与接受询价供货商保持联系，理解其工作状况；临近报价截止日期提示报价供货商，以免超过截止日期；在报价期间，所有供货商均应获得同等资料、信息；对于以密封投标方式接受报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序启动标书；在发出询价和接受报价过程中，做好询报价登记保管工作。
遇有不参加报价状况，提交采购经理研究解决意见。
⑤初评（技术、商务）；初评：
列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；裁减其中不能接受（或废标）供货商。
形成合格供货商短名单；对短名单中供货商进行技术评审。
技术评标：
报价技术评审工作由项目经理组织关于专业人员进行；按照预先编制好技术报价评审表进行评审；项目部设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。
商务评标：
报价商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价构成和基准与否一致；审查商务条款；检查报价中也许增长或扩展服务人工时或费率；审查各报价供货商由于详细状况不同而产生差价；商务评审采用商务报价评审表办法。
⑥必要初步谈判和再报价（复盘）；对初评合格已列入短名单各供货商分别进行必要初步谈判。
谈判由项目采购经理主持；规定供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出各种问题；规定报价供货商在规定期间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要补充、调节或阐明；根据与否达到采购目的详细状况，可规定供货商进行第二、第三次报价。
⑦报价比选和意向拟定；报价比选工作由项目采购经理组织进行。
最后选定推荐中标供货商；在比较价格时，应将影响费用潜在和间接因素考虑进去；推荐供货商；如果项目采购人员推荐中标供货商在技术评审中发既有重要缺陷，项目采购经理必要向项目经理报告，未经项目经理批准，不得将其推荐为中标供货商。
如果经项目经理批准，则控制经理应出具“风险备忘录”。
⑧征询建设方意见；对于合同中规定需要由建设方确认重要设备材料，由项目经理将拟拟定供货商简介资料、有关技术资料、技术评审意见提交给建设方确认；建设方确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设方对拟拟定供货商技术评审、技术资料提出异议，应由项目经理组织项目设计经理和项目采购经理研究所提出问题或安排进一步分析查证，供最后拟定期参照，并将有关文献由项目采购经理按规定程序存档。
⑨拟定供货商；依照技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设方确认意见拟定供货商；拟定供货商资料由项目采购人员整顿，送项目采购经理审查，报项目经理批准。
⑩商签采购合同；合同文献构成：
中标告知书；采购合同基本条款；采购合同附件；中标供货商仂、调会议纪要；询价（招标）文献及报价（投标）文献；发出正式设备材料采购合同文献。
2）催交
依照项目采购工作程序和分工，设备材料采购合同订立后，催交人员即接手工作；催交人员重要职责是督促检查供货商供货进度，保证货品按期运抵工作现场；催交工作重要是负责从发出采购合同之后，到货品运抵现场，其间发生影响供货进度关于问题；项目催交人员接手工作之后，一方面要熟悉订货合同及其附件，制定催交筹划，并与供货商获得联系；催交人员发既有影响供货进度问题，要及时提出。
对于设备检查，要注意检查日期对供货进度影响；为了保证按期将货品运抵现场，催交人员要监督运送准备工作；催交人员与项目施工部配合，参加解决设备损坏、质量不符合规定或是数量局限性等问题；在采购合同订立之后，可召集供货商开工准备会。
会议讨论供货商合同实行方案，涉及设计进度、供货进度、检查日程等。
3）检查
设备材料检查组织工作由项目部采购部检查组指派人员负责。
详细设备材料检查工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检查人员职责重要是验证产品质量；检查人员接到任务后，一方面理解采购合同及附件详细状况，特别是检查规定，然后据此制定检查筹划；组织召集协调会议，与供货商明确产品规定、检查内容、方式、时间以及各自义务等；设备材料检查，依照项目详细状况，聘请有资格和信誉第三方检查机构承担检查工作；检查人员检查成果，不能解除供货商对设备质量承担义务和责任。
4）运送
运送人员任务是以最低费用消耗，在筹划日期内，将货品安全地运抵施工现场。
项目部项目采购部在项目初期，就必要依照目详细状况，制定运送原则方案，在进度上要与项目采购和施工进度筹划一致。
再进一步制定详细运送筹划；依照项目详细状况选取交货方式。
（2）采购产品数量和及技术原则及质量规定
1）依照总体进度筹划，拟定采购产品数量。
2）技术原则和质量规定要符合设计规定和国家、建筑行业规定。
（3）检查方式和原则
设备材料检查组织工作由采购部检查组指派人员负责。
详细设备材料检查工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检查人员职责重要是验证产品质量；检查人员接到任务后，一方面理解采购合同及附件详细状况，特别是检查规定，然后据此制定检查筹划；组织召集协调会议，与供货商明确产品规定、检查内容、方式、时间以及各自义务等；设备材料检查，依照项目详细状况，聘请有资格和信誉第三方检查机构承担检查工作；检查人员检查成果，不能解除供货商对设备质量承担义务和责任。
（4）采购控制目的及办法
1）采购控制目的
按期将货品运抵现场；解决设备损坏、质量不符合规定或是数量局限性等问题；
2）采购控制办法
①质量控制点
项目采购质量重要控制点如下（括号内内容为控制点完毕标志。
）：
询价（招标）文献准备与发出（由采购经理订立）；询价厂商选取（由项目经理订立）；评标及谈判完毕（由采购经理订立）；审查采购合同及采购合同订立（由项目经理订立）；审查供货商图纸及其技术文献（由设计部门订立）；检查、实验合格（由有关质量人员订立）；现场开箱检查及移送（由采购人员订立）；不合格品解决（由检查负责人订立）。
②采购质量记录
采购质量记录标记、
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