施工组织设计方案完整版.docx
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施工组织设计方案完整版
第一章施工总体部署
一、工程质量、安全目标
我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。
同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:
①工程质量标准达到国家合格工程.②工程安全无事故。
为确保实现工程质量目标,我公司拟定如下质量管理措施:
1.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
2.项目严格执行"四交底"制度:
质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必须明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。
3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。
4.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
二、施工阶段划分和施工安排、顺序
施工准备测量作业自检合格报验合格进入下步工序.
施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。
测量小组根据施工分区分别确定测量任务，对施测小组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度由组长根据项目的总体进度计划进行安排。
1、施工测量原则
严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。
先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域的定位放线。
必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。
定位工作执行自检、互检合格后再报检，同时坚持测量技术符合的工作制度。
测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。
控制网用全站仪进行放设，局部用经纬仪放设。
建立施工坐标系，采用极坐标与直角坐标结合定位。
2、测量准备工作
全面了解设计意图，认真审核图纸。
施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、构筑物、道路、给排水位置及坐标。
测量仪器的选用，测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。
3、绿化定点、放线：
（1）行道树的定点放线
规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的树木称行道树。
行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。
行道树位置按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。
用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个行位桩。
通直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。
行位确定之后，用皮尺或测绳定出株位。
株位中心用铁锹铲出一小坑，撒上白灰，作定位标记。
（2）成片绿地定点放线
成片绿地定点放线的具体方法介绍如下。
1）仪器法利用测量仪器定点、放线。
2）网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m×10m，15m×15m，20m×20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。
这些方格线称为纵横坐标线。
这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。
3）交会法适用面积较小的地段。
具体作法是：
找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。
4）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。
定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。
不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。
4、质量保证措施
测量作业的各项技术按《建筑施工测量规程》进行。
进场测量的设备必须检验合格且在有效期内，标识保存完好。
施工图、测量桩点，必须经过核算检测合格才能作为测量依据。
所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检，对作业成果进行全数检查，自检合格后，上报技术负责人检查，及时送监理报验。
三、拟投入的各工种劳动力数量及进场时间
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
场地勘测
场地平整
定点放线及挖坑
树木栽植
花卉草坪
清理场地
养护
工程师
3
4
4
3
5
4
5
技术员
6
10
21
20
22
10
10
材料员
3
5
4
4
5
2
1
安全员
2
2
2
4
3
1
1
司机
1
4
5
5
5
2
2
质检员
2
3
4
4
2
1
技术工人
10
20
30
35
20
10
力工
100
110
140
150
80
40
以上人员在4月份进入现场，开始施工。
第二章施工进度计划
一、施工总进度计划
计划5月15日前完成乔灌木的栽植，6月30日前完成草坪、地被等的栽植。
二、施工进度计划保证措施
1、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
2、工期保证措施
1、组织措施
做好开工准备，本工程要做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力；
与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。
动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；
组织施工队组开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各负责人在讨论通过的计划上签字，以使总的计划变成所有参加施工人员的共同的目标；
建立例会制度，本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会议，并制定相应的周滚动计划，每天在现场进行施工碰头会，及解决施工中遇到的问题。
依据编制的施工总计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用；
根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各部门和队执行；并加大施工计划考核力度。
（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
（3）努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
（4）广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
（5）采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。
加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
2、技术措施
施工前组织项目部现场操作有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；
根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度；针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工安全、质量，从而大大提高劳动生产率；
做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工；
根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工；
制定合理的施工总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明的施工环境，保证工程顺利、有序地进行。
3、管理措施
现场成立工程项目经理部，建立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及专业队的关系，做到职责明确，政令畅通；
项目部与专业队签定内部承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任，奖罚等规定；
采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。
4、计划的执行与控制
（1）计划的执行
项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，项目部计划统计处负责施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理，负责审查各专业队的施工计划。
各专业队按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。
（2）计划的控制
1）计划控制的内容：
本工程施工计划主要控制的是：
形象进度、施工产值、工程质量、工料耗、安全文明施工等内容。
2）计划控制的措施：
a、组织各队开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使项目部的计划变成所有施工队伍的共同目标；
b、要求各队接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分触到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
c、建立例会制度。
本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导或计划员主持；各专业队生产负责人及计划员参加，也可邀请业主或业主主管计划人员参加；
d、会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断提高和完善计划编制工作。
e、下达任务单。
在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间行要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。
对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位及完成时间，由现场操作处负责人签发。
施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据。
f、奖惩措施。
项目部将每月内应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队执行；专业队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。
对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，对工作拖沓的施工队给予通报批评并进行相应的处罚。
g、工程进度分析。
在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要内容有：
计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。
此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。
通过工程进度饿分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。
5、计划的检查与调整
（1）计划的检查
计划协调处每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
计划检查的主要内容有：
计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有影响的特殊事项及原因。
检查施工进度本工程拟采用以下的方法：
标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。
（2）计划的调整
调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计划调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。
三、各关键点、重点工序保证措施
1、苗木装运
苗木出圃后马上装车，保证苗木连夜运至施工现场。
遵循“随挖、随运、随种”的原则，非常重要的一点就是避免减少树木内部水分的损失，以保证植株体内的生命活动的正常进行，从而有利于伤口的愈合和根系的再生。
树木的运输需及时外，还必须在装卸过程中做到轻装轻放卸，以保护树木，尽量使枝干和根系不受损伤或少受损伤。
带泥球树木装车时要一株紧挨一株，土球尽可能不要堆叠。
苗木与挡车板的接触处，期间应用草包等软物作衬垫，防止车辆运行时摇晃而磨伤树皮。
裸根挖掘的树木应尽量带些须根和泥土，切忌为了装运方便而用铁锹等物把根际泥土去除而损坏根系。
苗木装完后，要用绳索帮扎固定，以免摇晃。
卸车时要由上及下、由外及里逐一进行，切忌乱堆乱丢，从而损伤树木。
2、定点放线
依据方格网定点放线，放线时各栽植点均在中心位置插入表明树种及其规格的标记牌，并按设计要求划分出树穴范围。
花灌木植物根据方格网先放出林缘线，再于林缘线范围内确定种植点。
色带花卉植物根据方格网放出边线，用土埂做围堰作为明显界限。
对于主体树种尽量做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，务必要细心测量精确定位。
如遇新旧植物定位有重叠时，应上报，调整位置。
在进行测量定位工作的同时，施工人员要注意对原有植物的保护。
3、苗木栽植前准备
（1）苗木进场验收
由质检员对所购进苗木进行自检验收。
首先检查检疫证明，对于跨地区调运的无检疫证明苗木一律拒收。
其次检查苗木质量，要求苗木达到如下标准：
①乔木：
苗木胸径、高度、冠幅、根幅、土坨、分枝点高度满足设计要求。
树形优美，无偏冠、斜冠，主枝无劈裂；树干通直，树皮无机械损伤。
生长健壮，无病虫害。
土坨直径达到树木基径8-10倍的要求，不散坨。
裸根苗木根系完整，根幅不小于苗木干径的8倍，无折断劈裂，根皮无损伤。
苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。
②灌木：
冠幅、高度、枝丛满足设计要求；蓬形丰满，枝叶茂盛，高度整齐；生长健壮，无病虫害；带坨苗木无散坨，裸根苗木根系完整，无折断劈裂，根皮无损伤；苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。
③宿根花卉及草皮地被：
品种正确、纯正，生长健壮，无病虫害，根、叶无腐烂变质。
地下茎（根）发育充实，芽子饱满。
含水量充足，不失水萎蔫。
自检合格后由质检员写出苗木验收报告报送监理，监理验收合格后方可使用。
真正做到不合格苗木决不使用。
（2）树穴挖掘
树穴挖掘以挖掘机为主，人工为辅。
操作时将好土与渣土分开堆放，不散乱，以便于好土回填及渣土外运。
挖穴标准：
依据苗木规格及预定的土坨大小，确定树穴大小。
常绿树：
H：
<5m的树穴规格为:
120㎝～180㎝×90～150㎝
H：
5～6m的树穴规格为:
200㎝×200㎝
D：
≥15㎝的树穴规格为:
300㎝×300㎝
落叶树：
D:
<13㎝的树穴规格为:
80～150㎝×60～150㎝
D：
13～15㎝的树穴规格为:
200㎝×200㎝
D：
>15㎝的树穴规格为:
300㎝×300㎝
花灌木：
依据规范要求和各苗木间根系对土壤的要求确定，深度40～60㎝，直径60～80㎝。
注：
特型树穴深度全部以山体上坡为基准。
（3）土壤改良
①对现场土壤进行取样化验，检测项目有：
ph值、全盐含量、速效性氮磷钾含量
②对偏酸土壤掺入石灰或二灰调整，施肥时使用碱性或中性肥料。
③对偏碱土壤掺入石膏和有机酸生物肥调整，施肥时使用酸性或中性肥料。
④酸、碱过重和含盐量过高（﹥0.25％）的土壤更换营养种植土。
⑤对土壤中明显缺少的营养元素使用专项肥料补充，使其达到正常水平。
⑥偏粘土壤使用河沙及有机肥进行改良，达到疏松透气。
⑦建筑废土等一律更换营养种植土。
⑧弃土一律清运至指定场地统一处理。
⑨营养种植土的配制比例为：
表土（地表30cm的耕作土）50%，醋渣15%，有机肥15%，泥炭15%，蘑菇菌种基质5%。
其优点含N、P、K等多种营养成分，且营养释放缓慢，利于树木生长，通气性好，渗水率高，有利于根系发育。
（4）栽植前的修剪
树木经过挖掘搬运再栽植，由于根系大量损伤，打破了原来地上部分和地下部分的平衡，使水分和有机营养物大量消耗，如果这种平衡不能迅速恢复，树木就有死亡的危险。
因此，我们通过修剪解决地上部分和地下部分水分和营养物质的相对平衡，并且在修剪时对涉及到的各因素综合考虑，不只考虑单一因素，保证修剪的科学性、合理性，在保证树木成活的前提下保证效果。
①常绿树修剪：
常绿针叶树，只剪除病虫枝、干枯枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。
并摘除所有果实。
②落叶乔木修剪
修剪原则：
用于本区的树木均为自然式栽植，树木修剪也以树木自然分枝习性所形成的树冠形状为基础进行修剪，修剪时一般以疏除为主，轻短截为辅，去弱留强集中营养，保证树木生长健壮通风透光。
在保证设计高度、冠幅的基础上，先剪去干枯枝、病虫枝、细弱枝、内膛枝，再剪除交叉枝、平行枝及其它影响树形美观的枝条，使枝条分布均匀，保持自然、完整、优美的树形。
对有中心干的树种要保持其顶端优势。
对耐移植的树种进行轻修剪，保证效果；对不耐移植的树种进行重修剪，以集中养分供应，确保成活率。
③花灌木修剪：
先剪去干枯枝、病虫枝，然后根据树形及生长特性进行修剪。
圆形树冠的品种剪除细弱枝、内膛枝，短截过长枝，保持树冠端正；垂枝拱形树冠的品种剪除细弱枝、过密枝，培养粗壮主枝，保留长枝，保持树体的拱形特点；自然形树冠的品种以疏枝为主，短截为辅，剪除内膛枝、徒长枝、过密枝，短截过长枝，使枝条分布均匀，树形自然美观；开心形树冠的品种疏枝和短截并重，使其主枝分布均匀，通风透光；扫帚形树冠的帚桃同其他碧桃不同，修剪时维持其直立生长的特性，以保持其独特的扫帚树形，严禁做开心形修剪。
④苗木根系修剪：
剪去过长根、折断根、劈裂根、枯死根，把伤口修剪整齐，有利于愈合。
⑤常绿树疏枝时留2cm的枝橛，防止流胶过多，利于伤口愈合。
⑥所有剪口修整平滑，大于1cm的树根伤口涂抹敌克松，防止伤口腐烂；大于1cm的树枝伤口涂抹油漆，防止水分蒸发。
油漆选用灰色，与树干颜色相统一。
⑦修剪后的苗木规格不得小于设计规格。
修剪完毕，由绿化工程师确认合格后进行栽植。
4、乔木栽植和养护
（1）回填底土：
穴底回填种植土，按照土坨高度留出相应的栽植空间，落叶树木栽植后土坨表面与地面齐平，常绿树土坨表面比土表略高5cm。
回填土时每棵树施入腐熟有机肥5千克，与土壤混合均匀。
平整底土使中间略鼓，高出四周10㎝以上，便于树木扶正后调整方向和抽出紧线器、钢丝绳以及拆除底下箱板，同时避免树木突然直立而导致的折枝、伤干问题。
底土整好后要踏实，防止浇水后下沉。
（2）树木栽植：
底土填好后开始栽植，由于本工程苗木分为软包装、裸根三种情况，所以吊卸栽植时分为三种操作方法。
①栽植软包装苗木：
在树干分枝点下方拴一大麻绳（用棉被垫好以防树干损伤），大麻绳另一端挂在吊车钩上，人工配合吊车将苗木在车厢上立直。
在土球四周均匀摆放厚木板作为垫衬，由多人围住土球固定，用钢丝绳捆住土球中下部，呈吊篮状。
把大麻绳从吊钩摘下，将钢丝绳挂于吊车钩上，在两根提起的钢丝绳靠土球部分（土球上部），用短木板横向铺垫，防止起吊时钢丝绳勒坏土球。
轻提一下钢丝绳，拉紧后，固定木板的工人撤离，再将大麻绳挂在吊钩上，使苗木直立起吊。
土坨离开车后，迅速将汽车开走，然后移动吊杆把土坨降至树穴内。
在土坨落实前调整树木角度和方向，调整到最佳观赏面后将土坨落实。
将钢丝绳摘离吊钩，把吊钩挂在大麻绳上稳住树体，拆除包装。
硬包装及软包装拆除完毕，继续用吊车结合人力把树体扶正，扶正后用喷雾器喷施生根粉，均匀喷施于土坨表面，生根粉采用针对性较强的ABT生根粉。
如果出现土球轻微散裂，在散裂处多施放生根粉，将土调成泥状灌缝，使其保持为一体。
操作完毕回填种植土。
树木稳定后摘除挂钩，解除垫缚物，并架设支撑。
回填种植土时，同时埋入4根φ100透水软管做透气通道，均匀分布于土坨周围。
回填的种植土下部三分之一踩实，以稳定土坨；上部种植土不踩实，有利于浇水时水的渗透。
裸根苗栽植：
将种植穴底回填一部分种植土并混入适量腐熟有机基肥，回填时掌握适宜的深度，将底土整成半圆土堆状并踩实，避免根系底部形成空隙及下沉。
将树木放入树穴中央,调整好观赏面，喷施生根粉，然后回填种植土。
操作时，由一人扶正树干，另一人用铁锹将细土填入。
在填土约一半时，将树木向上稍提一下，以使根颈处与地面持平，同时使根系分布舒展。
然后边加细土，边将土层层踏实，使树根与泥土紧密结合。
填土充实与周围的土面平齐后，在树木的周围作树盘，树盘稍大于树穴直径，土堰高出土面10㎝以上，目的是利于种植的树穴里浇足水，让泥土与根系的接触更紧实，有利于根系的吸水。
鉴于本工程的特殊性，乔木的种植将会是吊装机械和人力配合，吊装机械的作业范围将会是覆盖原有人行路，这样吊装机械将不可避免和人行道的原有苗木发生摩擦碰撞，所以现场施工人员一定要特别注意施工指挥，做好成品保护工作。
（3）树木支撑
乔木栽植后，必
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