围墙施工组织设计新.docx
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围墙施工组织设计新
唐山万浦热电有限公司
二期扩建厂区中间围墙施工项目
施
工
组
织
设
计
第一节总 则
第二节、施工部署及施工平面布置
第三节 施工方案
第四节、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
第五节、施工管理组织机构劳动力计划安排
第六节施工进度计划及保证措施
第七节质量控制措施
第八节安全文明施工措施
第一节总 则
1、编制说明
我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在多个工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
根据业主提供的有关工程的施工要求，集合施工设计围墙图进行施工。
2、编制本工程采用的规范标准
（一）本工程执行下列有关规范、规程、标准，但不限于以下规范、规程、标准，若有新版标准则执行新版标准，替代原有标准。
砌体结构工程施工规范GB50924-2014
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2014
建筑施工高处作业安全技术规范
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
建设项目环境保护管理条例
建设工程质量管理条例
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
（二）其他
除上述国家及相关规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下文件：
经会审签证的施工图纸、变更；合同文件及相关招标文件；
3、工程范围
（一）、距离原厂区西围墙约180米处砌筑新围墙一面，围墙南北长约470米（南北长度480米去除两个门口后实际长度约470米），南面与南墙相连，北面与北墙相连；距南墙20米处留4米宽门口，两边砌门垛（480*480）；于老厂区环保路向西延伸相交处留6米宽门口，两边砌门垛（480*480）。
第二节、施工部署及施工平面布置
（一）部署原则
1.科学管理，专业衔接
加强计划管理，科学规划各施工区域空间的施工专业时间排序和专业衔接，避免同一施工区域内长时间、大规模的施工，为提高施工质量创造优良的环境条件。
同时减少不安全因素，提高施工现场管理水平。
2.专业保证，系统组织
在主体设施优先组织施工的前提下，各种介质管道和电力设施跟进施工，以设计系统的形成为中心，与主体设备同步为原则安排进度。
（二）平面布置原则
1、结合具体情况，统筹安排，合理布置。
1.1、满足施工需要，方便施工组织与管理。
1.2、不占用正式工程位置，避免出现中途拆迁。
2、布置紧凑，不同施工阶段都可利用的设施要交接使用，避免重复建设。
3、不同施工专业阶段性占用的地块统一确定使用时间，交替使用。
4、修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理选择形式和地点。
5、形成交通环路，方便施工，满足消防要求。
第三节 施工方案
1、围墙工程
围墙整体为24墙、高度为±0以上2.4米（每30米留沉降缝，每4米留垛、垛宽30cm），砌筑实体墙，墙体抹水泥轧光。
新砌围墙基础垫层采用基础类型：
C10混凝土（商混）垫层10公分，宽度500mm,500mm宽砖砌基础高度200mm（3行）,370mm宽砖砌基础高度200mm（3行）,240mm宽砖砌基础高度400mm（6行）,基础总深度900mm（含垫层），地面上墙体24砌墙，开槽后夯实，并经甲方验收再进行下步施工。
施工工艺流程
1.1、围墙基础人工平整夯实，在浇筑500×200mmC10混凝土垫层。
浇筑后做好混凝土垫层养护工作。
1.2、砌筑砂浆的制备
1.2.1、砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好调配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性和合易性。
1.2.2、砂浆应随拌随用。
水泥砂浆或水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕，如施工期间最高气温超过30℃，必须分别在拌成后2个小时和3个小时内使用完毕。
1.2.3、砌筑砂浆用砂不得含有害杂物，砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：
砌筑砂浆采用M7.5级水泥砂浆。
1.3、砖砌体的砌筑
1.3.1、砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，防止湿润不均或过度湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。
1.3.2、开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。
1.3.3、基础在放脚必须用一顺一丁法砌筑，大放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主。
1.3.4、水平灰缝的砂浆饱满度就不小于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰”。
1.3.5、砌体应上下错缝、竖缝至少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超过1.8米。
1.3.6、砖砌体的质量要求：
横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠。
1.4、抹灰饰面工程
抹灰饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，经监理及建设单位认可后方可正式施工。
1.4.1、抹灰工程施工，必须在结构或基体质量检验合格并进行工序交接后进行。
对其他配合工种项目也必须进行检查，这是确保抹灰工程质量和生产进度的关键。
1.4.2、表面处理
抹灰前应根据具体情况对基体表面进行必要处理，脚手眼、各种管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：
3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。
基体表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应清除干净，并且水喷洒湿润。
浇水润墙：
为了确保抹灰砂浆与基体表面牢固地粘结，防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必须对抹灰基体表面进行处理外，还应对墙体浇水湿润。
1.4.3、一般抹灰
由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不相同。
底层主要起着与基体粘结的作用，所以要求砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的组成材料要根据基体的种类不同而选用相应的配合比。
中层起到找平的作用，砂浆的种类基本与底层相同，只是稠度要稍小。
而层起到装饰的作用，要求涂抹平整光滑、洁净。
1.4.4、抹灰
抹底层及中层灰：
底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行，这道工序也叫装挡或刮糙。
方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。
中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。
使用木杠时，人站成骑马式，双后紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，手腕要活。
凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。
紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实光洁。
第四节、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
在现阶段，我公司拥有大小施工机械100多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。
为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。
并制定相应的施工机械及设备的配置计划。
序号
设备
名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
CAT-320
2
日本
2012
1m3
基础
2
自卸汽车
QR10罗曼
12
青岛
2012
120
10t
基础
3
砼输送泵
HBT60
3
中国方圆
2014
55
主体
4
砼搅拌运输车
HNJ5321GJB
4
中国辽宁
2014
235
主体
5
搅拌机
JC-500
2
中国洛阳
2014
7.5
500L
主体
6
电锯刨
4
中国邯郸
2014
主体
7
插入式振动器
50型
8
中国安阳
2013
1.1
主体
8
平板振动器
ZB1.5
4
中国上海
2013
1.5
1.5
地基
9
蛙式打夯机
HW60
4
中国上海
2012
3.0
3.0
地基
综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保工程质量。
第五节、施工管理组织机构劳动力计划安排
1、施工管理组织机构
2、项目管理责任
2.1、项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，是全企业的经营管理活动。
项目管理的主体是企业，而核心和中心是项目经理部。
公司在该项目进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.2、公司管理层应健全并不断完善施工项目管理各项制度，规范项目管理。
2.3、公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
2.4、公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
2.5、项目经理部是公司在施工现场进行项目管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
2.6、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
3、劳动力计划安排
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
施工前期
施工中期
施工后期
管理人员
5
5
5
5
材料员
2
2
2
1
测量工
2
2
2
2
机械工
3
10
15
8
木工
12
11
11
2
瓦工
12
11
11
2
混凝土工
12
10
10
5
电工
2
2
2
2
司机
2
2
2
2
壮工
10
20
20
10
第六节施工进度计划及保证措施
为确保本工程能在规定的工期内完成，我们将组织围墙施工队同时作业，施工时配备足够的机械设备和人力物力，保证工期的实现并力争提前。
1、施工准备：
在接到中标通知书后即进行施工准备，进场搭建临时设施，接通施工用水用电，进行测量放样，准备施工用料。
2、基础浇注和砌筑工程施工直接影响到工期的实现，一开工先组织足够的人员加快砌筑工程进度，创造良好条件。
一、施工人员安排
如我公司中标，我们将抽调最具经验的技术管理人员，全力以赴投入本工程的施工。
安排在本合同段的其他专业人员均为有丰富的施工、管理经验的公司技术骨干。
二、机械设施投入
本公司拟投入的主要机械设备见附表。
另外根据工程需要随时调集或购置，确保工程建设需要。
三、资金投入
为确保本工程有充足的机械设备、材料储备，用于部分机械设备更新、添置及地材、管道等主要材料订购，务使工程运转资金充足。
四、工期
我公司将充分利用各种有利条件，尽量缩短前期准备工作，在规定的时间内完成全部工程内容。
一、保证工程进度的措施
◇组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。
◇为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。
◇建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。
◇严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。
◇选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。
◇每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。
◇与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。
同时做好与其它相关单位的协调工作。
◇保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。
◇负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。
◇自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。
◇发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。
◇自备发电机，确保临时断电时不停工。
◇雨季施工进度控制
总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。
抢晴天，加强作业面管理。
随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。
集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。
第七节质量控制措施
1、质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。
1.1施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
1.1.1施工质量管理组织
施工质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织图
1.1.2质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。
（1）、项目经理责任制
履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划，计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）、项目负责人职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）、质量工程师职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。
（4）、技术部门职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。
负责建筑安装施工工程控制。
负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。
（5）、工程部门职责
负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工
生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好进度与质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。
（6）、施工工长职责
施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。
（3）、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详件施工质量管理体系图。
施工质量管理体系图
1.2、施工质量控制体系
施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。
质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。
只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。
1.2.1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。
（1）、我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。
（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。
（3）、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。
（4）、在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。
2、施工质量保证措施
2.1、施工质量控制体系运转的保证
2.1.1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量。
2.1.3、提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质基础。
2.1.4、制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。
2.1.5、每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
2.1.6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
2.2、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量
保证措施必须予以明确落实。
2.2.1、“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员进行必要的培训，关键的部门必须持有有效的上岗证才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求，人员培训详见人员培训计划表。
人员培训计划表
序号
培训项目
培训人员
培训时间
备注
1
项目管理
项目主要管理人员
一周
轮训
2
全面质量管理
项目主要管理人员
施工班组长
一周
轮训
3
质量管理体系
项目主要管理人员
一周
轮训
在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
人员管理评定详见人员评定表。
人员评定表
序号
评定人员分类
培训周期
评定要点
1
项目经理
一月
每月的工程质量总体情况
2
项目技术负责人
一月
主管的质量实施情况
3
工程部门负责人
一月
主管的生产质量情况
4
质量部门负责人
一月
主管的质量检查情况
5
材料部门负责人
一月
主管的材料质量情况
6
施工工长
每旬
生产实际的质量管理情况
7
质检员
每旬
质量检查的实施情况
8
材料员
每旬
材料检测情况
9
内业人员
每旬
质量的综合保证情况
10
施工班组
每旬
操作的质量情况
2.2.2、“机”的要素
进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行全面的保养、检修。
在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态。
施工机械维护详见施工机械维护计划表。
施工机械维护计划表
序号
施工机械名称
维护要求
维护人员
1
运输车辆
每月一次
机修工
2
搅拌机
每旬一次
设备员、操作工
3
混凝土振动器
每天一次
电焊工
4
电焊机
浇筑混凝土后立即进行
机修工
5
水泵
每周一次
机修工
6
打夯机
每周一次
机修工
2.2.3、“物”的因素
材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
2.2.4、“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本《施工组织设计》中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
2.3、施工质量控制管理
施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
2.3.1、施工阶段的质量控制措施
施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）、事前控制阶段
事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。
对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。
对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。
（2）、事中控制阶段
事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的
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