管理励志名言警句励志诗句摘抄大全完整篇doc.docx

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管理励志名言警句励志诗句摘抄大全

管理励志名言警句励志诗句摘抄大全（七）楼的工作方法。

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。

重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

——杰克·韦尔奇不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

——玛丽·凯只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。

让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。

基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

——李嘉诚真正的管理人是去管理人的情绪。

——顾修全CEO是什么?

C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。

O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。

——戴伟民7

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管理励志名言警句励志诗句摘抄大全

（二）鲁克管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

——德鲁克真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

——黄怒波第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。

我认为董事长就做这三件事。

——冯仑在红军中产生了流寇主义的政治思想。

这种思想表现在：

一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。

二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。

三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。

凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。

应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。

——毛泽东《关于纠正党内的错误思想》一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。

——刘克丽《更换CEO原则发现：

叛逆上届》企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。

政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。

俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

——严介和王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。

——刘韧《王文京十年》华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。

同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。

因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。

——仰融管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。

即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是2

管理励志名言警句励志诗句摘抄大全

管理励志名言警句励志诗句摘抄大全（三）代表，而不是真正的英雄。

——任正非要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。

——鲍威尔陆生时时前说称《诗》、《书》。

高帝骂之曰：

“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!

”陆生曰：

“居马上得之，宁可以马上治之乎?

且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。

昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。

乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?

”——司马迁《史记·郦生陆贾列传》听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。

——万润南我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。

——辛格组织变革要取得成功的方法是：

75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。

——约翰·科特当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。

——约翰·科特人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

——翁荣金表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。

——雅科尔探索中的疑问和没有主张，是两码事。

（真正的答案）在企业家的实践当中。

——张瑞敏在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。

境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

——鲁冠球在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

——任正非虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

——任正非做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。

企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

——王石（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：

能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

——牛根生最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。

——大卫·奥格威职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮3

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管理励志名言警句励志诗句摘抄大全（四）楼的工作方法。

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。

重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

——杰克·韦尔奇不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

——玛丽·凯只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。

让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。

基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

——李嘉诚真正的管理人是去管理人的情绪。

——顾修全CEO是什么?

C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。

O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。

——戴伟民4

管理励志名言警句励志诗句摘抄大全

管理励志名言警句励志诗句摘抄大全（五）鲁克管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

——德鲁克真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

——黄怒波第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。

我认为董事长就做这三件事。

——冯仑在红军中产生了流寇主义的政治思想。

这种思想表现在：

一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。

二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。

三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。

凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。

应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。

——毛泽东《关于纠正党内的错误思想》一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。

——刘克丽《更换CEO原则发现：

叛逆上届》企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。

政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。

俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

——严介和王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。

——刘韧《王文京十年》华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。

同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。

因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。

——仰融管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。

即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是5

管理励志名言警句励志诗句摘抄大全

管理励志名言警句励志诗句摘抄大全（六）代表，而不是真正的英雄。

——任正非要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。

——鲍威尔陆生时时前说称《诗》、《书》。

高帝骂之曰：

“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!

”陆生曰：

“居马上得之，宁可以马上治之乎?

且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。

昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。

乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?

”——司马迁《史记·郦生陆贾列传》听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。

——万润南我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。

——辛格组织变革要取得成功的方法是：

75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。

——约翰·科特当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。

——约翰·科特人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

——翁荣金表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。

——雅科尔探索中的疑问和没有主张，是两码事。

（真正的答案）在企业家的实践当中。

——张瑞敏在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。

境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

——鲁冠球在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

——任正非虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

——任正非做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。

企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

——王石（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：

能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

——牛根生最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。

——大卫·奥格威职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮6