护理部主任竞聘演讲稿.docx

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护理部主任竞聘演讲稿

护理部主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

我叫xxx，xx岁，xx学历，护理学本科在读。

　　首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的机会。

作为一名有着xx年护理工作经验的医务工作者，我深深地热爱着自己的工作。

一袭飘然的白衣是一颗纯洁的心灵，一顶别致的燕帽，是一项守护生命的重任。

每当看着我们精心护理的病人重获健康，我就倍感欣慰。

正是对事业的无限热爱，支持着我走上这个挑战自我的讲台，此刻，我最想和大家说的一句话就是：

“请相信，我能行”。

　　那么，我为什么会这样自信呢？

因为，经过认真的思考，我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：

　　首先，敬业的精神，是自信的坚强支撑

　　从走上工作岗位的第一天起，我就树立了一个坚定的信念，认认真真做人，踏踏实实做事。

多年来，不管是在一线护理岗位，还是做护士长，抑或是代理护理部主任，我都能够自加压力、负重奋进，竭尽全力把本职工作做得尽善尽美。

美国有句谚语，“当一个人知道自己想要什么的时候，整个世界都将为他让路。

”我相信，敬业的精神，是我克服困难，做好工作的最有力保障。

　　其次，丰富的经验，是自信的坚实基础

　　众所周知，经验是最宝贵的财富，是做好工作的基础和前提。

我19xx年卫校毕业后来到我院，先后在儿科，妇产科、内科、急诊科和脑外科工作过。

在xx个寒来暑往的护理工作中，我接触到了行行色色的患者，锻炼提高了业务能力，积累了丰富的临床工作经验。

而且我做过4年的护士长，并代理过xx个月的护理部主任，这些工作经历又锻炼提高了我的管理能力，积累了一定的管理经验。

这笔宝贵的财富使我工作起来更加游刃有余。

　　第三，出色的工作能力，是自信的可靠保障

　　第四，良好的综合素质，是自信的有力依托

　　我为人随和，宽容，能够灵活、妥善地处理各方面的人际关系，与患者和同事都结下了深厚的友谊；我工作积极主动，具有奉献精神。

在20xx年的抗“非”工作中，我第一个报名并成为首批抗“非”工作者；而且，我身体健康、精力充沛，可以全身心地投入工作。

这些都是我最好工作的有力依托。

　　尊敬的各位领导、同志们，护理部是医院护理工作的中枢，护理部主任是承上启下的具体领导者和组织者，责任重大。

今天如果承蒙大家的厚爱，允许我走上护理部主任的的工作岗位，我将秉承护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、思想汇报专题护理带教创新的工作思路，全力以赴做好以下工作：

　　第一，严格管理，提升部门工作水准

　　我强化制度约束，要制定、完善并严格执行各项规章制度，使护理及相关采购工作良性运行；同时，我还要建立合理的激励机制，奖惩分明，不留漏洞，充分调动护理人员工作的积极性，使护理部的工作再上新台阶；另外，我还要以人为本，实行人性化管理，使员工感受到集体的温暖，增强部门的向心力和凝聚力。

　　第二，更新服务理念，为患者提供温馨服务

　　我要引导全体护理人员树立全新的服务理念，要一切为患者服务，发自内心地为患者着想。

要在全力配合医生做好治疗工作的同时，给予患者人真心关爱，从点滴小事做起，时时处处为患者着想，建设温馨病房，推行家庭式的温馨服务，使患者感受到温暖、感受到人间的真情，增强他们战胜病痛的信心和勇气。

同时还要做好患者出院后的回访工作，让患者切实感受到我院的优质服务，并发自内心地宣传我院优质服务，提升我院的知名度和美誉度。

　　第三，讲求工作方法，建立良好的护患关系

　　我要讲究工作方法，主动诚恳地做深入细致的思想工作，积极化解护患矛盾。

既要注意倾听患者的意见，及时解决病人提出的具体问题，又要理解护理人员因工作疲劳等原因产生的怨气，不讲损害护理人员自尊心的话，为病人和护理人员创造和谐轻松的环境，营造充满爱的和谐的护患关系，杜绝护理纠纷的发生。

　　第四，加强“三基“培训，打造高素质的护理队伍

　　护理人员的业务水平是决定护理质量高低的关键。

为此我将坚持不懈地抓好对全院护理人员的业务培训工作，要认真落实季度理论考核和操作训练，反复强化基础护理知识、护理理论、基本护理技能的“三基”培训，同时还要定期组织护士长及护士骨干的外出进修培训，不断提高全院护理人员的整体业务水平，打造高素质的护理队伍。

实现护理工作程序化，技术操作标准化。

　　尊敬的各位领导、各位评委、同志们，患者是我最牵挂的亲人，护理工作是我至爱的事业，为了患者的早日康复，为了我院更加美好的明天，我愿团结和带领全体护理人员一道，用心、用爱、用微笑为病人的生命注入永远的光芒和希望！

请给我一个平台，我定能还大家一份精彩！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　护理部主任竞聘

（二）

　　尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好！

　　两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。

今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。

　　两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人；继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和-谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。

现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：

　　一、强化护理质量，保障护理安全

　　1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。

　　2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。

　　3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点及时发扬，缺点及时改正……

　　4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。

　　5、负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。

每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达XX%，考核合格率达XX%。

　　通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。

护理技术操作合格率XX%，基础护理合格率XX%，护理文书合格率XX%，急救药品器械合格率XX%。

　　6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生，组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。

保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标达到质量标准。

　　二、优化服务流程，改善服务态度

　　1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。

护士长接待率达到XX%，病房护士陪检陪送率达到XX%，

　　2、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。

　　在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无差错事故的发生。

病人对护理工作的满意度≥XX%。

　　三、重视护理学习工作

　　抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。

继教参考率、合格率达XX%，选派护士长及护理骨干外出学习XXX人次，护士进修5人次。

　　四、深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。

　　1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，

　　2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。

　　3、举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。

　　当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。

目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：

　　一、做好分管院长的助手。

及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订计划，抓好落实。

　　二、做好护理管理工作

　　1、加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。

重点抓六个关键：

（1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接-班制度等。

（2）抓关键的部门，如

　　手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。

（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。

（4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。

（5）抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。

（6）抓关键的时间，如交接-班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。

　　2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。

护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。

　　3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，（）学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。

　　三、加强护理队伍的培养：

（1）经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录展示等。

（2）定期组织思想素质、业务技能培训。

（3）积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写论文等。

（4）引导护理人员的价值观取向，强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。

　　四、创新理念，拓展延伸服务：

护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和-谐。

　　综上所述，我有能力和信心努力做到以一流的质量请患者放心，一流的服务使患者称心，一流的环境让患者舒心。

为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，继续为妇幼护理品牌增光添彩。

　　尊敬的各位领导、各位评委，我的工作汇报和计划如果能得到您的肯定和认可，请您相信我、理解我、支持我。

一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好。

　　谢谢大家！

监察副主任竞聘供销社副主任竞聘小学教导主任竞聘　　化妆品店长竟聘

　　尊敬的领导：

　　首先我为能成为这次的店长竟聘中的一员而深感荣幸，感谢xx的领导给了我一次展示自己的机会。

自加入xx的集体的集体后，我倍感自豪，能成为一名合格的xx销售人员，我一直在不停的努力。

xx是个集体，视xx的销售大局为自己工作的着眼点，把成交量作为工作的重点。

在xx的集体中，我作为普通的一员，销售在我心中一直是我工作价值的核心。

同时，在佰xx全体工作人员的行列中，我一直以一种积极向上的心态职守在xx的销售的岗位上。

　　＂我的岗位无差错，我的岗位请放心＂这句话是我销售工作的座右铭，我会一直以这句话做为答谢xx对我的厚爱，视＂怎样提升销售，怎样增强销售技巧＂为我的学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点：

　　一、努力对xx产品的认识，xx的产品是中药提取的，有着很好的美容效果，所以我要对产品的成份个和使用效果做到全方位的了解，以便更好的展示对客户的服务，要对xx的所有产品进行研究，，顺应所xx提出的发展和销售要求。

　　加强自我的业务学习，主要是与客户之间的交流，会开展产品的推销，做到工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。

我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。

　　我会努力在xx公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。

我会在大局上与xx保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。

　　四、搞好xx公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工之间的销售矛盾，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。

在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。

　　如果我成为一名xx的店长，我会以xx的销售思想统一，以公司提出的经营方针为指导，根据公司上接根据公司——的经营管理，商品的促销和人员管理，商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强研究xx新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度，出现重大情况及时向公司领导报告。

　　商场是xx的销售终端，而销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头做用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受xx公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为xx的销售量添加我们日照新玛特店的一份力量。

　　以上就是《护理部主任竞聘演讲稿》的全部内容，讲的是关于护理、工作、人员、患者、销售、服务、管理、领导等方面的内容，希望对大家有用。