机械设备配置计划管理.docx
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机械设备配置计划管理
机械设备配置计划管理
机械设备配置计划管理
1总体要求
（1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。
（2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。
（3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。
（4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的总控依据。
2机械设备市场调查
（1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。
在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。
（2）涉及表格及台账
外租设备供方评价表
外租供方
地址
电话
联系人姓名
地址
电话
序号
机械名称
规格型号
数量
生产日期
产权单位/个人名称
（台/套）
1
2
…
调查情况：
1.生产能力/供应能力：
2.质量保证能力：
□具有行业主管部门颁发的生产许可证□具有有效产品检验合格证
□具有有效产品质量检验证□具有有效营业执照
□具有有效相关资质□已经使用过，质量良好
□已经通过标准认证□产品供应能力
3.信誉和服务情况：
□优秀□良好□可以
4.租赁价格情况：
5.是否能够开具增值税发票：
□是□否
6.风险因素：
7.提供的有关资料及其他：
初步调查结论：
□合格□基本合格□不合格
记录人：
年月日部门负责人：
年月日
单位分管领导审核意见:
批准人：
年月日
（3）涉及模板及范本
中铁八局集团有限公司XX公司
XXX工程项目
机械设备施工前市场调查报告
中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章）
XXXX年XX月XX日
关于XXX工程项目机械设备的市场调查报告
一．工程概况
（一）项目名称
XXXXX
（二）合同工期、合同工程造价
开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX年XX月XX日；总工期：
XXX日历天。
本工程合同造价XX万元。
（三）工程概况
XXXXXX。
二.市场调查工作内容
（一）公司自有设备调剂情况
XXXXXX。
（二）项目周边设备资源情况
调查内容包括:
当地及周边机械设备市场状况、价格及税率、供应商情况、进场道路情况等，收集调查供应商的资质等基本资料。
附件1：
机械设备外租市场调查表
2：
外租设备供方评价表
中铁八局集团XX公司XXX项目部
XXXX年XX月XX日
附件1：
XXX工程设备市场调查明细表
序号
设备名
称
规
格
型
号
计量单
位
数量
集团公司租赁指导价（不含税）
市场行情（单价：
元/月、元/工作量、元/台班）
供应商1
供应商
2
供应商
N
月租单价
计量单价
台班租赁单价
供应商情况
租赁单价（不含税）
进出场费
发票类型及税率
设备所在地
可提供设备数量
设备状况
┉
┉
┉
┉
┉
┉
1
2
3
4
5
┉
组长：
组员：
制表：
时间：
XXXX年XX月XX日
备注：
1.供应商情况：
单位全称、联系人、联系方式（电话、电子邮箱等）；供应商资格按《外租设备供方调查表》内容。
供应商尽量大于等于3家。
3配置策划
3.1机械设备需求计划
项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计及专项方案确定后3天内提出《工程项目机械设备需求计划》，包括单位工程及主要工程量、设备名称、主要技术规格、数量、计划进退场时间等要素。
3.2配置方案编制
项目物机部应根据工程提出的《工程项目机械设备需求计划》，结合施工需要，对项目机械化施工的全过程进行策划，满足工程项目施工技术、工艺、进度要求，配置机械设备，挖掘机械设备潜力，提出机械设备的配置计划。
内容包括但不限于：
（1）确定的施工组织设计或专项技术方案；
（2）施工机械设备名称、规格型号、数量；
（3）来源（自有、新购、租赁、分包方提供）等。
3.3涉及表格及台账
（1）工程项目机械设备需求计划
机械设备需求计划表
表格编号
0601（00）
项目名称
项目工期计划起止时间
序号
分项工程名称
主要工程量
小序
设备名称
主要技术规格
数量
计划进退场时间
备注
1
临建工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
2
临建工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
3
路基工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
4
路基工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
…
…
…
项目总工:
工程部长:
编制人:
物机部接收人：
日期：
（2）机械设备配置计划表
主要机械设备配置计划表
表格编号
0601
项目名称
项目工期计划起止时间
序号
分项工程名称
主要工程量
小序
设备名称
主要技术规格
数量
计划进退场时间
设备来源
备注
项目部
公司物机部意见
初定来源
来源审定
租赁选择方式
1
临建工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
2
临建工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
3
路基工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
4
路基工程（名称…）
（1）
（2）
（3）
…
…
…
…
计划表相关附件
1.机械设备需求计划表；
2.机械设备市场调查报告；
…
项目经理：
设备分管领导：
项目总工：
工经部长：
物机部长：
编制人：
编制日期：
以下为公司审查意见
公司部门或领导
意见及签字
工程部（审核）
物机部（审核，设备来源和租赁选择方式见上表）
公司分管领导（审批）
4配置方案决策
4.1项目部决策
项目经理及时组织工程部、工经部、总工、总经、总会、生产副经理评审物机部提报的《主要机械设备配置计划表》，重点从工程特点、节点工期要求、机械性能、成本等方面来评审配置方案的合理性，并逐一讨论确定各类机械设备的来源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行性，并形成评审纪要。
4.2公司管理层决策
公司物机部和工程部根据工程项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，对项目部《主要机械设备配置计划表》进行审审核，明确机械设备来源及实施方案并监督执行。
公司审核时关注机械设备的配置合理性、工艺匹配性、功能适应性、经济实用性，遵循先内后外原则，充分发挥内部设备使用效率和效能。
配置计划由公司设备分管领导审批。
项目物机部根据公司审批意见，进一步完善设备配置计划，及时组织落实机械设备的进退场安排。
4.3涉及流程
（1）机械设备配置决策流程
机械设备配置决策流程
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